TVöD-Leistungsentgelt

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1 edition moll TVöD-Leistungsentgelt Praxisratgeber mit Tipps und Strategien Bearbeitet von Gesine Wilke 2., vollständig überarbeitete Auflage Buch. Rund 144 S. Softcover ISBN Format (B x L): 14,5 x 20,8 cm Recht > Arbeitsrecht > Öffentlicher Dienst, Tarifrecht Zu Leseprobe schnell und portofrei erhältlich bei Die Online-Fachbuchhandlung beck-shop.de ist spezialisiert auf Fachbücher, insbesondere Recht, Steuern und Wirtschaft. Im Sortiment finden Sie alle Medien (Bücher, Zeitschriften, CDs, ebooks, etc.) aller Verlage. Ergänzt wird das Programm durch Services wie Neuerscheinungsdienst oder Zusammenstellungen von Büchern zu Sonderpreisen. Der Shop führt mehr als 8 Millionen Produkte.

2 I. Leistungsorientierte Bezahlung (LOB) im öffentlichen Dienst heute Erfolge bestätigen das Konzept Fehler erkannt noch nicht ganz gebannt a) Lieber gar nicht erst versuchen Chance vertan b) Wenn schon, denn schon zu kompliziert c) Jetzt sollen wir auch noch Ziele suchen! d) Ja, wenn wir das gewusst hätten! Fehlende Qualifizierung Richtiges Vorgehen Fazit II. Die Leistungsorientierung nach dem TVöD Philosophie und Ziel Rechtsgrundlage für das Leistungsentgelt: 18 TVöD III. Arten und Instrumente leistungsbezogener Bezahlung Leistungsentgelte nach 18 Abs. 4 TVöD a) Leistungsprämie b) Leistungszulage c) Erfolgsprämie Stufenentwicklung und -bewegung nach 17 Abs. 2 TVöD Grafische Übersicht Grundlagen und Bedeutung der einzelnen Elemente leistungsbezogener Bezahlung IV. Die betriebliche Kommission Aufgaben und Grenzen der betrieblichen Kommission a) Fälle: im Zusammenhang mit dem Leistungsentgelt b) Fälle: im Zusammenhang mit den Stufenbewegungen Zusammensetzung Betriebliche Kommission beim Fehlen eines Personal- bzw. Betriebsrats V. Dienstvereinbarung über das System der leistungsbezogenen Bezahlung Mindestinhalte der Dienstvereinbarung Entscheidungsmöglichkeiten a) Wahl des Verfahrens der Einführung von leistungs- und/ oder erfolgsorientierten Entgelten?

3 b) Welche Formen von Leistungsentgelten sind anzuwenden? c) Priorisierung der Ziele zur Sicherung und Verbesserung der Effektivität und Effizienz? aa) Verbesserung der Wirtschaftlichkeit bb) Verbesserung der Dienstleistungsqualität cc) Verbesserung der Kundenfreundlichkeit/Bürgerorientierung d) Zulässige Kriterien, welche die Zielvereinbarung erfüllen soll? e) Methoden und Kriterien der systematischen Leistungsbewertung und der aufgabenbezogenen Bewertung? aa) Methoden bb) Kriterien der systematischen Leistungsbewertung?. 41 f) Grundsätze der Verteilung der Finanzmittel? g) Überprüfung und Verteilung des verfügbaren Finanzvolumens? h) Wie wird die Auswertung von Leistungsbewertungen dokumentiert? i) Weiterer Regelungsinhalt? VI. Lasst uns darüber reden: Gespräche sind relevant Vorbereitung der Gespräche a) Zu Beginn: Zielvereinbarung und Aufgabenschwerpunkte 43 b) Am Ende: Ziel- und Leistungserreichung c) Organisatorische Vorbereitung d) Inhaltliche Vorbereitung Im Gespräch a) Situationsgerechtes Verhalten b) Reden über Leistung c) Wie geht es weiter? d) Beendigung des Gesprächs VII. Feststellung und Bewertung von Leistungen nach dem TVöD Warum und wie? Zum Sinn von Leistungsfeststellungen Leistungsfeststellung für Leistungsentgelt nach TVöD a) Welche Leistung wird bewertet? b) Grenzen und Gefahren Grafische Übersichten a) Feststellen einer Leistung b) Der Leistungsbegriff im TVöD

4 c) Zielvereinbarung und systematische Leistungsbewertung Ein Vergleich VIII. Zielvereinbarung Zu Sinn und Möglichkeiten von Zielvereinbarungen Woher kommen unsere Ziele eigentlich? a) Übergeordnete Ziele im TVöD b) Oberziele der Verwaltung c) Bottom-Up: Ziele der Beschäftigten Welche Ziele? Beispiele Vorgehen und methodische Schritte bei der Zieldefinition: Finden, Formulieren und Festlegen von Zielen Finden wir Kriterien zur Überprüfung der Zielerreichung? Wer schließt Ziele ab und, wenn ja, wie viele? a) Team oder einzelne Beschäftigte? aa) Teamziele bb) Individualziele b) Anzahl der Ziele? Auch mal gar keins? aa) Mehrere Ziele bb) Kein Ziel Ziele können sich ändern Feststellung der Zielerreichung Entwicklung der Qualität von Zielvereinbarungen: Führungskompetenz, Mitarbeitermotivation, Qualität öffentlicher Dienstleistungen Was bedeuten Zielvereinbarungen für die Führung? Phase 3: Weiterentwicklung des ZV-Systems IX. Systematische Leistungsbewertung Bedeutung und Möglichkeiten Von der Analyse zum Urteil: Methodische Schritte bei der Erstellung der systematischen Leistungsbeurteilung a) Aufgabenanalyse b) Bestimmung von Aufgaben und Prioritäten c) Identifizieren von Aufgaben, Kriterien und Prioritäten.. 85 d) Beobachtung und Beschreibung Das Bewertungsgespräch a) Bewertungskategorien: Was wird bewertet? b) Auswahl von Merkmalen bzw. Bewertungskategorien aus bestehendem Beurteilungssystem c) Festlegung einer Merkmalsauswahl d) Nachträglich festgestellte Sonderleistungen e) Auswahl von Aufgaben(teilen)

5 f) Bewertungsmerkmale zur Leistungsbewertung g) Bewertung Bedeutung der systematischen Leistungsbewertung für Führung X. Feststellung der erreichten Leistung: Zielerreichungs- und Aufgabenerfüllungsgrad Die einfachen Modelle a) Am einfachsten: Das Nein-Ja-Modell mit zwei Niveaus. 102 b) Das Nein-Fast-Ja-Super-Modell mit vier Niveaus c) Das Nein-Ja-Super -Modell mit drei Niveaus Die differenzierten Modelle a) Differenzierung nach Zielbedeutung b) Differenzierung nach Komplexität c) Differenzierung nach Priorität und Komplexität Gewichtung des Leistungsgrades nach der systematischen Leistungsbewertung a) Das Nein-Ja-Modell b) Das Nein-fast-ja-Super-Modell c) Nachträglich festgestellte Sonderleistungen XI. Das liebe Geld: Umfang und Finanzierung des Leistungsentgeltes Wieviel Umfang des Leistungsentgeltes a) Vorgaben b) Definition c) Berechnung d) Finanzvolumen beim Fehlen einer Dienstvereinbarung Finanzierungsquellen Was noch? Weitere Möglichkeiten der Gestaltung a) Erfolgsprämie b) Freiwillige Aufstockung c) Differenzierungsgebot d) Alle Beschäftigungsgruppen und Organisationseinheiten. 118 e) Verschiedene Töpfe? Modelle zur Berechnung des individuellen Leistungsentgeltes Berechnung des Leistungsentgeltes bei Teamzielvereinbarungen 125 XII. Konkrete Schritte zur Einführung Informationssammlung Projektinstallation Bildung der betrieblichen Kommission Projektplanerstellung

6 5. Ressourcenbedarf Information der Mitarbeiter Qualifizierung Dienstvereinbarung Information über die Dienstvereinbarung Implementierung des betrieblichen Systems Schulungen Kontrolle der Wirksamkeit XIII. Schulungen richtig gemacht Bitte zu Beginn! In welcher Form? a) Inhouse-Schulungen b) Offene Seminare Inhalte von Fortbildungen XIV. Leistungsorientierte Bezahlung beim Bund nach der Reform Was ist neu? a) Tarifvertragliches Leistungsentgelt nur noch Option b) Tarifvertragliches Leistungsentgelt Entscheidung des Arbeitgebers c) Annäherung an die Beamten übertarifliche Leistungsprämien und Leistungszulagen Philosophie und Ziel beim Bund Rechtsgrundlage für das Leistungsentgelt beim Bund a) TVöD b) Entscheidung des Arbeitgebers c) LeistungsTV Bund d) Dienstvereinbarung Feststellung und Bewertung von Leistungen für Leistungsentgelt beim Bund Systematische Leistungsbewertung beim Bund Gespräche Zielvereinbarung: Allgemeine Zwischengespräche a) Zwischengespräch bei relevanten Änderungen b) Zwischengespräch bei drohender Nichtvergabe eines Leistungsentgelts c) Gespräch bei zu erwartender Nichtvergabe eine Prämie. 144 d) Systematische Leistungsbewertung beim Bund: Bewertungsgespräch Anhang: Dienstvereinbarung zwischen der Stadt Wolfsburg und dem Gesamtpersonalrat