Ansprechpartner für Rückfragen: Frau Anja Rohn Tel: 0511 / QUARTIERSMANAGEMENT

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1 Ansprechpartner für Rückfragen: Frau Anja Rohn Tel: 0511 / Anja.Rohn@gbh-hannover.de QUARTIERSMANAGEMENT Sozialräumliche Arbeit für stabile Nachbarschaften Robert Kulle

2 Nachbarschaft braucht Aufmerksamkeit GdW Kongress Überforderte Nachbarschaften und die Zukunft der Stadt" Zuwanderung fehlenden Sprachkenntnissen mangelhafter Schulbildung fehlenden Arbeitsplätzen für Jugendliche Kinder- und Altersarmut kulturelle Integration in den Quartieren Grundsatz: Soziale Stabilisierung dient der Investitionsbesicherung 2

3 Quartiersmanagement in Nichtfördergebieten Erklärung Quartiermanagement in Nichtprogrammgebieten Für vier Gebiete: Stöcken, Roderbruch, Mühlenberg und Linden Süd Davon in drei Gebieten GBH Quartiersmanager 160 T Jahresbudget Durchführung von Projekten ohne Städtebauförderungsmittel und die Erschließung von finanziellen Förderquellen Integrative Stadtteilarbeit Erarbeitung konkreter Handlungsansätze Unterstützung und Stärkung örtlicher Vernetzung 3

4 Quartiersmanagement ein Verfahren der Stadtentwicklung Merkmale dieser Strategie: auf einen Stadtteil (Quartier) orientierte Förderung und Steuerung (Management) Sozialraumorientierung Integration von Akteuren und Zielen erfolgreiche Arbeit in der Alltagswelt der Quartiere = komplexer Prozess horizontaler Vernetzungen innerhalb der Quartiere und Verwaltungen sowie der vertikalen Vernetzung von Verwaltungs- und Alltagswelt vor Ort, der im Gleichgewicht gehalten werden muss. 4

5 Setting Quartier 5

6 Bedeutung der Quartiere Sozialräume als Stadtteile, Quartiere, Viertel bestimmen durch ihre Strukturen die Lebensbedingungen von Menschen die Arbeitsbedingungen der (Sozialen) Arbeit und auch Ihrer Einrichtungen und Projekte! = weniger mobile Bevölkerungsgruppen sind besonders auf das Quartier mit seinen Einrichtungen und Angeboten angewiesen! Sozialräume als subjektive Aneignungs- und Bildungsräume verstehen Befähigung statt Betreuung (Empowerment) 6

7 Der Begriff Quartier bezeichnet ähnlich wie der der Nachbarschaft" mehr als nur eine territoriale oder Verwaltungseinheit. Bei diesen Begriffen schwingt immer eine gewisse emotionale Bindung und Vertrautheit aller Einwohner/innen zueinander und an den Ort mit. Die Größe eines solchen, emotional besetzten Raumes oder Quartiers" kann erheblich schwanken. Besonders für Ältere sollte das Quartier alle lebensnotwendigen Einrichtungen und Dienstleistungen des normalen Alltagslebens bieten. 7

8 Quartiersmanagement Linden- Süd Vernetzung Vernetzung von Schule, Betreuungseinrichtungen, Gewerbetreibenden und Vereinen Gemeinsame Ausrichtung eines Sommer-Freizeitangebotes für Kinder (JuKiKS 2009) Erreichbarkeit bildungsferner Familien verbessern durch Vor-Ort-Angebote Unterstützung des Stadtteilforums Quartiersprojekte wie Pico-Bello Entwicklung eines Stadteiltreffs 8

9 Quartiersmanagement Linden- Süd Lokale Ökonomie Dress-up Deisterstraße zur Belebung einer Geschäftsstraße Ansiedlung von Mode- und Designläden, Förderung von ExistenzgründerInnen Cafes und weitere Läden folgen später auch ohne Subventionierung Gründung und Betreuung des Gewerbetreibendenvereins Deisterkietz e.v Unterstützung von Gemeinschaftsveranstaltungen der Gewerbetreibenden 9

10 Quartiersmanagement Stöcken Ansprechpartner vor Ort Seit 2004 Vor-Ort-Büro, 2007 Aufnahme in das Bund-Länder-Programm Soziale Stadt Interdisziplinäres Team Seniorenprojekt Stöcken Europäischer Nachbarschaftstag - Das Fest der Nachbarn 10

11 Quartiersmanagement Mühlenberg Branding Die Identität des Stadtteils ermitteln, mit den Bewohnern und Fachleuten klar definieren und zur Grundlage strategischen Handels machen Branding beschreibt den Charakter des Quartiers und gibt klare Hinweise, welche Maßnahmen, Einwohner, Akteure, soziale Strukturen, Wohnungen u.s.w. zum Gebiet passen und besteht aus: Themengesprächen und Rundgängen; Lenkungsgruppen- Workshop s und einer Identitätssession mit Cartoonisten Ziel ist ein gemeinsames Verständnis bei Bewohnern und Fachleuten dafür den Stadtteil zu entwickeln und dieses dann gemeinsam weiter zu tragen 11

12 Quartiersmanagement Mühlenberg Nachbarschaftsarbeit Canarisweg Kooperationspartner GAGFAH und Pirelli-RE Nachbarschaftliche Treffpunkte vor Ort schaffen und ausbauen (Freisitz Senioren, Grillplatz, Mittagstisch und Kids-Club) Freizeit- und Bildungsangebote erweitern (Fitnessstudio, Internetcafe, Sprachkurse, Hausaufgabenhilfe) Beschäftigungsmaßnahmen (z.b. AGH s) ermöglichen (PicoBello, Mitarbeit in den o.g. Bereichen) Aufwerten des Wohnumfeldes (einheitliches Beschilderungssystem, Spielplatzsanierung) 2009 wurden alle Arbeitsfelder evaluiert, um die beste zukunftsfähige Ausrichtung zu gewährleisten. 12

13 Quartiersmanagement Roderbruch Hallo Nachbar + Hallo Einstein Jan. 2003: Gründung und Einrichtung Hallo Nachbar im Osterfelddamm 49 durch das Diakonische Werk Hannover Quartiersmanager der GBH im Vorstand des Stadtteilgespräch Roderbruch e.v : Trägerschaft Stadtteilgespräch Roderbruch e.v. Seit 2009: Rückführung an das Diak. Werk Neuentwicklung Bildungsprojekt Hallo Einstein durch das Stadtteilgespräch Roderbruch e.v. an gleicher Adresse Diverse Aktivitäten, u. A. : - Hausaufgabenhilfe als schulergänzende Maßnahme - Sprachfördercamps für 3.Klässler in den Sommerferien mit Deutschunterricht und Theaterprojekt - Elternarbeit durch Integrations- und Bildungslotsen 13

14 Nachbarschaftsinitiativen unter Mitwirkung der GBH Nachbarschaftsarbeit Hainholz Concierge Vahrenheide Hallo Nachbar Hallo Einstein im Roderbruch Nachbarschaftstreff Geveker Kamp Heizhaus Badenstedt Nachbarschaftsarbeit Canarisweg Mietertreff Welcome 14

15 Wohnformen Vier Wohnmodelle vier Zielgruppen? Normales Wohnen (Barrierefrei/arm) Menschen, die in ihren Wohnungen bleiben und ihr gewohntes Leben fortführen möchten Betreutes Wohnen Menschen mit einem erhöhten Sicherheitsbedürfnis und fehlenden sozialen Kontakten in ihren früheren Wohnungen Gemeinschaftliches Wohnen Menschen mit dem Wunsch nach gemeinschaftlicher Lebensgestaltung und gegenseitiger Unterstützung Pflegewohngruppen (stationär und ambulant) Menschen mit hohem Pflege- und Betreuungsbedarf 15

16 Quartiermanagement Roderbruch Wohnen+ Versorgungssicherheit ohne Grundgebühr mit 24-stündiger Präsenz vor Ort Selbstbestimmt Leben: Wahlfreiheit der Unterstützung für alle Mieter Das Wohncafe als offener Treffpunkt für gemeinsame Mahlzeiten und Aktivitäten mit Nachbarn (nachbarschaftliche) Hilfe bei kleinen Tätigkeiten in der Wohnung (Hilfemix) täglich zu- und abwählbare Dienstleistung für alle Menschen Nachbarschaftshilfe: sinnstiftend und wertvoll 16

17 Quartiermanagement Roderbruch Wohnen+ Alle können im Stadtviertel bleiben täglich wird frisch gekocht Menschen mit dem höchsten Pflegebedarf stehen im Mittelpunkt des Lebens Wohnungen für Menschen mit unterschiedlichem Einkommen Initiative zur aktiven Gestaltung im Stadtteil von Mietern und GBH Bürger bestimmen ihr Wohnprojekt Bürgerengagement und ambulante Dienstleistung bilden ein Angebot-Mix Die Wohnungen und Wohnküchen sind in der Organisationshand der Mieter Senioren-Experten-Teams und Bürgervereine gestalten den Stadtteil 17

18 Quartiermanagement Roderbruch Wohnen+ Finanzierung Das Leistungsangebot ist ein Spiegelbild des Hilfebedarfs der Bürger im Stadtteil. Es werden alle Leistungen aus einer Hand koordiniert. Der ambulante Dienst hat Verträge mit den Krankenkassen, den Pflegekassen, der Integrationsstelle für behinderte Menschen und dem Träger der Eingliederungshilfe für Menschen mit Behinderung für Menschen mit geistiger, seelischer oder/und einer Körperbehinderung. Für Menschen mit besonderem Betreuungsbedarf werden Vereinbarungen nach 45 c mit der Pflegekasse abgeschlossen. Mit der Kommune werden Verträge über Andere Verrichtungen" 61 SGB XII abgeschlossen, um Tag und Nacht Hilfe sicherstellen zu können. 18

19 erste Standorte: LINDEN - NORD Pfarrlandstraße Modernisierter Bestand STÖCKEN Moorhoffstraße Neubau NORDSTADT An der Strangriede Im Bestand RODERBRUCH Kosselhof, Meitnerstraße Im Bestand 19

20 Sozialräumliche Arbeit Fazit und Ausblick Professionelle Dienstleistungen alleine sind nicht bezahlbar. Informelle Dienstleistungen von Nachbarschaften und Freiwilligen sind alleine nicht leistbar. Deshalb kann nur eine Mischung aus professionellen und informellen Angeboten und Strukturen die Lösung sein. Für das Quartier passende Dienstleistungen, Infrastruktur- und Wohnraumangebote können nur im Rahmen verlässlicher Kooperationen entwickelt und umgesetzt werden. Aus: Entwicklungspartnerschaft Silberdienste ILS NRW u.a. 20