Organisation der kundenindividuellen Massenproduktion

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1 Organisation derkundenindividuellenmassenproduktion Inauguraldissertation zurerlangungdesakademischengrads Doctorrerumpoliticarum(Dr.rer.pol.) derwirtschaftsundsozialwissenschaftlichenfakultätderuniversitätrostock VorgelegtvonInesTeichner Rostock,2.November2011

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3 Schriftenreihe des Institutes für Produktionswirtschaft der Universität Rostock Ines Teichner Organisation der kundenindividuellen Massenproduktion Shaker Verlag Aachen 2012

4 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. Zugl.: Rostock, Univ., Diss., 2011 Copyright Shaker Verlag 2012 Alle Rechte, auch das des auszugsweisen Nachdruckes, der auszugsweisen oder vollständigen Wiedergabe, der Speicherung in Datenverarbeitungsanlagen und der Übersetzung, vorbehalten. Printed in Germany. ISBN ISSN Shaker Verlag GmbH Postfach Aachen Telefon: / Telefax: / Internet: info@shaker.de

5 Vorwort DievorgelegteDissertationsetztdieVielzahlvonForschungsarbeitenzurProduktionsorganisa tion,dieindieserschriftenreihedesinstitutsfürproduktionswirtschaftderuniversitätrostock publiziertwurden,fort. ImZentrumderÜberlegungenstehtdieFragedanach,aufwelcheWeiseProduktionsprozesse der kundenindividuellenmassenproduktion organisiertwerdenkönnen. ZurBeantwortungdieserFragefolgtdieAutorinderErkenntnis,dasseineproduktivitätsorien tierteorganisationvonproduktionsprozessennurdurcheineaufeinanderabgestimmteorgani sationderfertigungshauptprozesseteilefertigungundmontageunddersiebegleitendenferti gungsnahenindustriellendienstleistungsprozesse(hier:innerbetrieblichertransport,innerbe trieblichelagerung,instandhaltungundinformationsmanagement)realisiertwerdenkann. AufdieserGrundlageanalysiertsieüberihreFähigkeitsprofiledieAffinitätenallertheoretisch relevanten Organisationsprinzipien und Organisationsformen dieser Prozesse und entwickelt darauskombinationsvarianten. IneinemzweitenSchrittuntersuchtsieAnforderungsprofile,dierelevanteProzesstypenandie Produktionsorganisationrichten.ÜberdenVergleichderAnforderungsprofilederProzesstypen und der Fähigkeitsprofile der Kombinationsvarianten der Produktionsorganisation erfolgt die passgerechtezuordnungderorganisationsvariantenzudenprozesstypen.diesewerdeninei nemebenenmodellüberdemspannungsfeldauskontinuität,flexibilität,produktionsstückzahl undvariantenvielfaltinzusammenfassenderundsystematisierenderweisedargestellt. Damit entsteht die theoretische Grundlage für die Ermittlung des Anforderungsprofils der kundenindividuellenmassenproduktion unddieentscheidungdarüber,welcheorganisations lösungendiesenanforderungenbestmöglichentsprechen. EinetiefgründigeUntersuchungderFertigungsartenEinzel,Serien,SortenundMassenferti gungergab,dassderterminus kundenindividuellemassenproduktion zurcharakterisierung des darunter verstandenen Sachverhalts inhaltlich nicht zutreffend gewählt wurde. Die Mas senproduktiongleicherproduktartengestattetkeineproduktionvonindividualisierungsvarian teneinerproduktart.diestrifftaberfürdieserienfertigungzu.

6 AußerdemerhältderKundenichtsein individuelles Produkt,dessenStrukturundEigenschaf tenerselbstkonfiguriert,waseineproduktionvonunikatenbedeutenwürde,sondernerer hältein individualisiertes Produkt,daserfürsichausvorgegebenenGestaltungsvariantendes Produzentenkonfiguriert.DerBegriff kundenindividualisierteserienfertigung charakterisiert ausdiesengründendiesachzusammenhängetreffsicherer. DieErwartung,dassvonder kundenindividuellenmassenproduktion einanforderungsprofil ausgeht,bestätigtesichnicht. EsistvoneinerVielzahlunterschiedlicherKonzeptionender kundenindividuellenmassenpro duktion auszugehen,diesehrunterschiedlicheanforderungenandieorganisationderdafür einzusetzendenproduktionsprozessestellen. AufderGrundlagedervonPILLERpostuliertenKonzeptionender kundenindividuellenmassen produktion identifiziertdieautorinderenanforderungsprofileandieproduktionsorganisation, vergleichtdiesemitdenanforderungsprofilenderanfangsdiskutiertenprozesstypenundleitet fürallekonzeptionender kundenindividuellenmassenproduktion diekombinationsvarianten derorganisationsformenderfertigungshauptprozesseundfertigungsnahenindustriellendienst leistungenab,dieeinenbesonderspositiveneinflussaufdieentwicklungderproduktivitäter warten lassen. Diese wurden aussicht der Produktionsorganisation als konzeptionsgerechte integrierteproduktionssysteme bezeichnetundineinemebenenmodelldargestellt. DamitschafftdieAutorinmethodischeEntscheidungsgrundlagenfürdieGestaltungderProduk tionsorganisationinder kundenindividuellenmassenproduktion unddarüberhinausinpro duktionsprozessenmiteinerbesonderenspezifik. Esistzuerwarten,dasszukünftigeForschungsergebnissezurOrganisationvonfertigungsnahen industriellendienstleistungen,z.b.zumqualitätsmanagement,indieentwickeltesystematikder kombiniertenorganisationsformenproblemlosintegrierbarsind. DievorgelegteArbeitführtzueinemwesentlichentheoretischenErkenntniszuwachsundbesitzt darüberhinauseinenbesonderenbezugzurunternehmenspraxis.

7 Danksagung Herrn Prof. Dr. Dr. Theodor Nebl, meinem ehrenwerten Lehrer und Doktorvater, möchte ich sehrherzlichdanken.ichdankeihmausdrücklichfürseinaußergewöhnlichmenschlichesge schick,zurrichtigenzeitdiepassendenwortezufinden,diemichimmerwiedergefördert,aber auchgeforderthaben.ohneseineintensiveunterstützung,seinestetsoffenetürunddiskussi onsbereitschaftwäredievorliegendearbeitnichtzustandegekommen. HerrnProf.Dr.KarlHeinzBrillowskidankeichsehrfürdieschnelleDurchsichtderArbeitund dieübernahmedeszweitgutachtens. Bei den Mitarbeitern des Instituts für Produktionswirtschaft möchte ich mich ebenfalls sehr herzlichfürderenfachwissen,lesebereitschaft,geduldundauchablenkungbedanken.insbe sondere gilt mein Dank Frau Dr.AnneKatrin Schröder, Herrn Dr. Gerhard Rimane und Herrn MarcusRüer.ImKreisederjetzigenundehemaligenKollegenundKolleginnendesInstitutsha beichmichstetswohlundfamiliärgefühlt. AußerdembedankeichmichbeimeinerFamilieundmeinenFreunden,diemichwährendmei nerbearbeitungszeitbeständigmoralischunterstützten. NichtzuletztgiltmeinganzbesondererDankmeinemEhemannJan,derimmerfürmichdaist.

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9 I VerkürztesInhaltsverzeichnis VERKÜRZTESINHALTSVERZEICHNIS...I AUSFÜHRLICHESINHALTSVERZEICHNIS...III ABBILDUNGSVERZEICHNIS...VII ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS...XI 1 EINLEITUNG AusgangspunktundProblemansatz ZieleundAufbauderArbeit PRODUKTIONSORGANISATION Vorbemerkungen OrganisationderFertigungshauptprozesse OrganisationfertigungsnaherindustriellerDienstleistungsprozesse IntegrierteProduktionssysteme KUNDENINDIVIDUELLEMASSENPRODUKTION Literaturüberblick Individualisierung TypisierungdesMengenaspekts Konzeptionen AnforderungenandieProduktionsorganisation INTEGRIERTEPRODUKTIONSSYSTEMEAUSGEWÄHLTERKONZEPTIONEN KUNDENINDIVIDUELLERMASSENPRODUKTION Vorbemerkungen KonzeptionsgerechteOrganisationsprinzipienderTeilefertigung KonzeptionsgerechteOrganisationsformenderTeilefertigung KonzeptionsgerechteOrganisationsprinzipienderMontage KonzeptionsgerechteOrganisationsformenderMontage KonzeptionsgerechteintegrierteProduktionssysteme Zusammenfassung SCHLUSSBETRACHTUNGEN LITERATURVERZEICHNIS...235

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11 III AusführlichesInhaltsverzeichnis VERKÜRZTESINHALTSVERZEICHNIS...I AUSFÜHRLICHESINHALTSVERZEICHNIS...III ABBILDUNGSVERZEICHNIS...VII ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS...XI 1 EINLEITUNG AusgangspunktundProblemansatz ZieleundAufbauderArbeit PRODUKTIONSORGANISATION Vorbemerkungen OrganisationderFertigungshauptprozesse OrganisationderTeilefertigung RäumlicheundzeitlicheOrganisationsprinzipienderTeilefertigung KlassischeOrganisationsformenderTeilefertigung ModerneOrganisationsformenderTeilefertigung OrganisationderMontage RäumlicheundzeitlicheOrganisationsprinzipienderMontage KlassischeOrganisationsformenderMontage ModerneOrganisationsformenderMontage OrganisationfertigungsnaherindustriellerDienstleistungsprozesse Vorbemerkungen OrganisationdesinnerbetrieblichenTransports RäumlicheundzeitlicheOrganisationsprinzipiendesinnerbetrieblichenTransports OrganisationsformendesinnerbetrieblichenTransports OrganisationsformendesinnerbetrieblichenTransportsfürdieTeilefertigung OrganisationsformendesinnerbetrieblichenTransportsfürdieMontage OrganisationderinnerbetrieblichenLagerung RäumlicheundzeitlicheOrganisationsprinzipienderinnerbetrieblichenLagerung OrganisationsformenderinnerbetrieblichenLagerung OrganisationsformenderinnerbetrieblichenLagerungfürdieTeilefertigung OrganisationsformenderinnerbetrieblichenLagerungfürdieMontage OrganisationdesInformationsmanagement RäumlicheundzeitlicheOrganisationsprinzipiendesInformationsmanagement OrganisationsformendesInformationsmanagement OrganisationsformendesInformationsmanagementfürdieTeilefertigung OrganisationsformendesInformationsmanagementfürdieMontage...102

12 IV AusführlichesInhaltsverzeichnis OrganisationderInstandhaltung RäumlicheundzeitlicheOrganisationsprinzipienderInstandhaltung OrganisationsformenderInstandhaltung OrganisationsformenderInstandhaltungfürdieTeilefertigung OrganisationsformenderInstandhaltungfürdieMontage IntegrierteProduktionssysteme KUNDENINDIVIDUELLEMASSENPRODUKTION Literaturüberblick Individualisierung SozialwissenschaftlicheErklärungsansätze BetriebswirtschaftlicheErklärungsansätze ZusammenfassungzurIndividualisierung TypisierungdesMengenaspekts ZweckundMethode AbgrenzungdesUntersuchungsbereichs AuswahlgeeigneterMerkmale FestlegungvonMerkmalsausprägungen BildungvonTypendurchMerkmalskombination ZusammenfassungzurTypisierungdesMengenaspekts Konzeptionen KundenindividuelleEndoderVorproduktion Modularisierung MassenhafteFertigungvonUnikaten AnforderungenandieProduktionsorganisation AllgemeineAnforderungen AnforderungsprofilederKonzeptionen AnforderungenderkundenindividuellenEndbzw.Vorproduktion AnforderungenderModularisierung AnforderungendermassenhaftenFertigungvonUnikaten INTEGRIERTEPRODUKTIONSSYSTEMEAUSGEWÄHLTERKONZEPTIONENKUNDENINDIVIDUELLER MASSENPRODUKTION Vorbemerkungen KonzeptionsgerechteOrganisationsprinzipienderTeilefertigung OrganisationsprinzipienderTeilefertigungfürdiekundenindividuelleEndpro duktion OrganisationsprinzipienderTeilefertigungfürdiekundenindividuelleVorpro duktion OrganisationsprinzipienderTeilefertigungfürdieModularisierung OrganisationsprinzipienderTeilefertigungfürdiemassenhafteFertigungvon Unikaten...196

13 AusführlichesInhaltsverzeichnis V KonzeptionsgerechteOrganisationsformenderTeilefertigung KonzeptionsgerechteOrganisationsprinzipienderMontage OrganisationsprinzipienderMontagefürdiekundenindividuelleEndproduktion OrganisationsprinzipienderMontagefürdiekundenindividuelleVorproduktion OrganisationsprinzipienderMontagefürdieModularisierung OrganisationsprinzipienderMontagefürdiemassenhafteFertigungvonUnikaten KonzeptionsgerechteOrganisationsformenderMontage KonzeptionsgerechteintegrierteProduktionssysteme Zusammenfassung SCHLUSSBETRACHTUNGEN LITERATURVERZEICHNIS...235

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15 VII ABBILDUNGSVERZEICHNIS Abb.11: BewertungdesEinflussesderProduktionserfolgsfaktorenaufdieMarkterfolgs faktoren...2 Abb.12: UmsetzungderMarkterfolgsfaktoreninUnternehmen...3 Abb.13: HauptundTeilzielstellungen...7 Abb.14: AllgemeineVorgehensweisefürdieHerleitungintegrierterProduktionssysteme fürdiekundenindividuellemassenproduktion...8 Abb.21: Prozesstypen...10 Abb.22: ProduktionsorganisatorischesForschungsmodellnachNEBL...13 Abb.23: RäumlicheOrganisationsprinzipienderTeilefertigung...16 Abb.24: DurchlaufzeitundtechnologischerZyklus...16 Abb.25: ZeitlicheOrganisationsprinzipienderTeilefertigung...18 Abb.26: CharakteristikzeitlicherOrganisationsprinzipienderTeilefertigung...19 Abb.27: KlassischeOrganisationsformenderTeilefertigung...19 Abb.28: EigenschaftenklassischerOrganisationsformenderTeilefertigung...20 Abb.29: FähigkeitenklassischerOrganisationsformenderTeilefertigung...21 Abb.210: ZusammenhangzwischenProzesstypenundEinflussgrößenderProduktions organisation...23 Abb.211: KlassischeOrganisationsformenderTeilefertigungimSpannungsfeldder EinflussfaktorenaufdieProduktionsorganisation...24 Abb.212: AusgestaltungsvariantenderTechnikteilsysteme...26 Abb.213: KlassischeundmoderneOrganisationsformenderTeilefertigung...27 Abb.214: AutomatisierungspotenzialederTechnikteilsysteme...28 Abb.215: FähigkeitenmodernerOrganisationsformenderTeilefertigung...29 Abb.216: ModerneOrganisationsformenderTeilefertigungimSpannungsfeldder EinflussfaktorenaufdieProduktionsorganisation...29 Abb.217: VariantendeskinematischenVerhaltensderElementarfaktoreninderMontage.32 Abb.218: KlassischeOrganisationsformenderMontage...36 Abb.219: EigenschaftenderOrganisationsformenderMontage...37 Abb.220: FähigkeitenderOrganisationsformenderMontage...38 Abb.221: OrganisationsformenderMontageimSpannungsfeldderEinflussfaktoren aufdieproduktionsorganisation...40 Abb.222: FertigungsnaheindustrielleDienstleistungen...44 Abb.223: EinordnungderProduktionslogistik...45 Abb.224: RäumlicheOrganisationsprinzipiendesinnerbetrieblichenTransports...47 Abb.225: OrganisationsformendesinnerbetrieblichenTransports...48 Abb.226: CharakteristikderOrganisationsformendesinnerbetrieblichenTransports...49 Abb.227: FähigkeitenderOrganisationsformendesinnerbetrieblichenTransports...50 Abb.228: OriginäreundderivativeOrganisationsformendesinnerbetrieblichenTransports52 Abb.229: InterdependenzenzwischendenklassischenOrganisationsformenderTeile fertigungunddenorganisationsformendesinnerbetrieblichentransports...53 Abb.230: InterdependenzenzwischenTeilefertigungundinnerbetrieblichemTransport...55 Abb.231: InterdependenzenzwischendenmodernenOrganisationsformenderTeile fertigungunddenorganisationsformendesinnerbetrieblichentransports...56 Abb.232: InterdependenzenzwischenräumlichenOrganisationsprinzipienderMontage unddesinnerbetrieblichentransports...58 Abb.233: InterdependenzenzwischenzeitlichenOrganisationsprinzipienderMontage unddesinnerbetrieblichentransports...60

16 VIII Abbildungsverzeichnis Abb.234: AbleitungpassgerechterOrganisationsformendesinnerbetrieblichen TransportsfürdieOrganisationsformenderMontage...62 Abb.235: WechselwirkungenzwischendenOrganisationsformenderMontageunddes innerbetrieblichentransports...66 Abb.236: InterdependenzenzwischendenOrganisationsformenderMontageundden OrganisationsformendesinnerbetrieblichenTransports...67 Abb.237: RäumlicheOrganisationsprinzipienderinnerbetrieblichenLagerung...69 Abb.238: OrganisationsformenderinnerbetrieblichenLagerung...71 Abb.239: CharakteristikderOrganisationsformenderinnerbetrieblichenLagerung...72 Abb.240: FähigkeitenderOrganisationsformenderinnerbetrieblichenLagerung...73 Abb.241: InterdependenzenzwischendenklassischenOrganisationsformenderTeile fertigungunddenorganisationsprinzipienderinnerbetrieblichenlagerung...75 Abb.242: InterdependenzenzwischendenklassischenOrganisationsformenderTeile fertigungunddenorganisationsformenderinnerbetrieblichenlagerung...77 Abb.243: InterdependenzenzwischendenmodernenOrganisationsformenderTeile fertigungunddenorganisationsformenderinnerbetrieblichenlagerung...78 Abb.244: InterdependenzenzwischenräumlichenOrganisationsprinzipienderMontage undderinnerbetrieblichenlagerung...79 Abb.245: InterdependenzenzwischenzeitlichenOrganisationsprinzipienderMontage undderinnerbetrieblichenlagerung...81 Abb.246: AbleitungpassgerechterOrganisationsformenderinnerbetrieblichenLagerung fürdieorganisationsformendermontage...83 Abb.247: InterdependenzenzwischendenOrganisationsformenderMontageundden OrganisationsformenderinnerbetrieblichenLagerung...87 Abb.248: RäumlicheOrganisationsprinzipiendesInformationsmanagement...91 Abb.249: OrganisationsformendesInformationsmanagement...93 Abb.250: CharakteristikaderOrganisationsformendesInformationsmanagement...94 Abb.251: FähigkeitenderOrganisationsformendesInformationsmanagement...94 Abb.252: OriginäreundderivativeOrganisationsformendesInformationsmanagement...95 Abb.253: InterdependenzenzwischendenklassischenOrganisationsformenderTeileferti gungunddenorganisationsformendesinformationsmanagement...98 Abb.254: InterdependenzenzwischendenOrganisationsformenderTeilefertigungund desinformationsmanagement...99 Abb.255: InterdependenzenzwischendenmodernenOrganisationsformenderTeile fertigungunddenorganisationsformendesinformationsmanagement Abb.256: InterdependenzenzwischendenOrganisationsformenderMontageundden originärenorganisationsformendesinformationsmanagement Abb.257: InterdependenzenderOrganisationsformenderMontageunddes Informationsmanagement Abb.258: InterdependenzenzwischendenOrganisationsformenderMontageundden OrganisationsformendesInformationsmanagement Abb.259: RäumlicheOrganisationsprinzipienderInstandhaltung Abb.260: OrganisationsformenderInstandhaltung Abb.261: CharakteristikderOrganisationsformenderInstandhaltung Abb.262: FähigkeitenderOrganisationsformenderInstandhaltung Abb.263: PassgerechteOrganisationsformenderInstandhaltungfürdieklassischen OrganisationsformenderTeilefertigung Abb.264: InterdependenzenzwischendenklassischenOrganisationsformenderTeile fertigungunddenorganisationsformenderinstandhaltung...117

17 Abbildungsverzeichnis Abb.265: InterdependenzenzwischendenmodernenOrganisationsformenderTeile fertigungunddenorganisationsformenderinstandhaltung Abb.266: PassgerechteOrganisationsformenderInstandhaltungfürdieOrganisations formendermontage Abb.267: InterdependenzenzwischendenOrganisationsformenderMontageundden OrganisationsformenderInstandhaltung Abb.268: SubsystemeeinesUnternehmens Abb.269: EbenenmodellfürdieOrganisationintegrierterProduktionssysteme Abb.31: GrundverständnisderkundenindividuellenMassenproduktion Abb.32: MaßnahmendesKomplexitätsmanagementinderProduktion Abb.33: VorundNachteilederModularisierung Abb.34: AusgewählteSystematisierungsansätzefürdiekundenindividuelleMassen produktion Abb.35: ProzessederIndividualisierung Abb.36: TradeOffzwischenAuswahlmöglichkeitenundIndividualisierungdesProdukts.149 Abb.37: AuswahlmöglichkeitenbeiProduktennachKundenwunsch Abb.38: AnzahlderBezeichnungenmitdemStammwortTypen Abb.39: UntersuchteMerkmalederLiteraturanalyse Abb.310: EntscheidungsalgorithmusProduktionstypen Abb.311: ZuordnungderdeskriptivenMerkmalezudenMakrostrukturbereichen Abb.312: KonstitutiveMerkmaleundihreAusprägungen Abb.313: DeskriptiveMerkmaleundihreAusprägungen Abb.314: TypMassenfertigung Abb.315: TypEinzelfertigung Abb.316: TypSortenfertigung Abb.317: TypSerienfertigung Abb.318: AufteilungdesProduktionsprozessesbeikundenindividuellerEndproduktion Abb.319: AufteilungdesProduktionsprozessesbeikundenindividuellerVorproduktion Abb.320: FormenderModularisierung Abb.321: Vorteile,NachteileundWirkungenderKonzeptionenderHardCustomization Abb.322: AnforderungenderProduktindividualisierungandenProduktionsprozess Abb.323: AnforderungsprofilderkundenindividuellenEndproduktion Abb.324: AnforderungsprofilderkundenindividuelleVorproduktion Abb.325: AnforderungsprofilederVariantenderModularisierung Abb.326: AnforderungsprofildermassenhaftenFertigungvonUnikaten Abb.327: ZuordnungderKonzeptionenzudenProzesstypen Abb.41: OrganisationsprinzipienderTeilefertigungfürdieStandardstreckederkunden individuellenendproduktion Abb.42: OrganisationsprinzipienderTeilefertigungfürdieIndividualstreckederkunden individuellenendproduktion Abb.43: OrganisationsprinzipienderTeilefertigungfürdieIndividualstreckederkunden individuellenvorproduktion Abb.44: OrganisationsprinzipienderTeilefertigungfürdieStandardstreckederkunden individuellenvorproduktion Abb.45: ModulanzahlundartenbeidenModularisierungsvarianten Abb.46: OrganisationsprinzipienderTeilefertigungfürdiegenerischeModularisierung..192 Abb.47: OrganisationsprinzipienderTeilefertigungfürdiequantitativeModularisierung 193 Abb.48: OrganisationsprinzipienderTeilefertigungfürdieindividuelleModularisierung.194 Abb.49: OrganisationsprinzipienderTeilefertigungfürdiefreieModularisierung IX

18 X Abbildungsverzeichnis Abb.410: OrganisationsprinzipienderTeilefertigungfürdiemassenhafteFertigungvon Unikaten Abb.411: BildungklassischerOrganisationsformenderTeilefertigungfürdieKonzep tionenderkundenindividuellenmassenproduktion Abb.412: KlassischeOrganisationsformenderTeilefertigungfürdieKonzeptionender kundenindividuellenmassenproduktion Abb.413: EbenenmodellderKonzeptionenundklassischenOrganisationsformender Teilefertigung Abb.414: ModerneOrganisationsformenderTeilefertigungfürdieKonzeptionender kundenindividuellenmassenproduktion Abb.415: ZeitlicheOrganisationsprinzipienderMontagefürdieStandardstreckeder kundenindividuellenendproduktion Abb.416: ZeitlicheOrganisationsprinzipienderMontagefürdieIndividualstreckeder kundenindividuellenendproduktion Abb.417: ZeitlicheOrganisationsprinzipienderMontagefürdieIndividualstreckeder kundenindividuellenvorproduktion Abb.418: ZeitlicheOrganisationsprinzipienderMontagefürdieStandardstreckeder kundenindividuellenvorproduktion Abb.419: ZeitlicheOrganisationsprinzipienderMontagefürdieVariantender Modularisierung Abb.420: ZeitlicheOrganisationsprinzipienderMontagefürdiemassenhafteFertigung vonunikaten Abb.421: BildungvonOrganisationsformenderMontagefürdieKonzeptionender kundenindividuellenmassenproduktion Abb.422: OrganisationsformenderMontagefürdieKonzeptionenderkundenindividuellen Massenproduktion Abb.423: EbenenmodellderkonzeptionsgerechtenOrganisationsformenderFertigungs hauptprozesse Abb.424: EbenenmodellzurOrganisationintegrierterProduktionssystemefürdie kundenindividuellemassenproduktion Abb.425: KontinuitätundFlexibilitätderKonzeptionenderkundenindividuellenMassen produktion...228

19 XI Abkürzungsverzeichnis AF...Auftragsfertigung AL...Aufnahmelagerung ALP...AbsorbierendesLagerungsprinzip AP...Arbeitsplatz BAZ...Bearbeitungszentrum BL...Bereitstellungslagerung BLP...BearbeitungsintegriertesLagerungsprinzip BS...Bearbeitungsstation CNC...ComputerizedNumericalControl DAL...DezentraleAufnahmelagerung DBL...DezentraleBereitstellungslagerung DLP...DezentralesLagerungsprinzip DPL...DezentralePufferlagerung DZL...DezentraleZwischenlagerung EF...Einzelfertigung,Elementarfaktor E I...IndividualstreckederkundenindividuellenEndproduktion ELP...EmittierendesLagerungsprinzip EPF...Einzelplatzfertigung EPM...Einzelplatzmontage EPP...Einzelplatzprinzip E S...StandardstreckederkundenindividuellenEndproduktion EV...Echtzeitverlauf F&E...ForschungundEntwicklung FA...Fertigungsauftrag FF...Fließfertigung FFF...FlexibleFließfertigung FFS...FlexiblesFertigungssystem FgU...FremdbezugingrößeremUmfang FiD...FertigungsnaheindustrielleDienstleistung FM...Fließmontage Fu...Fremdbezugunbedeutend Fw...Fremdbezugweitestgehend GET...GerichteterEinzelteiltransport GFA...GegenstandsspezialisierterFertigungsabschnitt GFR...GegenstandsspezialisierteFertigungsreihe GIP...GerichtetesInformationsflussprinzip GM...Gruppenmontage GMo...Grundmodul GOI...GerichteterobjektspezifischerInformationsfluss GP...Gruppenprinzip GTE...GeringteiligeErzeugnisse GTI...GerichteterteillosspezifischerInformationsfluss GTP...GerichtetesTransportprinzip GTT...GerichteterTeillostransport GZI...GeneralisiertezentraleInstandhaltung i.a.a...inanlehnungan IAL...IntegrierteAufnahmelagerung

20 XII IBL...IntegrierteBereitstellungslagerung ief...instationäreelementarfaktoren IF...Informationsfluss IH...Instandhaltung il...innerbetrieblichelagerung IL...IntegrierteLagerung IM...Informationsmanagement imo...instationäremontageobjekte ipf...instationärepotenzialfaktoren IPL...IntegriertePufferlagerung it...innerbetrieblichertransport IZL...IntegrierteZwischenlagerung KI...KundenindividuelleErzeugnisse KV...KombinierterVerlauf KWF...KontinuierlicheWerkstattfertigung LF...Lagerfertigung M...StandardisiertesModul M F...FreieModularisierung MF...Massenfertigung M G...GenerischeModularisierung M i...individualisiertesmodul M I...IndividuelleModularisierung MIF...Mischfertigung Mo...Montage MO...Montageobjekt M Q...QuantitativeModularisierung MTE...MehrteiligeinfacheErzeugnisse MTK...MehrteiligkomplexeErzeugnisse n/a...notapplicableimsinnevonentfällt n L...Losgröße OF...Organisationsform OLP...OszillierendesLagerungsprinzip oov...ohneortsveränderung ow...ohneweitergabe OZI...ObjektorientiertezentraleInstandhaltung PL...Pufferlagerung PS...Produktionssystem PT...Prozesstyp PV...Parallelverlauf RIP...RichtungsvariablesInformationsflussprinzip RLI...RichtungsvariablerlosspezifischerInformationsfluss RLT...RichtungsvariablerLostransport RM...Reihenmontage ROP...RäumlichesOrganisationsprinzip RP...Reihenprinzip RTI...RichtungsvariablerteillosspezifischerInformationsfluss RTP...RichtungsvariablesTransportprinzip RTT...RichtungsvariablerTeillostransport RV...Reihenverlauf Abkürzungsverzeichnis

21 Abkürzungsverzeichnis SF...Serienfertigung SFF...StarreFließfertigung SLP...StatischesLagerungsprinzip StaV...StandardmitanbieterspezifischenVarianten StkV...StandardmitkundenindividualisiertenVarianten StoV...StandardohneVarianten TF...Teilefertigung t i...bearbeitungszeit t i+1... BearbeitungszeitdernachfolgendenBearbeitungsstation TOP...TechnischesOrganisationsprinzip U...MassenhafteFertigungvonUnikaten UIP...UngerichtetesInformationsflussprinzip ULI...UngerichteterlosspezifischerInformationsfluss ULT...UngerichteterLostransport UTI...UngerichteterteillosspezifischerInformationsfluss UTP...UngerichtetesTransportprinzip UTT...UngerichteterTeillostransport VAI...VerketteterarbeitsgangspezifischerInformationsfluss VET...VerketteterEinzelteiltransport V I...IndividualstreckederkundenindividuellenVorproduktion VIP...VerkettetesInformationsflussprinzip VOI...VerketteterobjektspezifischerInformationsfluss V S...StandardstreckederkundenindividuellenVorproduktion VTI...VerketteterteillosspezifischerInformationsfluss VTP...VerkettetesTransportprinzip VTT...VerketteterTeillostransport VZI...VerfahrensorientiertezentraleInstandhaltung WF...Werkstattfertigung WM...Werkstattmontage WP...Werkstattprinzip WS...Werkstoff ZAL...ZentraleAufnahmelagerung ZBL...ZentraleBereitstellungslagerung ZGD...ZustandsorientiertegeneralisiertedezentraleInstandhaltung ZGI...ZustandsorientiertegeneralisierteintegrierteInstandhaltung ZI...ZentraleInstandhaltung ZL...Zwischenlagerung ZLP...ZentralesLagerungsprinzip ZOI...ZustandsundobjektorientierteintegrierteInstandhaltung ZOP...ZeitlichesOrganisationsprinzip ZPL...ZentralePufferlagerung ZuI...ZustandsorientierteInstandhaltung ZZL...ZentraleZwischenlagerung XIII