Digitalisierung als Katalysator für Innovation

Transkript

1 GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Digitalisierung als Katalysator für Innovation Seite VERANSTALTUNGEN

2 Inhalt 1. Foliensatz der Veranstaltung vom bei IT.NRW Mauerstr Düsseldorf 2. Kontaktdetails des Referenten 3. Kontaktdetails GPM/GPM Region Düsseldorf-Rhein/Ruhr Hinweis: Der Inhalt dieser Präsentation muss nicht die Meinung der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. darstellen. Alle Rechte und Pflichten obliegen dem Präsentierenden: Dr. Alexander Madl, Berlin Seite 2 Digitalisierung als Katalysator für Innovation VERANSTALTUNGEN

3 DIGITALISIERUNG ALS KATALYSATOR FÜR EINE NEUE ÄRA VON INNOVATION Dr. Alexander Madl GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement, Düsseldorf,

4 !2

5 +!3

6 + Shift Happens!4

7 seit !5

8 Die Welt!6

9 Industrie 4.0!7

10 Die vierte industrielle Revolution Industrie 1.0 Industrie 2.0 Industrie 3.0 Industrie 4.0 Mechanisierung Elektrifizierung Automatisierung Vernetzung Beginn der industriellen Produktion mittels Dampfund Wasserkraft Beginn der Massenproduktion und Arbeitsteilung Einführung von Mikroelektronik und IT Einführung von Cyber- Physikalischen Systemen !8

11 Grundlagen Miniaturisierung Sensoren & Aktoren Rechenleistung (Moore s Law) Datenübertragung Neue Materialien!9

12 Schlüsseltechnologien De-zentrale Datenspeicherung (Cloud) Internet of Things (IoT) Robotik / Automatisierung!10

13 Digitale Anwendungen Daten und Individuelle Produktion Modelle Blockchain Künstliche Realität Erweiterte Realität Künstliche Intelligenz!11

14 !12

15 TECHNOLOGIEADAPTION JAHRE BIS ZUR NUTZUNG DURCH 25 % DER US- BEVÖLKERUNG 50 37, , JAHR DER EINFÜHRUNG Singularity.com!13

16 + Innovation!14

17 Innovatio (lat.): etwas neues schaffen ein neues Produkt eine neue Produktionsmethode (Prozess) einen neuen Markt eine neuen Rohstoffquelle eine neue Organisationsform in der Industrie Schumpeter (1934)!15

18 !16

19 !17

20 Elektromobilität?!18

21 + E-Gap!19

22 Der InnovationsPROZESS Helavation!20

23 !21

24 !22

25 !23

26 !24

27 Wie kann die Digitalisierung als Katalysator für Innovationen wirken?!25

28 Ein Katalysator bezeichnet in der Chemie einen Stoff, der die Reaktionsgeschwindigkeit durch die Senkung der Aktivierungsenergie einer chemischen Reaktion erhöht, ohne dabei selbst verbraucht zu werden. Er beschleunigt die Hin- und Rückreaktion gleichermaßen und ändert somit die Kinetik chemischer Reaktionen, nicht deren Thermodynamik.!26

29 Science News!27

30 +!28

31 !29

32 Humane Digitalisierung Verbindung & Entlastung 1. Barrierefreie Transaktion 2. Komplexität verstehen 3. Transparenz & informierte Entscheidungen 4. Individualisierung!30

33 Verbindung!31

34 1. Märkte sind Gespräche. 2. Die Märkte bestehen aus Menschen, nicht demographischen Segmenten 3.!32

35 Digitalisierung? !33

36 !34

37 Entlastung!35

38 !36

39 Künstliche Intelligenz : IBM Watson schlägt all-time Jeopardy Champions This will be an era of man AND machine, not the era of machine. Ginni Rometty, CEO of IBM!37

40 Kollege Roboter Repetitive Arbeiten Gefährliche Arbeiten Schmutzige Arbeiten Informationen suchen Texte verarbeiten!38

41 Interaktion optimiert für Maschinen Übersetzung der Intention ist probabilistisch AR / VR Interaktion Augentracking Sprache Gesten Touchpad Lochkarte Tastatur Maus Interaktion optimiert für Menschen Großrechner PC Mobile Geräte AR / VR Übersetzung der Intention ist deterministisch!39

42 Barrierefreie Transaktion!40

43 Notare Ämter Makler Agenturen Sachbearbeiter!41

44 !42

45 Benutzer A? Verteilung im dezentralen Netz?? Anhängen des validierten Blocks an die Kette (chain) Initiieren einer Transaktion?? Übertragung in einen Block Validieren im Netz Benutzer B Transaktion verfügbar!43

46 kuratieren: lateinisch curare sorgen für, sich kümmern um sammeln organisieren präsentieren!44

47 Komplexität verstehen!45

48 Bessere Modelle der Welt Bessere Werkzeuge zur Analyse und Darstellung Höhere Datenqualität Komplexe Materialien, Systeme oder Prozesse KI unterstützte Analyse Exponentiell mehr Daten von Texten und Daten!46

49 +

50 Smarte Städte !48

51 +

52 +!50

53 +

54 + Trotz dieser Trends stützen sich 77 Prozent der deutschen Unternehmen noch auf Small Data Tools für ihre Ad-hoc- Datenanalyse.

55 Informierte Entscheidungen!53

56 Datenaggregation Information durch strukturierte & aggregierte Daten über ein Kollektiv Vorhersage individuellen Verhaltens Quinlan Pfiffer!54

57 Digitale Landwirtschaft !55

58 OSTO Modell der Dynaxity Strukturen/ Komplexität (Complexity) Zone 4 chaotisch Zone 3 turbulent Kundenanforderungen Unternehmen im Unternehmen Fraktalisierung Arbeiten in Teams Flache Hierarchien Dezentralisierung Netzwerke Dynaxity Zone 2 dynamisch Internationaler Wettbewerb Zone 1 statisch Einzelne Organisationen Vom Verkäufer- Globalisierte Traditionelle zum Käufermarkt Großunternehmen Kleinbetriebe kaufen/verkaufen niedrig mittel hoch Prozessgeschwindigkeit (Dynamics)!56

59 Individualisierung!57

60 Individualisierung?!58

61 Individualisierung Medizin Bildung Ernährung und Aktivitäten!59

62 Impulse für Produkte, Prozesse oder Services der Industrie 4.0!61

63 !62

64 Business Model Innovation 5-25 / kg / kg!63

65 +

66 Digitale Geschäftsmodelle Einfluss auf die Wertschöpfung Neue Ökosysteme schaffen radikal Gewinn aus Daten generieren inkrementell Einfluss auf das Angebot radikal Kernbereiche digitalisieren inkrementell Neue Geschäftsmodelle!65

67 Digitale Transformation!66

68 +!67

69 Digitale Transformation ist ein Innovationsprojekt

70 Digitale Organisation Organisation öffnen Abweichung fördern Menschen wertschätzen!69

71 10 Kompetenzen für eine digitale Zukunft Sinnstiftung Erkennen von Bedeutung und Signifikanz im Informationsfluss Umgang mit neuen Medien Kritische Adaption sowie eigene Kreation von Medieninhalten Soziale Intelligenz Authentische Verbindung zu anderen Menschen herstellen Interdisziplinarität Verständnis von Konzepten über das eigene Fachgebiet hinaus Kreatives und adaptives Denken Entwickeln von Ideen ausserhalb der etablierten Denkmuster Interkulturelle Kompetenz Erfolgreiches Agieren ausserhalb der gewohnten kulturellen Gewohnheiten Datenkompetenz Kenntnis der Konzepte & Algorithmen zum Umgang mit großen Datenmengen Design-Denken Konzeptionelles Arbeiten auf ein anzustrebendes Ziel hin Belastungsmanagement Kenntnis der Werkzeuge zum effektiven Filtern, Bewerten und Verarbeiten von Informationen Virtuelle Zusammenarbeit Produktives Arbeiten in oder effektives Führen von virtuellen Teams!70

72 ÜBEN!!71

73 Für das Manuskript und weiterführende Gespräche:

74 Kontakt Hauptgeschäftsstelle Nürnberg Am Tullnaupark Nürnberg Tel.: Fax: Hauptstadtrepräsentanz Berlin Hausvogteiplatz Berlin Tel.: Fax: PM Zert Nürnberg Am Tullnaupark Nürnberg Tel.: Fax: Bei Fragen zum Veranstaltungsprogramm oder zu Netzwerkmöglichkeiten können Sie sich gerne an die Region Düsseldorf / Rhein-Ruhr Alexander Miskiw Guido Bacharach Tel.: +49 (0) (0) a.miskiw@gpm-ipma.de g.bacharach@gpm-ipma.de wenden. Seite 3 Digitalisierung als Katalysator für Innovation VERANSTALTUNGEN