Wissenschaft und Verwertungskultur - Ansätze zur Messung des Innovationsklimas

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1 Max-Planck-Institut für Immaterialgüter- und Wettbewerbsrecht Munich Center for Innovation and Entrepreneurship Research (MCIER) INNOVATION & INTRAPRENEURSHIP CLIMATE INDEX Wissenschaft und Verwertungskultur - Ansätze zur Messung des Innovationsklimas Bonn,. November 03 Prof. Dietmar Harhoff Ph. D. Wissenschaft und Verwertungskultur Prof. Dietmar Harhoff, Ph.D.

2 Inhalte. Messung des Innovations- und Intrapreneurship-Klimas. Diagnose und Analysen 3. Stand des Forschungsprojektes Wissenschaft und Verwertungskultur Prof. Dietmar Harhoff, Ph.D.

3 . Messung des Innovations- und Intrapreneurship-Klimas Innovation & Intrapreneurship Climate Index (I²CI) Multidimensionales Diagnoseinstrument zur Messung des von Mitarbeitern wahrgenommenen Innovationsund Intrapreneurship Klimas im unmittelbaren Arbeitsumfeld. Zielsetzung Identifikation der Treiber und Engpässe von Innovation in den Untereinheiten von Organisationen. Methodik Onlinebasierter Fragebogen. Wissenschaft und Verwertungskultur Prof. Dietmar Harhoff, Ph.D. 3

4 . Messung des Innovations- und Intrapreneurship-Klimas Dimensionen der Diagnose Managementunterstützung & Leadership Autonomie & unternehmerische Freiheit Motivation & Anreize Ressourcen Kommunikation & Information Struktur, Prozesse & Dynamik Zusammenhalt & Konstr. Miteinander Strategie Ist der Vorgesetzte Mentor und Berater für unternehmerische Mitarbeiter? Entwickelt er selbst neue Ideen? Dürfen Mitarbeiter an eigenen innovativen Ideen arbeiten? Können sie entscheiden, wie sie eine Aufgabe erledigen? Führt das Einbringen eigener Ideen zu positivem Feedback? Findet unternehmerisches Handeln Anerkennung? Stehen finanzielle Mittel zur Initiierung neuer Projekte zur Verfügung? Ist Zeit gegeben, um über Ideen nachzudenken? Werden Ideen mit verschiedenen Personen diskutiert? Besteht Zugang zu relevanten Informationen? Wie flexibel sind Strukturen? Werden Pläne schnell in die Tat umgesetzt? Trauen sich Mitarbeiter auch gewagte Ideen zur Diskussion zu stellen? Gibt es einen Teamspirit? Besteht ein Fokus auf präzise Planung und kontinuierliche Verbesserung? Werden Innovationssprünge angestrebt? Wissenschaft und Verwertungskultur Prof. Dietmar Harhoff, Ph.D.

5 . Diagnose und Analysen Vorgehen bei der Analyse der diagnostizierten Ausprägungen Analyse : Dimensionen des Innovationsklimas Interne aggregierte IST-Diagnose (Gesamtorganisation, Untereinheiten) Managementunterstützung/ Strategie (Exploration) Zusammenhalt/ Konstruktives Miteinander Leadership 5 3 Autonomie/ Unternehmerische Freiheit Motivation/ Anreize Analyse : Treiber und Engpässe von Innovation Einzelanalyse der Dimensionen Dimension Innovationstreiber Wert Motivation/ Anreize Zusammenhalt/ Konstruktives Miteinander... wird Kreativität geschätzt. 5,3... hat man gemeinsam Spaß an der Arbeit. 5,3... Dimension Engpässe Wert Struktur/ Prozesse/ Dynamik Ressourcen Struktur/Prozesse/Dynamik werden Pläne sofort in die Tat umgesetzt. 3,0 Kommunikation/ Information Struktur/Prozesse/Dynamik eine Entscheidung muss nicht zahlreiche Stufen durchlaufen 3, Analyse 3: SOLL-IST-Vergleich Auf Grundlage angestrebter Werte Strategie (Exploration) Zusammenhalt/ Konstruktives Miteinander Managementunterstützung/ Leadership 5 3 Autonomie/ Unternehmerische Freiheit Motivation/ Anreize Analyse : Externer Vergleich Benchmark-Daten Strategie (Exploration) Zusammenhalt/ Konstruktives Miteinander Managementunterstützung/ Leadership 5 3 Autonomie/ Unternehmerische Freiheit Motivation/ Anreize Struktur/ Prozesse/ Dynamik Ressourcen Struktur/ Prozesse/ Dynamik Ressourcen Kommunikation/ Information Kommunikation/ Information Wissenschaft und Verwertungskultur Prof. Dietmar Harhoff, Ph.D. 5

6 . Diagnose und Analysen Analyse : Dimensionen des Innovationsklimas Beispiel (Relativ stark ausgeprägtes Innovationsklima, Bereich Forschung und Entwicklung) Strategie (Exploration) Zusammenhalt/ Konstruktives Miteinander 5, Managementunterstützung / Leadership, , 5, Autonomie/ Unternehmerische Freiheit 5, Motivation/ Anreize Im internen Vergleich über alle Einheiten hinweg, sind die am stärksten ausgeprägten Dimensionen: + Zusammenhalt & Konstruktives Miteinander (d) + Managementunterstützung & Leadership (d) Struktur/ Prozesse/ Dynamik,,9, Ressourcen Die Mitarbeiter stufen zwei Dimensionen wesentlich niedriger ein: Kommunikation/ Information - Ressourcen (d) - Struktur, Dynamik & Prozesse (d) Dimensionen des Innovations- und Intrapreneurship-Klimas werden auf einer Skala von - abgefragt. Signifikante Unterschiede von d, d, d3, d zu d, d5, d, d8 auf 5%-Niveau. N = 9 Wissenschaft und Verwertungskultur Prof. Dietmar Harhoff, Ph.D.

7 . Diagnose und Analysen Analyse : Treiber und Engpässe von Innovation Beispiel Top 0 Innovationstreiber. Hohe Bedeutung von Effizienz. Spaß bei der Arbeit 3. Positives Feedback auf das Einbringen v. Ideen. Wertschätzung von Kreativität 5. Gestaltungsfreiheit bei Aufgabenerledigung. Führungskräfte als Mentoren und Berater. Diskussion von Ideen 8. Führungskräfte als Vorbilder (Ideenentwicklung) 9. Anerkennung für unternehmerisches Handeln 0. Keine tiefgreifenden Konflikte in Teams Strategie: Exploitation (d8) Zusammenhalt/ Konstruktives Miteinander (d) Motivation/Anreize (d3) Motivation/Anreize (d3) Autonomie/Unternehmerische Freiheit (d) Managementunterstützung/Leadership (d) Kommunikation/Information (d5) Managementunterstützung/Leadership (d) Motivation/Anreize (d3) Zusammenhalt/ Konstruktives Miteinander (d) Wissenschaft und Verwertungskultur Prof. Dietmar Harhoff, Ph.D.

8 . Diagnose und Analysen Analyse : Treiber und Engpässe von Innovation Beispiel Top 0 Engpässe. Finanz. Mittel (Initiierung neuer Projekte). Schnelle Umsetzung von Plänen 3. Kurze Entscheidungswege. Sichtbarmachen unternehm. Talente 5. Stellenwert v. Experimentieren/Ausprobieren. Flexible Strukturen und Prozesse. Ressourcenzugang (innovative Projekte) 8. Fokus auf die Suche nach Neuem 9. Bürokratie 0. Zeit, über Ideen nachzudenken Ressourcen (d) Struktur/Prozesse/Dynamik (d) Struktur/Prozesse/Dynamik (d) Motivation/Anreize (d3) Strategie: Exploration (d8) Struktur/Prozesse/Dynamik (d) Ressourcen (d) Strategie: Exploration (d8) Struktur/Prozesse/Dynamik (d) Ressourcen (d) Engpässe sind vom ausgeprägtesten/ dringlichsten Engpass an absteigend geordnet. Wissenschaft und Verwertungskultur Prof. Dietmar Harhoff, Ph.D. 8

9 .. Innovations- Diagnose und und Analysen Intrapreneurship-Klima Analyse : Externer Vergleich Beispiel (Vergleich im Dienstleistungssektor) Strategie (Exploration) Zusammenhalt/ Konstruktives Miteinander Managementunterstütz ung/ Leadership 5 3 Großunternehmen Autonomie/ Unternehmerische Freiheit Motivation/ Anreize Vergleich Mittelständisches Dienstleistungsunternehmen, AG, ca. 0 Mio. Umsatz (0), 300 Mitarbeiter in Deutschland, BB- Geschäft Großes Dienstleistungsunternehmen, ca. 00 Mio. Umsatz (0),.500 Mitarbeiter in Deutschland Mittelstand Struktur/ Prozesse/ Dynamik Kommunikation/ Information Analyse 3, der Soll-Ist-Abgleich, wird analog zu Analyse vollzogen. Ressourcen Größte Unterschiede für Kommunikation & Information (d5) und Ressourcen (d) sowie Struktur, Prozesse & Dynamik (d) Die Ausprägungen des Mittelständlers liegen signifikant höher. N = 33/ 88 Wissenschaft und Verwertungskultur Prof. Dietmar Harhoff, Ph.D. 9

10 3. Stand des Forschungsprojektes Befragte Organisationstypen Start-Up-Unternehmen KMU und größere Mittelständler Großunternehmen Universitäre Forschungsinstitute Außeruniversitäre Forschungsinstitute Damit auch Abbildung unterschiedlicher Branchen (Automobil/ Internet/ Technologie/ Wirtschaftsprüfung/ Beratung/ Dienstleistungen etc. und Funktionen (z.b. F&E, Marketing etc.) 3 hinreichend große, abgrenzbare Organisationseinheiten.800 angeschriebene Mitarbeiter, 0% Ausschöpfungsquote (.00) (Hinweis: Pre-Test N=00, Beantwortungszeit 30 Min.) Wissenschaft und Verwertungskultur Prof. Dietmar Harhoff, Ph.D. 0

11 3. Stand des Forschungsprojektes Eigenschaften des Diagnoseinstrumentes Objektivität bezüglich Durchführung, Auswertung und Interpretation Reliabilität: Hohe Messpräzision (z.b. Cronbachs Alpha Dimension - Managementunterstützung/ Leadership: 0,9) Validität: Inhaltsvalidität (Expertenurteil); Untersuchung der Prognosevalidität im Hinblick auf unternehmerische und innovative Verhaltensweisen von Mitarbeitern Weitere Vorteile: Normierung, Nützlichkeit, Zumutbarkeit (ca. 0 Minuten/MA), Fairness auf Basis der Anonymität Differenzierungsfähigkeit: Hohe Übereinstimmung der Mitarbeiterangaben in den Organisationseinheiten, klare Unterschiede zwischen den Subgruppen Ausblick: Paneldaten aus außeruniversitären Forschungsinstituten und Erweiterung des Benchmark-Datensatzes Wissenschaft und Verwertungskultur Prof. Dietmar Harhoff, Ph.D.

12 Vielen Dank! Wissenschaft und Verwertungskultur Prof. Dietmar Harhoff, Ph.D.