Digitales Coaching als integrierte Pla;ormarbeit

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Swen Schneider
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1 Viel mehr als nur Coaching per Skype.. Digitales Coaching als integrierte Pla;ormarbeit Workshop auf dem 7. Berliner Coachingtag

2 Weitere Unterlagen zum Thema finden Sie im Infobereich zum BCT des Coaching Center Berlin unter h"ps://.eu/ kurs/bct- 2017/ Login: GastBCT Passwort: BCT- 2017

3 Was kennzeichnet das Digitale Zeitalter? Internet of Things Soziale Medien Informationsnetze u. Datenbanken Apps E-Handel Office-Automatisierung Autonomes Fahren Big Data > Analysen Robotik und Künstliche Intelligenz E-Learning Alternative Energiequellen

4 Technologisch Ökonomisch-Gesellschaftlich Internet Computer Netze Daten Bedürfnisse an Produkte und Services Geschäftsmodelle u. Prozesse Gesetze und Bestimmungen Organisationsstrukturen

5 Hat digitale TransformaTon nur eine technologische Dimension? Psychisch Biologisch Kulturell und Sozial Technologisch Ökonomisch Gesellschaftlich

6 Kulturell und Sozial Beziehungen soziale Netzwerke Verfügbarkeit in Zeit und Raum Anzahl und Vielfalt von Aufgaben, Interessen Zugang zu Information Kommunikationsformen Lernformen

7 Biologisch Bewegungsapparat ZNS und ANS Stoffwechsel Immunsystem Organe Zellen Gene

8 Psychisch KogniTve FunkTonen Gedächtnis u. Aufmerksamkeit Fähigkeiten Persönlichkeit Bedürfnisse, Werte u. Lebenskonzepte

9 Digitale Kompetenzen Haben wir alle die gleichen Fähigkeiten, Talente und Interessen?

10 Maslow- Pyramide der GenY

11 GeneraTonen- Gap?

12 Kompetenz: (K)eine Frage der GeneraTon

13 Erfolgsfaktor Lernen in Unternehmen In allen Dimensionen & über alle GeneraTonen Psychisch Biologisch Kulturell und Sozial Technologisch-Ökonomisch- Gesellschaftlich

14 Check- in: Handlungsfelder im Digitalen Zeitalter ü Mental- EmoFonale Kompetenz ü SelbstregulaFon & - wirksamkeit ü Wertekongruenz Psychisch ü Bio- Physische Resilienz ü Gute RouFnen & Abläufe ü Individuelle Medienkompetenz Biologisch ü Soziale Kompetenz Kulturell und im Sozial Umgang mit digitalen Medien ü PrakFzierte Spielregeln ü Stakeholder agieren gemeinsam ü Technologisch-Ökonomisch- FunkFonierende Infrastruktur Gesellschaftlich ü Datenschutz & Regeln etabliert ü Etablierte Agenda digitaler Handlungsfelder ü Ausreichend Ressourcen

15 Wer ist beteiligt an der Entwicklung einer OrganisaTon? Wir coachen! Wir entwickeln, produzieren, liefern, verkaufen, leisten... Wir beraten! Wir betreuen! Ich trainiere!!

16 Eine OrganisaFon heute führen und entwickeln...

18 Eine Digitale Pla;orm für alle Erfolgsfaktor #1 HR Coaches Mentoren Berater Ein kontnuierlicher Prozess, mit allen Beteiligten, Trainer gemeinsame, Kunden transparente Mitarbeiter Wissensbasis. Partner GF

19 Pla;orm- Erfolgsfaktor #2 Vernetzung der Berater, Beratungsprozesse und Instrumente mit dem operatven Geschehen der Mitarbeiter

20 Pla;orm- Erfolgsfaktor #3 Offenes - konsistentes System mit Schnihstellen und IntegraTons- möglichkeiten

21 Pla;orm- Erfolgsfaktor #4 Technische, soziale, organisatonale und multprofessionell- personale Ressourcen.

22 Pla;orm- Erfolgsfaktor #4 AkTvierung der Teilnehmer ExponenTelle WissensakkumulaTon ko- kreatve Arbeitsweise Ergebnis: kontnuierliche, immanente Entwicklung stah Maßnahmen ständig aufwändig neu aufzusetzen

Budget BR 120 MA Experte PrävenTon 25 FK

+ 2 Coaches Fragebogen VerTefung optonal

24 Gesundheitsprojekt Erweiterte GF 10 Personen Betriebsrat Leiter Personal Budget BR 120 MA Experte PrävenTon 25 FK U. Wagner G. Fiolka F. Wolf Your PrevenTon Toolset PrävenTon: Dienstleister des Unternehmens Coachteam + 2 Coaches Fragebogen VerTefung optonal - Labor: Neurotransmiher & CorTsol - HRV- Recorder (Herzratenvariabilität)

25 Maßnahme Gesundheitscoaching Teilnehmer mit Fragebogen: 80 Männer: 44 Frauen: 36 Coachingprozesse: 33 Coachingtermine aktuell: 140 Laboruntersuchungen IST- NT (Personen): 26 LebenssTl- Untersuchung HRV: 15 Personen mit zusätzlichen ärztlichen KonsultaTonen: ca. 20

26 Herzraten Variabilität QUALITÄT DER REGENERATION

27 Herzraten Variabilität HERZRATEN VARIABILITÄT (HRV)

28 Tools in der Präven.ons- Diagnos.k

29 Prozess und Ablauf Gesundheitsprojekt P BR Autrag GF FK & MA Workshops zu Resilienz + Selbsrührung Vorab Aussendung Fragbogen ZusTmmung MA Gesundheitstage 2. Aussendung Fragebogen Telefoncoachings 1 Stunde (Fragebogen) Nach Bedarf: Vertiefte DiagnosTk Labor/HR Arztbesuche Follow- Up DiagnosTk Bei Bedarf: Telefoncoachings Stunde Stressbewältigung, Bewegung, Ernährung, Organisation EvaluaTon der Ziele im Coaching Ergebnis-Kommunikation: Corporate Index Gesundheit, Statistik Coachingfälle

30 EXECUTIVE SUMMARY ANZAHL DER PERSONEN IN DER BEWERTUNG: 80 (44 Männer / 36 Frauen) 41 % haben deutlich erhöhte Werte bei der Verausgabung nach dem ERI Fragebogen 35% 41 % äußerten Unzufriedenheit mit dem Arbeitsplatz und den Arbeitsbedingungen 44 % haben bei den Stressverstärkern eine Ausprägung der Angst bei Werten von 5 und höher der Teilnehmer haben eine Verdachtsdiagnose für eine psychische Erkrankung nach dem PHQ- Fragebogen und sind damit akut ausfallgefährdet

31 CORTISOL ALS RISIKOMARKER ANZAHL DER PERSONEN IN DER BEWERTUNG: 26 (11 Männer / 15 Frauen) PERSONEN MIT SIGNIFIKANT ERNIEDRIGTEN CORTISOL WERTEN AKUTE AUSFALL GEFÄHRDUNG (42 %) UNAUFFÄLLIGE CORTISOL WERTE PERFORMER (12 %) DEUTLICHE/LEICHTE VERÄNDERUNG DER CORTISOL WERTE VERLUST AN PRODUKTIVITÄT MITTLERES AUSFALL- RISIKO (46%)

32 Beteiligte und Prozesse Coachingtools Coach Team KlientenDaten (sicher) Stand 2015/2016 Prävention Datenbank (sicher) Prävention Team Befunde Arztbriefe Lokale Ärzte Fachärzte Probleme: - Verbindung Ärzte Coaches - Unterbrechungen im Prozess - AbsTmmung YP / CCB mit Liste MA Therapeuten

33 Alle auf einer Pla;orm

34 Alle Beteiligten auf einer Plattform Der Coach als Case- Manager Material zum Thema Coachteam Gesundheits- experte MA Kurs & MA Gruppe MA Datenbank Integrierte Klientenakte Customisiertes Repository Video &Telefon Sessions (Stand 2017) Ärzte

35 Und Jetzt Sie! ü Ihre Unterlagen ü Ihre Fragen ü... und mehr hhps://.eu/kurs/ bct- 2017/ Login: GastBCT Passwort: BCT- 2017

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