K O N Z E P T Z U R S T Ä R K U N G D E R

Transkript

1 1 K O N Z E P T Z U R S T Ä R K U N G D E R Z E N T R A L E N V E R S O R G U N G S B E R E I C H E D E R S T A D T S C H M A L L E N B E R G 2. A R B E I T S K R E I S - E R G E B N I S S E B E S T A N D S A N A L Y S E

2 Untersuchungsaufbau und Methodik Ergebnisse der Nachfrageanalyse Ergebnisse der Angebotsanalyse Ausblick

3 3 1 Untersuchungsaufbau und Methodik

4 4 U N T E R S U C H U N G S A U F B A U Status-Quo Perspektive Ziel Angebots- und Nachfrageanalyse Potenziale Strategien Entwurf Einzelhandelskonzept Politischer Beschluss über das Einzelhandelskonzept

5 5 M E T H O D I S C H E S V O R G E H E N D a t e n e r f a s s u n g u n d - a n a l y s e Untersuchungsschritt Erhebung und Bewertung der untersuchungsrelevanten Angebots- u. Nachfragesituation in Schmallenberg Status quo flächendeckende Vollerhebung des Einzelhandelsbestandes in Schmallenberg durch Begehung bzw. Befahrung des Stadtgebietes städtebauliche Kurzchecks der relevanten Einzelhandelsstandorte Darstellung der in der Region vorhandenen einzelhandelsrelevanten Kaufkraft (2015) Ermitteln der warengruppenspezifischen Zentralitäten Kundenherkunftserhebung dezidiertes Bild über die Angebots- und Nachfragesituation als abgestimmte und konsensfähige Ausgangsbasis für weitere Bearbeitungsschritte

6 6 M E T H O D I S C H E S V O R G E H E N E i n z e l h a n d e l s e r h e b u n g flächendeckende Vollerhebung aller Einzelhandelsbetriebe im gesamten Stadtgebiet (März 2015) Lage (Adresse, Stadtteil) Hauptbranche Gesamtverkaufsfläche differenzierte Erfassung der jeweils geführten Sortimentsgruppen Basis: 50 Sortimentsgruppen zusammengefasst in 17 Warengruppen 3 Bedarfsstufen kurzfristiger Bedarf mittelfristiger Bedarf langfristiger Bedarf Hauptwarengruppen Nahrungs- und Genussmittel Blumen (Indoor) / Zoo Gesundheit und Körperpflege Papier/Büroartikel/Schreibwaren (PBS) / Zeitungen / Zeitschriften / Bücher überwiegend kurzfristiger Bedarf Bekleidung / Textilien Schuhe / Lederwaren Glas, Porzellan, Keramik (GPK) / Haushaltswaren Spielwaren / Hobbyartikel Sport und Freizeit überwiegend mittelfristiger Bedarf Wohneinrichtung Sonstige Möbel Elektro / Leuchten Elektronik / Multimedia medizinische und orthopädische Artikel Uhren /Schmuck Baumarktsortimente Gartenmarktsortimente überwiegend langfristiger Bedarf

7 7 M E T H O D I S C H E S V O R G E H E N D e f i n i t i o n d e s V e r k a u f s f l ä c h e n b e g r i f f s Verkaufsfläche = dem Kunden zugängliche Fläche (Urteil BVerwG vom , 4 C 10.04) d.h. inklusive Gänge, Treppen, Kassenzonen in den Verkaufsräumen, Standflächen für Gegenstände Freiverkaufsflächen (soweit nicht nur vorübergehend zum Verkauf genutzt) Bereiche, die vom Kunden zwar aus betrieblichen und hygienischen Gründen nicht betreten werden dürfen, in denen aber die Ware für ihn sichtbar ausliegt (Käse-, Fleisch- und Wursttheke etc.) und in dem das Personal die Ware zerkleinert, abwiegt und verpackt. Windfang und Kassenvorraum (einschließlich eines Bereiches zum Einpacken der Ware und Entsorgen des Verpackungsmaterials). Flächen für die Pfandrücknahme soweit sie dem Kunden zugänglich sind (Urteil OVG NRW (AZ 7 B 1767 / 08) vom 06. Februar 2009). Nicht zur Verkaufsfläche zählen Flächen, auf denen für den Kunden nicht sichtbar die handwerkliche und sonstige Vorbereitung (Portionierung etc.) erfolgt sowie die (reinen) Lagerflächen. Abstellflächen für Einkaufswagen, soweit sie außerhalb des Gebäudes gelegen sind (Urteil OVG NRW (AZ 7 B 1767 / 08) vom 06. Februar 2009)

8 8 M E T H O D I S C H E S V O R G E H E N L a g e d e f i n i t i o n e n zentraler Bereich städtebaulich integrierte Lage städtebaulich nicht integrierte Lage Konzentration zentrenbedeutender Funktionen in der Regel multifunktional (Einzelhandel, Dienstleistungen, Kultur, Freizeit, Verwaltung etc.) Versorgungsfunktion über den unmittelbaren Nahbereich hinaus städtebauliche Einheit Bsp.: Schmallenberger Innenstadt funktional und städtebaulich integrierter Einzelstandort (außerhalb zentraler Bereiche) Lage innerhalb des Siedlungsgefüges räumliche Zuordnung zu Wohnsiedlungsbereichen (in mind. 2 Seiten) Bsp.: Nah & Gut in Bödefeld Kein räumlicher Zusammenhang mit Wohnbebauung autokundenorientierte Standorte oftmals in Gewerbe- oder Industriegebieten Bsp.: Möbelmarkt Knappstein

9 9 M E T H O D I S C H E S V O R G E H E N F u n k t i o n d e s A r b e i t s k r e i s e s Begleitung des Erarbeitungsprozesses und fachliche Diskussion von Zwischenständen ( Meilensteinen ) Austausch über und Sensibilisierung für Problemzusammenhänge Nutzung von Multiplikatoreffekten (Politik, Händlerschaft, Öffentlichkeit) vertraulicher Austausch von Informationen Verständigung über Öffentlichkeitsbeteiligung / Pressearbeit Ziel: Einvernehmlicher Vorschlag des Einzelhandelskonzeptes zur Beratung in den politischen Gremien

10 10 2 Ergebnisse der Nachfrageanalyse

11 11 S TA N D O R T R E L E VA N T E R A H M E N B E D I N G U N G E N Mittelzentrum im Hochsauerlandkreis in Nordrhein-Westfalen Lage ca. 60 km südöstlich von Hagen (Oberzentrum) ca. 70 km südöstlich von Dortmund (Oberzentrum) Meschede, Winterberg, Bad Berleburg, Lennestadt als nächstgelegene Mittelzentren Erreichbarkeit gute verkehrliche Anbindung durch die Bundesstraßen B236 und B511 via ÖPNV über Busverbindungen

12 12 S I E D L U N G S S T R U K T U R IN S C H M A L L E N B E R G Bereich Bezirk Einwohner Schmallenberg Schmallenberg Bad Fredeburg Bad Fredeburg Quelle: Stadt Schmallenberg, Stand 2014 Nord Ost Süd West Bödefeld Henneborn 447 Rarbach 563 Holthausen 728 Nordenau 269 Oberkirchen Sorpetal 438 Westfeld 845 Fleckenberg Gleidorf Grafschaft Lenne 388 Arpe 700 Berghausen 256 Bracht 566 Dorlar Felbecke 317 Mailar 237 Sellinghausen 343 Wormbach 809 Gesamt

13 13 E I N Z E L H A N D E L S R E L E VA N T E K A U F K R A F T IN S C H M A L L E N B E R G W a r e n g r u p p e n s p e z i f i s c h e s K a u f k r a f t p o t e n z i a l Bevölkerung: rd Einwohner Warengruppe Pro-Kopf-Kaufkraft in Euro Absolut in Mio. Euro Nahrungs- und Genussmittel ,2 Blumen (Indoor) / Zoo 113 2,8 Einzelhandelsrelevante Kaufkraftkennziffer (nach IFH 2015): 96,50 Gesundheits- u. Körperpflegeartikel 354 8,9 PBS / Zeitungen / Zeitschriften / Bücher 176 4,4 Überwiegend kurzfristiger Bedarf ,5 Bekleidung ,9 kurzfristiger Bedarf: rd. 73 Mio. Euro (mehr als die Hälfte des gesamten einzelhandelsrelevanten Kaufkraftpotenzials) Schuhe / Lederwaren 137 3,5 GPK / Haushaltswaren 65 1,6 Spielwaren / Hobbyartikel 117 3,0 Sport und Freizeit 99 2,5 Überwiegend mittelfristiger Bedarf ,5 Wohneinrichtung 118 3,0 Möbel 287 7,2 Elektro / Leuchten 157 4,0 Elektronik / Multimedia 394 9,9 Medizinische und orthopädische Artikel 74 1,9 Uhren / Schmuck 71 1,8 Baumarktsortimente ,9 Gartenmarktsortimente 83 2,1 Überwiegend langfristiger Bedarf ,8 Summe (inkl. Sonstiges) ,6 Quelle: IFH RETAIL CONSULTANTS GmbH, Köln 2015, eigene Berechnung

14 14 E I N Z E L H A N D E L S R E L E VA N T E K A U F K R A F T IM E I N Z U G S B E R E I C H K a u f k r a f t i m r e g i o n a l e n V e r g l e i c h Kommune Einwohner Einzelhandelsrelevante/s Kaufkraftkennziffer Kaufkraftvolumen in Mio. Euro Schmallenberg ,50 138,6 Bad Berleburg ,15 111,3 Bestwig ,10 62,0 Bromskirchen ,15 9,8 Eslohe ,43 49,3 Finnentrop ,12 94,9 Hallenberg ,14 23,9 Kirchundem ,46 66,1 Lennestadt ,86 142,8 Medebach ,33 42,0 Meschede ,00 172,0 Olsberg ,39 80,7 Sundern ,02 163,8 Willingen (Upland) ,30 31,8 Winterberg ,19 68,3 Quelle: IFH RETAIL CONSULTANTS GmbH, Köln 2015; eigene Berechnung

15 15 E I N Z U G S G E B I E T DES S C H M A L L E N B E R G E R E I N Z E L H A N D E L S K u n d e n h e r k u n f t s e r h e b u n g Befragung über einen Zeitraum von zwei Wochen: 15. Kalenderwoche: Dienstag, 07. April 2015 bis Samstag, 11. April Kalenderwoche: Montag, 13. April 2015 bis Samstag, 18. April 2015 Dokumentation der Kundenherkunft in 70 Einzelhandelsbetrieben (ca. 40 % aller Betriebe im Stadtgebiet) mit Kernsortimenten über alle Bedarfsstufen Dokumentation der Kundenherkunft: Kunden nach Wohnort bzw. Postleitzahl erfasst

16 16 E I N Z U G S G E B I E T DES S C H M A L L E N B E R G E R E I N Z E L H A N D E L S E r g e b n i s s e K u n d e n h e r k u n f t s e r h e b u n g ( g e s a m t ) Kerneinzugsgebiet: Schmallenberg (rd Einwohner) Näheres Einzugsgebiet: Winterberg, Bad Berleburg, Erndtebrück, Kirchhundem, Lennestadt, Eslohe, Meschede (insgesamt rd Einwohner) Ferneinzugsgebiet: u.a. die Arnsberg, Sundern und Kreuztal (insgesamt rd Einwohner)

17 17 E I N Z U G S G E B I E T DES S C H M A L L E N B E R G E R E I N Z E L H A N D E L S E r g e b n i s s e K u n d e n h e r k u n f t s e r h e b u n g ( g e s a m t ) Stadt Lübbecke, NRW (Stand 2014) mit rund EW Stadt Geseke, NRW (Stand 2015) mit rund EW

18 18 E I N Z U G S G E B I E T DES S C H M A L L E N B E R G E R E I N Z E L H A N D E L S V e r g l e i c h K u n d e n h e r k u n f t s e r h e b u n g ( b e i d e W o c h e n )

19 19 3 Ergebnisse der Angebotsanalyse

20 20 K E N N W E R T E DES E I N Z E L H A N D E L S IN S C H M A L L E N B E R G Schmallenberg 1997 Schmallenberg 2015 Junker + Kruse Datenbank Einwohnerzahl Mittelzentren Gesamtzahl Einzelhandelsbetriebe (ohne Leerstände) (178) (305) Gesamtverkaufsfläche (in m²) (51.100) (79.000) ᴓ Verkaufsfläche pro Betrieb (in m²) Verkaufsfläche je Einwohner (in m² pro Einwohner) 1,70 1,98 2,14 1,98 Quelle: 1997: Econ Consult (1997): Einzelhandelsstrukturgutachten Schmallenberg als Grundlage für die städtebauliche Entwicklung. Köln. 2015: eigene Einzelhandelserhebung, März 2015; Junker + Kruse Datenbank: eigene Erhebungen in den letzten 5 Jahren

21 21 K E N N W E R T E DES E I N Z E L H A N D E L S IN S C H M A L L E N B E R G i m V e r g l e i c h Schmallenberg (2015) Radevormwald (2011) Lübbecke (2014) Delbrück (2010) Einwohnerzahl Gesamtzahl Einzelhandelsbetriebe (ohne Leerstände) Gesamtverkaufsfläche (in m²) ᴓ Verkaufsfläche pro Betrieb (in m²) Verkaufsfläche je Einwohner (in m² pro Einwohner) 1,98 1,13 2,65 2,94 Quelle: Einzelhandelserhebung Schmallenberg, März 2015; Junker + Kruse Datenbank

22 22 W A R E N G R U P P E N S P E Z I F I S C H E V E R K A U F S F L Ä C H E N A U S S TAT T U N G Warengruppe Verkaufsfläche in m² Anteil an Gesamt VKF / Einwohner (2015) Nahrungs- und Genussmittel ,0 % 0,45 Blumen (Indoor) / Zoo ,7 % 0,05 Gesundheits- u. Körperpflegeartikel ,7 % 0,07 PBS / Zeitungen / Zeitschriften / Bücher 840 1,7 % 0,03 Überwiegend kurzfristiger Bedarf ,1 % 0,61 Bekleidung ,7 % 0,21 Schuhe / Lederwaren ,6 % 0,05 GPK / Haushaltswaren ,1 % 0,06 Spielwaren / Hobbyartikel 650 1,3 % 0,03 Sport und Freizeit ,7 % 0,07 Überwiegend mittelfristiger Bedarf ,5 % 0,42 Wohneinrichtung ,1 % 0,12 Möbel ,0 % 0,40 Elektro / Leuchten 990 2,0 % 0,04 Elektronik / Multimedia 740 1,5 % 0,03 Medizinische und orthopädische Artikel 360 0,7 % 0,01 Uhren / Schmuck 230 0,5 % 0,01 Baumarktsortimente ,0 % 0,18 Gartenmarktsortimente ,5 % 0,15 Überwiegend langfristiger Bedarf ,2 % 0,93 Summe (inkl. Sonstiges) ,0 % 1,98 Quelle: Einzelhandelserhebung Schmallenberg, März 2015

23 23 R Ä U M L I C H E D I F F E R E N Z I E R U N G DER A N G E B O T S S I T U AT I O N n a c h B e r e i c h e n Bereich Anzahl der Betriebe VKF* in m² Anteil an Gesamt-VKF Verkaufsfläche pro Einwohner in m² ᴓ Verkaufsfläche pro Betrieb in m² Schmallenberg ,3 % 6, Bad Fredeburg ,3 % 1, Nord ,1 % 0,18 69 Ost ,4 % 0,35 99 Süd ,0 % 0, West ,9 % 0, Summe ,0% 1, Quelle: Einzelhandelserhebung Schmallenberg, März 2015; * gerundete Werte

24 24 A N G E B O T S S I T U AT I O N G E S A M T S TA D T n a c h L a g e n Verteilung der m² Verkaufsfläche (ohne Leerstand) Verteilung der 175 Einzelhandelsbetriebe (ohne Leerstand) zentrale Bereiche (gemäß Einzelhandelsstrukturgutachten 1997) städtebaulich integrierte Lagen städtebaulich nicht-integrierte Lagen Quelle: Einzelhandelserhebung Schmallenberg, März 2015

25 25 A N G E B O T S S I T U AT I O N G E S A M T S TA D T V e r k a u f s f l ä c h e n a c h W a r e n g r u p p e n u n d L a g e n zentrale Bereiche städtebaulich integrierte Lagen städtebaulich nicht-integrierte Lagen Quelle: Einzelhandelserhebung Schmallenberg, März 2015

26 26 R Ä U M L I C H E V E R T E I L U N G DES E I N Z E L H A N D E L S A N G E B O T E S g r o ß f l ä c h i g e E i n z e l h a n d e l s b e t r i e b e ( a b m ² V e r k a u f s f l ä c h e ) 11 großflächige Betriebe (rund 6 % aller Betriebe) mit einer Verkaufsfläche von rund m² (rund 51 % der gesamtstädtischen Verkaufsfläche) Angebotsschwerpunkte in den Warengruppen - Möbel - Nahrungs- und Genussmittel - Bau- und Gartenmarktsortimente Quelle: eigene Darstellung auf Grundlage der Einzelhandelserhebung Schmallenberg (März 2015) und von Geobasisdaten Größte Anbieter in Schmallenberg: - Knappstein - Köster - Hit - Pflanzenhof Niederstraßer

27 27 R Ä U M L I C H E V E R T E I L U N G DES E I N Z E L H A N D E L S A N G E B O T E S L e e r s t ä n d e z u m E r h e b u n g s z e i t p u n k t M ä r z Leerstände mit ca m² Leerstandsfläche (im Durchschnitt 113 m² pro Leerstand) rund 11 % der Ladenlokale bzw. rund 5 % der Verkaufsfläche in Schmallenberg stehen leer (übliche Fluktuationsquote liegt bei 10 %) 8 Leerstände in der Schmallenberger Innenstadt 6 Leerstände in der Bad Fredeburger Innenstadt Quelle: eigene Darstellung auf Grundlage der Einzelhandelserhebung Schmallenberg (März 2015) und von Geobasisdaten

28 28 R Ä U M L I C H E D I F F E R E N Z I E R U N G DER A N G E B O T S S I T U AT I O N A n g e b o t s s c h w e r p u n k t e Standortbereich in Schmallenberg: derzeit 15 Betriebe m² Gesamtverkaufsfläche Angebotsschwerpunkte: Möbel, Baumarktsortiment, Nahrungs- und Genussmittel Innenstadt Bad Fredeburg: derzeit 15 Betriebe 950 m² Gesamtverkaufsfläche Angebotsschwerpunkte: PBS / Zeitungen / Zeitschriften / Bücher, Bekleidung Innenstadt Schmallenberg: derzeit 74 Betriebe m² Gesamtverkaufsfläche Angebotsschwerpunkte: Bekleidung, Nahrungs- und Genussmittel Fachmarktstandort in Bad Fredeburg: derzeit 13 Betriebe m² Gesamtverkaufsfläche Angebotsschwerpunkte: Nahrungs- und Genussmittel, Bekleidung Quelle: eigene Darstellung auf Grundlage der Einzelhandelserhebung Schmallenberg (März 2015) und von Geobasisdaten

29 29 R Ä U M L I C H E A N G E B O T S S C H W E R P U N K T E A n a l y s e b e r e i c h S c h m a l l e n b e r g e r I n n e n s t a d t ( g e m ä ß E i n z e l h a n d e l s s t r u k t u r g u t a c h t e n )

30 30 R Ä U M L I C H E A N G E B O T S S C H W E R P U N K T E A n g e b o t s s i t u a t i o n i n d e r S c h m a l l e n b e r g e r I n n e n s t a d t

31 31 R Ä U M L I C H E A N G E B O T S S C H W E R P U N K T E A n g e b o t s s i t u a t i o n i n d e r S c h m a l l e n b e r g e r I n n e n s t a d t GVK: rd m² mit insgesamt 74 Betrieben größter Betriebe: Hit (> m² VKF), Lidl und Intersport Begro (> m² VKF) kleines aber feines Angebot attraktiver Mix aus filialisierten und inhabergeführten Geschäften Hit und Lidl als strukturprägende Lebensmittelanbieter städtebaulich ansprechender, historischer Stadtkern mit attraktiver Gestaltung Kompaktes, klar ablesbares städtebauliches Zentrum Funktion und Abgrenzung des Zentrums?

32 32 R Ä U M L I C H E A N G E B O T S S C H W E R P U N K T E A n g e b o t s s i t u a t i o n i n d e r S c h m a l l e n b e r g e r I n n e n s t a d t Warengruppe Verkaufsfläche* in m² Anteil an Gesamt in % Nahrungs- und Genussmittel % Blumen (Indoor) / Zoo % Gesundheits- u. Körperpflegeartikel % PBS / Zeitungen / Zeitschriften / Bücher % Überwiegend kurzfristiger Bedarf % Bekleidung % Schuhe / Lederwaren % GPK / Haushaltswaren % Spielwaren / Hobbyartikel % Sport und Freizeit % Überwiegend mittelfristiger Bedarf % Wohneinrichtung % Möbel - - Elektro / Leuchten % Elektronik / Multimedia % Medizinische und orthopädische Artikel % Uhren / Schmuck % Baumarktsortimente % Gartenmarktsortimente 30 1 % Überwiegend langfristiger Bedarf % Summe (inkl. Sonstiges) % Quelle: Einzelhandelserhebung Schmallenberg, März 2015

33 33 R Ä U M L I C H E A N G E B O T S S C H W E R P U N K T E A n g e b o t s s i t u a t i o n i n d e r S c h m a l l e n b e r g e r I n n e n s t a d t 8 Leerstände mit insgesamt rund m² Leerstandsfläche im Durchschnitt rund 240 m² pro Leerstand größter Leerstand mit rund m² in der Oststraße (ehemals Antiquitäten Klute) keine Konzentration von Leerständen; verteilt über die gesamte Innenstadt

34 34 R Ä U M L I C H E A N G E B O T S S C H W E R P U N K T E A n a l y s e b e r e i c h B a d F r e d e b u r g e r I n n e n s t a d t ( g e m ä ß E i n z e l h a n d e l s s t r u k t u r g u t a c h t e n )

35 35 R Ä U M L I C H E A N G E B O T S S C H W E R P U N K T E A n g e b o t s s i t u a t i o n i n d e r B a d F r e d e b u r g e r I n n e n s t a d t

36 36 R Ä U M L I C H E A N G E B O T S S C H W E R P U N K T E A n g e b o t s s i t u a t i o n i n d e r B a d F r e d e b u r g e r I n n e n s t a d t GVK: rd. 950 m² mit insgesamt 15 Betrieben größter Betrieb: Schreibwarenfachgeschäft Elkemann (> 200 m² VKF) überwiegend kleinteiliger Facheinzelhandel keine größeren oder großflächigen Anbieter vertreten kein bedeutsamer Lebensmitteleinzelhandel städtebaulich ansprechender, historischer Stadtkern mit attraktiver Gestaltung Schwerpunkt Gastronomie, Hotellerie, weitere Dienstleistungen Funktion des Zentrums?

37 37 R Ä U M L I C H E A N G E B O T S S C H W E R P U N K T E A n g e b o t s s i t u a t i o n i n d e r B a d F r e d e b u r g e r I n n e n s t a d t Warengruppe Verkaufsfläche* in m² Anteil an Gesamt in % Nahrungs- und Genussmittel 60 1 % Blumen (Indoor) / Zoo < 50 3 % Gesundheits- u. Körperpflegeartikel < 50 3 % PBS / Zeitungen / Zeitschriften / Bücher % Überwiegend kurzfristiger Bedarf % Bekleidung % Schuhe / Lederwaren < 50 2 % GPK / Haushaltswaren < 50 1 % Spielwaren / Hobbyartikel < 50 2 % Sport und Freizeit % Überwiegend mittelfristiger Bedarf % Wohneinrichtung 80 3 % Möbel - - Elektro / Leuchten - - Elektronik / Multimedia < 50 5 % Medizinische und orthopädische Artikel - - Uhren / Schmuck < 50 4 % Baumarktsortimente - - Gartenmarktsortimente - - Überwiegend langfristiger Bedarf % Summe (inkl. Sonstiges) % Quelle: Einzelhandelserhebung Schmallenberg, März 2015

38 38 R Ä U M L I C H E A N G E B O T S S C H W E R P U N K T E A n g e b o t s s i t u a t i o n i n d e r B a d F r e d e b u r g e r I n n e n s t a d t 6 kleinflächige Leerstände im Durchschnitt 33 m² pro Leerstand keine Konzentration von Leerständen; verteilt über die gesamte Innenstadt

39 39 R Ä U M L I C H E A N G E B O T S S C H W E R P U N K T E F a c h m a r k t s t a n d o r t i n B a d F r e d e b u r g autokundenorientierter Standort im südlichen Bad Fredeburg 13 Einzelhandelsbetriebe mit insgesamt rd m² GVKF Größter Betrieb: Supermarkt Markant (> m²) Angebotsschwerpunkt in den Warengruppen Nahrungs- und Genussmittel sowie Bekleidung

40 40 R Ä U M L I C H E A N G E B O T S S C H W E R P U N K T E S t a n d o r t b e r e i c h i n S c h m a l l e n b e r g Standort für 15 autokundenorientierte Anbieter im Bereich Bahnhofstraße und Straße Auf der Lake, starke Streuung der Betriebe insgesamt rd m² Verkaufsfläche, Angebotsschwerpunkt in den Warengruppen Möbel, Baumarktsortimente sowie Nahrungs- und Genussmittel

41 41 N A H V E R S O R G U N G S S I T U AT I O N q u a n t i t a t i v e A n g e b o t s s i t u a t i o n Bereich Einwohner Anzahl der Betriebe NuG Quelle: Einzelhandelserhebung Schmallenberg, März 2015 NUG = Nahrungs- und Genussmittel Bundesdurchschnitt im Bereich NuG ca. 0,35-0,40 m² / EW VKF NuG in m² (gerundet) VKF NuG / EW in m² Schmallenberg ,11 Bad Fredeburg ,88 Nord ,09 Ost ,12 Süd ,04 West ,10 Summe ,45

42 42 N A H V E R S O R G U N G S S I T U AT I O N q u a l i t a t i v e A n g e b o t s s i t u a t i o n insgesamt zehn strukturprägende Betriebe mit einem Kernsortiment in der Warengruppe Nahrungs- und Genussmittel hierbei handelt es sich im Einzelnen um: einen kleinen Supermarkt (Verkaufsfläche zwischen 400 m² und 800 m²) zwei Supermärkte (Verkaufsfläche über 800 und unter m²) drei kleine Lebensmitteldiscounter (Verkaufsfläche bis 800 m²) drei Lebensmitteldiscounter (Verkaufsfläche über 800 m²) einen Verbrauchermarkt (zwischen und unter m² Verkaufsfläche) ergänzende Angebote des Lebensmittelhandwerks (Bäckereien, Metzgereien) sowie Lebensmittelmärkte (zwischen 200 und < 400 m² Verkaufsfläche) und kleinere Lebensmittelläden (< 200 m² Verkaufsfläche) Quelle: Einzelhandelserhebung Schmallenberg, März 2015

43 43 N A H V E R S O R G U N G S S I T U AT I O N r ä u m l i c h e A n g e b o t s s i t u a t i o n Quelle: eigene Darstellung auf Grundlage der Einzelhandelserhebung Schmallenberg (März 2015) und von Geobasisdaten

44 44 N A H V E R S O R G U N G S S I T U AT I O N r ä u m l i c h e A n g e b o t s s i t u a t i o n Verteilung nach Lagen VKF NuG in m² (gerundet) Anzahl der Betriebe NuG Zentrale Bereiche integrierte Streulage nicht integrierte Streulage Nur 50 % der Verkaufsfläche im Lebensmittelbereich werden in städtebaulich integrierten Lagen angeboten! 72 % der Betriebe befinden sich in städtebaulich integrierten Lagen! Quelle: eigene Darstellung auf Grundlage der Einzelhandelserhebung Schmallenberg (März 2015) und von Geobasisdaten

45 45 U M S Ä T Z E UND Z E N T R A L I T Ä T E N m e t h o d i s c h e V o r b e m e r k u n g e n Der Umsatzschätzung liegen zu Grunde: die 2015 flächendeckend ermittelten Verkaufsflächendaten (differenziert nach Haupt- und Randsortimenten), aktuelle bundesdurchschnittliche Umsatzkennwerte für einzelne Branchen / Betriebsformen (u.a. unterschiedliche Flächenproduktivität der Vertriebsformen, die spezifischen Kennwerte einzelner Anbieter) und die konkrete örtliche Wettbewerbssituation in Schmallenberg. Die Zentralität ergibt sich aus der Gegenüberstellung dieser Umsatzkennziffern des Schmallenberger Einzelhandels in einzelnen Warengruppen zu der in Schmallenberg vorhandenen Kaufkraft in den einzelnen Warengruppen. (Zentralität = Umsatz : Kaufkraft)

46 46 U M S Ä T Z E UND Z E N T R A L I T Ä T E N w a r e n g r u p p e n s p e z i f i s c h e B e t r a c h t u n g Warengruppe Verkaufsfläche in m² Umsatz in Mio. Euro Kaufkraft in Mio. Euro Zentralität (2015) Nahrungs- und Genussmittel ,1 56,2 0,93 Blumen (Indoor) / Zoo ,9 2,8 1,01 Gesundheits- u. Körperpflegeartikel ,7 8,9 1,08 PBS / Zeitungen / Zeitschriften / Bücher 840 3,8 4,4 0,84 Überwiegend kurzfristiger Bedarf ,4 72,5 0,94 Bekleidung ,4 12,9 1,27 Schuhe / Lederwaren ,8 3,5 1,39 GPK / Haushaltswaren ,4 1,6 2,05 Spielwaren / Hobbyartikel 650 1,8 3,0 0,60 Sport und Freizeit ,3 2,5 2,49 Überwiegend mittelfristiger Bedarf ,6 23,5 1,39 Wohneinrichtung ,4 3,0 1,82 Möbel ,5 7,2 1,87 Elektro / Leuchten 990 3,5 4,0 0,88 Elektronik / Multimedia 740 5,1 9,9 0,51 Medizinische und orthopädische Artikel 360 2,3 1,9 1,26 Uhren / Schmuck 230 1,9 1,8 1,09 Baumarktsortimente ,6 11,9 0,55 Gartenmarktsortimente ,4 2,1 1,14 Überwiegend langfristiger Bedarf ,8 41,8 0,98 Summe (inkl. Sonstiges) ,2 138,6 1,03 Quelle: Einzelhandelserhebung Schmallenberg März 2015; eigene Berechnung

47 47 Z E N T R A L I T Ä T E N w a r e n g r u p p e n s p e z i f i s c h e B e t r a c h t u n g Quelle: Einzelhandelserhebung Schmallenberg, März 2015; eigene Berechnung

48 48 4 Ausblick

49 49 N Ä C H S T E A R B E I T S S C H R I T T E Definition von Zielzentralitäten und Diskussion von Entwicklungsperspektiven vertiefende Analyseschritte zur Angebotssituation in den zentralen Bereichen und an den Sonderstandorten (u.a. städtebaulicher Kurzcheck) vertiefende Bewertung der Nahversorgung Formulierung der übergeordneten Ziele zur zukünftigen Einzelhandelsentwicklung Abgrenzung der zentralen Versorgungsbereiche; Definition von Versorgungsfunktionen Erarbeitung der Schmallenberger Sortimentsliste Empfehlungen zur Umsetzung des Konzeptes (Grundsätze zur zukünftigen Einzelhandelsentwicklung)

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