Das flexible Unternehmen Vision und Wirklichkeit Wie kann externe Beratung unterstützen?
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- Edwina Böhler
- vor 7 Jahren
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1 Das flexible Unternehmen Vision und Wirklichkeit Wie kann externe Beratung unterstützen? Ferdinand Kögler, Wagemann + Partner New Consulting GmbH Berlin Langen/RheinMain, 13. Juni 2012
2 Gliederung Einleitung: Vision und Wirklichkeit Beratungsprojekt: ib vogt GmbH Das flexible Unternehmen interne Instrumente und sonst nichts? Operatives Handeln vs. Strategieorientierung Professionelle Beratung: Stabilität sichern Flexibilität gestalten Fazit: Wie kann externe Beratung unterstützen?
3 Vision und Wirklichkeit Wir befinden uns in einer turbulenten Zeit, betroffen sind Wirtschaft, Gesellschaft und Umwelt; die Abstände zwischen einzelnen Krisen werden kürzer Je schnelllebiger die Branche, desto häufiger müssen Annahmen und Festlegungen überprüft werden dies gilt insbesondere für innovative und technologieorientierte Branchen Konventionelle Planungs- und Diagnoseverfahren sowie Marktprognosen sind nicht mehr verlässlich Wissen kognitiv sichtbar Nichtwissen unsichtbar Konvention.Diagnose- Verfahren Unbewußt Werte Emotionen Beziehungen, Motivationsfaktoren Flexibilität im Sinne eines strategischen Vorausblicks verbunden mit einer rechtzeitigen Anpassung an externe und interne Anforderungen wird für Unternehmen zur permanenten Daueraufgabe.
4 Herausforderungen für Unternehmen Nichtwissen bedeutet nicht Orientierungslosigkeit: wiederkehrende Fragenstellungen Leitfragen: Vor welchen Herausforderungen stehen unsere Kunden in 5-10 Jahren? Welche Bedürfnisse haben Sie dann? Welche Technologien nutzen sie? Was werden Sie tun, was sie heute nicht tun? Horizonterweiterung: Märkte werden gesättigt, Kompetenzen entwickeln sich weiter. Leitfragen: Welchen Nutzen stiften wir heute und zukünftig? Über welche Kernkompetenzen verfügen wir? Welche müssen wir heute aufbauen, um künftig erfolgreich zu sein? Organisation: Der nötige Vorausblick entsteht durch gemeinschaftliche Anstrengung unterschiedlicher Leistungsträger im Unternehmen, die die Verschiedenheit ihrer Blickwinkel zur Schärfung einer tragfähigen Lösung (Zukunftsbild) nutzen. Ein Prozess des `miteinander Forschens`, des gemeinsamen `Entdeckens neuer Chancen` und des `Bewusstwerdens bisher nicht erkannter Bedrohungen und Irrwege` Ein Pendeln zwischen Strategiearbeit und operativer Tätigkeit (Erkenntnisgewinn) Die Konsequente (Wieder-) Einführung des Unternehmerischen ins Unternehmen als Führungsaufgabe
5 Beratungsprojekt: ib vogt GmbH Umsatz in Mio 12,1 2,9 4,7 48 Mitarbeiter Referenz: Solar Valley, Thalheim (D) Wo und wie kann man das bestehende Ingenieur-Know-how in anderen Technologiefeldern gewinnbringend einsetzen?
6 Interne Instrumente und sonst nichts???
7 Strategieorientierung vs. operatives Handeln? Strategie Neues Leitbild Potenzielle Geschäftsfelder Eingrenzung der Produkte Marketing-Strategie Entscheidungsvorlage Externe Beratung Interviews Zukunfts-Workshops Prozess-Steuerung Moderation Grundlagenermittlung für Produktspezifikation Angebote für Komponenten Externe Beratung Best Practice Training / PE Business Development Kooperations- und Expertengespräche Produktentwicklung / Kostenmodelle Marketing + Vertrieb Operatives Handeln
8 Professionelle Beratung: Stabilität sichern Flexibilität gestalten Stabilität: Neues Geschäftsfeld Produkt- und Marktsegmentierung abgeschlossen Lieferanten / Koop.-Partner gefunden gesetzter Zeitrahmen / Ressourcen gestärktes Team Flexibilität: intern: Abt.übergreifende Zusammenarbeit Erweiterte Aufgabenfelder extern: überbetriebliche Kooperationen Märkte / Neues Produktspektrum Ergebnis: Modular gestaltetes Produkt für autarke Stromversorgung (200kW 5MW), PV + Stromspeicher (Batterie/H2) -> Ressourcensicherheit, Grundlastfähigkeit -> Wettbewerbsfähigkeit Öl/Netz-Strom z.t. heute schon gegeben Kunde für Prototyp gewonnen
9 Fazit: Wie kann externe Beratung unterstützen? Orientierung schaffen Vertrauen in die eigenen Kompetenzen und Fähigkeiten schaffen Kommunikation in Gang setzen Perspektivwechsel kreieren Konsens erzeugen Entscheidungsfähigkeit stärken Neue Handlungsspielräume eröffnen Lernprozesse initiieren Umsetzungsprozesse unterstützend begleiten und beschleunigen
10 Vision und Wirklichkeit wohin führt Ihre Reise? Wissen kognitiv sichtbar Konvention.Diagnose- Verfahren Unbewußt Nichtwissen unsichtbar Werte Emotionen Beziehungen, Motivationsfaktoren Fahren Sie mit uns
11 Wagemann + Partner wir unterstützen Sie. Wirtschaftsprüfung / Steuerberatung Erbfolge- u. Vermögensverwaltung Gestaltungsberatung Prüfung / Gutachten internationales Steuerrecht Transaktionsberatung Wirtschaftsprüfung + Steuerberatung Recht Recht Handels- und Gesellschaftsrecht Wirtschaftsrecht (Franchiserecht) Arbeitsrecht Erbrecht Unternehmensberatung Strategie- u. Managementberatung Geschäftsplanung / Finanzierung Organisationsentwicklung Change- und Interim Management Beratung von Banken, VC/PE- Beteiligungsgesellschaften Sanierung / Restrukturierung Unternehmensberatung Mergers + Acquisitions Büro Berlin Mergers + Acquisitions Umstrukturierungen Fusionen Unternehmenskäufe und -verkäufe MBO / MBI Eisenzahnstraße 64 Ecke Kurfürstendamm Berlin Telefon: Büro Hamburg DOCK 47 Pinnasberg Hamburg Telefon : Kontakt: Ferdinand Kögler I Partner Mobil: f.koegler@wagemann.net
12 BACK-UP
13 Pilotkunde und Prototyp-Demonstration
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