13. Petersberger Industriedialog Arbeit 4.0 zum Erfolg führen

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1 13. Petersberger Industriedialog Arbeit 4.0 zum Erfolg führen Jürgen Adam, Managing Director & Plant Manager BorgWarner Esslingen GmbH

2 Arbeit 4.0 zum Erfolg führen: Mitarbeiter, Betriebsparteien und Führungskräfte müssen an einem Strang ziehen BorgWarner Inc. 2

3 Agenda 1. Status der Entwicklung Industrie 4.0 bei BorgWarner Turbo Systems 2. Zukünftige Herausforderungen in Bezug auf: Qualifikation der Mitarbeiter Produktionsprozesse und Arbeitsorganisation Zusammenarbeit der Betriebsparteien Anforderungen an die Führungskräfte 3. Weiteres Vorgehen bei BorgWarner zum Thema Industrie 4.0 BorgWarner Inc. 3

4 BorgWarner auf einen Blick Umsatz Mitarbeiter 62 Standorte 17 Länder $9,07 Mrd. konsolidiert Finanz- und Mitarbeiterdaten zum 31. Dezember 2016, Standorte zum 21. November 2016 BorgWarner Inc. 4

5 Technologie für Fahrzeuge mit Verbrennungsmotoren* * Inklusive Motoren, Getriebe und Allradantriebssysteme ohne Elektrifizierung, inklusive auch Stopp/Start. Wir liefern saubere, schnell einführbare Technologielösungen, die die Effizienz und Leistung moderner Fahrzeuge mit Verbrennungsmotor steigern. Aufladetechnik Starter & Generatoren Motorsteuerungssysteme Abgasmanagement Zündungstechnik Temperaturmanagement Drehmomentverteil ungs- und Drehmomentsteuerungssysteme Getriebekomponenten Nockenverstellsysteme BorgWarner Inc. 5

6 Technologie für Hybridfahrzeuge* * Inklusive Mild-, Voll- und Plug-in-Hybride Mild, Voll oder Plug-in? Mit einem umfangreichen Produktportfolio bieten wir Fahrzeugherstellern auf der ganzen Welt fortschrittliche Lösungen für alle Hybrid- Architekturen. Elektrische Aufladungs- Technologien P0 Hybrid Architektur P1 Hybrid Architektur P2 Hybrid Architektur P3 Hybrid Architektur P4 Hybrid Architektur PS Hybrid Architektur Abgasmanagement Temperaturmanagement BorgWarner Inc. 6

7 Technologie für Elektrofahrzeuge* * Umfasst batteriebetriebene Elektrofahrzeuge, Range-Extender und Brennstoffzellen. Unser wachsendes Produktportfolio enthält praktisch alle Bereiche des Elektroantriebs wie Elektromotoren, Kraftübertragung, Leistungselektronik und Temperaturmanagement EV Getriebe Elektrischer Antriebsmotor Elektrisches Antriebsmodul Temperaturmanagement BorgWarner Inc. 7

8 Werk Kirchheimbolanden Gegründet: 1960 Kapazität: Werk Kirchheimbolanden: Teilefertigung Montage Turbolader Logistikzentrum Ausbildungswerkstatt Turboladerentwicklung 3,5 Mio. Turbos Headquarter Fertigung Prototypenbau Fläche: m m 2 Produktion m 2 Logistik Montage Verwaltung Entwicklungszentrum Mitarbeiter (Q1 2017): Gewerbliche Mitarbeiter 450 Angestellte BorgWarner Inc. 8

9 Pilotprogramme Smart Factory Smart Manufacturing MES* Pilotinstallation Selektive Laser Melting (SLM-System) Nutzung 3D Drucker Human-Robot-Collaboration Mensch Roboter Schnittstellen Process Simulation Simulation von smarten Prozessketten in frühen Projektphasen *MES = Manufacturing Execution System BorgWarner Inc. 9

10 Industrie 4.0 Produktionskonzept Min-Flow values USL LSL USL VTG-Kartusche Cloud TurboPCS DB Data Analytics Manually SPC TurboPCS Moving Average UCL LCL LSL Min-Flow Data Welding Data New Parameters Cartridge ATEB Min-Flow Measurement ASIC cartridge welder BorgWarner Inc. 10

11 Zukünftige Herausforderungen Grundsätzlich: Auswirkungen können wir derzeit nur erahnen Produkte elektrifiziert Feedback aus Feldeinsatz der Produkte Rückkopplung in Produktdesign Rückkopplung in die Produktionsbereiche Produktionseinrichtungen sind vernetzt Smart Manufacturing Smart Process Control Veränderung der Arbeitsorganisation Managen der Komplexität Handlungsgrenzen der MA verschwimmen Mitarbeiterqualifikation Ergebnis der Onlinebefragung, IHK Pfalz, 2015: Bewertung der entstehenden Herausforderungen durch Industrie 4.0 für das Unternehmen Quelle: Studie der IHK Pfalz / Rhein-Neckar / Darmstadt zum Thema Industrie 4.0, 2015 BorgWarner Inc. 11

12 Industrie 4.0: Qualifikation der Mitarbeiter Mitarbeiter sind der Garant für die erfolgreiche Einführung von Industrie 4.0 Handlungsgrenzen der MA verschwimmen Parallelarbeit statt sequenzielles Arbeiten Selbstorganisation statt Hierarchie Interdisziplinäres Arbeiten statt Aufgabenteilung Zusammenwachsen von Produktionsarbeit und Wissensarbeit Technische Beherrschbarkeit durch Intuition bzw. Gespür für komplexe Produktionssysteme Empathie für Technik bei der Personalauswahl Quelle: Getty Images/Ikon Images/Ryan Etter BorgWarner Inc. 12

13 Produktionsprozesse Standard- bzw. Routineaufgaben werden an Maschinen übertragen Individuelle und unvorhersehbare Aufgaben werden an Menschen übertragen Produktionseinrichtungen sind vernetzt Smart Manufacturing Smart Process Control Mensch Roboter Kollaboration BorgWarner Inc. 13

14 Arbeitsorganisation Wir beobachten ein Aufbrechen der funktionalen und hierarchischen Strukturen in der Arbeitsorganisation Funktional Hierarchische Organisation Schwarmorganisation Auflösung dispositive und ausführende Ebene Spezialisierte Experten mit hohem Handlungsspielraum Abgewertete ausführende Ebene Hochqualifiziertes Personal mit hohem Handlungsspielraum Übergreifende Handlungsebene BorgWarner Inc. 14

15 Zusammenarbeit mit den Betriebsparteien Herausstellung der Chancen: Höhere Handlungsspielräume für Mitarbeiter Qualifikation und Entwicklung von Kompetenzen Beschäftigung durch Hightech-Strategie Quelle: netzwerk-wissen Quelle: IG Metall Enger Dialog zu den Risiken: Hohes Stresspotential Keine Durchlässigkeit für untere Qualifikationen Substitution von einfachen Tätigkeiten durch Aufgaben mit höherer Komplexität Beschäftigungsabbau Transparenz und Aushebelung der Mitbestimmung BorgWarner Inc. 15

16 Leitungsebene Führen einer schlanken, vernetzten Produktionseinheit Führungskräfte verlieren den Know-how Vorsprung Leitungsebene vorbereiten Komplexität managen Prozess Know-how Umgang mit neuen Medien Umgang mit der Y-Generation Quelle: businessnewsdaily BorgWarner Inc. 16

17 Weiteres Vorgehen Step by Step Umsetzung Betriebsrat einbinden Kollaborationen mit Partnern Erfahrungen sammeln und Lessons Learned Quelle: ARD Börse Qualifikation von Arbeitsteams und Führungskräften BorgWarner Inc. 17

18 Thank you! BorgWarner Inc. 18