Veränderung und Wandel systemisch gestalten

Transkript

1 SYSTEMISCHE ORGANISATIONSENTWICKLUNG UND VERÄNDERUNGSMANAGEMENT INSPIRIEREN INITIIEREN - TRANSFORMIEREN Nicht, weil die Dinge schwierig sind, wagen wir sie nicht, sondern, weil wir sie nicht wagen, sind sie schwierig. Veränderung und Wandel systemisch gestalten In unserer Projekt- und Beratungsarbeit und in unseren Weiterbildungscurricula ist der Wunsch entstanden, das Thema Systemische Organisationsentwicklung und damit einzelne Schwerpunktthemen aus dem 2. Jahr unserer Weiterbildung Systemische Beratung zu vertiefen. Fragestellungen, die immer wieder an uns herangetragen werden sind z.b.: Wie erkenne und diagnostiziere ich Veränderungsbedarfe in der Organisation? Wie können Vision, gemeinsame Zukunftsbilder und Ziele in der Organisation gemeinsam entwickelt und umgesetzt werden? Wie kann ich in meiner Rolle wirksam werden? Welche Rolle spiele ich dabei als Führungskraft? Wie aktiviere ich Menschen in ihrer Verantwortung und binde sie aktiv in Prozesse ein? Wie gehe ich mit Widerständen und Emotionen um? Wie können Veränderungsprozesse in Organisationen so geplant, implementiert und gesteuert werden, dass MitarbeiterInnen und KundInnen diese Entwicklungen nachhaltig als erfolgreich und sinnstiftend empfinden? Immer wieder werden Versuche unternommen, die richtige Standardlösung und Vorgehensweise für Entwicklungs- und Veränderungsprozesse zu finden und zu vermitteln. Organisationen und die darin handelnden Personen sind jedoch individuell und brauchen somit individuelle Lösungen für gelungene und damit erfolgreiche Entwicklung. Je nachhaltiger die Entwicklungs- und Kulturarbeit ist, desto weniger Steuerung ist nötig. Dies erfordert spezielle Handlungskompetenzen von jenen Menschen in Organisationen, die diese Transformations-Prozesse planen, beraten, begleiten und lebendig halten. Organisationsentwicklung verstehen wir immer auch als Kulturentwicklung. Sie ist ein Zusammenwirken von Rahmenbedingungen, Strukturen, handelnden Personen, passenden Vorgehensweisen und Programmen, gemäß den Veränderungsbedarfen in Organisationen. Eine zentrale Rolle spielt hierbei die Eigenreflektion in Bezug auf die eigene Haltung gegenüber dem Veränderungsanliegen. Daraus erwächst der Impuls die Dinge anzupacken, Sinn zu suchen und zu stiften, gemeinsam mit Anderen in die Handlung zu kommen, die Kommunikation darauf auszurichten und so für den Veränderungsbedarf zu inspirieren und zu begeistern.

2 Aus der Praxis für die Praxis Mit unseren praxisorientierten Vorgehensweisen und Instrumenten erhalten Sie eine Kompetenzerweiterung, um den wachsenden Herausforderungen und der zunehmenden Komplexität in Organisationen zu begegnen. Aktuelle Trends und Vorgehensweisen in der Gestaltung von Organisations- und Kulturentwicklungsprozessen werden in den Blick genommen und zu unseren Vorgehensweisen bzw. Ihrem eigenen Handeln in Bezug gesetzt. Ihr professioneller Erfahrungshintergrund und Ihre individuellen Praxisfälle bilden eine wichtige Grundlage dieses Curriculums. Sie schärfen darüberhinaus ihr persönlichprofessionelles Selbstverständnis und reflektieren Ihre eigene Rolle in Ihrem Wirkungsfeld. Sie erhalten in jedem Modul Feedback zu Ihrem persönlichen Auftreten und Ihrer persönlichen Wirkung. In der gesamten Entwicklungsreihe öffnen wir Erfolgsgeschichten gelungener Organisationsentwicklungsprozesse. Wir stehen mit unserer Expertise in Resonanz mit Ihnen und Ihren professionellen Anliegen. Das Curriculum richtet sich an Professionelle mit systemischem Hintergrund und an Interessierte, die sich dem systemischen Gedanken öffnen wollen wie z.b. ChangemanagerInnen, Personal-, Organisations-, KulturentwicklerInnen, Projektverantwortliche, Führungsverantwortliche, Berater und Coaches. Inhalte Modul 1 Organisationsentwicklung geschieht sowie so auch ohne Sie! Entdecke die Möglichkeiten Systemische Perspektive auf Organisations- und Kulturentwicklung - Transformation und Wandel Standortbestimmung: Meine Rolle und Haltung im System Organisationsdiagnose: Erkennen von Veränderungsnotwendigkeiten, Veränderungsbedarfen und -potenzialen Spannungsfeld bewahren und verändern Umgang mit Ambivalenzen im System Selbstführung und Individuation Mein persönlicher Umgang mit Veränderung Modul 2 Die Zukunft erfinden Innovation und Inspiration von Systemen Durch Sinn entsteht Sinn Klassische und innovative Organisationssysteme (best and next practice) Das LUST-Prinzip Zukunft und Wandel gemeinsam gestalten in co-kreativen Prozessen Positive leadership 2.0 und Unternehmen ins Gelingen bringen - Die Rolle der Führung Standortbestimmung: Führung und Wandel Umgang mit Widerständen und Emotionen in Veränderungsprozessen Rollen und Verantwortung - Reifegrade in der Organisation

3 Modul 3 Transformation und Wandel nachhaltig ins Gelingen bringen Mutig vorangehen mutig entscheiden Nachhaltige Geschäftsentwicklung und die Entwicklung der handelnden Personen - Hand-in-Hand Bewältigung von Komplexität Rahmen, Strukturen und Vorgehensweisen Interventionen durch Unterscheidung von Effektivität und Effizienz Zukunft gemeinsam gestalten in co-kreativen Prozesse Standortbestimmung: Persönlicher Einfluss persönliche Grenzen in Transformationsprozessen Kritische Würdigung des Curriculums Ergänzendes Angebot im Rahmen des Curriculums OE-Werkstatt Organisationsentwicklung und Transformation live Diese organisierte Praxisfallarbeit rundet die Weiterbildung ab. In diesen beiden Tagen öffnen, reflektieren und diskutieren Sie Ihre eigenen Entwicklungs- und Veränderungsbedarfe aus Ihrem beruflichen Kontext. Sie werden dazu kollegial beraten und supervidiert. Diese beiden Tage bieten wir optional an und können unabhängig von der Weiterbildung belegt werden. Die OE-Werkstatt ist offen für alle TeilnehmerInnen unserer Weiterbildungen. Es besteht die Gelegenheit, eine Schlüsselperson aus einer Organisation einzuladen und deren aktuellen Prozess zu reflektieren und zu beraten. Das Lernsystem übernimmt die Verantwortung für die Einladung und die Organisation. Dies wird vor Start der OE-Werkstatt mit den LehrdozentInnen abgestimmt. Abschluss und Zertifizierung der Weiterbildung Die Weiterbildung schließt mit einem Zertifikat des Lehrinstituts ab.

4 Leitung und Dozenten Petra Nöding Systemische Beraterin und Coach (ISB Wiesloch), Systemischer Master (ISB Wiesloch), Systemisch lehrender Coach (SG), Systemische Lehrdozentin (SG), Senior Coach (DBVC), Systemischer Coach und Lehrcoach/-trainerin (ECA), Ausbildungen in systemischer Prozessberatung und Konfliktmoderation sowie zahlreichen weiteren Themen im Bereich der Organisationsentwicklung, Beratung und Coaching. Leiterin der Weiterbildungen Systemische Beratung und Systemisches Coaching. Inhaberin con.sentio Systemische Beratung und Entwicklung. Petra Nöding hat nach ihrem Studium mehrere Jahre in einer Führungspositionen eines mittelständischen Unternehmens gearbeitet. Sie ist seit mehr als 20 Jahren selbständige Beraterin, Persönlichkeits- und Organisationsentwicklerin und Management Coach mit eigenen Unternehmen con.sentio Systemische Beratung und Entwicklung. Sie berät und begleitet einzelne Menschen und Organisationen in ihren Entwicklungs- und Veränderungsprozessen und in der Entfaltung ihrer Potenziale. Sie bildet Experten in systemischer Beratung und systemischem Coaching aus. Heribert Gathof Dipl. Betriebswirt, 30 Jahre Berufserfahrung in führenden Positionen in Dienstleistung, Großkonzernen und Mittelstand. Derzeit Geschäftsführer eines großen deutschen Getränkeherstellers und Mitglied der internationalen Geschäftsleitung. Im Fokus stehen nachhaltige geschäftliche Erfolge durch ein Führungs- und Organisationsverständnis, das auf systemischen Grundlagen und Methoden aufbaut. Intensives Training, Co-Trainer und Trainer in Seven Basic Habits nach Stephan Covey, OSTO, Gruppendynamik (GDI, R. Königswieser). Zahlreiche Vorträge und Workshops intern und extern zum Thema Führung und Strategie-Entwicklung.

5 Christiane Mülder Sparkassenbetriebswirtin, Systemische Beraterin (SG), Trainerin und Organisationsentwicklerin in einem Kreditinstitut, Co-Dozentin con.sentio Systemische Beratung und Entwicklung. Christiane Mülder verfügt über langjährige Erfahrung als Organisationsentwicklerin und Führungskraft in den Bereichen Marketing und Kommunikation. Ihre Schwerpunkte sind Organisationsentwicklung, Prozessbegleitung von Kulturentwicklungsprozessen und Leitung von Qualitätsmanagement-Projekten. Sie arbeitet außerdem als Dozentin und Trainerin für Themen rund um Qualitätsmanagement und Kommunikation. Darüber hinaus ist sie seit Jahrzehnten Mitglied in einer semiprofessionellen Musical- Company und bringt so einen reichen Erfahrungsschatz rund um das Thema Bühnenpräsenz in ihre Seminare mit ein. Sie verfügt über Zusatzausbildungen in Marketing, Qualitätsmanagement und Präsentation/ Rhetorik.

6 Aufbau und Umfang der Weiterbildung Das Curriculum besteht aus 4 Modulen. 3 Module à 3 Tage 1 Modul à 2 Tage OE-Werkstatt Kosten: 3950,-- (zzgl. ges. MwSt.) 850,-- OE-Werkstatt Inkl. Bereitstellung von Unterlagen und Fotodokumentationen, Orientierungsgespräche mit den LehrdozentInnen sowie der Tagungspauschale für Kaffeepausen im Seminarhaus (Kaffee, Tee, Wasser, Snacks, Obst etc.). Exkl. Übernachtungskosten und Mittagessen. Kontakt und Anmeldung con.sentio - Systemische Beratung und Entwicklung Wigbertstraße Bad Hersfeld Telefon: Telefax: Mobil: info@con-sentio.de Termine und weitere Details zur Weiterbildung finden Sie unter