Version 5.1. Leitfaden für IT-Projekte mit komplexen Beschaffungsstrukturen der Bundesverwaltung im Anwendungsbereich des BöB.
|
|
- Andrea Ziegler
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Leitfaden für IT-Projekte mit komplexen Beschaffungsstrukturen der Bundesverwaltung im Anwendungsbereich des BöB B1.01 x Beschaffung B1.02 x Beschaffung B1.03 x Beschaffung Beschaffungsbedarf ermitteln: Definition des Beschaffungsgegenstands, der Mengengerüste sowie des geplanten Zeitraums / Einsatzdauer. Evaluation der möglichen Verfahren für das Beschaffungsvorhaben. Prüfung auf bereits vorhandene Verträge. Make-or-Buy Analyse und Abstimmung der Analyse mit der Stammorganisation Klarheit herbeiführen über den konkreten Bedarf: Was brauchen wir? --> z. B. Hardware, Software, Wartung, Zusatz- und Weiterentwicklungen, Ausbildung, Support, Betrieb, Mobiliar, etc.) Welche Menge brauchen wir? --> Bedarf der eigenen VE und anderen Verwaltungsstellen, Optionen einplanen (verschaffen Handlungsspielraum) Für welchen Zeitraum (geplante Einsatzdauer)? --> geplante sdauer / sumfang inkl. Wartung, Support, Unterhalt, etc. Handelt es sich um eine Beschaffung nach BöB/VöB (Beschaffungsdefinition)? Existieren bereits Rahmenverträge (intern/extern)? Sind die Zuständigkeiten nach Org-VöB geklärt? Besteht eine Delegationsvereinbarung? Festlegen und VE-internes Bekanntmachen einer Sourcingstrategie: Kann ein interner Leistungserbringer die Leistung erbringen? Sind gleiche oder ähnliche Lösungen bereits in anderen Departementen oder Verwaltungseinheiten im Einsatz? Ist die Sicherheit (z. B. Datenschutz) bei externen Betreibern sichergestellt? Welches ist die kostengünstigere Variante (interne oder externe Beschaffung und Betrieb)? Ist die Analyse mit der Beschaffungsstrategie, der IT-Strategie sowie der Konzernstrategie Bund, DEP, VE abgestimmt? Welche Abhängigkeiten zu Lieferanten können aus der Beschaffung entstehen? Link zur Beschaffungsmarktforschung : Die Analyse der Make-or-Buy Kriterien hat in Zusammenhang mit der Beschaffungsmarktforschung einen wesentlichen Einfluss auf die Wahl des Beschaffungsverfahrens. - Intranet Kundenplattform BBL: "Grobübersicht für die Beschaffung von Informatik Dienstleistungen", "Weisung im Umgang mit Optionen" - Richtlinie Beschaffungswesen EFD: 9.2 "Planen und genehmigen öffentlicher - ISO/DIN Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten "ung und - und "Verfahrenswahl" - Verfahrenswahl: Art BöB mit Art. 13 VöB - Delegation: Art. 14 und 15 Org-VöB - Richtlinie Beschaffungswesen EFD: 9.2 "Planen und genehmigen öffentlicher - IT-Projektmanagement als kybernetisches System (S ) B1.04 x Beschaffung Wirtschaftlichkeit prüfen und ordnungsgemässe Finanzierung sicherstellen Finanzierung für gesamtes Vorhaben inkl. Wartung und Support für die geplante slaufzeit planen. Berechnung aller Leistungen, Bestandteile und Optionen, welche sachlich oder rechtlich zusammenhängen (gesamter Life-Cycle). Start der Investitions- und Budgetplanung gemäss Budgetprozess Voranschlag / Finanzplan. Feinplanung, Budgetprüfung und Budgeteingabe ab Eingabe des Vorhabens ins Projektportfolio der VE. Wird ein Verpflichtungskredit benötigt (ab CHF 10 Mio. zwingend)? --> Termine für das Beantragen der Kredite beachten. Abstimmung der Kostenschätzung mit der Budgetplanung und weiteren Vorgaben der Stammorganisation. Abbildung des geplanten Budgets im SAP CO sowie im IKT-Cockpit. - Intranet Kundenplattform BBL: "Weisung im Umgang mit Optionen" - Richtlinie Beschaffungswesen EFD: 9.1 "Schaffen notwendiger Grundlagen in und 9.2 "Planen und genehmigen öffentlicher - ISO/DIN Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten "ung und - - Prozess Finanzplanung und Budgetierung: SAP CO, SAP PPM (IKT-Cockpit) B1.05 x Beschaffung Gesetze, Verordnungen, Weisungen und Standards des gewählten bzw. beabsichtigten Verfahrens prüfen Org-VöB : Welche Beschaffungsstelle ist für das Beschaffungsvorhaben zuständig (ggf. Delegationsvereinbarung bei der zentralen Beschaffungsstelle einholen)? BöB/VöB : Ist die Beschaffung dem WTO-Recht unterstellt? Welches ist der Auftragswert für den gesamten Life-Cycle? Welches Verfahren wird angewandt? Liegt eine Ausnahme gemäss Art. 3 BöB vor? Finanzhaushaltgesetz : Wird ein Verpflichtungskredit benötigt (ab CHF 10 Mio. zwingend)? BKB-Empfehlungen beachten (insbesondere Nachhaltige Beschaffung) Liegt eine Standardisierungsweisung des ISB/IRB vor? - Kundenplattform BBL: "Rechtliche Rahmenbedingungen", Merkblätter "Praxisentscheid KBB Kumulieren mehrerer Ausnahmetatbestände" und "Varianten", Merkblatt BKB "Bietergemeinschaften", Templates "Begründungen für Ausnahmefälle" - Richtlinie Beschaffungswesen EFD: 9.1 "Schaffen notwendiger Grundlagen in - Zentrale und weitere Beschaffungsstellen: Art. 9 (mit Anhang) und 10 Org-VöB - Befreiung / Ausnahmen BöB-Unterstellung: Art. 3 BöB und Art. 2b VöB - Verpflichtungskredite: FHG 4. Abschnitt - Zuständige Beschaffungsstelle: - Schwellenwerte: Art. 6 BöB - Berechnung des Auftragswerts: Art. 6, 7 BöB und Art. 14a, 15 und 15a VöB B1.06 x Beschaffung Interne Vorgaben der Verwaltungseinheiten berücksichtigen Kompetenzregelungen bzw. Unterschriftenregelungen, Beschaffungsgrundsätze, Beschaffungsprozesse, IKS-Vorgaben, Zusammenarbeit mit Rechtsdienst, Durchführen von Abnahmen und Qualitätssicherung, Verhaltenskodex der Bundesverwaltung, etc. - Richtlinie Beschaffungswesen EFD: 9.1 "Schaffen notwendiger Grundlagen in - Kundenplattform BBL: Faktenblätter "Korruptionsprävention" B1.07 x Beschaffung Projektorganisation bzw. Beschaffungsteam für das Beschaffungsvorhaben zusammenstellen Soll das Beschaffungsvorhaben im Rahmen eines Projekts oder Teilprojekts abgewickelt werden (z. B. TP Beschaffung)? Welche Kompetenzen und Fähigkeiten sind zur Planung und Durchführung des Beschaffungsvorhabens erforderlich und müssen durch das Beschaffungsteam abgedeckt werden? Der Einbezug folgender Anspruchsgruppen ins Beschaffungsteam sollte frühzeitig geregelt werden: Auftraggeber, Rechtsdienst VE, Rechtsdienst Zentrale Beschaffungsstelle, VE, Beschaffungsverantwortlicher, Anwender, Lösungsarchitekten, Betreiber, evtl. externe Beratung mit Expertenwissen zur Beschaffung. Ein Kick-Off zur Beschaffung sollte frühzeitig geplant und die Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten unter den Partnern geregelt werden. Ausbildungsbedarf des Beschaffungsteams eruieren. - Zusammensetzung Beschaffungsteam: Aus- und Weiterbildung KBB "Voranalyse Vorbereitung", - IT-Projektmanagement als kybernetisches System (S. 113 und 124) - Kundenplattform BBL: "Zuständigkeiten im WTO-Beschaffungsprozess zentral und dezentral" - Richtlinie Beschaffungswesen EFD: 9.1 "Schaffen notwendiger Grundlagen in - ISO/DIN Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten "ung und - B1.08 x Beschaffung B1.09 x Beschaffung Externe Unterstützung evaluieren Evaluationsteam definieren und Hilfsmittel zur Verfügung stellen Welche Form der Unterstützung und welches Wissen brauchen wir (administrativ, technisch, juristisch, u. a.)? Ist die Unbefangenheitserklärung von allen Beteiligten unterschrieben? Vertraulichkeits- bzw. Geheimhaltungserklärung vereinbaren, Klausel im einbauen damit externe Firma nicht am WTO-Verfahrern teilnehmen darf. Auswahl und Verfügbarkeit des Evaluationsteams sicherstellen (Key Player, Stellvertreter). Örtlichkeiten (Räume, Schränke, Sitzungszimmer) und Hilfsmittel (Evaluationstool, Templates, etc) definieren. - Kundenplattform BBL: Merkblatt BKB "Beizug von Experten" - Vorlage "Unbefangenheitserklärung" - Richtlinie Beschaffungswesen EFD: 9.1 "Schaffen notwendiger Grundlagen in Seite 1 / 5
2 B1.10 x Beschaffung B1.11 x Beschaffung Vertraulichkeit, Befangenheit und Vorbefassung des Beschaffungs- und Evaluationsteams prüfen Beschaffungsrisiken planen Alle Akten während des ganzen Verfahrens unter Verschluss halten. Keine Gespräche über das Verfahren vor und während des Verfahrens mit nicht involvierten Personen (z. B. mit potenziellen Lieferanten). Projektbesprechungen nicht in der Kaffeepause oder im Zug. Unbefangenheitserklärung aller im Verfahren beteiligten Personen unterschreiben lassen. Beschaffungsrisiken mit IKS-Vorgaben der Verwaltungseinheit abstimmen. Insbesondere Risiken in Bezug auf Vertraulichkeit, Befangenheit und Vorbefassung beachten. Aus- und Weiterbildung KBB "Voranalyse Vorbereitung" - Vorlage "Unbefangenheitserklärung" Intranet Kundenplattform BBL: "Grobübersicht für die Beschaffung von Informatik - Richtlinie Beschaffungswesen EFD: 9.1 "Schaffen notwendiger Grundlagen in Dienstleistungen", "Weisung im Umgang mit Optionen" Richtlinie Beschaffungswesen EFD: 9.2 "Planen und genehmigen öffentlicher - Vorbefassung: Art. 21a VöB - ISO/DIN IKS-Vorgaben VE Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten "ung und - - Richtlinie Beschaffungswesen EFD: 9.1 "Schaffen notwendiger Grundlagen in B1.12 x Beschaffung Zeitverhältnisse prüfen Terminplan für die Beschaffung erstellen und mit Projektplan abgleichen - ISO/DIN Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten "ung und - B1.13 x Beschaffung Beschaffungsmarktforschung Definition des Markts indem die Beschaffung stattfindet (Marktanalyse). Definition der Branche und der möglichen Lieferanten, die mit der Ausschreibung angesprochen werden sollen (Branchen- / Lieferantenanalyse). Beurteilung der Konkurrenzsituation, Partnerschaften, Keyplayer, Produktionsfähigkeiten, Lieferzeiten und der Preissituation / finanzielle Stabilität der Marktteilnehmer. Die Beschaffungsmarktforschung hat in Zusammenhang mit den Make-or-Buy Kriterien einen wesentlichen Einfluss auf die Wahl des Beschaffungsverfahrens. - Aus- und Weiterbildung KBB "Beschaffungsmarktforschung im WTO-Verfahren" - Hilfsmittel zur Beschaffungsmarktforschung: Benchmark, Internetrecherche, Interessenverbände, Branchenverbände, Request for Information (RFI), Analysten Firmen (Gartner, Forrester, u. a.) Lieferanten" B2.01 x (x) (x) Beschaffung erarbeiten Wie setzen sich die zusammen? Wer ist für deren Erstellung verantwortlich und wer prüft diese? B2.02 x (x) (x) Beschaffung erarbeiten Welches Ausschreibungsverfahren wird angewendet? Verfahren aufgrund der Charakteristik der Beschaffung, der Vorgaben der Stammorganisation und den gesetzlichen Grundlagen festlegen B2.03 x (x) (x) Beschaffung erarbeiten In welcher Form werden Fragen zu den beantwortet? - Kundenplattform BBL: "Zuständigkeiten im WTO-Beschaffungsprozess dezentral", "Übersicht Vergabeverfahren". - Aus- und Weiterbildung KBB "Verfahrenswahl" - Richtlinie Beschaffungswesen EFD: 9.3 "Wählen des Vergabeverfahrens" - Verfahrenswahl: Art BöB mit Art. 13 VöB B2.04 x (x) (x) Beschaffung erarbeiten Sind Anbieterpräsentationen zugelassen? Wie werden die Verhandlungen durchgeführt? B2.05 x (x) (x) Beschaffung erarbeiten Wer nimmt die Bewertung der Angebote vor? Wie läuft der Entscheidungsprozess ab? B2.06 x (x) (x) Beschaffung erarbeiten Was wird beschafft, in welcher Menge und in welcher Qualität? Aufgaben, Aktivitäten und Ergebnisse konkretisieren und die Vorgaben der Stammorganisation und der gesetzlichen In welchem Markt finden die Aktivitäten statt und mit wie vielen Anbietenden ist zu B2.07 x (x) (x) Beschaffung erarbeiten Grundlagen berücksichtigen rechnen? B2.08 x (x) (x) Beschaffung erarbeiten aus terminlicher Sicht erstellen und mit der Projektplanung abstimmen Welches ist der geplante Zeitraum bzw. die Einsatzdauer des Beschaffungsgegenstands? B2.09 x (x) (x) Beschaffung erarbeiten Mit welchen Kosten für den Beschaffungsgegenstand ist zu rechnen? B2.10 x (x) (x) Beschaffung erarbeiten Ist die Finanzierung für das gesamte Vorhaben gesichert (inkl. Folgekosten)? - Aus- und Weiterbildung KBB "Beschaffungsmarktforschung im WTO-Verfahren" - Prozess Finanzplanung und Budgetierung: SAP CO, SAP PPM (IKT-Cockpit) B2.11 x (x) (x) Beschaffung erarbeiten Personelle und finanzielle Ressourcen für die Beschaffung planen Kostenbeurteilung von Angeboten sollten nicht nur auf dem Lieferantenpreis beruhen, sondern auch auf anderen damit verbundenen Kosten wie Bedienungskosten, Instandhaltung, Lizenzgebühren, Transport, Versicherung, Zollgebühren, Wechselkursänderungen, Inspektionen, Audits und Korrektur von Abweichungen. - - ISO/DIN Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten "swesen" B2.12 x (x) (x) Beschaffung erarbeiten ung mit den für das Beschaffungswesen verantwortlichen en der VE und zentralen Beschaffungsstellen Controlling- und Vorgabestellen abstimmen Bestehen bereits Verträge und wie lange ist deren Laufdauer? B2.13 x (x) (x) Beschaffung erarbeiten sart definieren Werkvertrag, Personalverleihvertrag, IT-Dienstleistungen, u. a. B2.14 x (x) (x) Beschaffung erarbeiten prüfen auf mögliche Einspracherisiken B3.01 x (x) (x) Beschaffung Ausschreibung erarbeiten Teilnahmebedingungen, Eignungskriterien, Technische Spezifikationen und Zuschlagskriterien festlegen z. B. Verfahrensfehler / Formfehler prüfen (Unterstützung durch zentrale Beschaffungsstelle einholen) Liste von möglichen Zuschlagskriterien: Modularität und Ausbaufähigkeit, Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit, Support während der Testphase, Verarbeitungsqualität, Garantiebedingungen, Ästhetik, Umweltverträglichkeit / Nachhaltigkeit, Kundendienst, Serviceorganisation, Praxistauglichkeit und Anwender- Akzeptanz, Einhaltung von Normen und Standards, Ausfallszenario und Notfallkonzept - Kundenplattform BBL: Merkblatt "Personalverleih" - Aus- und Weiterbildung KBB "Teilnahmebedingungen und Kriterien" - Kundenplattform BBL: Beispiele von Kriterien in den Musterpflichtenheftern - Eignungskriterien: Art. 9 BöB / Anhang 5 VöB - Technische Spezifikationen: Art. 12 BöB - Zuschlagskriterien: Art. 21 BöB Seite 2 / 5
3 B3.02 x (x) (x) Beschaffung Ausschreibung erarbeiten Preiskriterien festlegen B3.03 x (x) (x) Beschaffung Ausschreibung erarbeiten Losbildung festlegen und Fristverkürzungen prüfen Die Bewertungsmethode für den Preis ist transparent und wird ausgewiesen. Die Bewertung von Optionen erfolgt nach deren Eintrittswahrscheinlichkeiten. Die Gewichtung des Preises beträgt gemäss Empfehlung der Eidg. Finanzkontrolle mindestens 30 %. Linear-gekürztes Preismodell : Geeignet für stark standardisierte Produkte/Leistungen. Asymptotisches Preismodell : Geeignet für komplexe Ausschreibungen, wo die Qualität wichtig ist. Sollen Lose / Teilangebote gebildet werden? Soll die Ausschreibung in Grundleistungen und Optionen gegliedert werden? Ist der gesamte Life-Cycle abgebildet? - Intranet Aus- und Kundenplattform Weiterbildung KBB BBL: "Teilnahmebedingungen "Grobübersicht für die Beschaffung und Kriterien", von "Leitfaden Informatik zur Dienstleistungen", Beschaffung von Leistungen "Weisung im Umgang Planbereich" mit Optionen" und "Simulationstool für Bewertungssysteme - und Richtlinie -methoden" Beschaffungswesen EFD: 9.2 "Planen und genehmigen öffentlicher - Kundenplattform BBL: "Weisung im Umgang mit Optionen", "Variantenpapier - Preisbewertungsformel", ISO/DIN Leitlinien "Simulationstool Projektmanagement Preisbewertung", "Planen der "Rechtliche Beschaffung" Rahmenbedingungen - zum ISO/DIN Zuschlagskriterium Leitfaden Preis", für Qualitätsmanagement "Übersicht asymptotische in Projekten / linear gekürzte "ung Kurve" und - - Kundenplattform BBL: "Weisung im Umgang mit Optionen", Merkblätter BKB "Fristverkürzung", "Teilangebote und Lose" - Gesamtangebote, Lose und Teilangebote: Art 22 VöB B3.04 x (x) (x) Beschaffung Ausschreibung erarbeiten Festlegen der Fragen zu Bewertungskriterien im Kriterienkatalog. Der Kriterienkatalog enthält alle Eignungskriterien, Technische Spezifikationen, Zuschlagskriterien und das anzuwendende Bewertungsmodell. - Kundenplattform BBL: Vorlagen "Eignungsnachweise", "Katalog der Technischen Spezifikationen", "Katalog der Zuschlagskriterien", "Preisblatt", "Präsentationsraster" B3.05 x (x) (x) Beschaffung Ausschreibung erarbeiten mit Pflichtenheft, Kriterienkatalog, sentwurf, Ausschreibungstext und weiteren Unterlagen erstellen Beschreibung der Anforderungen an die zu beschaffende Leistung (Güter, Dienstleistung, etc.) im Pflichtenheft. Die in anderen HERMES-Ergebnissen erarbeiteten Ergebnisse wie Systemanforderungen, e, Detailstudien, Detailspezifikationen, etc. sind ein integrierter Teil des Pflichtenhefts. - Kundenplattform BBL: Musterpflichtenhefte öffentliche Ausschreibungen B3.06 x (x) (x) Beschaffung Ausschreibung erarbeiten Beschreibung des Vorgehens zur Beschaffungsdurchführung. B3.07 x (x) (x) Beschaffung Ausschreibung erarbeiten Beschreibung des sentwurfs und des Ausschreibungstexts. B3.08 x (x) (x) Beschaffung Ausschreibung erarbeiten mit den Controlling- und Vorgabestellen abstimmen bzw. durch diese prüfen lassen Erfüllen die die formalen und beschaffungsrechtlichen Anforderungen? Prüfung der durch die zentrale Beschaffungsstelle (Juristen, Beschaffungsteam, KBB) bis zur Beschaffungsreife. Entscheid Freigabe zur Publikation durch die zentrale Beschaffungsstelle. - Kundenplattform BBL: Musterpflichtenhefte öffentliche Ausschreibungen B4.01 x (x) (x) Beschaffung Entscheid zur Ausschreibung treffen Auftraggeber zum Entscheid zur Ausschreibung mit weiteren Kriterien ergänzen B4.02 x (x) (x) Beschaffung Entscheid zur Ausschreibung treffen Auftraggeber B4.03 x (x) (x) Beschaffung Entscheid zur Ausschreibung treffen Auftraggeber B4.04 x (x) (x) Beschaffung Entscheid zur Ausschreibung treffen Auftraggeber B4.05 x (x) (x) Beschaffung Entscheid zur Ausschreibung treffen Auftraggeber B4.06 x (x) (x) Beschaffung Entscheid zur Ausschreibung treffen Auftraggeber mit der zum Entscheid zur Ausschreibung überprüfen Überprüfen, ob übergeordnete Strategien, Standards und Vorgaben eingehalten sind und Bestätigungen der zuständigen Stellen vorliegen Sind Pflichtenheft und Kriterienkatalog so umfassend und detailliert erarbeitet, dass die Angebote nach einem einheitlichen Massstab bewertet werden können? Sind die Anforderungen der Nachhaltigkeit im Lastenheft / Pflichtenheft und im Kriterienkatalog berücksichtigt? Sind die im notwendigen Detaillierungsgrad erarbeitet, dass sie als Spezifikation der geforderten Leistung / des Systems genügen? Sind die mit der Beschaffungsstelle, dem Rechtsdienst und weiteren Stellen der Stammorganisation abgestimmt? - Nachhaltige Beschaffung, Empfehlungen für die Beschaffungsstellen des Bundes (BBL, 2012) - Kundenplattform BBL: "Zuständigkeiten im WTO Beschaffungsprozess Dezentral" B4.07 x (x) (x) Beschaffung Entscheid zur Ausschreibung treffen Auftraggeber Entscheidung mit der Stammorganisation und der zentralen Beschaffungsstelle abstimmen und Entscheid zur Ausschreibung treffen Projektentscheid Steuerung Projektausschussmitglied, Qualitäts- und Risikomanager, B5.01 x (x) (x) Beschaffung Ausschreibung publizieren oder Interessenten einladen Die Ausschreibung wird durch den Dienst öffentliche Ausschreibung DöA auf der Plattform simap ( publiziert. Publikation - Aus- und Weiterbildung KBB "Ausschreibung auf " - Kundenplattform BBL: Vorlagen "Simapmasken" - Prozess_Q4P30_Dienst öffentlicher Ausschreibungen - Publikationssprachen: Art. 24 BöB B5.02 x (x) (x) Beschaffung Ausschreibung B5.03 x (x) (x) Beschaffung Ausschreibung Aktivitäten gemäss ung (z. B. Fragen der Anbieter beantworten) Die in der Aufgabe erarbeiten festgehaltenen Aktivitäten werden gemäss durchgeführt. Die auf simap.ch eingegangenen Fragen werden heruntergeladen und bei Bedarf anonymisiert. Die Antworten zu den Anbieterfragen werden dokumentiert und wieder auf simap.ch hochgeladen. Die Antworten werden allen Interessenten in neutralisierter Form per zur Verfügung gestellt und sind Teil des Ausschreibungsverfahrens., - Kundenplattform BBL: "Ausschreibung auf simap.ch", "Zuständigkeiten im WTO Beschaffungsprozess dezentral" B6.01 x (x) (x) Beschaffung Angebote bewerten B6.02 x (x) (x) Beschaffung Angebote bewerten Angebote öffnen, formal prüfen (rechtzeitig, vollständig) und erstellen Angebote nach Ablauf der Eingabefrist öffnen und ein internes der Angebotsöffnung erstellen. Prüfung ob Angebote rechtzeitig eingegangen sind (ansonsten Ausschlussverfügung erstellen und versenden). Gleichzeitige Öffnung aller Angebote. Anwesenheit von mindestens zwei Vertretern des Auftraggebers sicherstellen. - Fristen: Art. 19 VöB - Öffnen der Angebote: Art. 24 VöB - Formvorschriften Angebote: Art. 19 BöB und Art. 20 VöB Seite 3 / 5
4 B6.03 x (x) (x) Beschaffung Angebote bewerten Angebote inhaltlich bewerten Die Auftraggeberin bewertet die bereinigten Angebote aufgrund der Zuschlagskriterien. Das wirtschaftlich günstigste Angebot erhält den Zuschlag. Kriterien zur Beurteilung des wirtschaftlich günstigsten Angebots: Termin, Qualität, Preis, Wirtschaftlichkeit, Betriebskosten, Kundendienst, Zweckmässigkeit der Leistung, Ästhetik, Umweltverträglichkeit, technischer Wert. - Intranet Aus- und Kundenplattform Weiterbildung KBB BBL: "Evaluation "Grobübersicht und Nachverhandlungen" für die Beschaffung von Informatik Dienstleistungen", - Kundenplattform BBL: "Weisung "Angebotsbereinigung", im Umgang mit Optionen" "Umgang mit Dumpingangeboten" - Richtlinie Tool zur Auswertung Beschaffungswesen der Angebote: EFD: Decision Advisor 9.2 "Planen und genehmigen öffentlicher - Grundlage für die Bewertung des Angebots: vom Anbieter ausgefüllter Kriterienkatalog und - seine ISO/DIN Angaben im Leitlinien Angebot Projektmanagement "Planen der Beschaffung" - ISO/DIN Leitfaden Leitlinien für Projektmanagement Qualitätsmanagement "Auswählen in Projekten von Lieferanten" "ung und - Lieferanten" und "swesen" - Wirtschaftlich günstigstes Angebot: Art. 21, Abs.1, BöB - Bereinigen der Angebote: Art. 25 VöB - Ausschlussgründe: Art. 11 BöB - Bewerten der Angebote: Art. 25 VöB B6.04 x (x) (x) Beschaffung Angebote bewerten B6.05 x (x) (x) Beschaffung Angebote bewerten B6.06 x (x) (x) Beschaffung Angebote bewerten Aktivitäten gemäss ung (z. B. Anbieterpräsentationen und protokollieren, Verhandlungen und protokollieren) Die in der Aufgabe erarbeiten festgehaltenen Aktivitäten werden gemäss durchgeführt. Wenn Anbieterpräsentationen durchgeführt werden, werden alle beschaffungsrechtlichen und bewertungsrelevanten Punkte im festgehalten und allenfalls Nachofferten eingeholt. Wenn Verhandlungen mit Anbietern durchgeführt werden, werden alle beschaffungsrechtlichen und bewertungsrelevanten Punkte im festgehalten. - Kundenplattform BBL: "Einladung Lösungspräsentation" Lieferanten" und "swesen" Lieferanten" und "swesen" - Verhandlungen: Art. 26 VöB B6.07 x (x) (x) Beschaffung Angebote bewerten Evaluationsbericht erstellen und Antrag erarbeiten Der Evaluationsbericht enhält die konsolidierten Ergebnisse der Bewertung und den Antrag der mit der Bewertung beauftragten Personen. Evaluationsbericht - Kundenplattform BBL: Vorlagen "Evaluationsberichte" Lieferanten" und "swesen" B6.08 x (x) (x) Beschaffung Angebote bewerten B7.01 x (x) (x) Beschaffung Entscheid zum Zuschlag treffen Auftraggeber B7.02 x (x) (x) Beschaffung Entscheid zum Zuschlag treffen Auftraggeber Evaluationsbericht mit den für das Beschaffungswesen verantwortlichen Controlling- und Vorgabestellen abstimmen. aus HERMES zum Entscheid zum Zuschlag ergänzen Projektziele, Machbarkeit und Nutzen des Projekts aufgrund neuer Erkenntnisse kritisch überprüfen und mit den Zielen der Stammorganisation abstimmen Prüfung des Evaluationsberichts durch die zentrale Beschaffungsstelle. Wiederholung des Prüfungsprozesses bis zur Beschaffungsreife Evaluationsbericht Sind Projektziele, Machbarkeit und Nutzen mit dem gewählten Angebot realistisch und die Risiken tragbar? B7.03 x (x) (x) Beschaffung Entscheid zum Zuschlag treffen Auftraggeber Evaluationsbericht den Entscheidungsträgern zustellen Wurde die Evaluation transparent und nachvollziehbar dokumentiert? Wurde der Antrag auf Zuschlagserteilung an einen Anbieter mit der B7.04 x (x) (x) Beschaffung Entscheid zum Zuschlag treffen Auftraggeber Entscheidung mit der Stammorganisation und den für das Beschaffungswesen verantwortlichen Controlling- und Stammorganisation abgestimmt? B7.05 x (x) (x) Beschaffung Entscheid zum Zuschlag treffen Auftraggeber Vorgabestellen abstimmen Wurden die beschaffungs- und vertragsrechtlichen Vorgaben eingehalten? B7.06 x (x) (x) Beschaffung Entscheid zum Zuschlag treffen Auftraggeber Evaluationsbericht genehmigen oder zurückweisen Projektentscheid Steuerung Projektausschussmitglied, Qualitäts- und Risikomanager, - Kundenplattform BBL: Vorlagen "Evaluationsberichte" - HERMES-Vorlage Projektentscheide B7.07 x (x) (x) Beschaffung Entscheid zum Zuschlag treffen Auftraggeber Bei Genehmigung des Evaluationsberichts: - Entscheid zum Zuschlag treffen - Zuschlag auf simap ( publizieren - Absagen an nicht berücksichtigte Anbieter zustellen - Bei Bedarf Anbietergespräche (Debriefings) Der Anbieter hat das Recht auf ein Debriefing innerhalb der Rekursfrist. Die Teilnahme eines Juristen am Debriefing wird empfohlen. Publikation - Ausschluss vom Verfahren / Widerruf Zuschlag: Art. 11 BöB - Vorbefassung: Art. 21a VöB; - Zuschlag und Publikation: Art. 24 BöB und Art. 28 BöB; - Nichtberücksichtigung für den Zuschlag: Art. 23 BöB; - Anfechtbare Verfügungen: Art. 29 BöB; - Abbruch des Verfahrens: Art. 30 VöB; - Beschwerdefrist: Art. 30 BöB; - Debriefing: Art. 23 und Art. 30 BöB; - Rechtsmittelverfahren: Art. 26, 31, 32, 34 BöB Verwenden der Musterverträge (Vorlagen der zentralen Beschaffungsstellen). Allgemeine Geschäftsbedingungen des Bundes sind in jedem Fall integrierender B8.01 x x x x Beschaffung sschliessung sicherstellen erarbeiten und durch zentrale Beschaffungsstelle Bestandteil (Abweichungen schriftlich festhalten). prüfen lassen Durchführen allfällig notwendiger Personensicherheitsprüfungen. Einholen der Selbstdeklaration: "Erklärung Einhaltung Arbeitsbedingungen, Arbeitsschutzbestimmungen und der Lohngleichheit zwischen Mann und Frau bei Anbietenden". Im Falle von Personalverleih einholen der Nachweise über die Einhaltung des Arbeitsvermittlungsgesetzes. Sicherstellen des Einbezugs des KBB für Personalleihverträge. Sicherstellen, dass die sdauer für Verträge wiederkehrender Leistungen B8.02 x x x x Beschaffung sschliessung sicherstellen sverhandlungen höchstens fünf Jahre beträgt oder ansonsten eine schriftliche Begründung für die längere Dauer vorliegt. B8.03 x x x x Beschaffung sschliessung sicherstellen Leistungsumfanng und Abnahmekriterien definieren Auftraggeber,, Auftraggeber,, Auftraggeber,, - Grundlage zur Erarbeitung des s: Pflichtenheft, sentwurf, Angebot; - Kundenplattform BBL: svorlagen, Richtlinie "Einsichtsrecht" - sschluss: Art. 22 BöB - Kundenplattform BBL: "Allgemeine Geschäftsbedingungen des Bundes", Merkblatt "Personalverleih" und Merkblatt KBB "Vergütung im Dialog", BKB "Selbstdeklarationen" - ISO/DIN Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten "swesen" - Richtlinie Beschaffungswesen EFD: 9.5 "Rechtskonforme Beschaffungsverträge" - Musterverträge der zentralen Beschaffungsstellen Seite 4 / 5
5 B8.04 x x x x Beschaffung sschliessung sicherstellen durch die Stammorganisation und die zentrale Beschaffungsstelle prüfen lassen. B8.05 x x x x Beschaffung sschliessung sicherstellen svollzug sicherstellen (inkl. Dokumentation) Sicherstellen der Prüfung durch die zentrale Beschaffungsstelle (sentwurf zur Beschaffungsreife bringen). Sicherstellen VE-interne rechtliche Prüfung von Beschaffungsverträgen, die aufgrund von Beschaffungsdelegationen in den VE selber erstellt werden. Unterschriften einholen. sobligo eröffnen. Erfassen der Vereinbarung im smanagementtool (VM). Auftraggeber,, Auftraggeber,, - Intranet Richtlinie Kundenplattform Beschaffungswesen BBL: EFD: "Grobübersicht für 9.5 die "Rechtskonforme Beschaffung von Beschaffungsverträge" Informatik Dienstleistungen", - PMBOK Chapter "Weisung 12 "Administer im Umgang Procurements" mit Optionen" und "Close Procurements" - Richtlinie Beschaffungswesen EFD: 9.2 "Planen und genehmigen öffentlicher - Prozess Finanzplanung und Budgetierung: SAP CO ISO/DIN Leitlinien Projektmanagement "Planen der Beschaffung" - svollzug und -überwachung: SAP VM ISO/DIN Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten "ung und - - ISO/DIN Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten "swesen" B9.01 x x x x Beschaffung Leistungen vereinbaren und steuern Leistungen während der Leistungserbringung und bei deren Abschluss beurteilen. Die Leistungen periodisch auf Übereinstimmung mit der Planung und den Vereinbarungen überprüfen. Während der Leistungserbringung und bei Abschluss derselben wird eine Leistungsbeurteilung durchgeführt und mit den Projektpartnern besprochen. Sie bildet die Grundlage für allfällige Steuerungsmassnahmen. Auftraggeber, - Richtlinie Beschaffungswesen EFD: 9.6 "Qualitätssicherung, serfüllung und sabschluss" - ISO/DIN Leitlinien Projektmanagement "Steuern der - ISO/DIN Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten "süberwachung" Anm.: Aufgaben aus HERMES-Modul Projektführung: "Leistungen vereinbaren und steuern", "Änderungsmanagement führen", " " (inkl. zugeordnete Ergebnisse und Rollen) wurden im vorliegenden Szenario dem Modul "Beschaffung" zugeordnet, um einen gesamtheitlichen Beschaffungsprozess über das gesamte Projekt zu ermöglichen. B9.02 x x x x Beschaffung Leistungen vereinbaren und steuern süberwachung sicherstellen Auftragserteilung an Lieferanten und Abruf von Leistungen (Optionen) sicherstellen. Organisieren von Leistungserfassung, Abnahme und Kontrolltätigkeit. Durchführen von Abnahmen und Kontrollen im Zusammenhang mit der serfüllung von Lieferungen und Dienstleistungen (Beschaffungscontrolling beinhaltend Terminkontrolle, Leistungskontrolle, Zahlungskontrolle, serfüllung, sbeendigung, nötigenfalls -erneuerung --> Nachfolgebeschaffungen). Dokumentieren von Abnahmen und Kontrollen. Definierter Ablauf für Handlungen im Falle von nichterfüllten Verträgen. Kontrollieren/Visieren von Debitorenrechnungen (entsprechend den Regeln über die Unterschriftsberechtigung). Auftraggeber, - Richtlinie Beschaffungswesen EFD: 9.6 "Qualitätssicherung, serfüllung und sabschluss" - ISO/DIN Leitlinien Projektmanagement "Steuern der - ISO/DIN Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten "süberwachung" B9.03 x x x x Beschaffung Leistungen vereinbaren und steuern Abweichungen analysieren und Änderungen initiieren B10.01 x x x x Beschaffung Änderungsmanagement führen Änderungsanträge in der Änderungsstatusliste erfassen und nachführen Abweichungen von den vereinbarten Leistungen oder vom benötigten Bedarf analysieren und über die Aufgabe Änderungsmanagement führen behandeln. Änderungen werden rechtzeitig initiiert, damit die Einhaltung der Vorgaben (z. B. rechtliche Grundlagen) gewährleistet ist. Massgebende Probleme werden über die Aufgabe gelöst. Änderungsstatusliste B10.02 x x x x Beschaffung Änderungsmanagement führen Änderungsanträge analysieren und bewilligen/ablehnen Änderungsantrag B10.03 x x x x Beschaffung Änderungsmanagement führen Bewilligte Änderungen planen, umsetzen und überprüfen Änderungsantrag B10.04 x x x x Beschaffung Änderungsmanagement führen B11.01 x x x x Beschaffung B11.02 x x x x Beschaffung B11.02 x x x x Beschaffung B11.03 x x x x Beschaffung B11.04 x x x x Beschaffung B11.05 x x x x Beschaffung aufgrund der Entscheide zu Änderungsanträgen anpassen Auftraggeber, Business Analyst, Anwendervertreter Business Analyst, Anwendervertreter Probleme identifizieren und bewerten Projekterfahrungen Massnahmen definieren und Umsetzung überwachen Projekterfahrungen Eskalationen initiieren, führen und Deeskalationen ausführen Ist die Problemlösung durch den Bearbeitenden nicht oder nicht rechtzeitig möglich, wird das Problem umgehend innerhalb der Projektorganisation eskaliert. Der Eskalationsprozess wird im projektspezifisch geregelt. Projekterfahrungen Beteiligte über Lösung informieren Projekterfahrungen Erfahrungen aus dem Projektverlauf und aus Problemsituationen regelmässig analysieren und Verbesserungsmassnahmen für die weitere Projektabwicklung identifizieren Die Erfahrungssammlung und -nutzung ist Teil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses im Projekt und in der Stammorganisation. Sie findet nicht erst am Schluss des Projekts statt. Projekterfahrungen Erfahrungen im Ergebnis Projekterfahrungen laufend Die Auswertung der Erfahrungen ist eine Teamaufgabe. dokumentieren und an die Stammorganisation weitergeben Projekterfahrungen - ISO/DIN Leitlinien Projektmanagement "Steuern der - ISO/DIN Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten "süberwachung" - ISO/DIN Leitlinien Projektmanagement "Steuern der - ISO/DIN Leitlinien Projektmanagement "Steuern der - ISO/DIN Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten "ung und - Quellenangaben: - HERMES 5.1 Projektmanagementmethode für alle Projekte - Referenzhandbuch und Online-Version (Mourgue d'algue et al, 2014) - Bundesgesetz über das öffentliche Beschaffungswesen (BöB, SR ) - Verordnung über das öffentliche Beschaffungswesen (VöB, SR ) - Verordnung über die Organisation des öffentlichen Beschaffungswesens der Bundesverwaltung (Org-VöB, SR ) - Allgemeine Geschäftsbedingungen des Bundes (BKB, 2014) - Informationsplattform zum öffentlichen Beschaffungswesen auf Bundesebene - Gimap ( - Kundenplattform BBL inkl. gesetzliche Vorgaben, Merkblätter, Vorlagen, u. a. (BBL, 2014) - Richtlinie zum öffentlichen Beschaffungswesen im EFD (EFD, 2013) - Grundlagen des öffentlichen Beschaffungswesens des Bundes / Aus- und Weiterbildung KBB (KBB, 2014) - ISO/DIN Leitlinien Projektmanagement (DIN/ISO, 2012) - ISO/DIN Qualitätsmanagementsysteme - Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten (DIN/ISO, 2004) - IT-Projektmanagement als kybernetisches System (Lent, 2013) - PMBOK - A Guide To The Project Management Body Of Knowledge (PMI, 2013) - Prozess Finanzplanung und Budgetierung (EFV, 2014) Seite 5 / 5
Was ist speziell an IT- Beschaffungen?
Was ist speziell an IT- Beschaffungen? Peter Fischer, Delegierter für die Informatiksteuerung des Bundes IKT und Beschaffungswesen 2 Übersicht 1. In der IKT alles anders? 2. IKT steht am Anfang der Industrialisierung
Schulung Beschaffungswesen für Verwaltungs- und Behördenmitglieder (vszgb) Von der Offertöffnung bis zum Zuschlag was ist zu tun?
Schulung Beschaffungswesen für Verwaltungs- und Behördenmitglieder (vszgb) Von der Offertöffnung bis zum Zuschlag was ist zu tun? Inhaltsverzeichnis 1. Offertöffnung ( 25 VIVöB) 2. Prüfung der Angebote
Weisung der Verwaltungsdirektion betreffend Richtlinien für Auftragsvergabe / öffentliche Beschaffung an der Universität Basel
Weisung der Verwaltungsdirektion betreffend Richtlinien für Auftragsvergabe / öffentliche Beschaffung an der Universität Basel gültig ab 01.09.2012 1. Ausgangslage und rechtliche Grundlagen Sobald eine
MIT NEUEN FACHTHEMEN
ZUM UMGANG MIT Version: 1.0 Datum: 15.10.2012 INHALTSVERZEICHNIS 1 EINLEITUNG... 3 1.1 Ziel und Zweck... 3 1.2 Anwendungsbereich... 3 1.3 Entwicklung und Fortführung... 3 2 DOKUMENTE... 4 2.1 Formular
I n f o r m a t i o n s s i c h e r h e i t i n G e m e i n d e n B e v ö l k e r u n g s z a h l < 6 000
Leitfaden I n f o r m a t i o n s s i c h e r h e i t i n G e m e i n d e n B e v ö l k e r u n g s z a h l < 6 000 Inhalt 1 Einleitung... 2 2 Übersicht Dokumente... 2 3 Umsetzung der Anforderungen an
Erläuterungen zur Untervergabe von Instandhaltungsfunktionen
Zentrale Erläuterungen zur Untervergabe von Instandhaltungsfunktionen Gemäß Artikel 4 der Verordnung (EU) 445/2011 umfasst das Instandhaltungssystem der ECM die a) Managementfunktion b) Instandhaltungsentwicklungsfunktion
Information zur Revision der ISO 9001. Sehr geehrte Damen und Herren,
Sehr geehrte Damen und Herren, mit diesem Dokument möchten wir Sie über die anstehende Revision der ISO 9001 und die sich auf die Zertifizierung ergebenden Auswirkungen informieren. Die folgenden Informationen
27001 im Kundendialog. ISO Wertschätzungsmanagement. Wie Wertschätzung profitabel macht und den Kunden glücklich
ISO 27001 im Kundendialog Informationssicherheit intern und extern organisieren Juni 2014 Was steckt hinter der ISO/IEC 27001:2005? Die internationale Norm ISO/IEC 27001:2005 beschreibt ein Modell für
9.6 Korrekturmaßnahmen, Qualitätsverbesserung
Teil III Organisation und Infrastruktur Kapitel 9: Qualitätsmanagementsystem Inhalt 9.1 Grundlagen 9.2 Qualitätspolitik 9.3 Qualitätsorganisation 9.4 Maßnahmen 9.5 Qualitätsaufzeichnungen 9.6 Korrekturmaßnahmen,
Öffentliche Ausschreibung Nr. 132/2015/003 des Statistischen Landesamtes Rheinland-Pfalz über die Innenreinigung der Dienstgebäude
STATISTISCHES LANDESAMT MAINZER STRASSE 14-16 56130 BAD EMS Öffentliche Ausschreibung Nr. 132/2015/003 des Statistischen Landesamtes Rheinland-Pfalz über die Innenreinigung der Dienstgebäude Ausschreibungsbestimmungen
Beispielfragen L4(3) Systemauditor nach AS/EN9100 (1st,2nd party)
Allgemeine Hinweise: Es wird von den Teilnehmern erwartet, dass ausreichende Kenntnisse vorhanden sind, um die Fragen 1.1 bis 1.10 unter Verwendung der EN 9100 und ISO 19011 innerhalb von 20 Minuten zu
Richtlinien über das Betriebskonzept für Einrichtungen der Heimpflege für Kinder und Jugendliche
Richtlinien über das Betriebskonzept für Einrichtungen der Heimpflege für Kinder und Jugendliche vom 1. April 2007 Gestützt auf Art. 2 der Verordnung über Kinder- und Jugendheime vom 21. September 1999
Erlaubnisscheine bei der Instandhaltung
Erlaubnisscheine bei der Instandhaltung Werner Weiß BASF SE Standort Ludwigshafen 22.09.2010 Werner Weiß, BASF SE 1 BASF SE Standort Ludwigshafen Stammwerk Fläche ca 10 km² Mitarbeiter ~ 32 500 Kontraktorenmitarbeiter
Die vorliegende Arbeitshilfe befasst sich mit den Anforderungen an qualitätsrelevante
ISO 9001:2015 Die vorliegende Arbeitshilfe befasst sich mit den Anforderungen an qualitätsrelevante Prozesse. Die ISO 9001 wurde grundlegend überarbeitet und modernisiert. Die neue Fassung ist seit dem
E-Sourcing einfach, effizient und erfolgreich
E-Sourcing einfach, effizient und erfolgreich In wenigen Schritten von der Lieferanteninformation zur Auktion Die Beschaffung von Waren und Dienstleistungen ist für Unternehmen immer mit einem enormen
INTERNET SERVICES ONLINE
VERTRAG ZUR UNTERSTÜTZUNG BEI DER ERSTELLUNG EINES PFLICHTENHEFTES f INTERNET SERVICES ONLINE VERTRAG ZUR UNTERSTÜTZUNG BEI DER ERSTELLUNG EINES PFLICHTENHEFTES... nachfolgend Kunde genannt und Internet
10 IDG (Gesetz über die Information und den Datenschutz, LS 170.4) 24 IDV (Verordnung über die Information und den Datenschutz, LS 170.
M erkblatt Vorabkontrolle 1 Einleitung Öffentliche Organe des Kantons Zürich müssen Projekte und Vorhaben dem Datenschutzbeauftragten zur Prüfung unterbreiten, wenn diese Datenbearbeitungen beinhalten,
Newsletter: Februar 2016
1 ASR GmbH www.asr-security.de Newsletter: Februar 2016 Neue behördliche Vorgaben für Onlineschulungen Seit dem 01. Februar 2016 gelten neue behördliche Anforderungen an Online- Luftsicherheitsschulungen.
PRÜFMODUL D UND CD. 1 Zweck. 2 Durchführung. 2.1 Allgemeines. 2.2 Antrag
1 Zweck PRÜFMODUL D UND CD Diese Anweisung dient als Basis für unsere Kunden zur Information des Ablaufes der folgenden EG-Prüfung nach folgenden Prüfmodulen: D CD Es beschreibt die Aufgabe der benannten
Sehr geehrter Herr Pfarrer, sehr geehrte pastorale Mitarbeiterin, sehr geehrter pastoraler Mitarbeiter!
Sehr geehrter Herr Pfarrer, sehr geehrte pastorale Mitarbeiterin, sehr geehrter pastoraler Mitarbeiter! Wir möchten Sie an Ihr jährliches Mitarbeitergespräch erinnern. Es dient dazu, das Betriebs- und
Agile Beschaffungen. Best Practices. Reto Maduz, SwissQ Consulting AG, Mitglied Leitungskreis swissict Fachgruppe Lean, Agile & Scrum
Agile Beschaffungen Best Practices Reto Maduz, SwissQ Consulting AG, Mitglied Leitungskreis swissict Fachgruppe Lean, Agile & Scrum #ITBeschaffung it-beschaffung@swissict.ch 1 Agenda Umfrage an Beschaffungskonferenz
Rahmenvereinbarung über die E-Government-Zusammenarbeit
Staatskanzlei Informationsdienst Rahmenvereinbarung über die E-Government-Zusammenarbeit Die Politische Gemeinde. (nachstehend Gemeinde genannt) und der Kanton Thurgau, vertreten durch die Staatskanzlei
Verordnung über die Weiterbildung
Dieser Text ist ein Vorabdruck. Verbindlich ist die Version, welche in der Amtlichen Sammlung veröffentlicht wird. Verordnung über die Weiterbildung (WeBiV) vom 24. Februar 2016 Der Schweizerische Bundesrat,
Vergaberecht. System, Merkpunkte und Stolpersteine. Gewerbeverband Limmattal, 15. September 2011
Gewerbeverband Limmattal, 15. September 2011 Vergaberecht System, Merkpunkte und Stolpersteine Dr. Stefan Scherler, Rechtsanwalt Scherler + Siegenthaler Rechtsanwälte AG, Marktgasse 1, 8402 Winterthur,
ÜBUNG. Einführung in das IT- Projektmanagement WS 2012/13. Dr. The Anh Vuong
Einleitung Beschluss der UNI- AG vom 10.10.2012: Bis Ende März 2013 soll ein Portal für Studierende der UNI- AG entwickelt werden. Das Portal bietet aus Anlass der Weltwirtschschaft diverse Informationen
Pflichtenheft Responsive Design
Pflichtenheft Responsive Design Klassifizierung * Nicht klassifiziert Status ** In Arbeit Projektname Projektnummer MJP 00-62-01 Arbeitspaket AP CMS Projektleiter Rolf Duffner Auftraggeber Direktion BFS
Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche?
6 Was sind Jahres- und Zielvereinbarungsgespräche? Mit dem Jahresgespräch und der Zielvereinbarung stehen Ihnen zwei sehr wirkungsvolle Instrumente zur Verfügung, um Ihre Mitarbeiter zu führen und zu motivieren
«PERFEKTION IST NICHT DANN ERREICHT, WENN ES NICHTS MEHR HINZUZUFÜGEN GIBT, SONDERN DANN, WENN MAN NICHTS MEHR WEGLASSEN KANN.»
«PERFEKTION IST NICHT DANN ERREICHT, WENN ES NICHTS MEHR HINZUZUFÜGEN GIBT, SONDERN DANN, WENN MAN NICHTS MEHR WEGLASSEN KANN.» www.pse-solutions.ch ANTOINE DE SAINT-EXUPÉRY 1 PROJECT SYSTEM ENGINEERING
Anhang G: Fragebogen zur Herstellungsqualität
Anhang G zu LTH 17b Anhang G: Fragebogen zur Herstellungsqualität 1 Grundlage Gemäß ZLLV 2005 53 darf die Entwicklung und Herstellung eines Ultraleichtflugzeuges nur von einem von der zuständigen Behörde
Die 7 wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Einführung von Zielvereinbarungen und deren Ergebnissicherung
DR. BETTINA DILCHER Management Consultants Network Die 7 wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Einführung von Zielvereinbarungen und deren Ergebnissicherung Leonhardtstr. 7, 14057 Berlin, USt.-ID: DE 225920389
GEMEINSAM MIT IHNEN SETZEN WIR DIE SEGEL, UM IHR LEBENSWERK SACHTE UND SICHER IN EINEN NEUEN HAFEN ZU STEUERN.
GEMEINSAM MIT IHNEN SETZEN WIR DIE SEGEL, UM IHR LEBENSWERK SACHTE UND SICHER IN EINEN NEUEN HAFEN ZU STEUERN. UNTERNEHMENSNACHFOLGE NUR WER WEISS, WO DAS ZIEL SEINER REISE IST, KANN AUCH DIE SEGEL RICHTIG
SCHALTEN SIE DEN DATENSCHUTZ EIN. EINFACH & EFFEKTIV.
SCHALTEN SIE DEN DATENSCHUTZ EIN. EINFACH & EFFEKTIV. DER DATENSCHUTZMANAGER IST DIE ALL-IN-ONE-LÖSUNG FÜR EINE EFFEKTIVE DATENSCHUTZ ORGANISATION. IN EINER ZENTRALEN PLATTFORM HABEN WIR ALLE FUNKTIONEN
Bericht des Gleichbehandlungsbeauftragten für das Geschäftsjahr 2012 gemäß 80 Tiroler Elektrizitätsgesetz 2012
Bericht des Gleichbehandlungsbeauftragten für das Geschäftsjahr 2012 gemäß 80 Tiroler Elektrizitätsgesetz 2012 TIWAG-Netz AG Bert-Köllensperger-Straße 7 6065 Thaur FN 216507v Seite 1 Inhaltsverzeichnis
Was beinhaltet ein Qualitätsmanagementsystem (QM- System)?
Was ist DIN EN ISO 9000? Die DIN EN ISO 9000, 9001, 9004 (kurz ISO 9000) ist eine weltweit gültige Norm. Diese Norm gibt Mindeststandards vor, nach denen die Abläufe in einem Unternehmen zu gestalten sind,
Antwort auf Bieteranfrage 2: Diese Annahme ist richtig.
Bieterfragen und Antworten zum Verhandlungsverfahren vom 28.08.2014 Auftragsbekanntmachung: Medizinsoftwarepaket Lieferung, Einrichtung und Integration eines Krankenhausinformationssystems für die Kliniken
Volle Leistung für Ihre Sonnenenergie» Technische Betriebsführung für Photovoltaik-Anlagen
Volle Leistung für Ihre Sonnenenergie» Technische Betriebsführung für Photovoltaik-Anlagen 2 Betriebsführung für Photovoltaik-Anlagen Partnerschaft 3 Jetzt können Sie sich nachhaltig entlasten Sie besitzen
Prüfungsfragen MC Fragen
Prüfungsfragen MC Fragen Public V 2.0 Privatadresse Anrede Herr Frau Titel Vorname Name Strasse / Nr. PLZ / Ort E-Mail Privat Geburtsdatum Heimatort Datum Unterschrift Hilfsmittel Folgende Hilfsmittel
Ausschreibung Programmierung einer Software zur digitalen Schülerbeteiligung für politik-digital e.v.
Bekanntmachung Berlin, 15.01.2015 Ausschreibung für einen Dienstleistungsauftrag Beschränkte Ausschreibung mit vorgeschaltetem Teilnahmewettbewerb a) Zur Angebotsabgabe auffordernde Stelle, Stelle zur
D i e n s t v e r e i n b a r u n g über die Durchführung von Mitarbeiter/innen- Gesprächen
D i e n s t v e r e i n b a r u n g über die Durchführung von Mitarbeiter/innen- Gesprächen Vom 02.02.2011 Magistrat der Stadt Bremerhaven Personalamt 11/4 Postfach 21 03 60, 27524 Bremerhaven E-Mail:
Volksbank BraWo Führungsgrundsätze
Volksbank BraWo Führungsgrundsätze Präambel Die Führungsgrundsätze wurden gemeinsam von Mitarbeitern und Führungskräften aus allen Bereichen der Bank entwickelt. Dabei war allen Beteiligten klar, dass
Personalverleih im IT-Bereich
Amt für Wirtschaft und Arbeit (AWA) Personalverleih im IT-Bereich Als Verleiher gelten diejenigen Arbeitgeber, die ihre Arbeitnehmer einem fremden Betrieb (dem Einsatzbetrieb) zur Arbeitsleistung überlassen
Wettbewerbsfreie Vergabe von Schülerverkehren
> 1 Wettbewerbsfreie Vergabe von Schülerverkehren Werkstattgespräch Schülerverkehre am Rechtsanwältin Daniela Klinger, BBG und Partner BBG und Partner Contrescarpe 75 A 28195 Bremen T +49 (0) 421.335410
Vermögensberatung. Inhalt
Vermögensberatung Inhalt Integrale Vermögensberatung Vermögen sichern Vorsorge optimieren Steuern sparen Analyse der persönlichen Kundensituation Die Investmentstrategie Kapitalanlagen haben letztendlich
Leitfaden. zur Einführung neuer Studiengänge
Leitfaden zur Einführung neuer Studiengänge Entstehung des Leitfadens Einführung neuer Studiengänge Die Grundlagen des Leitfadens wurden auf der Basis des bisherigen Verfahrens in einer Workshopreihe des
2015 conject all rights reserved
2015 conject all rights reserved Inhaltsverzeichnis 1 Zugang zu Ausschreibungen...3 1.1 Erstmaliger Zugang... 3 1.2 Erneuter Zugriff auf Ihre Ausschreibungen... 5 2 Zugriff auf Ausschreibungsunterlagen...5
Kapitel 10: Dokumentation
Kapitel 10: Dokumentation Inhalt 10.1 Stellenwert der Dokumentation 10.2 Dokumentenlenkung 10.3 Dokumentation des Qualitätsmanagementsystems Schlüsselbegriffe Dokument, Dokumentenlenkung, Qualitätshandbuch
DOKUMENTATION. Verfahren bei Schliessungen und Verlegungen von Poststellen und Postagenturen (Art. 34 VPG)
Eidgenössische Postkommission PostCom Commission fédérale de la poste PostCom Commissione federale delle poste PostCom Federal Postal Services Commission PostCom DOKUMENTATION Verfahren bei Schliessungen
AUFFORDERUNG ZUR ABGABE EINES ANGEBOTS
Stadt Weil der Stadt Marktplatz 4 71263 Weil der Stadt An Firma XXX Ort, Datum Weil der Stadt, Zuständiger Bearbeiter (Vergabestelle) Bürgermeister Thilo Schreiber Tel / Fax Tel.: +49 7033/521-131 Fax:
Kirchengesetz über den Einsatz von Informationstechnologie (IT) in der kirchlichen Verwaltung (IT-Gesetz EKvW ITG )
IT-Gesetz EKvW ITG 858 Kirchengesetz über den Einsatz von Informationstechnologie (IT) in der kirchlichen Verwaltung (IT-Gesetz EKvW ITG ) Vom 17. November 2006 (KABl. 2006 S. 292) Inhaltsübersicht 1 1
M e r k b l a t t. Neues Verbrauchervertragsrecht 2014: Beispiele für Widerrufsbelehrungen
Stand: Januar 2016 M e r k b l a t t Neues Verbrauchervertragsrecht 2014: Beispiele für Widerrufsbelehrungen Sie haben Interesse an aktuellen Meldungen aus dem Arbeits-, Gesellschafts-, Wettbewerbsund
Vorblatt. Ziel(e) Inhalt. Wesentliche Auswirkungen. Verhältnis zu den Rechtsvorschriften der Europäischen Union:
1 von 5 Vorblatt Ziel(e) - Abstimmung der in der Reihungskriterien-Verordnung genannten Kriterien für die Reihung der Bewerberinnen und Bewerber auf die spezifischen Anforderungen für Bewerberinnen und
Kriterienkatalog. für die Gruppen-Umschulung. in anerkannten Ausbildungsberufen. durch Umschulungsträger
Kriterienkatalog für die Gruppen-Umschulung in anerkannten Ausbildungsberufen durch Umschulungsträger (Stand 15.09.2010) Inhaltsverzeichnis 1. PRÄAMBEL 3 2. EIGNUNG DER UMSCHULUNGSSTÄTTE 3 2.1 Unterrichtsräume,
AKH-DER-P-5.3. Gültig ab:01.10.2008 Version:1.0.1 Seite 1 von 5
Gültig ab:01.10.2008 Version:1.0.1 Seite 1 von 5 1. Ziel und Geltungsbereich Diese Prozessbeschreibung regelt die Vorgangsweise zur Beseitigung der Ursachen von bereits aufgetretenen Fehlern bzw. Mängeln
Informationen zur Prüfung Geprüfter Handelsfachwirt (IHK)/Geprüfte Handelsfachwirtin (IHK)
Informationen zur Prüfung Geprüfter Handelsfachwirt (IHK)/Geprüfte Handelsfachwirtin (IHK) Die Prüfung zum Geprüften Handelsfachwirt (IHK)/zur Geprüften Handelsfachwirtin (IHK) ist eine öffentlich-rechtliche
Bundesanstalt für Straßenwesen V4z - lf (ANERK)
Bundesanstalt für Straßenwesen V4z - lf (ANERK) Merkblatt für die Anerkennung als Prüfstelle zur Messung verkehrstechnischer und anderer Eigenschaften von Fahrbahnmarkierungen gemäß ZTV M 13 (Stand 12/2014)
Lernaufgabe Industriekauffrau/Industriekaufmann Angebot und Auftrag: Arbeitsblatt I Auftragsbeschreibung
Angebot und Auftrag: Arbeitsblatt I Auftragsbeschreibung Ein Kunde hat Interesse an einem von Ihrem Unternehmen hergestellten Produkt gezeigt. Es handelt sich dabei um einen batteriebetriebenen tragbaren
Grundsätze zur Ausgestaltung von Qualitätsmanagementsystemen. im gesundheitlichen Verbraucherschutz formuliert.
Grundsätze zur Ausgestaltung von Qualitätsmanagementsystemen im gesundheitlichen Verbraucherschutz 1 Vorwort Die in der Verordnung (EG) Nr. 882/2004 des Europäischen Parlaments und des Rates über amtliche
Nr. Kurzbeschreibung des Projektes, ca. 600 bis 1'000 Zeichen
Projektantrag Nr. Wir bitten Sie, das Antragsformular vollständig auszufüllen. Sollten einzelne Fragen nicht auf Ihr Projekt anwendbar sein, bitten wir um eine projektangepasste Beantwortung. Bitte füllen
Öffentliches Beschaffungswesen
Öffentliches Beschaffungswesen Transparenz, Wettbewerb und Wirksamkeit Das öffentliche Beschaffungswesen im Brennpunkt Tagung vom 16. Januar 2003 Der Beschaffungs- und Auswahlprozess als Steuerungsinstrument
Führungsgrundsätze im Haus Graz
;) :) Führungsgrundsätze im Haus Graz 1.0 Präambel 2.0 Zweck und Verwendung Führungskräfte des Hauses Graz haben eine spezielle Verantwortung, weil ihre Arbeit und Entscheidungen wesentliche Rahmenbedingungen
GOOGLE BUSINESS PHOTOS VEREINBARUNG ÜBER FOTOGRAFISCHE DIENSTLEISTUNGEN
GOOGLE BUSINESS PHOTOS VEREINBARUNG ÜBER FOTOGRAFISCHE DIENSTLEISTUNGEN ANBIETER DER FOTOGRAFISCHEN DIENSTLEISTUNGEN: Adresse: E-Mail-Adresse: Telefon: NAME DES UNTERNEHMENS: Adresse des Unternehmens:
Energieaudit. Energieaudit.
Energieaudit Energieaudit. Wir begleiten Sie ganzheitlich. Von der Prüfung, ob ein Energieaudit für Sie verpflichtend wird, bis zur erfolgreichen Realisierung. Neue gesetzliche Vorgaben ab 2015 Klimaaktiv!
1. In welchen Prozess soll LPA eingeführt werden und warum? (Auslöser und Prozess)
Name: Leitfragen zur Einführung von Layered Process Audit 1. In welchen Prozess soll LPA eingeführt werden und warum? (Auslöser und Prozess) a. Welche Prozesse oder auch Produkte könnten durch die Einführung
Datenübernahme und Datensicherheit
Datenübernahme und Datensicherheit Gerade bei Investment- und Versicherungsmaklern werden viele sensible Daten versendet. Die herkömmlichen Versandwege per Post und E-Mail bieten nur wenig Sicherheit.
INFORMATIK-BESCHAFFUNG
Leistungsübersicht Von Anbietern unabhängige Entscheidungsgrundlagen Optimale Evaluationen und langfristige Investitionen Minimierte technische und finanzielle Risiken Effiziente und zielgerichtete Beschaffungen
Geyer & Weinig: Service Level Management in neuer Qualität.
Geyer & Weinig: Service Level Management in neuer Qualität. Verantwortung statt Versprechen: Qualität permanent neu erarbeiten. Geyer & Weinig ist der erfahrene Spezialist für Service Level Management.
D-München: Wohnungs-, Gebäude- und Fensterreinigung
DTAD.de - Deutscher Auftragsdienst ID: 5406032, D-München: Wohnungs-, Gebäude- und Fensterreinigung Seite: 1 D-München: Wohnungs-, Gebäude- und Fensterreinigung Art des Dokumentes: Ausschreibung Frist:
SCHALTEN SIE DEN DATENSCHUTZ EIN. EINFACH & EFFEKTIV.
SCHALTEN SIE DEN DATENSCHUTZ EIN. EINFACH & EFFEKTIV. DER DATENSCHUTZMANAGER IST DIE ALL-IN-ONE-LÖSUNG FÜR EINE EFFEKTIVE DATENSCHUTZ ORGANISATION. IN EINER ZENTRALEN PLATTFORM HABEN WIR ALLE FUNKTIONEN
C2E bringt grossen Nutzen für die Organisationen
bringt grossen Nutzen für die Organisationen Unterstützt die Einführung und einer Verbesserungskultur Praxisnaher und einfacher Einstieg in die Unternehmensentwicklung Systematische Unternehmensentwicklung
Aufgabenheft. Fakultät für Wirtschaftswissenschaft. Modul 32701 - Business/IT-Alignment. 26.09.2014, 09:00 11:00 Uhr. Univ.-Prof. Dr. U.
Fakultät für Wirtschaftswissenschaft Aufgabenheft : Termin: Prüfer: Modul 32701 - Business/IT-Alignment 26.09.2014, 09:00 11:00 Uhr Univ.-Prof. Dr. U. Baumöl Aufbau und Bewertung der Aufgabe 1 2 3 4 Summe
Projekt- Management. Landesverband der Mütterzentren NRW. oder warum Horst bei uns Helga heißt
Projekt- Management oder warum Horst bei uns Helga heißt Landesverband der Projektplanung Projektplanung gibt es, seit Menschen größere Vorhaben gemeinschaftlich durchführen. militärische Feldzüge die
Widerrufsbelehrung der Free-Linked GmbH. Stand: Juni 2014
Widerrufsbelehrung der Stand: Juni 2014 www.free-linked.de www.buddy-watcher.de Inhaltsverzeichnis Widerrufsbelehrung Verträge für die Lieferung von Waren... 3 Muster-Widerrufsformular... 5 2 Widerrufsbelehrung
Beschaffungsmanagement
Beschaffungsmanagement MakeorBuy? Beschaffungsmanagement 1 Beschaffungsmanagement Prozessgruppe Initiierung Planung Ausführung Überwachung & Steuerung Abschluß Aktivität 1. Beschaffung planen 1. Beschaffung
IT-Projekt Management
IT-Projekt Management Dr.-Ing. The Anh Vuong EINLEITUNG: J.W. Goethe Universität Frankfurt am Main Beschluss der Vorstandssitzung der INTER-UNI AG (*) am 01.09.2007: Um das Marktpotential der internationalen
Erstellung eines QM-Handbuches nach DIN. EN ISO 9001:2008 - Teil 1 -
Erstellung eines QM-Handbuches nach DIN Klaus Seiler, MSc. managementsysteme Seiler Zum Salm 27 D-88662 Überlingen / See EN ISO 9001:2008 - Teil 1 - www.erfolgsdorf.de Tel: 0800 430 5700 1 Der Aufbau eines
Grundsätze für die Überprüfung der besonderen Sachkunde von Sachverständigen
Hrsg. Institut für Sachverständigenwesen e.v. Seite 1/5 Grundsätze für die Überprüfung der besonderen Sachkunde von Sachverständigen Grundsätze.doc Erstmals: 01/2000 Stand: 01/2000 Rev.: 0 Hrsg. Institut
Prüfungsrichtlinie für die Anerkennung von Prüfingenieuren/Prüfsachverständigen für Brandschutz
Prüfungsrichtlinie für die Anerkennung von Prüfingenieuren/Prüfsachverständigen für Brandschutz Vom 10. April 2008 Az.: C/5B III.3.2.1 163/08 El I. Verfahren Der Prüfungsausschuss (im Folgenden: Ausschuss)
15 Social-Media-Richtlinien für Unternehmen!
15 Social-Media-Richtlinien für Unternehmen! Quelle: www.rohinie.eu Diese 15 Social Media Richtlinien sollte Ihr Unternehmen anwenden Glauben Sie, dass Ihr Unternehmen keine Social-Media-Richtlinien braucht?
121 (Bekanntmachung Öffentliche Ausschreibung)
Vergabestelle 121 ZDF Datum 09.05.2014 Zweites Deutsches Fernsehen Vergabenummer ZDF-174-ÖA-11-029 ZDF-Straße 1 55127 Mainz Veröffentlichung einer Bekanntmachung Öffentliche Ausschreibung nach VOB/A Baumaßnahme
Nach dieser Einleitung werden Sie besser verstehen: Wie Sie die wichtigsten Verwaltungsaufgaben
Administration Einleitung Diese (online) Einleitung gibt Ihnen grundlegenden Überblick über die Hauptaufgaben bei der Verwaltung Ihres EU-Projekts. Die Einleitung dauert etwa 15 Minuten. Zögern Sie nicht,
Botschaft des Gemeindevorstandes an das Gemeindeparlament. betreffend
Gemeinde Arosa Botschaft des Gemeindevorstandes an das Gemeindeparlament betreffend Verhandlungsmandat und Genehmigung Verpflichtungskredite Mieterausbau und Miete Arztpraxisräumlichkeiten im Neubau Hotel
Checkliste: Projektphasen
Checkliste: Projektphasen Phase Was ist zu tun? Bis wann? erl. Definition Kontrolle Planung Kontrolle Problemanalyse Potenzialanalyse Zielklärung Formulierung der Projektauftrags Grobplanung Durchführbarkeit
Beschaffungswesen. Bauleistungen Dienstleistungen Lieferungen. Merkblatt des Tiefbauamts der Stadt Bern
Beschaffungswesen Bauleistungen Dienstleistungen Lieferungen Merkblatt des Tiefbauamts der Stadt Bern Tiefbauamt der Stadt Bern / Stand Dezember 2012 605030_2012_Broschüre_05.docx Seite 2/7 Zielsetzung
Vorstellung Leitfaden»Beschaffung von Open Source Software«
Vorstellung Leitfaden»Beschaffung von Open Source Software«Nicolas Christener, Vorstand /ch/open IT-Beschaffungskonferenz 2014 27. August 2014, Universität Bern Portrait Nicolas Christener Vorstandsmitglied
Reglement. über die Mitgliedschaft für PR-Agenturen (Aufnahmereglement)
Reglement über die Mitgliedschaft für PR-Agenturen (Aufnahmereglement) I. Allgemeines 1. Voraussetzungen Art. 1 Grundsätze Das Mitglied von LEADING SWISS AGENCIES muss: a) in der Schweiz domiziliert sein,
Aber doch bitte [recht(s-)] sicher! Tim Hoffmann Cybercrime 18. Juni 2015 IHK Bonn/Rhein-Sieg
Ohne Dienstleister geht es nicht? Aber doch bitte [recht(s-)] sicher! Tim Hoffmann Cybercrime 18. Juni 2015 IHK Bonn/Rhein-Sieg Referent Tim Hoffmann Wirtschaftswissenschaften an der Universität-GH Essen
Projektsteuerung Projekte effizient steuern. Welche Steuerungsinstrumente werden eingesetzt?
1.0 Projektmanagement Mitarbeiter, die Projekte leiten oder zukünftig übernehmen sollen Vermittlung von Grundwissen zur erfolgreichen Durchführung von Projekten. Die Teilnehmer erarbeiten anhand ihrer
Aufbau schulischer edu-ict-teams
Bildungsdirektion Kanton Zürich Aufbau schulischer edu-ict-teams Version vom November 2012 Fachstelle Bildung und ICT 2 / 5 Einleitung Wie in Unternehmen oder an (Fach-) Hochschulen sind heute auch an
Verantwortung beim Betrieb von elektrischen Anlagen
Verantwortung beim Betrieb von elektrischen Anlagen gemäß DIN VDE 0105-100 / EN 50110 3. Fachtagung 14./15.03.2013 Regelungen - Begriffe BGV A1 Unfallverhütungsvorschrift ArbSchG Arbeitsschutzgesetz BetrSichV
pm k.i.s.s. Einleitung 1. Kapitel pm k.i.s.s. Einleitung pm k.i.s.s. Seite 9
pm k.i.s.s. Einleitung 01 1. Kapitel pm k.i.s.s. Einleitung Seite 9 01 pm k.i.s.s. Einleitung Ausgangssituation 1.1 Ausgangssituation Die Bedeutung des Projektmanagements steigt stetig. Grund dafür sind
Qualitätsmanagement nach ISO/TS 16949
Qualitätsmanagement nach ISO/TS 16949 Grundwerk zur Fortsetzung von Michael Cassel 1. Auflage Qualitätsmanagement nach ISO/TS 16949 Cassel schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG
VfW-Sachverständigenordnung
VfW-Sachverständigenordnung Stand: Januar 2013 Herausgegeben vom VfW VfW-Sachverständigenordnung 2/5 VfW-Sachverständigenordnung VfW-Sachverständige für Energiedienstleistungen Im Folgenden möchten wir
Stadt» Cottbus. Alternativen zur Weiterentwicklung der Informationsverarbeitung der Stadt Cottbus. Cottbus, 17. Januar 2006
Stadt» Cottbus Alternativen zur Weiterentwicklung der Informationsverarbeitung der Cottbus, 17. Januar 2006 Diese Unterlage ist nur im Zusammenhang mit dem mündlichen Vortrag vollständig; die isolierte
Vorläufige Regeln für die Zuteilung von Herstellerkennungen für Telematikprotokolle
Vorläufige Regeln für die Zuteilung von Herstellerkennungen für Telematikprotokolle Verfügung 030/2000 vom 22.03.00 (Reg TP Amtsbl. 6/2000) 1. Nummernart Gegenstand dieser Regeln ist die Zuteilung von
Fragebogen für eine allg. Produkt- Rückrufkosten-Versicherung
Seite 1 von 7 Fragebogen für eine allg. Produkt- Rückrufkosten-Versicherung Firma... Straße / Hausnummer... PLZ / Ort... Telefon / Fax... E-Mail / Internet... Versicherungsschein Nr.... Bitte beantworten
Kooperatives ecrm Zermatt
Kooperatives ecrm Zermatt Ausgangslage E- Mail- Marke+ng (bzw. Newsle6er- Marke+ng) ist aufgrund der hohen Reichweite und Akzeptanz bei den Kunden sowie der geringen Kosten ein sehr nützliches Marke+nginstrument
Vereinbarung. über elektronische Schließanlagen und Zutrittskontrollsysteme. zwischen dem Vorstand und dem Betriebs/Personalrat
Vereinbarung über elektronische Schließanlagen und Zutrittskontrollsysteme bei den XXXXXX XXXXXXXXXXXXXX zwischen dem Vorstand und dem Betriebs/Personalrat Präambel Zwischen dem Vorstand und der Arbeitnehmervertretung
Prozessorientiertes Asset Management und Mobile Workforce (unter Android)
Prozessorientiertes Asset Management und Mobile Workforce (unter Android) Themen Herausforderungen für einen effizienten Netzbetrieb Zentrales Objektmanagement: Funktionsumfang und Aufbau Mobile Bearbeitung
04.061 s Bundesgesetz über die Krankenversicherung. Teilrevision. Spitalfinanzierung
Ständerat Wintersession 007 e-parl 0..007 3:4 04.06 s Bundesgesetz über die Krankenversicherung. Teilrevision. Spitalfinanzierung Geltendes Recht Entwurf der Kommission für soziale Sicherheit und Gesundheit
Projektstart für Auftraggeber und Entscheider. Bern, 27. August 2013
Projektstart für Auftraggeber und Entscheider Bern, 27. August 2013 Wir machen Wir machen Sie sicherer. Sie sicherer. Agenda 01 Wie beschreibe ich die Ziele des Projektes 02 Was ist in der Startphase wichtig