Optimierung Krisen- und Notfallmanagement in der Stadtwerke Leipzig-Gruppe. Ontras-Netzforum Versorgungssicherheit am 29.

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Holger Günther
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1 Optimierung Krisen- und Notfallmanagement in der Stadtwerke Leipzig-Gruppe Ontras-Netzforum Versorgungssicherheit am 29. September 2015 Seite 1 Optimierung Krisen- und Notfallmanagement 29. September 2015

Versorgungssicherheit am 29. September 2015 Seite www.

2 Agenda 1. Begriffe 2. Überarbeitung Krisenmanagement 3. Grundsatzentscheidungen der Geschäftsführungen 4. Überarbeitung Notfallmanagement Seite 2 Optimierung Krisen- und Notfallmanagement 29. September 2015

3 1 Begriffe Eskalation und Deeskalation einer Krise - Eskalation Deeskalation Normalbetrieb (einschließlich Störungen) Notfall Krise 2013/14 Überarbeitung Krisenmanagement 2015/16 Überarbeitung Notfallmanagement Seite 3 Optimierung Krisen- und Notfallmanagement 29. September 2015

2013/14 Überarbeitung Krisenmanagement 2015/16 Überarbeitung

4 2 Überarbeitung Krisenmanagement Intensive Überarbeitung des Krisenmanagements (KM) im Jahr 2013 erfolgt. Anlass Ziel Gründung Große Netzgesellschaft am 1. Januar 2013 Unterschiedlicher Stand und Aktualität des internes Regelwerkes bei Stadtwerken Leipzig und Netz Leipzig Veröffentlichung der S1001/1002 und Überarbeitung G1001/1002 (Ereignisse Hochwasser 2013) Implementierung eines gemeinsamen KM für Stadtwerke Leipzig- Gruppe Einheitliches, aktuelles internes Regelwerk Einsatzunterlagen für ausgebildete Stabsfunktionen Modernes Krisenmanagement entsprechend Regelwerken Seite 4 Optimierung Krisen- und Notfallmanagement 29. September 2015

Überarbeitung G1001/1002 (Ereignisse Hochwasser 2013) Implementierung eines gemeinsamen KM für Stadtwerke Leipzig- Gruppe Einheitliches, aktuelles internes

5 2 Überarbeitung Krisenmanagement Modell Runder Tisch ist im Einsatzstab ineffizient Einweisung in die Lage Diskussion aller Teilnehmer Ca. 10 Minuten Beitrag pro Teilnehmer, variabel, teils zufällig Lagebild Basis: vorhandenes Wissen vor der Besprechung und Diskussion Entscheidung nach 60 Minuten Nachteile: Teilnehmer müssen volle Zeit passiv zuhören, während eine Person spricht ineffizient tw. beeinflusst von Zufallsgrößen (Zusammensetzung der Runde, Gewicht der einzelnen Beiträge) Während Diskussion fließen kaum neue, aktuelle Informationen ein gute inhaltliche Dokumentation ist herausfordernd Begründung der Entscheidung oft nicht eindeutig Seite 5 Optimierung Krisen- und Notfallmanagement 29. September 2015

Teilnehmer müssen volle Zeit passiv zuhören, während eine Person spricht ineffizient tw.

6 2 Überarbeitung Krisenmanagement Krisenmanagement nach Methode einer Einsatzleitung ist effizient Erstbeurteilung der Lage Einweisung in die Lage Auftrag Jede Stabsfunktion für sich 5 25 Leiter Erste Lagebesprechung jede Stabsfunktion trägt eigenen Bereich vor 15 SF SF SF SF Rückfragen, Diskussion < < Lagebild Aufgrund fundierter Fakten 15 Entscheidung nach 60 Minuten Vorteile: Klarer Auftrag klare Arbeitsteilung im Krisenstab Vielfacher Effizienz- und Klarheitsgewinn durch parallel laufende Einzelrecherche der Stabsfunktionen zu Beginn Diskussion auf Basis von Fakten, nicht von Eindrücken / Vorwissen Automatische Dokumentation im Prozess Seite 6 Optimierung Krisen- und Notfallmanagement 29. September 2015

nach 60 Minuten Vorteile: Klarer Auftrag klare Arbeitsteilung im Krisenstab Vielfacher Effizienz- und Klarheitsgewinn durch parallel laufende Einzelrecherche der Stabsfunktionen

7 2 Überarbeitung Krisenmanagement Entsprechend der theoretischen Bestandteile des KM wurden Handlungsfelder abgeleitet und bearbeitet Krisenprävention Krisenbewältigung Krisennachbereitung Gefahrenanalyse und - bewertung Risikomatrix Erstellung Regelungen (Leitfäden) Schulungen Krisenübungen Alarmierungsübungen, Planbesprechungen, Stabsrahmenübungen, Vollübungen Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Lessons learnt Überarbeitung relevanter Regelungen Erstellung Checklisten/ Leitfäden zu Szenarien Notfallpläne Achtsamkeitstraining Schulung der Funktionsträger Krisenübungen zu aktuellen, realen Szenarien Regelmäßige Selbstüberprüfung und ggf. Anpassung des Krisenmanagements Seite 7 Optimierung Krisen- und Notfallmanagement 29. September 2015

Vollübungen Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Lessons learnt Überarbeitung relevanter Regelungen Erstellung Checklisten/ Leitfäden zu Szenarien Notfallpläne Achtsamkeitstraining

8 3 Grundsatzentscheidungen der Geschäftsführungen Im Rahmen der Neuausrichtung des KM trafen die Geschäftsführungen mehrere Grundsatzentscheidungen. Begriffe/Definitionen Führungsebenen Einsatzstab Normalbetrieb Notfall! Krise Einsatzstab Technische Einsatzleitung Strategische Führung Operative Führung Führung vor Ort Gemeinsame Krisenbewältigung bei SW Leipzig und Netz Leipzig Stabsfunktionen Lage, Erzeugung, Netze, Kommunikation und Assistenz unterstützen Leiter des Einsatzstabes Methode der Stabsarbeit Seite 8 Optimierung Krisen- und Notfallmanagement 29. September 2015

Krise Einsatzstab Technische Einsatzleitung Strategische Führung Operative Führung Führung vor Ort Gemeinsame Krisenbewältigung bei SW Leipzig

9 3 Grundsatzentscheidungen der Geschäftsführungen Im Rahmen der Neuausrichtung des KM trafen die Geschäftsführungen mehrere Grundsatzentscheidungen. Mitwirkung Verwaltungsstab Einsatzraum SW Leipzig: GF vertretungsweise Bereichsleiter EB Verbundwarte, Raum 205: Einsatzraum Verbundwarte, Raum 206: Vorbereitungsraum Netz Leipzig: GF vertretungsweise Abteilungsleiter Netzführung Seite 9 Optimierung Krisen- und Notfallmanagement 29. September 2015

Mitwirkung Verwaltungsstab Einsatzraum SW Leipzig: GF vertretungsweise Bereichsleiter EB Verbundwarte, Raum

10 4 Überarbeitung Notfallmanagement Nach der Krise ist vor der Krise! Gruppenrichtlinien Krisenprävention und Krisenbewältigung, sowie Vereinbarung zur Rolle des BR im Krisenfall Überarbeitung Notfallmanagement in den Bereichen Quelle: BBK Katastrophenmanagementzyklus Umsetzung der Erkenntnisse aus den Trainings und Workshops (z. B. IT-Struktur, Arbeitsplatzausstattung ) Überarbeitung Unterweisungs- und Schulungsplan In allen Dingen hängt der Erfolg von den Vorbereitungen ab. Konfuzius, *551 v. Chr. 479 v. Chr. Chinesischer Philosoph Seite 10 Optimierung Krisen- und Notfallmanagement 29. September 2015

11 4 Überarbeitung Notfallmanagement 2015 Notfallmanagement - Festlegungen Eskalation Deeskalation Normalbetrieb (einschließlich Störungen) Notfall Krise Aufgrund der Seltenheit der Ereignisse werden bei der Netz Leipzig Notfälle und Krisen mit identischen Methoden abgearbeitet (Einsatzleitungen und Einsatzstab) Seite 11 Optimierung Krisen- und Notfallmanagement 29. September 2015

der Ereignisse werden bei der Netz Leipzig Notfälle und Krisen mit identischen Methoden

12 4 Überarbeitung Notfallmanagement Im Rahmen Notfallmanagement wurden/werden für allgemeine/spezielle Themen Notfallpläne entworfen Strom Gas Fernwärme IT-Ausfall Personalausfall Nichterreichbarkeit von Gebäuden Ausfall vorgelagertes Netz Umbruch eines neuralgischen Mastes Ausfall 110-kv Umspannwerk Ausfall 10-kV-Schaltanlage Gasexplosion Wiederbefüllung leergelaufenes Netz Wiederbefüllung nach Luft im Netz Ausfall eines nichtredundanten Leitungsstranges Seite 12 Optimierung Krisen- und Notfallmanagement 29. September 2015

neuralgischen Mastes Ausfall 110-kv Umspannwerk Ausfall 10-kV-Schaltanlage Gasexplosion Wiederbefüllung leergelaufenes Netz

13 4 Überarbeitung Notfallmanagement Notfallplan konkret Luft im Gasnetz Anlass Störung am Szenario Siehe folgende Folie Maßnahmen Betroffenheit ermitteln (GIS, ggf. Stanet) Kundenlisten erstellen Kunden abfahren Verstärkungsmöglichkeiten organisieren Seite 13 Titel der Präsentation XX. Monat 20jj

2015 Szenario Siehe folgende Folie Maßnahmen Betroffenheit ermitteln (GIS,

14 4 Überarbeitung Notfallmanagement Notfallplan konkret Luft im Gasnetz Fremdfirma war mit der Trennung der Endltg. (Länge ca.320m) und dem Spülen der stillgelegten Ltg. beauftragt drei Blasen wurden gesetzt und gegen die Blasen und in Richtung Ausbläser mit Druckluft gespült (ohne vorherige Netztrennung) Druckaufbau in der Ltg. Grund: Hoher Druck (Kompressor) Geringer Durchmesser (Ausbläser) Folge: erste Blase hielt dem Druck nicht stand (platzte), durch den Druckstoß platzten auch die beiden anderen Blasen Luft drückte ins ND-Netz Firma gab kein Bescheid über diesen Vorgang (daher nicht bekannt wie lange die Luft ins ND-Netz drückte) ca. nach einer Stunde Anrufe aus der Bevölkerung Gas rauscht, aber brennt nicht Kollegen ins Gebiet geschickt, Ltg. entlüftet und großräumige Kontrolle der Häuser(Klempnerfirmen mit einbezogen) Seite 14 Titel der Präsentation XX. Monat 20jj

Grund: Hoher Druck (Kompressor) Geringer Durchmesser (Ausbläser) Folge: erste Blase hielt dem Druck nicht stand (platzte), durch den Druckstoß platzten auch die beiden anderen Blasen Luft drückte ins

15 Wir hoffen das Beste und bereiten uns auf das Schlimmste vor Jack Welch, ehemaliger CEO von General Electric Seite 15 Optimierung Krisen- und Notfallmanagement 29. September 2015

16 Vielen Dank für Ihr Interesse Michael Müller Netzführung Telefon: Seite 16 Optimierung Krisen- und Notfallmanagement 29. September 2015

michael.mueller@netz-leipzig.de Seite www.swl.

17 0 Backup Neu definierte Führungsebenen erleichtern die Rollenwahrnehmung und -abgrenzung der Beteiligten. strategische Führung Geschäftsführung der Stadtwerke Leipzig und Netz Leipzig operative Führung Einsatzstab der Stadtwerke Leipzig und Netz Leipzig operative Ausführung/ Führung vor Ort Technische Einsatzleitung Strategische Führung kann im Bedarfsfall als steuerndes Element eingreifen und ggf. einen Leiter des Einsatzstabes austauschen, wenn die Gefahr besteht, dass dieser verbrennt. Seite 17 Optimierung Krisen- und Notfallmanagement 29. September 2015

Leipzig operative Ausführung/ Führung vor Ort Technische Einsatzleitung Strategische Führung kann im Bedarfsfall als steuerndes Element

18 0 Backup Krise wird operativ durch den Einsatzstab bewältigt. Seite 18 Optimierung Krisen- und Notfallmanagement 29. September 2015

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