Für unsere Strategie müssen wir kluge Köpfe gewinnen

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Anneliese Bergmann
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1 Für unsere Strategie müssen wir kluge Köpfe gewinnen Zukunftsorientierte Personalentwicklung und Nachwuchsförderung Seite 1

2 Inhaltsübersicht Executive Summery Seite 3 Wir forcieren die Professionalisierung in der Wohnungswirtschaft Seite 4-6 Wir legen den Hebel vom Verwalten aufs Gestalten um.. Seite 7 So stellen wir uns dem verschärften Wettbewerb. Seite 8 Mit strategischen Kooperation verschaffen wir uns Wettbewerbsvorteile. Seite 9 Was wir unter strategischer Personalpolitik verstehen... Seite 10 Das machen wir schon immer so Seite 11 Das neue Anspruchsdenken ist unsere Triebfeder Seite 12 Seite 2

Seite 8 Mit strategischen Kooperation verschaffen wir uns Wettbewerbsvorteile.

3 Executive Summary Herausforderung Lösungswege Ziele Verschärfte Wettbewerbsbedingungen Strategisch orientierte Personalpolitik Schaffen von Entwicklungsperspektiven durch neue Geschäftsfelder Nachhaltig attraktive Arbeitsplätze bieten Kooperation mit wissenschaftlichen Einrichtungen Die Wohnungswirtschaft ist gefordert, sich zu professionalisieren Optimierung der Personalstruktur Zeitgemäße Personalführung (Führungskraft als Partner, Coaching) Einführung von Erfolgsdeterminanten Den Hebel vom Verwalten aufs Gestalten umlegen Lernen, Verantwortung zu übernehmen und Prozesse eigenverantwortlich mit zu gestalten Transparentes Unternehmenskonzept Erkennbare Ziele und Erwartungen Spezialisierung durch Weiterbildungsprogramme Das machen wir schon immer so versus neues Anspruchsdenken Kunden- und lösungsorientiert denken und handeln Veränderungsprozesse professionell managen Schulung / Training / Workshop Aufeinander abgestimmte Seminare Customer Relationsship Management Seite 3

Zeitgemäße Personalführung (Führungskraft als Partner, Coaching) Einführung von Erfolgsdeterminanten Den Hebel vom Verwalten aufs Gestalten umlegen Lernen, Verantwortung zu übernehmen und Prozesse

4 Wir forcieren die Professionalisierung in der Wohnungswirtschaft Unsere Ziele und wie wir sie erreichen 1. Zukunftsorientierte Personalführung Gezielte, bereichsübergreifende Trainings Etablierung eines transparenten Führungsstils Recruiting junger Talente Know-How-Transfer an engagierte, junge Talente frühzeitig einleiten => Ein wesentliches Merkmal unserer ausgewogenen Personalstruktur ist die Employability, wodurch wir die Leistungsfähigkeit unseres Unternehmens nachhaltig sicher stellen. Seite 4

Recruiting junger Talente Know-How-Transfer an engagierte, junge Talente frühzeitig einleiten => Ein wesentliches Merkmal

5 Wir forcieren die Professionalisierung in der Wohnungswirtschaft Unsere Ziele und wie wir sie erreichen 2. Installation von Erfolgsdeterminanten Individuelle Zielvereinbarungen mit Mitarbeiter Einführung neuer Beurteilungssysteme für die Personalentwicklung => Wir schaffen Anreize für motivierte und leistungsorientierte Mitarbeiter. Seite 5

Installation von Erfolgsdeterminanten Individuelle Zielvereinbarungen mit Mitarbeiter

6 Wir forcieren die Professionalisierung in der Wohnungswirtschaft Unsere Ziele und wie wir sie erreichen 3. Motivierte und Leistungsbereite Mitarbeiter Leistungsorientierte Vergütung Offene, sachbezogene Feedbackkultur Qualifikations- und stärkenbezogene Aufgabenfelder Erweiterung und Neuordnung der Zuständigkeiten und Befugnisse => Wir setzen auf die Potentiale der Mitarbeiter und bauen diese gemeinsam mit ihnen aus. Seite 6

Feedbackkultur Qualifikations- und stärkenbezogene Aufgabenfelder Erweiterung und Neuordnung der

7 Wir legen den Hebel vom Verwalten aufs Gestalten um Grundvoraussetzung für wirtschaftlichen Erfolg ist Transparenz der strategischen Unternehmensziele über alle Hierachieebenen und quer durch alle Abteilungen. Offene und klare Kommunikation der zu erreichenden Unternehmensziele + Mitarbeiter formulieren ihre konkreten persönlichen Erwartungen an ihre Tätigkeit im Unternehmen und ihre beruflichen Ziele => Persönliches Engagement wird gefordert und gefördert Seite 7

Offene und klare Kommunikation der zu erreichenden Unternehmensziele + Mitarbeiter formulieren ihre konkreten

8 So stellen wir uns dem verschärften rften Wettbewerb Neue Geschäftsfelder bieten den bestehenden und potenziellen Mitarbeitern Entwicklungsperspektiven und tragen zudem dazu bei, zusätzliche Renditepotenziale zu heben: Ausbau Bereich Assetmanagement für Dritte Wohnungsprivatisierung Bau- und Projektmanagement Leben und Wohnen im Alter Seite 8

dazu bei, zusätzliche Renditepotenziale zu heben: Ausbau Bereich Assetmanagement für

9 Mit strategischen Kooperationen verschaffen wir uns Wettbewerbsvorteile Mit zunehmenden Professionalisierungsgrad schreitet auch die Akademisierung in der Wohnungswirtschaft voran. Durch Kooperationen mit wissenschaftlichen Institutionen gewährleisten wir, dass neue Erkenntnisse aus der Forschung und Lehre unmittelbar in die tägliche Arbeitspraxis einfließen können. Gleichzeitig schaffen wir damit die Voraussetzung, talentierte Nachwuchskräfte frühzeitig zu identifizieren. Real Estate Management Institute (ebs / Oestrich-Winkel): Förderung studentischer Projektentwicklungs- und Forschungsarbeiten Ideenmanagement 1. Berufsakademie Stuttgart: Seit 2005 Integration von Studenten in den wohnungswirtschaftlichen Workflow 2. Technische Universität Darmstadt: Durchführung von Umfragen und Analysen 3. Seite 9

Gleichzeitig schaffen wir damit die Voraussetzung, talentierte Nachwuchskräfte frühzeitig zu identifizieren.

10 Was wir unter strategischer Personalpolitik verstehen Berufsausbildung Ausbildung zum / zur Immobilienkaufmann / -frau Alle Wahlqualifikationseinheiten möglich Einstiegsprogramme Duales Studium Kombination BWL mit Real Estate Business Integration von BA-Studenten in die Praxis Verzahnen von Lehre, Forschung und Worklife Laufbahn Fachspezifische Qualifizierungsmaßnahmen für alle MA zugänglich Z. B. Immobilienfachwirt / -ökonom Emerging Leader Programm Chancen Führungskräfteentwicklungsprogramme Fort- und Weiterbildungsprogramme Vier Säulen für die persönliche Karriereplanung unserer Mitarbeiter Interner Stellenmarkt Jobrotation Jobenrichment Jobenlargement Teamentwicklung Coaching Leistungsorientierte Vergütung Zielvereinbarungssystem => Jeder Mitarbeiter hat die Chance, sich im Unternehmen zu profilieren! Seite 10

11 Das machen wir schon immer so Situation der Wohnungswirtschaft Gestern Anforderung an die Mitarbeiter Heute Hierachiegestütze, arbeitsteilige Unternehmensorganisation Einzelkämpfertum Desinteresse am Ganzen Unbeweglichkeit Mangelndes Problembewusstsein Mieter als Bittsteller Selbstlernende, prozessorientierte Unternehmensorganisation Denken im Miteinander Leistungs- und Veränderungsbereitschaft Flexibilität Lösungsorientierung Mieter als Kunde => Jeder Mitarbeiter ist ein kleines Lexikon Seite 11

Problembewusstsein Mieter als Bittsteller Selbstlernende, prozessorientierte Unternehmensorganisation Denken im Miteinander

12 Das neue Anspruchsdenken ist unsere Triebfeder Das Aufgabengebiet eines Mitarbeiters in der Wohnungswirtschaft hat viele Facetten Clearingstelle Wohnung Informationsbroker Moderator Trendscout Solution Provider Mieter = Kunde Durch unseren vielfältigen Trainingsprogramme, Workshops und Seminarangebote, helfen wir ihm den wachsenden Kundenanforderungen gerecht zu werden! => Ein modernes Wohnungsunternehmen muss in einem dynamischen Prozess auf die vom Markt vorgegebenen Fakten flexibel eingehen können. Seite 12

vielfältigen Trainingsprogramme, Workshops und Seminarangebote, helfen wir ihm den wachsenden Kundenanforderungen gerecht zu

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