Konvergenz von Bibliotheksleistungen

Transkript

1 Round Table der Managementkommission von DBV und VDB, Dortmund, Konvergenz von Bibliotheksleistungen Bibliotheken zwischen Kooperation und Konkurrenz in Zeiten der Hochschulautonomie Dr. Thomas Mutschler Thüringer Universitäts- und Landesbibliothek Jena

2 Ausgangslage Fortschreitende Kommerzialisierung hat dramatische Auswirkungen auf die Bibliotheken. keine Informationsmonopole Wettbewerb nimmt zu Gewinner und Verlierer 2

3 Kommerzialisierung ermöglicht: Innovationen neuartige Partnerschaften neue Angebote und Services neue Qualität Flexibilität Serviceleistungen für Bibliotheken verlangt: Knowhow unternehmerische Handlungsfreiheit technische Infrastruktur betriebswirtschaftliche und juristische Kompetenzen ausreichende Finanzausstattung 3

4 Fazit Konkurrenzfähigkeit muss vorhanden sein! Problem: Viele Bibliotheken sind dazu nicht in der Lage. Wer ist noch Akteur? Akteur sollte nicht nur der kommerzielle Anbieter sein! 4

5 Konvergenz als Ausweg Grundsatz der Subsidiarität Selbstbestimmung und Eigenverantwortung nur wenn dies nicht möglich, unterstützt höhere Ebene Konvergenzmodell 5

6 Konvergenz als Auftrag ThULB Jena größte Bibliothek in Thüringen mit: rd. 4 Mio. Bestandseinheiten 173,5 Personalstellen 48 lfd. Projekte (Haushalt + Drittmittel) rd. 4,3 Mio. Digitalisate (UrMEL) 6

7 Konvergenzmodell 7

8 Produkte: Discovery Tools 8

9 Produkte: Digitales Thüringen 9

10 Produkte: Erwerbungsmanagement Konsortialführer: ThULB Jena Teilnehmer: 2 Unis, 3 FHs, 2 Studienakademien 10

11 Produkte: Elektronisches Publizieren Round Table, Dortmund

12 Produkte: Metadirectory CODEX-PICA: VEREINFACHTE DARSTELLUNG Mitarbeiter PICA LBS CODEX Studenten Gastwissenschaftler Landesnutzer A1 A2 A1 Authentifizierung A2 Autorisierung Round Table, Dortmund

13 Produkte: Restaurierung & Bestandserhaltung 13

14 Produkte: Digitalisierung 14

15 Konvergenz: Produktsparten Erwerbungs- und Bestandsmanagement Bewahrung und Digitalisierung des Kulturellen Erbes Infrastruktur und Innovationsleistungen 15

16 Konvergenz als Auftrag Gesetzgeber bestimmt: ThULB Jena Zentrum für Angelegenheiten des wissenschaftlichen Bibliothekswesens nimmt in Absprache mit den betroffenen Einrichtungen planerische und koordinierende Aufgaben wahr 2 ThürBibRG 16

17 Konvergenz als Auftrag Thüringer Rechnungshof fordert: bindende, konsequente Vernetzung und Bündelung der Ressourcen und Kompetenzen eine alternativlose verbindliche, arbeitsteilige Zusammenarbeit rechtliche Verselbstständigung der LB TRH, Jahresbericht 2012, S

18 Hochschulautonomie als Hindernis Thüringer Rechnungshof stellt klar: steigende Kosten und zwingende Haushaltskonsolidierung erfordern zentrale Steuerung bei den wiss. Bibliotheken darf Hochschulautonomie als Hindernis nicht vorgeschoben werden TRH, Jahresbericht 2012, S. 18

19 Konvergenz ermöglicht: Innovationen neuartige Partnerschaften neue Angebote und Services neue Qualität Flexibilität Serviceleistungen für andere Bibliotheken verlangt: Knowhow unternehmerische Handlungsfreiheit technische Infrastruktur betriebswirtschaftliche und juristische Kompetenzen ausreichende Finanzausstattung 19

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21 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Dr. Thomas Mutschler