Sattelberger (Hrsg.). Innovative Personalentwicklung

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1 Sattelberger (Hrsg.). Innovative Personalentwicklung

2 (Hrsg.) Innovative Personalentwicklung Grundlagen Konzepte Erfahrungen GABLER

3 CIP-Titelaufnahme der Deutschen Bibliothek Innovative Personalentwicklung: Grundlagen, Konzepte, Erfahrungen/ (Hrsg.). - Wiesbaden: Gabler, 1989 ISBN-13: e-isbn-13: : / NE: Sattelberger, Thomas [Hrsg.] Der Gabler Verlag ist ein Unternehmen der Verlagsgruppe Bertelsmann. Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden 1989 Lektorat: Ulrike M. Vetter Das Werk einschliel3lich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschiitzt. Jede Verwertung auf3erhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulassig und strafbar. Das gilt insbesondere fur Vervielfaltigungen, Ubersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Satz: Satzstudio RESchulz, Dreieich-Buchschlag ISBN-13:

4 Herrn Gunter Welsch von seiner Bildungsabteilung gewidmet. Er war unser Mentor. Die ZukunJt des Unternehmens und der darin arbeitenden Menschen vor Augen, hat er Personalentwicklung mit Rat und Tat gejordert.

5 Vorwort Dieses Buch blickt auf eine lebendige Entstehungsgeschichte zurtick. Ursprtinglich war es gedacht als Rtickblick, Zusammenfassung, Verallgemeinerung, aber auch SchluBpunkt siebenjiihriger Arbeit des Herausgebers in der Personalentwicklung des Luft- und Raumfahrtunternehmens MTU. Die handelnden Akteure - seien es Mitarbeiter der Abteilung, seien es im Unternehmen tiitige externe Trainer und Unternehmensberater - sollten mit ihren Philosophien, ihren Konzepten und Erfahrungen zu Wort kommen. Das Netzwerk der in diesem Unternehmen mit Personalentwicklung tatigen Menschen war Basis des Buches. Das Schreiben der einzelnen Beitriige selbst sollte ein Personalentwicklungsprojekt ftir die einzelnen Mitarbeiter der Abteilung sein. Diese beiden Grundgedanken, einerseits ein Netzwerk von Autoren zu kntipfen, die zusammenarbeiten und in ihrer Arbeit die gleiche Philosophie leben, andererseits das Schreiben von Artikeln als eine wichtige Stlitze zur Reflexion eigener Arbeit zu nutzen, priigen auch dieses Buch, doch in anderer Form als ursprtinglich gedacht. letzt sind es zwei Verantwortliche ftir Personalentwicklung in ihrenjeweiligen Unternehmen, Hans-Peter Fischer und, und als freier Berater RolfTh. Stiefel, die als Triade das Buch gestalten und das Netzwerk zusammenfligen. Eine tiber ein lahrzehnt dauernde Zusammenarbeit in unterschiedlichster Form hat gemeinsame Bande, Grundhaltungen und freundschaftliche Beziehungen geschaffen. Diese Zusammenarbeit mtindete 1988 in einen von RolfTh. Stiefel moderierten ProzeB der beiden Bildungsbereiche tiber Fragen strategischer Personalentwicklung. Die Triade hat sich selbst angeregt, und sie hat das Gesamtnetzwerk stimuliert, wodurch jetzt die von einer kollektiven Mission getragenen Konzepte und Erfahrungen in einem Buch zusammengefabt worden sind. In Netzwerken fliebt Kommunikation klarer, schneller und unverfiilschter, und Erfahrungsaustausch findet informeller, personlicher und ehrlicher statt als bei hierarchischer oder funktionaler Kommunikation. Innovation braucht Netzwerker und Netzwerkmentalitiiten. Kreative Gestalter brauchen Netzwerke. Netze lassen federn, geben dem Artisten im Notfall Schutz, verteilen Druck auf viele Stellen, kommunizieren in vielfiiltig vernetzter Weise. 7

6 Innovation benotigt auch Konzentration. Dieses Buch bundelt Philo sophie und Spektrum unserer Arbeit, hat alle Autoren gezwungen, in zurucklehnender Haltung eigene Arbeit und eigene Produkte zu betrachten und geistig diszipliniert fur andere zu generalisieren und verstandlich zu machen. Und neben allen Sachinformationen zur Personalentwicklung wollen wir anregen, Netze zu schaffen. Hans-Peter Fischer Rolf Th. Stiefel 8

7 Inhalt Vorwort... 7 Teil I: Strategieorientierte Personalentwicklung als Beitrag zur Unternehmensentwicklung Vorbemerkungen Thomas Sattel berger Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor Rolf Th. Stiefel Strategieumsetzendes Lemen Hans-Peter Fischer Die Arbeit des Sisyphus oder unsere Mission als Bildungsbereich in einer Automobilfabrik Rolf Th. Stiefel Erarbeitung von Vorgaben und Bedarfen im Rahmen strategieumsetzender Personalentwicklung Klaus Beutel/Hans-Peter Fischer Fragestellungen for FOhrungskrafte zur PE-Bedarfserfassung Teil II: Management Development - Kern strategieorientierter Personalentwicklung Vorbemerkungen FOhrungskrafte und FOhrungsqualifikationen der Zukunft J Orgen Pieper SchlOsselpersonen erwerben Schltisselqualifikationen 70 Rolf Th. Stiefel Modelle und Beispiele personaler Zukunftssicherung im Untemehmen Programme des Management Development Thomas Sattel berger Innovative F6rderprogramme ben6tigen innovative Architekturen

8 Brigitte Bauer IRene Kemm/Bert Voigt Experiment mit einer alternativen Lernorganisation Werner Plumeier Meisternachwuchs sichern durch langfristige V orsorge und betriebsnahe Qualifizierung Klaus Bross Lernen an betrieblichen Projekten in Forderkreisen fur Gruppenmeister Gedankenskizze zu Nachwuchsermittlung, Projektarbeit und Coaching Teil III: Qualifizierungskonzepte fur Organisationseinheiten und neue Technologie Vorbemerkungen MaI3geschneiderte Konzepte fur Organisationseinheiten Thomas Sattel berger Lernen in der Organisationsfamilie Paul Stieger IThomas Sattel berger Ansatze eines integrativen Qualifizierungskonzeptes in der CIM-Fabrik Hansjorg Mauch Werkstattzirkel heii3t: vor Ort lernen und Probleme losen Fachliche Qualifizierung durch Multiplikatoren Brigitte Bauer Erfahrungen mit einem CNC-Multiplikatorenkonzept Karl-Heinz Dittgen Ein Multiplikatorenkonzept mit Auszubildenden im Rahmen von CAD-Betriebseinsatzen Thomas Sattel berger Methodische Entwicklung einer EDV-Fortbildungskonzeption

9 Teil IV: Kulturarbeit: Zukunftsherausforderung der Personalentwicklung Vorbemerkungen Kulturarbeit und Personalentwicklung: Ansatze einer integrativen Verkniipfung Knut Bleicher Unternehmungskultur in unternehmenspoiitischen Seminaren Wilfried Kriiger Unternehmungskultur - ein strategischer Erfolgsfaktor? Hans-Peter Fischer Netzwerke kniipfen Lebenszyklusorientierte Personalentwicklung Teil V: Mitten in der Pyramide: ein Personalentwicklungsbereich Vorbemerkungen Hans-Peter Fischer Zwei innovative Bildungswesen: Handlungsmuster und Grundpositionen Norbert Hinkel Teamentwicklung in einer Bildungsabteilung Hans-Joachim Berthold Aus der Praxis fur die Praxis Die Autoren Stichwortverzeichnis