Projektplanung Rhein-Main-Hallen 2018

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Fanny Schulze
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1 Projektplanung Rhein-Main-Hallen

2 1 Projektstruktur und Umsetzungszeitplan Henning Wossidlo 2

3 Rheinbahnhof und Taunusbahnhof (um 1900) 3 3

4 Postkarte (um 1900) 4 4

5 Tennisplatz (1930er Jahre) 5 5

6 Fußball- und Tennisplatz (1955) 6 6

7 RMH

8 Reisinger- und Herbert-Anlagen

9 Standortbeschluss vom !Beschluss (12-F ) der Stadtverordnetenversammlung der Landeshauptstadt Wiesbaden vom :»3.2 Der Neubau muss den Erfordernissen des Denkmalschutzes gerecht werden. Maßgebliche Vorgabe in dieser Hinsicht sind die Sichtbeziehungen zu der unlängst renovierten Wandelhalle und ihrem als Gartenkunstwerk der dreißiger Jahre des 20. Jahrhunderts gestalteten Umfeld. Dieses Ensemble muss städtebaulich freigestellt und von den Grünflächen der Reisinger- und Herbert-Anlagen her frei sichtbar bleiben. 3.3 Für die verbleibende Grundfläche vom gewählten Baufenster bis zur Rheinstraße (jetziger Standort der Hallen) sollen im Wettbewerb städtebauliche Ideen entwickelt werden. Dies gilt auch für die konkrete Ausgestaltung des Übergangsbereichs in die Herbert-Anlage.«9 9

10 Gewünschte Bebauungsgrenze

11 Verfahren Vergabeempfehlung für Objektplanungsleistungen Beschluss StVV vom : Begrenzt offener Architekturwettbewerb im Rahmen eines Vergabeverfahrens nach VOF Preisgericht hat am vier Preise vergeben Mit den Preisträgern wurden im Rahmen des VOF-Verfahrens Verhandlungen geführt Ergebnis soll die Beauftragung eines Büros mit der weiteren Planung sein Grundlage für die Vergabeentscheidung sind zuvor festgelegte und den Bewerbern mitgeteilte Zuschlagskriterien 11 1

12 Neubau der RMH!Die nächsten Schritte im Prozess Mit drei Preisträgern (der Drittplatzierte nimmt nicht am weiteren Verhandlungsverfahren teil) werden zeitnah Vergabeverhandlungen aufgenommen, um den Entwurf herauszuarbeiten, der letztlich umgesetzt werden wird. Dabei werden sich die bisher vorgelegten Konzepte noch verändern: Die Anmerkungen des Preisgerichts sowie Kriterien wie beispielsweise die Baukosten fließen in die Anpassungen der Entwürfe ein. 12 1

13 !Weiteres Verfahren Vergabeempfehlung durch das Vergabegremium Sitzungsvorlage an Betriebskommission TriWiCon ( ) Magistrat TO C ( ) Ortsbeirat Mitte ( ) Magistrat TO A ( ) Ausschüsse Stadtverordnetenversammlung ( ) Beschlussfassung Stadtverordnetenversammlung: Erteilung des Zuschlags an ein Büro 13 1

14 Bauherr:!!TriWiCon Mieter / Nutzer: Rhein-Main-Hallen GmbH Projektleitung: Wibau GmbH Projektsteuerung: GFP Schließung der Hallen: 30. Juni 2014 Baubeginn: 1. Januar 2015 Bauzeit: 30 Monate Endgültige Fertigstellung:!Dezember

15 Bewertung!Entwurf Heide: Großzügige Freiflächen zum Museum hin Möglichkeit der Fortführung des Grünzugs Kolonnaden zur Rheinstraße und Friedrich-Ebert-Allee bieten Sonnen- und Wetterschutz Durchgang zur Adelheidstraße schafft Anbindung an ÖPNV Öffentliche Nutzung der Flächen gegeben Andienung durch eingehauste bzw. durch Pergolar abgetrennten Ladestraßen (Schallschutz) Kostengünstigster Entwurf Flexibelste Nutzung möglich 15 1

16 2 Raum- und Funktionskonzept Ferdinand Heide 1

17 Rhein Main Hallen 2018 Schwarzplan PLANINHALT: PROJEKT-NR.: Schwarzplan GEZEICHNET: PLANFORMAT: MAßSTAB: PHASE: Vorentwurfsplanung... BAUMAßNAHME: DATUM: VZ 1800 x 900 mm 1: /Volumes/Server laufende Projekte/RMH_Wiesbaden/05_Dokumentation/PR_Agentur/131112_Perspektiven_Plaene/131113_PG_Bau_5_PRAgentur.pln 17 1

18 Rhein Main Hallen 2018 Lageplan Wilhelmstraße Hess. Min. f. Wissen. u. Kunst Rheinstraße 226 m2 Friedrich-Ebert-Alle 226 m2 e Bahnhofstraße Viktoria-Luise-Straß e Hauptzollamt Rheinbahnstraße Auguste-Viktoria-Straße Öﬀentliche Durchwegung Adelheidstraße Hess. Min. der Finanzen größtmöglicher Ausblick Schranke/ Pforte LKW Kronprinzenstraße Geschwister-Stock- Platz PLANINHALT: PROJEKT-NR.: Lageplan GEZEICHNET: PLANFORMAT: MAßSTAB: PHASE: Vorentwurfsplanung... BAUMAßNAHME: DATUM: VZ x 900 mm 1: /Volumes/Server laufende Projekte/RMH_Wiesbaden/05_Dokumentation/PR_Agentur/131112_Perspektiven_Plaene/131113_PG_Bau_5_PRAgentur.pln 1

19 Rhein Main Hallen 2018 Eingangssituation 19 1

20 Rhein Main Hallen 2018 Adelheidstraße 20 2

21 Rhein Main Hallen 2018 Grundriss EG 21 2

22 Rhein Main Hallen 2018 Friedrich-Ebert-Allee 22 2

23 Rhein Main Hallen 2018 Foyer 23 2

24 Rhein Main Hallen 2018 Grundriss Zwischengeschoss 24 2

25 Rhein Main Hallen 2018 Grundriss Obergeschoss 25 2

26 Rhein Main Hallen 2018 Grundriss EG (Ausschnitt) 26 2

27 Rhein Main Hallen 2018 Herbertanlage 27 2

28 Rhein Main Hallen 2018 Eingang Halle

29 Rhein Main Hallen 2018 DGNB 29 2

30 3 Nutzungskonzept und künftige Veranstaltungsformate Markus W. Ebel-Waldmann 3

31 Neubau RMH: Unser Ziel RHM gehen 2018 als modernstes Kongress- und Veranstaltungszentrum Deutschlands an den Start Stellung der Landeshauptstadt Wiesbaden als weltoffene Ausstellungs- und Kongressstadt wird weiter gestärkt Mit einer klaren Fokussierung auf Qualitätsführerschaft mit kompromissloser Kundenorientierung werden wir unseren Platz als Full-Service-Dienstleistungsunternehmen in Europas TOP-Liga einnehmen MICE: Meetings, Events, Congresses, Events von der Idee über die Umsetzung, Durchführung bis zur Evaluierung 31 3

32 RMH 2013 in Zahlen Insgesamt 13 Kongress- und Tagungssäle sowie Ausstellungshallen auf über qm Gesamtfläche! 77 Veranstaltungen 2012: Kongresse, KongressMessen, Fachmessen (B2B), Endverbrauchermessen (B2C), Tagungen, Meetings, Versammlungen, Konzerte und Unterhaltungsveranstaltungen Besucher 2012! 32 3

33 RMH 2018: Zielgrößen Das neue Veranstaltungszentrum soll auf rund Quadratmetern Veranstaltungsfläche Platz für bis zu Personen bieten verteilt auf verschiedene Hallen und Säle inklusive einer integrierten Multifunktionshalle mit bis zu Plätzen! Mehrere Publikumseingänge sollen einen störungsfreien Parallelbetrieb sicherstellen Es ist eine neues Hauptfoyer mit Quadratmetern angedacht mit einem repräsentativen Vorplatz Eine Tiefgarage mit Stellplätzen soll entstehen Das Baugrundstück ist maximal Quadratmeter groß Der Abbruch der jetzigen RMH erfolgt im zweiten Halbjahr 2014 Der Neubau beginnt Anfang 2015 Die Baurealisierung ist Ende 2017 abgeschlossen 33 3

34 Positionierung und Nutzungskonzept Ziel: Die neuen RMH agieren als Premium-Dienstleister für Kongresse, Tagungen und Unterhaltung.! Die künftige Positionierung sieht die RMH neben dem Kurhaus als eigenständige Marke eines Premium-Dienstleisters für Kongresse, Tagungen und Unterhaltung. Die Wiesbaden Marketing GmbH bündelt die Marketingund Vertriebsaktivitäten. Die RMH schöpfen trotz ihrer Eigenständigkeit vorhandene Kooperationspotentiale mit anderen Häusern aus. Fachmessen, Endverbrauchermessen und Kongressmessen sind aus wirtschaftlicher Sicht und im Hinblick auf die Umwegrentabilität wichtige Segmente und werden weiter ausgebaut. Das Segment Kongresse, (Jahreshaupt-)Versammlungen, Parteitage, gesellschaftliche Events etc. wird wesentlich 34 3

35 Positionierung und Nutzungskonzept Verbreiterung der Veranstalterbasis (u.a. Internationalität) und des Themenfokus (z.b. Kongresse und Kongressmessen auch außerhalb des medizinischen Sektors, z.b. Finanz,- Versicherungs-, Handelsund Dienstleistungsbranche). Im Unterhaltungsbereich besteht künftig die Möglichkeit zur Durchführung von Großkonzerten in Wiesbaden. Nutzer erwarten erstklassige Technik, modulare Raumfunktionalität und Full-Service-Dienstleistungen. Bei der Objektplanung findet dies Eingang. Die Full-Service-Dienstleitungen spielen im Geschäftsmodell der RMH als USP eine zentrale Rolle (u.a. auch Inhouse-Agentur). Neubau der RMH wird auch zur Positionierung des gesamten Standortes Wiesbaden genutzt: Enge Verzahnung mit dem Kurhaus. Verbindung der beiden hochkarätigen Veranstaltungsorte als Herz des Tagungs- und Kongressstandortes Wiesbaden. Vielfalt und Einzigartigkeit kombinieren und Synergien erzeugen. 35 3

36 Positionierung und Nutzungskonzept Dienstleistungstrends Alles aus einer Hand und one face to the customer wird konsequent mit PCO/Inhouse-Agentur umgesetzt: Ein zentraler Ansprechpartner. Paketangebote statt unübersichtlicher Einzelangebote. Angebot erweiterter Dienstleistungen, höhere Angebotsbreite und Angebotstiefe. Während der Übergangszeit (Bauphase): Leben des neuen Geschäftsmodells, Prozessoptimierung bei der Aufbau- und Ablauforganisation, Dienstleistungsoptimierung, Rückführung ehemaliger Bestandskunden, Hochphase der Akquise von Neukunden, Konzeption von EigenVeranstaltungen, Nutzung des Messe-Centers Rhein-Main in Wallau (mit Shuttlebus-Verbindung von und nach WI). Veranstaltungspotenziale und Nutzungsmodell gehen im Real Case von 150 Veranstaltungen mit den Schwerpunkten Kongresse, Tagungen/Meetings und Unterhaltungsveranstaltungen aus.! 36 3

37 37 3

38 38 3

39 39 3

40 Danke für Ihre Aufmerksamkeit 4

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