Corporate Governance im SRK Feierabendseminar: Stiftungs-Governance Donnerstag, 18. September 2014

Transkript

1 Feierabendseminar: Stiftungs-Governance Donnerstag, Referat Annemarie Huber-Hotz, Präsidentin SRK

2 Inhalt Einführende Bemerkungen Das SRK die unbekannte Bekannte Guidelines für eine verantwortungsvolle Führung, Kontrolle, Mittelbeschaffung und Kommunikation Governance im SRK Seite 2

3 Das SRK heute Oberstes Organ: Rotkreuzversammlung Rotkreuzrat Geschäftsprüfungskommission Rettungs- Organisationen Konferenz der Kantonalverbände (KVK) Geschäftsführender Ausschuss (GA-KVK) Konferenz der kantonalen Geschäftsleiterinnen und -leiter (KGL) 24 Kantonalverbände Geschäftsstelle SRK Gesundheit und Integration Internationale Zusammenarbeit Verbands- und Supportaufgaben Kompetenzzentren Institutionen Seite 3

4 Kerngeschäftsfelder und Kernkompetenzen Gesundheit, Integration, Rettung (im In- und Ausland) Freiwilligenarbeit, Jugendarbeit, Bildung Seite 4

5 Einige Kennzahlen des SRK ( ) Umsatz: CHF 506 Mio (ohne Rega) Mitarbeiter: (1 897 nach Stellenprozenten) Freiwillige: Vom freiwilligen Fahrdienst gefahrene Kilometer: Blutspenden: Teilnehmende an Rotkreuz-Kursen: Seite 5

6 Das SRK und der Staat: «Rôle d auxiliaire» Ständiger Dialog mit den Behörden Schutz des Emblems des Roten Kreuzes Verbreitung der Rotkreuz-Grundsätze und des humanitären Völkerrechts Suchdienst Rotkreuzdienst Seite 6

7 Internationale Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung IKRK Einsatz bei bewaffneten Konflikten IFRC (int. Föderation) Hilfe bei Naturkatastrophen Flüchtlingshilfe Gesundheit 189 nationale Gesellschaften Erste Hilfe Rettung Gesundheit Integration 195 Staaten sind Vertragsparteien der Genfer Konventionen und nehmen an der Internationalen Rotkreuz- und Rothalbmondkonferenz teil. Seite 7

8 Guidelines für eine verantwortungsvolle Führung, Kontrolle, Mittelbeschaffung und Kommunikation Swiss NPO-Code vom März 2006 Zewo-Zertifizierung Swiss GAAP FEER 21 Seite 8

9 Governance im SRK (1): unterschiedliche rechtliche Strukturen Vereine: SRK Schweiz, grosse und kleine Kantonalverbände und Rettungsorganisationen Stiftungen: Rega, Humanitäre Stiftung SRK, Förderstiftung BSD Region Bern, Finanzstiftung SRK, Lindenhof-Stiftung Gemeinnützige AG: Blutspende SRK Schweiz AG Seite 9

10 Governance im SRK (2): Führungsstruktur im SRK Schweiz Oberstes Organ: Rotkreuzversammlung (96 Delegierte) Oberstes Leitungsorgan: Rotkreuzrat (9 Mitglieder) Geschäftsprüfungskommission (7 Mitglieder) Geschäftsleitung (Direktor, 4 Abteilungsleitende, Kommunikationschef, Personalchef) Revisionsstelle Seite 10

11 Governance im SRK (3): Führungsinstrumente Statuten und Reglemente Mission und Strategie (Strategie 2020) Planungs- und Reportingsystem Risikomanagement Geschäftsordnung und Reglemente Seite 11

12 Governance im SRK (4): Führungsinstrumente Kompetenzregelungen Verhaltens- und Ethikkodizes Leitsätze (z.b. für öffentliche Stellungnahmen) Richtlinien (z.b. für Zusammenarbeit mit Wirtschaft) Regelmässiger Austausch mit den Präsidien und Vorständen der Mitgliedorganisationen Seite 12

13 Governance im SRK (5): Arbeitsweise des Rotkreuzrates 8-9 Sitzungstage (davon 1-2 Klausuren) Jährliche Selbstevaluation Ausschüsse (Personal/Finanzen, Marketing/Kommunikation, Internationale Zusammenarbeit) Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführendem Ausschuss der Rotkreuz-Kantonalverbände Enge Zusammenarbeit Präsidium-Direktion Information nach innen und aussen Seite 13

14 Governance im SRK (6): Knacknuss Entschädigung Entschädigung für ehrenamtliche Gremien Entschädigung für Mitarbeit der Mitgliedorganisationen in gemeinsamen Projekten des SRK Handhabung der Freiwilligenarbeit Seite 14

15 Herausforderungen für das SRK Gutes Einvernehmen mit den Mitgliedorganisationen «Ausgleich der Macht» Angemessenes und abgestimmtes Marketing und Fundraising Rekrutierung und optimale Betreuung der Freiwilligen Seite 15

16 @CRS Roman Erismann Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Seite 16