SPiCE und Test: Was hat das denn miteinander zu tun?
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- Krista Huber
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1 SPiCE und Test: Was hat das denn miteinander zu tun? TAV Düsseldorf 15./ Arbeitskreis Test eingebetteter Systeme Dr. Uwe Hehn
2 Gliederung Reifegradmodelle Übersicht über SPICE SPICE und Test Abschließende Bemerkungen 2007 method park 2
3 Grundidee der Reifegradmodelle Reifegradmodelle betrachten den gesamten Softwareentwicklungsprozess als Netz von Prozessen Diese Prozesse bestehen aus einer Menge von Aktivitäten, die eingehende Arbeitsprodukte in ausgehende Arbeitsprodukte transformieren Beispiel Der Prozess Anforderungsermittlung transformiert Kundenwünsche in eine Anforderungsspezifikation 2007 method park 3
4 Grundidee der Reifegradmodelle Ziele Prozess als Gruppe von Aktivitäten, die Eingangsdaten in Ausgangsdaten transformieren. Aktivität Aktivität Aktivität Eingangsdaten Ausgangsdaten Aktivität Aktivität Ressourcen Infrastruktur 2007 method park 4
5 Grundidee der Reifegradmodelle In einem Reifegradmodell wird festgelegt, wie die Reife eines Prozesses bzw. einer Menge von Prozessen zu bewerten ist Aktuelle Reifegradmodelle für Software- oder Systementwicklung: SPICE sowie CMMI Ein aktuelles Reifegradmodell für Testprozesse: TPI Hier 2007 method park 5
6 Grundidee der Reifegradmodelle Assessment Audit Improvement 2007 method park 6
7 Gliederung Reifegradmodelle Übersicht über SPICE SPICE und Test Abschließende Bemerkungen 2007 method park 7
8 Was ist eigentlich SPICE? Software Process Improvement and Capability determination / /1999 ISO Projektstart ISO Draft ISO TR SPICE ist ein Projekt der ISO zur Entwicklung eines Standards für Software Process Assessments Bis vor kurzer Zeit: Technical Report von 1998/99 (ISO TR 15504:1998) 2005 Veröffentl. ISO Ende 2005: International Standard (ISO 15504) 2007 method park 8
9 Measurement Framework Process Reference/Assessment Model Exemplar PAM Automotive SPICE PAM ISO = Measurement Framework Process Reference Model (PRM) Process Assessment Model (PAM) Examplar PRM / Automotive SPICE PRM 2007 method park 9
10 Prozessdimension (ISO 15504) Process Category Process Group Process Exemplar-PRM (ISO 12207) Primary Life Cycle Processes Acquisition Process Group (ACQ) ACQ.1 Acquisition preparation ACQ.2 Supplier selection ACQ.3 Contract agreement ACQ.4 Supplier monitoring ACQ.5 Customer acceptance Supply Process Group (SPL) SPL.1 Supplier tendering SPL.2 Product release SPL.3 Product acceptance support Engineering Process Group (ENG) ENG.1 Requirements elicitation ENG.2 System requirements analysis ENG.3 System architectural design ENG.4 Software requirements analysis ENG.5 Software design ENG.6 Software construction ENG.7 Software integration ENG.8 Software testing ENG.9 System integration ENG.10 System testing ENG.11 Software installation ENG.12 Software and system maintenance Operation Process Group (OPE) OPE.1 Operational use OPE.2 Customer support Supporting Life Cycle Processes Support Process Group (SUP) SUP.1 Quality assurance SUP.2 Verification SUP.3 Validation SUP.4 Joint review SUP.5 Audit Organisational Life Cycle Processes Management Process Group (MAN) MAN.1 Organizational alignment MAN.2 Organizational management MAN.3 Project management MAN.4 Quality management MAN.5 Risk management MAN.6 Measurement Process Improvement Process Group (PIM) PIM.1 Process establishment PIM.2 Process assessment PIM.3 Process improvement Resource and Infrastructure Process Group (RIN) RIN.1 Human resource management RIN.2 Training RIN.3 Knowledge management RIN.4 Infrastructure Reuse Process Group (REU) REU.1 Asset management REU.2 Reuse program management REU.3 Domain engineering SUP.6 Product evaluation SUP.7 Documentation SUP.8 Configuration mgmt SUP.9 Problem resolution mgmt SUP.10 Change request mgmt 2007 method park 10
11 Prozessdimension (ISO 15504) Automotive SPiCE PRM und HIS-Scope HIS-Geltungsbereich Ausgewählte SPICE-Prozesse 2007 method park 11
12 Reifegraddimension (ISO 15504) Level 1 Performed PA.1.1 Level 2 Managed PA.2.1 PA.2.2 Process Performance Level 3 Established PA.3.1 PA.3.2 Level 4 Predictable PA.4.1 PA.4.2 Process Definition Process Deployment Performance Management Work Product Management Level 5 Optimizing PA.5.1 PA.5.2 Process Measurement Process Control Process Innovation Process Optimization Level 0 Incomplete 2007 method park 12
13 Reifegraddimension (ISO 15504) Level 1: Performed. Der Prozess führt zum gewünschten Ergebnis The Performed process achieves its process purpose through the performance of necessary actions and the presence of appropriate input and output work products which, collectively, ensure that the process outcome is achieved. Angemessene Arbeitsprodukte 2007 method park 13
14 Reifegraddimension (ISO 15504) Level 2: Managed Process. The Managed process is planned, monitored and adjusted to meet identified objectives for the performance of the process and to produce work products that are appropriately identified, documented and controlled. Spezifizierte Vorgehensweisen, Planung, Verfolgung QS der Dokumente (Reviews, Freigaben) 2007 method park 14
15 ISO 15504: Bestimmen des Reifegrads Bewertung der (frei wählbaren) Prozesse P1,..., Pn optimizing (5) Reifegrad predictable (4) established (3) managed (2) performed (1) incomplete (0) P1 P2 P3... Pn generic practises (allgemein, für alle Prozesse) base practises (Prozessspezifisch) Prozesse 2007 method park 16
16 ISO 15504: Bestimmen des Reifegrads Process attribute rating scale calibration N Not achieved P Partially achieved L Largely achieved F Fully achieved N P L F 0% 100% 2007 method park 17
17 ISO 15504: Bestimmen des Reifegrads N / Not achieved: Little or no evidence of achievement of the defined attribute P / Partially achieved: There is some evidence, and some achievement of, the defined attribute Some aspects of achievement may be unpredictable method park 18
18 ISO 15504: Bestimmen des Reifegrads L / Largely achieved: Evidence of a systematic approach to, and significant achievement of the defined attribute Some weakness may exist F / Fully achieved: Evidence of a complete and systematic approach to, and full achievement of, the defined attribute No significant weaknesses exist 2007 method park 19
19 Rating Result: Capability Profile Process Capability level Process attribute PA 1.1 ENG.1 Requirements elicitation F ENG.2 System requirements analysis F ENG.3 System architectural design F ENG.4 Software requirements analysis P ENG.5 Software design L ENG.6 Software construction F ENG.7 Software integration N MAN.3 Project management F SUP.8 Configuration management P SUP.1 Quality assurance P ACQ.4 Supplier monitoring F PA 2.1 L F F F N L PA 2.2 L F F L P F PA 3.1 L F PA 3.2 F L PA 4.1 PA 4.2 PA 5.1 PA F = Fully achieved L = Largely achieved P = Partially achieved N = Not achieved 2007 method park 20
20 Gliederung Reifegradmodelle Übersicht über SPICE SPICE und Test Abschließende Bemerkungen 2007 method park 21
21 SPICE und Test Vorab Der aktuelle SPICE-Standard ISO hat im eigentlichen Sinn gar nichts mit Testen zu tun! Denn SPICE ist (nun) nur (noch) ein Bewertungsmodell ohne eigene Prozesse! Aber: De facto verbindet man SPICE natürlich wie bisher mit SoftwareEngineering-Prozessen, insbesondere den Prozessen des Exemplar Process Reference/Assessment Models (ISO 12207) bzw. des Automotive SPICE Process Reference/Assessment Models 2007 method park 22
22 SPICE und Test Aus Testsicht besonders wichtig Engineering-Prozesse Management-Prozesse Support-Prozesse 2007 method park 23
23 SPICE und Test Engineering Process Group (ENG) ENG.1 Requirements elicitation ENG.2 System requirements analysis ENG.3 System architectural design ENG.4 Software requirements analysis ENG.5 Software design ENG.6 Software construction ENG.7 Software integration ENG.8 Software testing ENG.9 System integration ENG.10 System testing ENG.1 ENG.2 ENG.3 ENG.4 Kunde System SW ENG.5 ENG.7 ENG.10 ENG.9 ENG.8 ENG method park 24
24 ISO Process Reference Model normativ Beispiel: Software testing process 2007 method park 25
25 ISO Process Assessment Model Beispiel: Software testing process (Anteil Assessmentmodell : Base practices) Empfohlene Vorgehensweisen 2007 method park 26
26 ISO Process Assessment Model Für jeden Prozess Empfohlene Vorgehensweisen Typische Eingangsdokumente Typische Ausgangsdokumente 2007 method park 27
27 SPICE und Test Traceability ENG.1 Kunde a) Anforderungen ENG.2 System ENG.10 b) Design ENG.3 ENG.9 c) Test ENG.4 SW ENG.8 ENG.5 ENG.7 ENG method park 28
28 SPICE und Test Management Process Group (MAN) MAN.3 Project management MAN.4 Quality management MAN.5 Risk management 2007 method park 29
29 SPICE und Test Support Process Group (SUP) SUP.1 Quality assurance SUP.2 Verification SUP.3 Validation SUP.4 Joint review SUP.8 Configuration management SUP.9 Problem resolution management SUP.10 Change request management 2007 method park 30
30 SPICE und Test Überfachlich (Level 2) Projektmanagement des Prozesses Definierte Ziele Kennzahlen, Trends Qualitätsmanagement des Prozesses Definierte Ziele Reviews und Freigaben von Arbeitsprodukten 2007 method park 31
31 Gliederung Reifegradmodelle Übersicht über SPICE SPICE und Test Abschließende Bemerkungen 2007 method park 32
32 Alternativen? SPICE (Exemplar PRM, Automotive SPICE PRM) erfasst den Software-Testprozess sehr gut (= an den Entwicklungsphasen orientiert) CMMI enthält durchaus Elemente eines Software-Testprozesses; diese sind jedoch quer durch das CMMI-Dokument verteilt und nicht sehr einfach zu identifizieren TPI, TMM, etc. Reine Testreifegradmodelle, betrachten nicht bzw. nur rudimentär die Einbettung in einen übergeordneten Entwicklungsprozess 2007 method park 33
33 Fragen, Kommentare, method park 34
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