Modulares Führungskräfteseminar mit 1-jähriger Begleitung. Vorbereitung und Begleitung für neue Führungskräfte in der Gefäßmedizin

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1 Modulares Führungskräfteseminar mit 1-jähriger Begleitung Vorbereitung und Begleitung für neue Führungskräfte in der Gefäßmedizin

2 Der Start eines Mediziners in eine Leitungsfunktion In kaum einer anderen Berufsgruppe ist die Weiterbildung nach Abschluß eines langjährigen Studiums so zeitaufwendig wie in der Medizin. Im Vordergrund der Weiterbildung steht die inhaltliche Auseinandersetzung mit den fachlichen Anforderungen in Theorie und Praxis. Diese können in der Regel sehr gut definiert und mit Expertise angeboten werden. Weder Studium noch Weiter- bildung beinhaltet jedoch die Vermittlung von Führungskompetenzen und Management. Angehende Chefärzte sind hier alleingelassen, eine strukturiert und zielgerichtete Weiterbildung in diesen Fähigkeiten erfolgt nicht. Schätzungen von Fachgesellschaften gehen davon aus, dass heute jährlich ca. 80 chirurgische Chefärzte mit einer Entlassung außerhalb ihres Arbeitsvertrages zu rechnen haben. Diese Zahl lag vor 15 Jahren noch bei 20 Kündigungen pro Jahr ein eindeutiger Hinweis auf die Notwendigkeit zielgerichteter Weiterbildung zur Erlangung von Management- und Führungs-Skills. Der Eintritt in diesen letzten Karriereschritt dürfte einer der größten Hürden sein, den man im bisherigen Berufs- und Weiterbildungsleben zu nehmen hat. Das Schaubild weist auf die besondere Problematik hin. Die Vereinigung der Norddeutschen Gefäßmediziner, NGM e.v. bietet an dieser Schnittstelle der beruflichen Karriereleiter eine Unterstützung an und hat mit namhaften Referenten ein Führungskräfteseminar organisiert, das neben dem Angebot von zwei mehrtägigen Modulen auch eine kontinuierliche Begleitung der Teilnehmer durch informelle Kommunikation mit den Referenten ermöglicht. Ein Angebot, das sich bewusst von singulären Angeboten unterscheidet und auf Nachhaltigkeit setzt. Das Angebot richtet sich insbesondere an Oberärzte und junge Chefärzte, denen das Rüstzeug vermittelt wird, um auch mit der kaufmännischen Managementebene auf Augenhöhe als Gesprächspartner zu agieren. Wir freuen uns auf Ihre Anmeldungen und stehen für weitere Fragen unter den folgenden Kontaktnummern gerne zur Verfügung! Mit herzlichen Grüßen, Ihr Wolfgang P. Tigges / E. Sebastian Debus / Heiner Wenk Umfassendes Anforderungsprofil Ökonomische Verantwortung Mitarbeiterverantwortung Letzte Instanz (und doch weisungsgebunden) Einzelkämpfermentalität Informationsund Kommunikationsstrukturen defizitär Hohe fachliche Kompetenz unbekannte Unternehmenskultur unzureichende Führungsqualität In Deutschland werden pro Jahr circa 80 chirurgische Chefärzte entlassen.

3 Modulares Führungskräfteseminar mit 1-jähriger Begleitung Vorbereitung und Begleitung für neue Führungskräfte in der Gefäßmedizin Mehrtagesseminare in 2 Modulen innerhalb eines Jahres Seminarleitung durch erfahrene Experten im Führungsmanagement, Juristen und Manager im Gesundheitsmanagement Persönliche Begleitung durch Telefonkontakt der Teilnehmer zu den Referenten während des laufenden Jahres in begrenztem Umfang, darüber hinaus Vermittlung von individuellem Coaching Kollegiale Unterstützung durch Gesprächskontakte/Treffen mit anderen Chefärzten und Führungspersonen im Gefäßbereich Hospitationen in den Kliniken Programm 1. Modul DONNERSTAG Führungsdefinition Führungsprozess Rollenklärung: Anforderung an die Moderne Führungskraft Führungsstile Situatives Führen Delegation und Auftragserteilung FREITAG Teamentwicklung / Teamführung Motivation und Motivierung Berufs-, krankenhaus- und haftungsrechtliche Aspekte der chefärztlichen Tätigkeit SAMSTAG Veränderungsmanagement

4 Programm 2. Modul DONNERSTAG Ökonomie: Erwartungshaltung Anforderungsprofil Ergebnisrechnung / Budgetverantwortung Führen an Hand von Zahlen / Fallmanagement Medizin-Controlling Ökonomie: Kosten und Erlösrechnung Kennzahlen Zuweisungsmanagement / Analyse Benchmarking Preisbildung im deutschen Gesundheitssystem Wege aus der Kostenfalle FREITAG Kommunikation im Führungsprozeß Kommunikations-Quadrat nach Prof. Schulz von Thun Konflikte im Führungsalltag Konflikteskalation nach Gasl Referenten Frank Meeske Consulting, Schenefeld Führungscoach, ehem. Führungskräftetrainer der Führungsakademie der Bundeswehr Dr. Horst Bonvie Rechtsanwalt, Großhansdorf Arztrecht, Medizinrecht, Krankenhausrecht Dr. Roland Dankwardt Dipl. Krankenhausbetriebswirt Facharzt für Chirurgie und Unfallchirurgie Chief medical officer Konzerngeschäftsführer SAMSTAG Leitfaden für die Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung schwieriger Gespräche Praktische Gesprächsübungen

5 Anmeldung Max. 12 Teilnehmer Kosten für Teilnehmer (Mitglieder NGM) Weitere Informationen Dr. Wolfgang Paul Tigges Chefarzt Klinik für Gefäßmedizin Agaplesion Diakonieklinikum Hamburg Hohe Weide 17, Hamburg T wolfgang.tigges@d-k-h.de Univ.-Prof. Dr. med. E. Sebastian Debus, FEBS, FEBVS Klinikdirektor Klinik und Poliklinik für Gefäßmedizin Deutsches Aortenzentrum Hamburg Universitäres Herzzentrum GmbH (UHZ) Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf Martinistr. 52, Hamburg T debus@uke.de Organisation / Kontakt Vereinigung Norddeutscher Gefäßmediziner e.v.