Projektmanagement 2.0. Neue Herausforderungen bei der Umsetzung Oldenburg, Dr. Carsten Lau

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1 Projektmanagement 2.0 Neue Herausforderungen bei der Umsetzung Oldenburg, Dr. Carsten Lau

2 Inhalt E.ON Projektmanagement im Wandel Methodenkompetenz Brauchen wir Berater? Diskussion 2

3 Energie für eine sichere Zukunft Unsere Anforderungen: Weltweit steigende Energienachfrage Schwindende Energieressourcen Mehr Effizienz in der Energieerzeugung Mehr Menschen, die mit Energie versorgt werden müssen Unser Anspruch: Verantwortungsvoll und offen in allen Bereichen. Früher weiter denken für eine sichere Zukunft. 3

4 Die Weltbevölkerung wächst der Energiebedarf steigt Strom Primärenergie Mrd. kwh Mrd. kwh Weltbevölkerung + 97 % + 38 % 17 Mrd. t Rohöleinheiten 12,3 Mrd. t Rohöleinheiten + 27 % 8,3 Mrd. Menschen 6,5 Mrd. Menschen Quelle: Internationale Energieagentur (IEA), World Energy Outlook

5 Unsere Aufgaben und Ziele Versorgungssicherheit Die Menschen jederzeit sicher und zuverlässig mit Strom zu versorgen ist Grundlage unseres Handelns Einsatz aller verfügbaren Energietechnologien Fossile Energieträger sind das Rückgrat der Stromerzeugung Erneuerbare Energien ergänzen den Energiemix Besondere Verantwortung für Umwelt und Klima Effizienter Einsatz von Ressourcen Schutz von Mensch und Umwelt Forschungsprojekte für innovative Technologien 5

6 E.ON nutzt alle verfügbaren Quellen und Technologien Fossile Energieträger Kernenergie Erneuerbare Energien Hocheffiziente Kohlekraftwerke. CO 2 -Abscheidung und Speicherung 1). Hocheffiziente Gas- und Dampfturbinen-(GuD) Kraftwerke. Sicherer Weiterbetrieb vorhandener Kernkraftwerke und Bau von Anlagen der neuesten Generation. Wind (On- und Offshore), Biogas, Gezeitenkraftwerke 1) Carbon Capture and Storage (CCS) 6

7 Was können Energieerzeuger für Klimaschutz tun? Fünf Handlungsoptionen für E.ON Längere Laufzeiten für Kernkraftwerke? Ausbau Erneuerbarer Energien Entwicklung CCS-Technologien 1) Neubau hocheffizienter Kohlekraftwerke Neubau hocheffizienter Gaskraftwerke 1) Carbon Capture and Storage 7

8 Unser Ziel: Halbierung der CO 2 -Emissionen bis 2030 g CO 2 /kwh % 490 rd. 360 CO 2 -Emissionen pro erzeugter kwh bis 2030 gegenüber 1990 halbiert Stromerzeugung bis 2030 fast 50 % CO 2 -frei Intensive Entwicklung der CCS 1) -Technologien Minderungsziele sind nur mit neuen Kraftwerken und neuen Technologien erreichbar 1) Carbon Capture and Storage 8

9 Der E.ON-Konzern auf einen Blick 1) E.ON ist weltweit eines der größten privaten Strom- und Gasunternehmen mit einem Umsatz von fast 87 Mrd. und rund Mitarbeitern. E.ON ist in mehr als 30 Ländern aktiv. Umsatz ,7 Mrd. Adjusted EBIT 9,9 Mrd. Stromabsatz Gasabsatz 614,6 Mrd. kwh Mrd. kwh Mitarbeiter 2) ) gemäß Finanzbericht ) Stand

10 Unsere Vision: E.ON Das weltweit führende Strom- und Gasunternehmen 10

11 Erfolgreiche Expansion in 2007 und 2008 erreicht E.ON im Mai 2007 E.ON heute US Midwest - Kentucky US Midwest - Kentucky Energy Trading Climate & Renewables Nordic Nordic United Kingdom Pan-European Gas United Kingdom Pan-European Gas Russia France Central Europe incl. Germany Spain Central Europe incl. Germany Italy New business areas / markets 11

12 Kraftwerke von E.ON in Deutschland Audorf Kiel Lubmin Itzehoe Brunsbüttel Brokdorf Rostock 1) Unterweser Wilhelmshaven Stade Krümmel Farge 1) Kirchmöser Huntdorf Emsland Mehrum 1) Veltheim 1) Buschhaus 1) Heyden Grohnde Schkopau Scholven Datteln Knepper Kassel Lippendorf 1) Shamrock Stein-/Braunkohle im Bau/in Planung Erdgas/Öl im Bau/in Planung Kernkraft Staudinger Bexbach 1) Grafenrheinfeld Franken I Irsching Pleinting Ingolstadt Isar Zolling 1) 1) Bestandteil des EU-Maßnahmenpakets: E.ON hat sich ggü. der EU-Kommission verpflichtet, MW Kraftwerksleistung aus dem deutschen Markt dem Wettbewerb anzubieten 12

13 Das E.ON Energy Research Center beantwortet wichtige Fragen... gemeinsam mit der RWTH Aachen: Welchen Beitrag kann Windkraft leisten? Wie kann schwankende Windkraft versorgungssicher eingebunden werden? Soll Strom überwiegend zentral oder dezentral erzeugt werden? Wo lässt sich Energie einsparen? 13

14 Das magische Dreieck des Projektmanagements Qualitätsmanagement (QM)-Handbuch Qualität Technik Genehmigung Projekte Steuerung Beschaffung Kosten Termine 14

15 Multiprojektmanagement Terminplanung Projektvorlagen, Rahmenplanung, Konvoisteuerung... Baustellen und IBS Support Koordination, Coaching Bau & IBS 1), Recruiting Support Multiprojektsteuerung Portfoliorisikomanagement Projekte HSE- & Qualitäts- Management HSE 2) -Standards Kapazitätsmanagement Projektübergreifend: Bestand, Bedarf, Projektbesetzung Dokumenten- & Wissensmanagement Zentrales Datenmanagement, Wissens- und Erfahrungsaustausch 1) Inbetriebsetzung 2) Health, Safety & Environment 15

16 Projektorganisation für den Neubau eines Kraftwerks Lenkungsausschuss Projektleitung Standort Genehmigungen, öffentl. Recht Projektbüro Projektsteuerung Arbeitssicherheit, Gesundheits- und Umweltschutz Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit - Genehmigungen - Rechtsfragen - Projektassistenz - Dokumentation - Terminplanung - HSE 1) -Manager - SiGeKo 2) Qualitätssicherung Kaufmännische Projektfunktionen Technische Planung und Abwicklung Baustelle - Koordinator Technik EKW - Kaufmänn. Projektleitung - Technische Projektleitung - Baustellenleiter - Qualitätssicherung - Projektcontrolling - Fachprojektleiter - Fachbauleiter - Techn. Spezialisten EKW - Vertragsmanagement - Techn. Spezialisten EEN 3) - Bauleiter - Baustellenkaufleute - IBS 4) -Leiter 1) Health, Safety & Environment 2) Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordination 3) E.ON Engineering 4) Inbetriebsetzung 16

17 Inhalt E.ON Projektmanagement im Wandel Methodenkompetenz Brauchen wir Berater? Diskussion 17

18 Herausforderungen Kunde Lieferant Lieferant Sub Sub»Wachsende Komplexität» Vernetzungen mit Kunden, Lieferanten» komplexere technische Lösungen»Technische Entwicklungen» neue Informations- und Kommunikationssysteme»Dynamische Märkte» internationale Konkurrenz» kürzere Produktlebenszyklen»Wertewandel» Dezentralisierung» Partizipation» Empowerment»Entwicklungen in der ökologischen Umwelt» ökologische Probleme» neue Gesetze und Regeln, Förderungen Projektorientierung 18

19 Projekte im Wandel Projekte gestern Projekte heute Projektinhalt Projektgröße» Auftragsabwicklung» Forschung und Entwicklung» Wenige» Große» Angebotserst./Auftragsabw.» Forschung und Entwicklung» Marketing, PR, PE/OE» Viele» Kleine, mittlere und große Projekt-Auftraggeber» Vor allem Projekte mit externen Auftraggebern» Projekte mit externen und internen Auftraggebern Branchen» Bauwesen» Anlagenbau» IT» (Anlagen)bau, Fertigung» IT, Telekom» Banken, Versich., Öff. VW 19

20 Projekte im Wandel Projekte gestern Projekte heute Projektinternationalität» National» Länderübergreifend» Interkulturelle Kompetenz» Internationale Standards Projektinterdisziplinarität PMO» Gering» Fachübergreifend» Integrierte Lösungen» Change Management» -» Zentrale Koordinations- und Unterstützungskompetenz Berater und Qualifizierung» Hoher Beratereinsatz» Individuelle Qualifizierung» Diskussion 20

21 Zielsetzung Voraussetzung für ein effektives Projektmanagement sind klare Unternehmensziele und eine ausreichende Transparenz in den Einzelprojekten. Die richtigen Ziele! Die richtigen Dinge tun! Die Dinge richtig tun! Strategie Projektportfolio- Management (PPM) Programm- und Einzelprojekt- Management (PM) Ziele abgeleitet aus den Unternehmenszielen und den Rahmenbedingungen Effektivität Die richtigen Projekte aus strategischen und wirtschaftlichen Gesichtspunkten Effizienz Senkung der Kosten durch gute Planung und optimierte Projektdurchführung 21

22 Ursache für das Scheitern von Projekten * GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement und PA Consulting Group, 22

23 Inhalt E.ON Projektmanagement im Wandel Methodenkompetenz Brauchen wir Berater? Diskussion 23

24 Qualifikationen von Projektmitarbeitern (-leitern) fachkompetent methodenkompetent kommunikativ leistungsbereit, engagiert ausdauernd durchsetzungsstark analytisch stark spüren, wo Vertiefung nötig ist sozialkompetent frustrationstolerant teamfähig verbindlich, glaubwürdig motivierend Einflussmöglichkeiten: Förderung möglich Anreize möglich Mittels entsprechender Rekrutierung/Selektion 24

25 Erfolgreiche Projekte in der Zukunft Standardisierung Aufbau einer allgemeingültigen und übergreifenden Toolbox Abbildung unternehmensspezifischer Besonderheiten Verordneter Einsatz Qualifizierung Zertifizierung der Projektmitarbeiter /Projektleiter Aufbau und Inbetriebnahme einer unternehmenseigenen Projektmanagement Universität Freier Zugang Kommunikation Unternehmensweite Kommunikation Lessons Learned Erfolgsgeschichten 25

26 Projektorganisation 26

27 Phasenmodell 27

28 Projektvorlauf 28

29 Projektabschluss... Project Navigator C:\Dokumente und nstellungen\c14849\ 29

30 Projektleiter-Zertifizierung Project Management Institute PMI Weltgrösste PM-Institution mit Fokus USA (ca. 100,000 Mitglieder) Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) ist der wichtigste amerikanische Projektleitfaden (ANSI-Norm) Projektleiter-Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP) 30

31 Projektleiter-Zertifizierung PRINCE2 Vorgehensmodell für PM vom britischen Office of Government Commerce (OGC) Verbreitet vor allem in Grossbritannien und den Niederlanden Foundation bzw. Practitioner-Zertifizierung (ca. 30,000 PRINCE2-Projektleiter) 31

32 Projektleiter-Zertifizierung International Project Management Association IPMA Dachverband nationaler PM-Gesellschaften mit 37 Mitgliederorganisationen, vorwiegend aus Europa IPMA Competence Baseline (ICB) definiert PM-Begriffe und Grundlagen für die Zertifizierung von Projektleitern Projektleiter-Zertifizierung auf vier Levels (ca. 45,000 IPMA Certified Professionals) 32

33 Projektleiter-Zertifizierung 33

34 Projektleiter-Qualifizierung 34

35 Inhalt E.ON Projektmanagement im Wandel Methodenkompetenz Brauchen wir Berater? Diskussion 35

36 Brauchen wir Berater? Zu schematisch* Mitarbeitereinbindung zu gering Mangel an konkreten Handlungsanweisungen Überforderung bei der Umsetzung der Vorschläge Qualifikation des Beraters (PM) *Interne Evaluierung 36

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