LEADERSHIP. Das Bridgework Rüstzeug für eine erfolgreiche Führung

Transkript

1 LEADERSHIP Das Bridgework Rüstzeug für eine erfolgreiche Führung

2 Es gibt Diejenigen, die Dinge geschehen machen, Diejenigen, die beobachten was geschieht und Diejenigen, die sich wundern was geschieht. Philip Kotler Betroffenheitssphäre Gestaltungssphäre

3 Seminarziele People Focus! Manager bewegen Dinge. Leader bewegen Menschen. Führen heißt in erster Linie den Menschen in einer Unternehmung das Umfeld für exzellente Performance zu schaffen. Im Kern bedeutet das, die Mitarbeiter kontinuierlich zur besseren Leistungen zu befähigen. People Focus! Von Führungskräften werden daher besondere soziale und methodische Fähigkeiten erwartet. Dieses Seminar liefert die Werkzeuge hierzu Wissen und bewährte Methoden für die Führungspraxis. Basierend auf ihren persönlichen Stärken erhöhen die Teilnehmer ihre Wirkung auf das Leistungsvermögen ihrer Mitarbeiter. Egal ob in Team- Meetings oder schwierigen Einzelgesprächen arbeiten sie mit Fingerspitzengefühl und gewinnen ihre Mitarbeiter für ihre Ziele und die Ziele der Unternehmungen. Sie lernen und üben, positive Vorgaben zu entwickeln und das vom Ziel abweichende Mitarbeiterverhalten so anzusprechen, dass daraus Motivation entsteht. Sie schärfen ihre Fähigkeit, Probleme und Konflikte mit ihren Mitarbeitern effizient zu lösen und delegieren Aufgaben so, dass ihre Mitarbeiter in selbstverantwortlichem Handeln eigene Erfolge erzielen. Hinter all dem steht die Haltung, Dinge zu gestalten, statt sie hinzunehmen. Führung ist eine mentale Haltung. Beruflich und privat.

4 Seminarinhalte Schwerpunkte Führen, Leisten, Leben Meine Rolle als Mensch, Führungskraft und Repräsentant meines Unternehmens. Managing for Peak-Performance Mitarbeiter zu Top-Leistungen befähigen Leadership-Ziele. Natürliche Autorität Kann man lernen, einflussreicher zu werden? Managing Individual Differences Warum jeder Mensch ein anderes spezifisches Leistungsumfeld benötigt, um eine Top-Performance zu leisten. Umfeld, Bereitschaft, Fähigkeit Die Klaviatur der Leistung was Führungskräfte mit Schneepflügen gemein haben. Stichwort Motivation Wie Leistungsmotivation entsteht, wer dafür verantwortlich ist und was Sie als Führungskraft dafür tun können. Goal Setting Wissen und Übungen zur Zielverfolgung vor, in und nach dem Mitarbeitergespräch. Developing Talent Interventionen für Führungskräfte wie man Mitarbeiter in ihren Talenten langfristig fördert Wissen, Fähigkeiten und Begabungen. Das Beurteilungsgespräch Fehlerquellen in der Mitarbeiterbeurteilung. Delegating Arbeiten mit der Skill/Will Matrix Delegieren und Begleiten in Abhängigkeit von Motivation und Fähigkeit des Mitarbeiters. Verantwortung als Wanderpokal? Neue Verantwortung für Mitarbeiter Fördern durch Fordern. Coaching and Giving Feedback Wie man Leistungsstörungen anspricht ohne zu demotivieren Übungen zu Coaching-Gesprächen Feedbackregeln. Decision Making Entscheidungen vorbereiten und treffen Tell, Sell, Test, Consult und Join Gemeinsame Entscheidungsfindung in der Gruppe. Handling Conflict Das Konzept der Hidden Agenda. Advocacy, Inquiry and Currencies Konflikte klären und deren Energie für die Performance nutzen. Recognizing and Rewarding Das Selbstwertgefühl des Menschen und warum Mitarbeiter Wertschätzung brauchen Kann man lernen, Mitarbeitern Anerkennung zu geben ohne sich anzubiedern? Lernverträge Transfervereinbarungen für die Umsetzung in die Führungspraxis der Teilnehmer.

5 Termine und Daten Auf einen Blick Seminartermine März Mai November 2011 Seminarzeiten Das Seminar beginnt am ersten Tag um Uhr und endet am letzten etwa gegen Uhr. Alle weiteren Zeiten für Pausen, Lunch und Dinner werden mit den Teilnehmern vor Ort abgesprochen. Seminarort Wir wollen, dass Sie sich für das Training entspannen können und wählen deshalb ein kontemplatives Hotel im Umland von Berlin. Neben zahlreichen Wellness und Sportangeboten finden Sie so einen Ort der Ruhe inmitten der Natur, um sich ganz Ihnen selbst, Ihren Talenten und Zielen zu widmen. Teilnehmer Eingeladen sind Führungskräfte, die mehr über Werkzeuge und Psychologie der Menschenführung lernen und ihr Führungsrepertoire erweitern wollen. Seminarpreis zzgl. Logis und Verpflegung. Ihre Anmeldung Bitte melden Sie sich über unsere Hompage per Anruf unter oder per Mail an. Es genügt Ihr Name, der gewünschte Termin und eine Telefonnummer, unter der wir Sie erreichen. Wir freuen uns über Ihre Teilnahme.

6 Susanne Oldenburg sieht auf über 12 Jahre Berufserfahrung im Personalbereich zurück. Zuletzt war sie Head of Human Ressource und Mitglied der Geschäftsleitung in einer der größten internationalen Network Werbeagenturen in Deutschland. Coaches Jürgen Schulze-Seeger arbeitet als Trainer und Personal Coach seit über zwanzig Jahren in Leadership- Programmen namhafter Wirtschaftsorganisationen. Er ist Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der Bridgehouse Gruppe.

7 ontakt Sprechen Sie mit uns über Ihre individuelle Entwicklung. Schon ein solches diskretes und kostenloses Gespräch mit einem unserer Coaches und Trainer, kann etwas bewirken. Wir freuen uns auf Ihren Anruf. BRIDGEHOUSE Husemannstraße Berlin t m f mail@bridgehouse.de