Denkt der Bauch (mit), fühlt sich der Kopf gut Intuition in Projekten

Transkript

1 Denkt der Bauch (mit), fühlt sich der Kopf gut Intuition in Projekten? Doris Helzle 2011, 1

2 Intuition Beispiel Wikipedia Die Intuition (v. lat.: intueri = (deponens) betrachten, erwägen, eigentlich: angeschaut werden, daher auch passiver Sinn von Eingebung, ahnendes Erfassen;[1] PPP intuitum) ist die Fähigkeit, Einsichten in Sachverhalte, Sichtweisen, Gesetzmäßigkeiten oder die subjektive Stimmigkeit von Entscheidungen zu erlangen, ohne diskursiven Gebrauch des Verstandes, also etwa ohne bewusste Schlussfolgerungen. Das vom Substantiv Intuition abgeleitete Adjektiv ist intuitiv. Intuition ist ein Teil kreativer Entwicklungen. Der die Entwicklung begleitende Intellekt führt nur noch aus oder prüft bewusst die Ergebnisse, die aus dem Unbewussten kommen. Kritisch ist hierbei zu sehen, dass bei positiver Wirkung einer (zunächst nicht begründbaren) Entscheidung gerne von Intuition gesprochen wird, während man im Falle des Scheiterns schlicht "einen Fehler gemacht" hat, wobei es gerade keinen Mechanismus gibt zu prüfen, welche mentalen Vorgänge zur jeweiligen Entscheidung führten. Lexika und online: viele Definitionen, viele vage, teilweise widersprüchliche Aussagen Doris Helzle 2011, 2

3 Intuition Intuition ist Intelligenz auf der Überholspur Und frei nach Edison zum Thema Genie: Intuition ist zu 90% Transpiration, zu 10% Inspiration Doris Helzle 2011, 3

4 Intuition im Beruf Berufskenntnisse früher heute Maschinenzeitalter Mensch als Maschine gefragt (Moderne Zeiten, Charlie Chaplin) Aktuell: Hohe Komplexität Wenig Wissen von vorherigen Generationen Emotionen und Intuition im Beruf oft nicht gefördert Technische Berufe: möglichst alles berechen- und planbar Projektmanagement, ausgefeilte Methoden, weiche Faktoren? Doris Helzle 2011, 4

5 Kopffüßler strukturiert Intellekt, Logik Logik gibt Sicherheit mess-, planberechenbar beweissicher Technik, IT? bleibt cool Doris Helzle 2011, 5

6 Kopffüßler strukturiert Intellekt, Logik Logik gibt Sicherheit mess-, planberechenbar beweissicher Technik, IT aber: evt. keine Entscheidung möglich (Damasio)? aber: oft unflexibel bleibt cool aber: macht Fehler (Bsp. Spinat) Doris Helzle 2011, 6

7 Bauchmensch sehr schnell Intuition benötigt Vertrauen Psychologie präzise, oft erfolgreich? evt. angreifbar, keine Beweise wird leicht al Doris Helzle 2011, 7

8 Bauchmensch sehr schnell Intuition benötigt Vertrauen Psychologie präzise, oft erfolgreich? evt. angreifbar, keine Beweise wird leicht al aber: Problem u. U. noch gar nicht erkannt, zu schnell aber: oft uneinsichtig aber: macht Fehler (Bsp. Telefon, lauter Raum) Doris Helzle 2011, 8

9 Intuition in Projekten Auswahl Projektmitarbeiter, Projektleiter Planung Zeit und Kosten Aufwandsschätzungen Jede Entscheidung benötigt Intuition Umgang mit Mitarbeitern, Auftraggebern, Kunden Kommunikation zielgruppenorientiert und situationsgerecht Reaktion auf unvorhergesehene Ereignisse Statusberichte, Erfüllungsgrade Doris Helzle 2011, 9

10 Intuition in Projekten Auswahl Projektmitarbeiter, Projektleiter Planung Zeit und Kosten Aufwandsschätzungen Jede Entscheidung benötigt Intuition Umgang mit Mitarbeitern, Auftraggebern, Kunden Kommunikation zielgruppenorientiert und situationsgerecht Reaktion auf unvorhergesehene Ereignisse Statusberichte, Erfüllungsgrade Nase für Mist! Doris Helzle 2011, 10

11 Angst Intuition Wunschdenken? Angst Statusdenken Stress Eitelkeit Erfahrungen Pessimismus Verantwortunslosigkeit Alkohol Engstirnigkeit... Priming Wünsche Erwartungen Gier Leidenschaft eingelullt Lust Ehrgeiz Wagemut... Doris Helzle 2011, 11

12 Angst Intuition Wunschdenken? Angst Statusdenken Stress Eitelkeit Erfahrungen Pessimismus Verantwortunslosigkeit Alkohol Engstirnigkeit... Zuversicht Gelassenheit alles wird gut Mut Vertrauen Begeisterung Entspannung Intuition somatische Marker Priming Lust Wünsche Erwartungen Gier Ehrgeiz Leidenschaft eingelullt Wagemut... Ratio gesundes Basiswissen Doris Helzle 2011, 12

13 PAG und Mitarbeiter Vertrauen ist eine Investition Auch PAG und Mitarbeitern intuitive Freiräume zugestehen Eigene Scheuklappen hinterfragen, bin ich mir sicher? Entscheidungsfindung thematisieren, evt. worst case darstellen Grundvoraussetzung: Eigenes Vertrauen in Entscheidung Körperhaltung (kongruent mit Aussage, Stimme) Bsp: geben Sie uns 2 Wochen, danach Neubetrachtung Halten Sie den Mitarbeitern den Rücken frei Für Fortgeschrittene: Unsicherheit thematisieren, Emotionen zulassen Doris Helzle 2011, 13

14 Was kann ich tun? viel Zeit, insb. Projektbeginn ausreichend schlafen mutig sein Vertrauen und Zuversicht Lernprozesse fördern Interesse neugierig sein Begeisterung für Projekt untersch. Perspektiven bei Bedarf Hilfe annehmen Doris Helzle 2011, 14

15 Was kann ich tun? Scheuklappen wahrnehmen Zustimmen, was ist Kopffüßler mit Bauchmensch zusammentun Bei Unsicherheit mehr Fakten sammeln (auch mit Menschen reden, die unbequem sind) Intuition üben nicht nur im Projekt Achtsamkeit, somatische Marker trainieren (Bsp. Mail) Alternativen unbedingt getrennt bewerten Wie fühle ich mich mit Entscheidung in 10 Minuten, 10 Tagen, 1 Jahr? Focusing, Yoga, Meditation, Progressive Muskelentspannung u. a. m. Doris Helzle 2011, 15

16 Viel Erfolg! 1*1 = = 2 oder 3, aber nicht gleich Doris Helzle 2011, 16

17 Viel Erfolg! 1*1 = = 2 oder 3, aber nicht gleich Doris Helzle 2011, 17

18 Doris Helzle 2011, 18