Gesundheitsförderung. Gratkorn

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1 Betriebliche Gesundheitsförderung rderung bei Gratkorn

2 Globale Präsenz MILLS SALES OFFICES sappi is the world s leading producer of coated fine paper. We hold major market shares in Europe, North America and Africa. Our manufacturing operations span eight countries on three continents.

3 Gratkorn

4 Gratkorn Papiererzeugung: Holzfrei gestrichene grafische Papiere Kapazität: t Zellstoff t Papier

5 Ausgangssituation 1992 Beginn der Aktivitäten zu Arbeitssicherheit Sicherheitsschulungen für alle MitarbeiterInnen 175 Sicherheitsvertrauenspersonen (davon 25 Lehrlinge) Sicherheitsaudits Jährlicher Sicherheits- und Gesundheitstag Intranetseite

6 Ausgangssituation 120 Arbeitsunfallentwicklung SAPPI Gratkorn 100 Arbeitsunfälle/1000 Mitarbeiter Betriebsunfälle W egunfälle

7 Ausgangssituation 2000 Gründung des Gesundheitsteams Schwerpunktthemen: 2000 Herzinfarktprävention 2001 Stress 2002 Wirbelsäule 2003 Krebsvorsorge 2004 Alternativmedizin Vorträge - Gesundheitsstraße - Raucherentwöhnungsseminar - Lauftreff, Nordic Walking - Qi Gong Seminare - Wirbelsäulentraining - Feldenkrais - Übungen im Durchfahrbetrieb vor Ort - Kabarett

8 QHSSE Leitbild Quality - [Qualität] Health - [Gesundheit] Gesundheitsschutz und Gesundheitsförderung bedeuten für uns, Bedingungen zu schaffen, um das körperliche, geistige und soziale Wohlbefinden für unsere Mitarbeiter zu erhalten oder sogar zu verbessern. Safety - [Arbeitssicherheit] Security - [Werkssicherheit] Environment - [Umwelt]

9 Ausgangssituation 2001 Start eines betrieblichen Gesundheitsförderungsprojektes Unsere MitarbeiterInnen bei der Erhaltung ihrer Gesundheit unterstützen, deren Wohlbefinden am Arbeitsplatz erhöhen und damit nachhaltige Produktivität am Standort sichern Gesunde MitarbeiterInnen in einem gesunden Unternehmen

10 Ausgangssituation

11 BGF Prozess Themeneinführung Themeneinführung Analyse Analyse Managementreview Managementreview Konzeption Konzeption Weiterentwicklung Weiterentwicklung BGF Prozess Evaluation Evaluation Umsetzung Umsetzung

12 BGF Prozess Themeneinführung Analyse Konzeption Entwicklung Managementreview Umsetzung Evaluation Startworkshops mit Managementteam und Betriebsrat Aufsetzen einer Projektstruktur mit Lenkungsgruppe, Projektzielen und Vorgehensweise Abstimmung der Analyse (Inhalte, Methode) Informationsveranstaltungen für alle MitarbeiterInnen

13 BGF Prozess Themeneinführung Analyse Konzept Entwicklung Managementreview Umsetzung Evaluation Daten, Dokumente Einzel- und Gruppeninterviews Fragebogenerhebung: anonym, schriftlich, mit externer Auswertung; Gesamtindex mit drei Teilindizes: - Arbeitsbewältigung - Sinn - Zufriedenheit Auswertungsworkshops mit allen MitarbeiterInnen

14 BGF Prozess Themeneinführung Analyse Konzept Entwicklung Managementreview Umsetzung Evaluation Ergebnisbroschüre für alle MitarbeiterInnen Präsentation der Ergebnisse am Sicherheits- und Gesundheitstag Intranetseite Gesunde Zukunft Artikel in der MitarbeiterInnenzeitung

15 BGF Prozess Themeneinführung Analyse Konzept Entwicklung Managementreview Umsetzung Evaluation Auswertungs- und Strategieklausur von Managementteam und Betriebsrat Führungskräfteworkshops zur Entscheidung der Umsetzungsmaßnahmen in allen Bereichen

16 BGF Prozess Themeneinführung Analyse Konzept Entwicklung Managementreview Umsetzung Evaluation Umsetzungsthemen für den gesamten Standort Belastungen aus dem DFB (z.b. Nachtschichtcoaching ) Ergonomie (z.b. Beratungen am Arbeitsplatz) Ernährung (z.b. warmes Essen in der Nachtschicht) Fachseminare für Mitarbeiter und Führungskräfte Einführung von Gesundheitsvertrauenspersonen

17 BGF Prozess Themeneinführung Analyse Konzept Entwicklung Managementreview Umsetzung Evaluation Umsetzungsthemen in den Bereichen Technische Maßnahmen zu Arbeitsbelastungen (Klima, Zugluft, Schallschutz, Staubmessungen, Trinkwasser,...) Maßnahmen zur Unternehmenskultur (Führungskräfteklausuren, Teamentwicklungen, Kooperationsklausuren, Konfliktberatungen, Projekte z.b. Information und Kommunikation,...)

18 BGF Prozess Themeneinführung Analyse Konzept Entwicklung Managementreview Umsetzung Evaluation Evaluierung von Prozess und Umsetzungsmaßnahmen Qualitative Evaluierung mit Führungskräften Fragebogenerhebung (2.Runde) im Frühjahr 2005 Qualitative Fallanalyse in der Bereichen

19 Zwischenresümee (Moderne) Erkenntnisse Gesundheitswissenschaften sind wertvoller Input für Führungskräfte BGF birgt zahlreiche Chancen - aber auch Risken für Unternehmen Was BGF ist, und wie es gestaltet werden soll, muss im jeweiligen Unternehmen erarbeitet werden Der (kommunikative) Aufwand ist erheblich BGF ist - umfassend verstanden - ein organisatorischer Veränderungsprozess und folgt dieser Logik BGF soll nicht in den Individualbereich von MitarbeiterInnen eingreifen

20 Zwischenresümee Es gibt keine BGF Patentrezept - wir leisten Entwicklungsarbeit, die unterstützt wird vom...