Bilanz-Pressekonferenz 2015

Transkript

1 Bilanz-Pressekonferenz 2015 München, 22. Juli Wir geben Ihrer Zukunft ein Zuhause. Sparkassen-Finanzgruppe

2 Bausparen im Zinstief Der Absatz floriert, die Erträge gehen zurück. Zwei Seiten einer Medaille Nie war Bausparen attraktiver als heute III. Mehr Balance im Kollektiv II. Mehr Finanzierungen 665 II. Mehr Finanzierungen Nie war Geld verdienen für Bausparkassen so schwierig wie heute 2

3 EZB-Nullzins-Politik Miniaturisierung der Kapitalmarktzinsen: Euro-Midswaps 10 Jahre Entwicklung des Referenzzinsatzes für 10-jährige Euro-Anleihen Das Zinsniveau wird längerfristig unter der durchschnittlichen Verzinsung der Bauspareinlagen bleiben. 6,0 5,5 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 Alle Bausparkassen 2014: 2,30 % Ø Zins für Bauspareinlagen LBS Bayern 2014: 1,99 % 2015: ca. 1,80 % 1,5 1,0 0, : 1,18 % Ø 2015: 0,77 % 0,

4 EZB-Nullzins-Politik Der Geldeingang lässt sich kaum gewinnbringend einsetzen. Nachhaltiger Ertragsdruck: Bilanzstruktur LBS Bayern Mio. Euro , , , , , , , , , , , , Zum Zum Zum

5 EZB-Nullzins-Politik Nachhaltiger Ertragsdruck: Pensionsrückstellungen LBS Bayern Die sinkenden Kapitalmarktzinsen erhöhen den Aufwand für Pensionsrückstellungen sprunghaft. Mio. Euro , , , , , ,2 140 Zusätzliche Dotation wegen Zinsverfall (2014): 7,6 Mio Bestand Zum Aufwand Zum Zum

6 EZB-Nullzins-Politik Nachhaltiger Ertragsdruck: Gewinn-/Verlustrechnung LBS Bayern Mio. Euro ,3 54,9 73,9 138,8 108,8 111,9-13,2-32,2-30, ,4 100 Anstieg des Zinsaufwands für Bauspareinlagen: 16,1 Mio. 198, ,8 200 Positiver Sondereffekt im Provisionsergebnis: 19,8 Mio Rückstellung für Vorruhestandsversetzungen: 5,3 Mio

7 EZB-Nullzins-Politik Prognose 2015: Positives Betriebsergebnis Mio. Euro ,8 108, ,9 100 Neue jährliche Belastung: Einlagensicherung (2015: ca. 6 Mio. ) Verwaltungsaufwand

8 Ertragsstabilisierung auf vier Säulen I. Mehr Bauspargeschäft II. Mehr Finanzierungen Attraktive Produkte für Sofort- und Perspektivfinanzierer Nutzung der Chancen im dynamischen Wohnimmobilienmarkt Tarifanpassungen Ausschöpfung der Marktpotenziale Forcierung des Sofortfinanzierungsgeschäfts Abbau hochverzinster Altverträge Weiterentwicklung der Vertriebswege III. Mehr Balance im Kollektiv IV. Mehr Konzentration auf das Wesentliche Reduzierung der Verwaltungskosten Tarifumstiege Weitere Produktivitätsfortschritte Innovative Kundenansprache durch neue Medien 8

9 Langfristige Zinssicherung ist angesagt I. Mehr Bauspargeschäft II. Mehr Finanzierungen III. Mehr Balance im Kollektiv IV. Mehr Konzentration auf das Wesentliche LBS-Bauspardarlehen Attraktive Produkte für Sofort- und Perspektivfinanzierer Eigenheimerwerb Ab 1,99 % Modernisierungen Ab 1,4 % Ausschöpfung der Marktpotenziale Weiterentwicklung der Vertriebswege LBS-Sofortfinanzierungen Zinsbindung 10 Jahre* Ab 1,72 % Zinsbindung 15 Jahre* Ab 2,33 % * Stand: seit

10 Anhaltend hohe Absatzergebnisse I. Mehr Bauspargeschäft II. III. nach Bausparsumme (in IV. Mrd. Euro) Brutto-Neugeschäft Mehr Finanzierungen Mehr Balance im Kollektiv Mehr Konzentration auf das Wesentliche 9,0 Attraktive Produkte für Sofort- und Perspektivfinanzierer 8,0 Ausschöpfung der Marktpotenziale 6, , , ,079 8,42 4,0 8,286 5,0 Weiterentwicklung der Vertriebswege 7,947 7,0 3,0 2,0 1,0 0, Ziel

11 Marktzugänge stärken und erweitern I. Mehr Bauspargeschäft Attraktive Produkte für Sofort- und Perspektivfinanzierer Ausschöpfung der Marktpotenziale Weiterentwicklung der Vertriebswege 11

12 Immobiliennachfrage auf Rekordniveau Immobilienumsatz in Bayern (in Mrd. Euro) II. Mehr Finanzierungen (Errechnet aus den grunderwerbsteuerpflichtigen Erwerbsvorgängen ) 45 Nutzung der Chancen im dynamischen Wohnimmobilienmarkt 40 Forcierung des Sofortfinanzierungsgeschäfts ,7 35, ,7 40, ,

13 Kollektive Darlehen weiter im Abwärtstrend II. Mehr Finanzierungen Bauspardarlehen der LBS Bayern Auszahlungen (in Mio. Euro) Forcierung des Sofortfinanzierungsgeschäfts Nutzung der Chancen im dynamischen Wohnimmobilienmarkt

14 Wachstumschancen für außerkollektive Kredite II. Mehr Finanzierungen Sofortfinanzierungen der LBS Bayern Auszahlungen (in Mio. Euro) Forcierung des Sofortfinanzierungsgeschäfts Nutzung der Chancen im dynamischen Wohnimmobilienmarkt

15 Konsequente Ausrichtung der Produkte auf den Zinsverfall Entwicklung des Top-Finanzierertarifs (C6+, F6+, N6+, T6+, U6+) III. Mehr Balance im Kollektiv Tarifanpassungen : 4% Darlehenszins : 3,5 % Tarifumstiege Abbau hochverzinster Altverträge : 1,5 % : 1,0 % Guthabenzins : 2,75 % : 2,2 % : 1,99 % : 0,5 % : 0,25 % : 0,1 %

16 Alternativangebote für Bestandskunden mit Finanzierungsabsicht III. Mehr Balance im Kollektiv Umstieg in die aktuelle Tariffamilie Wechsel in eine Sofortfinanzierung Tarifanpassungen Tarifumstiege Abbau hochverzinster Altverträge + 16

17 Kündigung von zweckentfremdeten Bestandsverträgen Klassischer Bausparvertrag III. Mehr Balance im Kollektiv Zuteilungsreife Tarifanpassungen Tarifumstiege Abbau hochverzinster Altverträge Ansparphase Ansparphase Bausparguthaben Bauspardarlehen 0 Übersparter Bausparvertrag Darlehensphase Jahre Seit 10 Jahren zuteilungsreifer Vertrag ohne Darlehensinanspruchnahme Zuteilungsreife Ansparphase Bausparguthaben Bauspardarlehen Jahre 17

18 Nachhaltige Einsparungen im Personal- und Sachaufwand IV. Mehr Konzentration auf das Wesentliche Einsparung: 90 Vollzeitstellen (ab 2018 ggü. Ist 2013) Reduzierung der Verwaltungskosten Weitere Produktivitätsfortschritte Innovative Kundenansprache durch neue Medien Mitarbeiterkapazitäten (2013: 630) Sachkosten (2013: 48,725 Mio. ) Einsparung: 8 Mio. p. a. (ab 2018 ggü. Ist 2013) 18

19 Mehr Effizienz und Synergien IV. Mehr Konzentration auf das Wesentliche Reduzierung der Verwaltungskosten Weitere Produktivitätsfortschritte Digitale Kreditakte Innovative Kundenansprache durch neue Medien Digitaler Posteingang 19

20 Ausbau der digitalen Dienstleistungen IV. Mehr Konzentration auf das Wesentliche E-Magazine Online-Vertragsauskunft Online-Formulare Service-Chat Reduzierung der Verwaltungskosten Weitere Produktivitätsfortschritte Innovative Kundenansprache durch neue Medien 20

21 Bilanz-Pressekonferenz 2015 München, 22. Juli Wir geben Ihrer Zukunft ein Zuhause. Sparkassen-Finanzgruppe