Syllabus BAE IT-Controlling WS 15/16

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1 Lehrveranstaltung: BAE5091 IT-Controlling (MBAE, MAGFA, MIS) 2 SWS, 3 Credits, Deutsch, Niveau: Fortgeschrittenes Niveau Freitag 13:45 17:00 Uhr, Sondertermine: :30-17:00 Uhr :30-17:00 Uhr Raum: laut aktuellem Vorlesungsplan Lehrende: Name: Prof. Dr. Bettina C.K. Binder Mehr Details: Büro: T1.3.28, Kolloquium: Freitags 11:30 13:00 Uhr bettina.binder@hs-pforzheim.de (Bevorzugte Kommunikationsform) Kurzbeschreibung: Die Studierenden vertiefen das erlernte Controller Fachwissen mit einer Umsetzung in ausgewählte IT-Systeme und wenden es in unterschiedlichen Formen und Situationen an: Studentenmoderierte Workshops zu diversen Fallstudien mit Controlling- und IT- Schwerpunkten Umsetzung der Fallstudien in ausgewählten IT-Systemen Rollenspiel I: Budgetspiel Erarbeitung eines Jahresbudgets im Führungszirkel und Umsetzung des Budgetspiels in einem ausgewählten IT-System Voraussetzungen: Bachelorwissen in Controlling bzw. Wirtschaftsinformatik Lernergebnisse: Die Studierenden können die Methoden des Controllings als Führungsinstrument in typischen vernetzten Arbeits- und Konfliktsituationen anwenden. Die Rolle des Controllers als betriebswirtschaftlicher Navigator im Führungsteam wird herausgearbeitet und durch Rollenspiele eingeübt. Die Verbindung von konzeptionellem Controllingwissen in ausgewählte IT-Systeme wird eingeübt. Inhalt: Die Lehrveranstaltung basiert auf Diskussion und aktiver Mitwirkung aller Teilnehmer und hat folgendes Pflichtprogramm: Jede/r Studierende muss gemeinsam mit einem Partner/in eine 60 minütige Präsentation über eine Fallstudie zu einem Schwerpunktthema aus dem Controlling mit eingebautem, interaktiven Workshop erarbeiten und durchführen. Beispiele für Themenstellungen sind: 1. Planung und Wertmanagement Fallstudie Wertorientierte Unternehmensführung bei Eder Möbel GmbH Prof. Dr. Bettina C.K. Binder

2 2. Planung Strategische Planung bei Flexitech GmbH 3. Planung Strategische Planung bei der Schlummer GmbH 4. Planung Operative Planung bei der Leisetreter GmbH 5. Planung Beyond Budgeting bei der dm-drogeriemarktkette 6. Planung Vertriebsplanung bei der Cyclo Rasenmäher GmbH 7. Prozessmanagement Prozessmanagement im externen Rechnungswesen der Motoren AG 8.Prozessmanagement Prozessoptimierung bei der Meno-Handy GmbH 9. Prozessmanagement Prozessorientierte elektronische Beschaffung bei der Informasoft Unternehmensberatung GmbH 10. Prozessmanagement Prozessorientierte Kalkulation bei der Liver GmbH 11. Prozessmanagement Prozessmanagement bei der Prints GmbH 12. Prozessmanagement Prozesskostenrechnung bei der Cyclo Rasenmäher GmbH Jeder Studierende nimmt in einer Funktion am Budgetspiel teil. Das Budget eines Unternehmens für das folgende Jahr wird im Führungsteam, bestehend aus den Leitern und Controllern der Divisionen, der Vertriebe und der Verwaltung, unter der Federführung des Zentralcontrollers erarbeitet. Abschließend wird das Budgetspiel von jeder Unternehmenseinheit in eine ausgewählte Software eingegeben. Beitrag der Lehrveranstaltung zu den Zielen des Studiengangs: Lernergebnis Beitrag 1.1 Die Studierenden kennen zahlreiche relevante Führungsprinzipien. Sie können diese differenziert erklären und diskutieren. 1.2 Die Studierenden können die Führungsprinzipien in einem organisatorischen Kontext anwenden. 2.1 Die Studierenden können Probleme erkennen und abgrenzen sowie deren Bedeutung einschätzen. 2.2 Die Studierenden können komplexe betriebliche und überbetriebliche Probleme und Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven und/oder im internationalen Kontext analysieren. 2.4 Die Studierenden können Fachvertretern und Laien komplexe Probleme und Problemlösungen erfolgreich erläutern. Vermittlung und Vertiefung von Kenntnissen im finanzwirtschaftlichen Controlling Anwendung und Vertiefung von Konzepten der globalen Unternehmensanalyse und -steuerung Kurzvorträge der Studierenden zur Anwendung und Vertiefung der mündl. Kommunikationsfähigkeit in Fachdiskussionen zu Controlling-relevanten Themenstellungen Wissenschaftlich exakte schriftliche Dokumentation und Ausarbeitung der Workshop-Inhalte und Erarbeitung einer Präsentation mit interaktiven Fallstudien Anwendung und Vertiefung der mündl. Kommunikationsfähigkeit in Präsentationen, Fallstudien und Fachdiskussionen zu Controlling-relevanten Themenstellungen Prof. Dr. Bettina C.K. Binder

3 3.1 Die Studierenden kennen die im Wirtschaftsingenieurwesen relevanten Forschungsmethoden sowie deren Vorund Nachteile. 3.2 Die Studierenden können die im Wirtschaftsingenieurwesen relevanten Forschungsmethoden erfolgreich anwenden Die Studierenden können die einschlägigen Forschungsmethoden so einsetzen, dass sie verlässliche, innovative Untersuchungsergebnisse erzielen. 4.1 Die Studierenden verfügen über Expertenkenntnisse im technischen und wirtschaftlichen Bereich zur integrativen Lösung von komplexen Aufgabenstellungen. 4.3 Die Studierenden können Lösungsalternativen unter Berücksichtigung verschiedener Fachdisziplinen entwickeln, bewerten und in integrativen Gesamtlösungen umsetzen. Einfluss der Internationalisierung und Globalisierung auf das Unternehmen und sein Umfeld unter besonderer Berücksichtigung der internationalen Rechnungslegungsvorschriften Identifikation und Analyse von komplexen betriebswirtschaftlichen Faktoren im globalen Kontext Literaturrecherchen und -auswertung zu globalen Methoden des Finanzmanagements und des Controllings und Interpretation der Ergebnisse Vermittlung und Vertiefung von Controlling-Konzepten und ethischen Konflikten für das Management bei sich ändernden Rahmenbedingungen Anwendung und Vertiefung des Wissens der Unternehmenswertsteigerung und ethischer Konflikte im Zuge der Globalisierung Lehr- und Lernkonzept: Die Veranstaltung hat 2 didaktische Bereiche: Vertiefung und Anwendung des erlernten Controller- und IT-Wissens und Vorbereitung auf die Rolle des IT-Controllers im Berufsleben In den interaktiven Workshops erarbeitet jeder Studierende auf Basis des erlernten Grundwissens eine Präsentation zu einem Controlling über eine Fallstudie zu einemrelevanten Schwerpunktthema und gestaltet als Moderator selbstständig eine Veranstaltung. Nach einer theoretischen Einführung stellt er einen Praxisbezug her durch die gegebenen Fallstudien und selbst entwickelten Aufgaben, die im Plenum gelöst werden. Darüber hinaus wird die softwaretechnische Umsetzung im Plenum dargestellt und diskutiert. Im Budgetspiel üben die Studierenden ein, anhand einer vorgegebenen Aufgabenstellung die Position eines Bereiches zu vertreten. Sie werden mit unterschiedlichen Verhandlungssituationen vertraut gemacht. Abschließend wird jede Unternehmensfunktion in eine gegebene IT-Software eingegeben und diskutiert. Regelungen zum Leistungsnachweis: Prüfungsart: PLH, PLP Die Gesamtleistung für den Workshop ergibt sich aus 4 Teilbereichen, die durch eine Zusatzleistung aufgewertet werden können: 1. Inhalt und Qualität der Präsentation zur Fallstudie und zum Schwerpunktthema aus dem Controlling Vortragsgestaltung und Auftreten Inhalt & Qualität der Aufgabenstellungen der interaktiven Workshops (50%) 2. Umsetzung der Fallstudie in der IT-Software (20%) 3. Beiträge und Gesprächsführung im Budgetspiel und Umsetzung des Budgetspiels in der IT-Software (20%) 4. Beteiligung und Mitarbeit während der gesamten Veranstaltung (10%)* Prof. Dr. Bettina C.K. Binder

4 *Sollte das Budgetspiel aufgrund einer hohen Teilnehmerzahl nicht stattfinden können, wird der Notenanteil von 20% zur Mitarbeitsnote hinzugerechnet 1 = sehr gut = eine hervorragende Leistung 2 = gut = eine Leistung, die erheblich über den durchschnittlichen Anforderungen liegt 3 = befriedigend = eine Leistung, die durchschnittlichen Anforderungen entspricht 4 = ausreichend = eine Leistung, die trotz ihrer Mängel noch den Anforderungen genügt 5 = nicht ausreichend = eine Leistung, die wegen erheblicher Mängel den Anforderungen nicht mehr genügt Lehr-/Lernunterlagen: Unterlagen zu den Teilaufgaben werden rechtzeitig vor dem Start des Workshops ausgegeben. Literatur abhängig von der Themenwahl Grundlegende Bücher zu den wichtigsten Themen sind im Semesterapparat von Prof. Dr. Bettina C.K. Binder bereitgestellt. Mein Selbstverständnis als Lehrende: Ich möchte meinen Teil dazu beitragen, dass Sie einen erfolgreichen Lernfortschritt realisieren und ein Verständnis für die praktische Bedeutung der Lerninhalte bekommen. Dabei ist es mir wichtig, dass Sie auf Basis des erlernten Grundwissens ein eigenständiges Denken entwickeln und die Chancen und Risiken bestimmter Strategien und Vorgehensweisen einschätzen lernen. Gerade die Umsetzung von Controlling-Konzepten in die IT stellt eine große praktische Erwartung von Firmen dar, die in diesem Seminar geübt werden kann. Verständnisfragen sollten möglichst gleich während des Workshops gestellt werden. Ebenso sind Ihre Kommentare, die dem Lernfortschritt aller dienen, herzlich willkommen. Ich möchte Sie darin unterstützen, dass Sie die Veranstaltung erfolgreich abschließen, allerdings liegt der wesentliche Teil der Arbeit bei Ihnen. Prof. Dr. Bettina C.K. Binder

5 Vorläufiger Zeitplan (Änderungen möglich): Die Inhalte der Workshops der einzelnen Termine werden zu Beginn der Veranstaltung festgelegt. Vorlesung (1) (2) Inhalt Hinweise zum Wahlpflichtfach IT-Controlling Workshop-Überblick Durchsprache Spielregeln, Anforderungen, Syllabus, Zitierrichtlinien, Terminplan, Gruppeneinteilung Vorstellung Planungssoftware Corporate Planner Planung das Controlling Tagesgeschäft (3) Vorstellung Prozessmanagement Software Prozessmanager X (4) Prozessmanagement Prozesskostenrechnung und -optimierung (5) Fallstudie (6) Fallstudie (7) Fallstudie (8) Fallstudie (9) Fallstudie (10) Fallstudie (11) Fallstudie (12) Fallstudie (13) Budgetspiel 1. Runde (14) Budgetspiel 2. Runde Prof. Dr. Bettina C.K. Binder