GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr

Transkript

1 GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Führungspersönlichkeit des Projektleiters: Schlüsselfaktor für den Erfolg Seite VERANSTALTUNGEN

2 Inhalt 1. Foliensatz der Veranstaltung vom bei der IT.NRW Mauerstr Düsseldorf 2. Kontaktdetails des Referenten 3. Kontaktdetails GPM/GPM Region Düsseldorf-Rhein/Ruhr Hinweis: Der Inhalt dieser Präsentation muss nicht die Meinung der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. darstellen. Alle Rechte und Pflichten obliegen den Präsentierenden: Dr. Mathias Kotowski (CEVEYSYSTEMS GmbH) Seite VERANSTALTUNGEN

3 Führungspersönlichkeit des Projektleiters Schlüsselfaktor für den Erfolg Dr. Mathias Kotowski CEVEYSYSTEMS GmbH - 1 -

4 Die International tätige Unternehmensberatung gegründet 1992 Büros Tübingen München Vancouver Hong Kong CEVEYSYSTEMS GmbH - 2 -

5 Unser Ansatz Strategie Strategische Werkzeuge Strategieentwicklung Strategieumsetzung Ziele Skills Mind Set Potenzial Leadership und Performance Skills Führung, Leadership und Management Skills Vertrieb Performancekultur Mind-Set für Spitzenleistung Identifikation Messung von Potenzial / Performance-Coaching Potenzialevaluationen Coaching / Intensivtraining CEVEYSYSTEMS GmbH - 3 -

6 Potenzialanalysen der CEVEYSYSTEMS CEVEYSYSTEMS GmbH - 4 -

7 Zur Situation von Projekten in Unternehmen und Organisationen PROJEKT-Erfolge werden für Unternehmen zur wichtigsten Wertschöpfungsgröße. Deshalb steigen auch die Investitionen in Projekte. Die Misserfolgsquote von Projekten ist unverändert. CEVEYSYSTEMS GmbH - 5 -

8 Gründe für das Scheitern von Projekten 1 schlechtes Leadership 2 mangelnde Klarheit der Projektziele (trotz klarer Projektaufträge), mangelndes Alignment/Commitment auf die Ziele 3 keine ausreichende Berücksichtigung der Politik im Unternehmen, relevanter Netzwerke, der Unternehmenskultur Wichtiger Erfolgshebel: Persönlichkeit des Projektleiters CEVEYSYSTEMS GmbH - 6 -

9 CEVEYSYSTEMS GmbH - 7 -

10 CEVEYSYSTEMS GmbH - 8 -

11 Leadership-Anforderungen an Projektleiter Alle Projekt-Mitarbeiter bringen ihre Kompetenzen voll ein und entwickeln sich weiter Projektleiter ist MOTIVATOR arbeiten durchweg hoch engagiert NAVIGATOR sind ziel- und ergebnisorientiert auf Kurs MACHER sind eingebunden und wirksam vernetzt KOMMUNIKATOR Das dafür relevante Potenzial unterscheidet sich von generellen Leadership-Erfolgsfaktoren in Inhalt, Ausprägung und Komposition. CEVEYSYSTEMS GmbH - 9 -

12 Erfolgspotenzial Project Leadership Projektleiter ist und die Projektmitarbeitenden MOTIVATOR bringen ihre Kompetenzen voll ein und entwickeln sich weiter NAVIGATOR sind eingebunden und wirksam vernetzt MACHER sind ziel- und ergebnisorientiert auf Kurs KOMMUNIKATOR arbeiten durchweg hoch engagiert CEVEYSYSTEMS GmbH

13 PLE-Profil CEVEYSYSTEMS GmbH

14 PLE-Profil II CEVEYSYSTEMS GmbH

15 Ansatzpunkte für die PLE-Nutzung Auswahl Identifizierung von Talenten Förderung einzelner Personen Ausbildung und Weiterentwicklung von Gruppen CEVEYSYSTEMS GmbH

16 Individuelle Entwicklung (Beispiel) PLE Durchführung & Auswertung Coaching Analyse der Businessanforderungen Wechselwirkung mit Potenzial Training von Leadership-Tools Transfer- Vorbereitung Umsetzung im Projekt Transferphase & Erfolgsmessung CEVEYSYSTEMS GmbH

17 Entwicklung von Projektleiter-Gruppen (Beispiel) CEVEYSYSTEMS GmbH

18 Gruppenauswertungen für Projektleiter Beispiel 1 CEVEYSYSTEMS GmbH

19 Gruppenauswertungen für Projektleiter Beispiel 1 Teamkompetenz Teamorientierung Rückhalt Kontakt Positives Denken Trainingsfokus Emotionale Dynamiken im Projektteam wahrnehmen und aussteuern Teamfokus der Projektbeteiligten stärken Positive Austauschprozesse im Projektteam fördern Gezielte Unterstützung einzelner Projekt-Mitarbeiter Beziehungspflege und -management Positiven Loop erzeugen CEVEYSYSTEMS GmbH

20 Gruppenauswertungen für Projektleiter Beispiel 2 CEVEYSYSTEMS GmbH

21 Gruppenauswertungen für Projektleiter Beispiel 1 Konsequenz Planung Anspruch / Qualität Ergebnisorientierung Emotionale Kontrolle Trainingsfokus Priorisierung und Strukturierung der Projektarbeit Qualitätsmaßstab unter Druck halten und durchsetzen Zielprojektion in Meetings und Einzelgesprächen Ergebnisseitige Reviewprozesse verstärken Emotionale Stabilität auch in schwierigen Situationen abstrahlen CEVEYSYSTEMS GmbH

22 Nutzen der PLE Messung = Intervention an den erfolgsrelevanten Stellen Ermöglichung gezielter, den Business-Erfolg verstärkender Entwicklungsmaßnahmen in den Bereichen Persönlichkeit und Mind Set CEVEYSYSTEMS GmbH

23 USP der PLE Messung des erfolgsrelevanten Leadership-Potenzials für PROJEKTLEITER PROJEKTLEITER-Benchmark als wissenschaftliche Grundlage CEVEYSYSTEMS GmbH

24 Gruppen-Diskussion: Fragen THEMA 1 THEMA 2 Welche Rolle spielt in Unternehmen aktuell und in der Zukunft die PROJEKTLEITER-SPEZIFISCHE Entwicklung von Leadership-POTENZIAL? Wie würden Sie Leadership Potenzial von allgemeiner Sozialer Kompetenz unterscheiden? In welchen Konstellationen (Projektgröße, Team ) ist das Leadership-Potenzial von Projektleitern besonders bedeutsam? Welche Leadership-Potenzialfaktoren sind nach Ihrer Erfahrung für den Erfolg eines Projektleiters BESONDERS relevant? Ergänzungsfrage optional: Wie lässt sich die erfolgreiche Entwicklung von Leadership-Potenzial und Soft Skills hart messen? CEVEYSYSTEMS GmbH

25 Fallbeispiel Ausgangslage Fakten Investitionsvolumen der nächsten Jahre von Mio. CHF Projekte in den nächsten Jahren circa 35 CEVEYSYSTEMS GmbH

26 Ausgangslage Fakten (2) Interne Schlüsselstelle für Planung und Umsetzung der Projekte: Fachbereiche: Auftraggeber / Eigentümer Projektumsetzung mit insgesamt 10 Führungskräften und 60 Mitarbeitenden CEVEYSYSTEMS GmbH

27 Ausgangslage Zusammenarbeit Symptome der ungenügenden Zusammenarbeit: Zielkonflikte Kompetenzkonflikte Emotionale Konflikte (Antipathien) Kulturkonflikt (Führungsverständnis, -praxis) CEVEYSYSTEMS GmbH

28 Ausgangslage Einschätzungen Gefahren: unmittelbare Schäden von rund CHF 5 10 Mio. Folgeschäden von CHF 20 Mio. Verlust von guten Führungskräften und Mitarbeitenden Wettbewerbsnachteile bei der Rekrutierung neuer Führungskräfte und Mitarbeitenden Potenzierung der CHF- Schäden CEVEYSYSTEMS GmbH

29 «Weiche» Erfolge (Einschätzung der Auftraggeber nach Abschluss) Mehr Sinn, Spass und Motivation im Projektgeschäft Besseres Arbeitsklima Entspannterer Umgang bei Konflikten Höhere Identifikation mit dem Arbeitgeber und den Projekten Höhere Leistungsfähigkeit der einzelnen Akteure und der relevanten Teams CEVEYSYSTEMS GmbH

30 «Harte» Erfolge (Einschätzung der Auftraggeber nach Abschluss) Termingerechtere Projektabschlüsse Budgetgerechtere Projektabschlüsse Höherer Anteil der 100%-Projektabschlüsse Wertsteigerung als Arbeit- und Auftraggeber >> Gewinn durch die Massnahme: CHF 5-10 Mio.* * Hochrechnung für die nächsten 5 Jahre Investition für die Massnahme: CHF 0,2 Mio. CEVEYSYSTEMS GmbH

31 Inhalt GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.v. Hauptgeschäftsstelle Nürnberg Am Tullnaupark Nürnberg Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Internet: Blog: Veranstaltungshinweise der GPM Region Düsseldorf/Rhein-Ruhr Bei Fragen zum Veranstaltungsprogramm oder zu Netzwerkmöglichkeiten können Sie sich gerne an die Region Düsseldorf / Rhein-Ruhr Ralf Böhle Dieter Staudt Tel.: +49 (0) (0) r.boehle@gpm-ipma.de d.staudt@gpm-ipma.de wenden. Seite VERANSTALTUNGEN