Hilmar Fuchs. Interim Management GmbH. Persönliche Daten. Kontaktdaten. Hilmar Fuchs Dipl.-Ing. Werkstofftechnik (FH)

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1 Persönliche Daten Hilmar Fuchs Dipl.-Ing. Werkstfftechnik (FH) 51 Jahre alt (geb ) Deutsche Natinalität Verheiratet, spanische Ehefrau Zwei Töchter, 11 und 18 Jahre alt Kntaktdaten Pflümerweg 17 D Hameln Mbil: +49 (0) Tel.: +49 (0) Web:

2 Persönliches Prfil Kernbranchen multinatinale Autmbilzulieferer und Maschinenbau zwischen Massenprduktin/JIT/JIS und hher Teilevarianz mit auftragsbezgener Fertigung Führungskmpetenz 11 Jahre in Geschäftsführung, Werkleitung und Prduktinsleitung Führen vn bis zu 650 Mitarbeitern, P&L Verantwrtung bis 90 Mi. 7 Jahre in Prjektleitung und Prjekt-Abteilungsleitung, Budget bis 8 Mi. 3 Jahre in Business Develpment, Sales und Engineering Internatinalität Englisch und Spanisch verhandlungssicher (C2) Auslandsaufenthalte in Spanien (9J.) und Belgien (2J.) Prjektleitungen mit Teams in Eurpa, China, Indien, USA und Kanada Hhe interkulturelle Kmpetenz und Sensibilität Fachkmpetenz Gestalten und Führen vn kmplexen Veränderungsprzessen Leitung vn 5 finanziellen Turnarunds bis +100% EBIT in 2 Jahren Praxiserprbte LEAN Erfahrung (>10% EBIT Verbesserung) und Leitung mehrerer Six Sigma Prjekte (200 K - 3 Mi. Einsparung) Technlgiekenntnisse in Metall- und Kunststffverarbeitung (Aluminium-/ Stahlguss, Spritzguß, Blasfrmen, Tiefziehen, mech. Bearbeitung, Faserverbundwerkstffe) und Mntage Internatinale Prjektleitungen (Aufbau neuer Werke, Werksverlagerungen, Due Diligence, Prdukt-/Przessentwicklung, Supply Chain Management, F&E, Innvatinsmanagement) Prduktivitätsmanagement, Rerganisatin und Restrukturierung Erfahren im Umgang und Verhandlung mit Belegschaftsvertretern Aufbau vn Geschäfts- und Auditierungsprzessen Stärken Aufbau effektiver und leistungsfähiger Strukturen, Leadership und Teams Szialkmpetenz, Kmmunikatin und Mtivatin Führungsstil: Hands-n, teamrientiert, empwernd und durchsetzungsstark Sicheres Identifizieren der Erflgstreiber, zielrientierte Pririsierung/Umsetzung Prblemlösung in kmplexen technischen und rganisatrischen Ausgangslagen Bevrzugte Mandate: Geschäftsführung, Werkleitung Einsatzrte: weltweit Verfügbarkeit: 100% Tagessatz: EUR 2

3 Lebenslauf 09/ heute Hilmar Fuchs Geschäftsführer / Inhaber 03/ /2016 Mahindra Frgings Eurpe (GSA), Aalen 6 Mnate Schmiedeteile Nutzfahrzeuge, 450 Beschäftigte, 95 Mi. Umsatz Geschäftsführer Wechsel vn Hagen nach Aalen nach Eskalatin der meisten vn etwa 100 Kunden bez. Qualität und Liefertreue, Kündigung des halben Management-Teams und Absetzung des Geschäftsführers Leitung und Turnarund vn 2 Werken (Schmiede und Bearbeitung) Erflge: Erflgreiche Besetzung der ffenen Management-Psitinen Bildung eines KVP-Teams mit Fkus auf Lgistik und Supply Chain Leitung der MFE-weiten Task Frce für div. Daimler Truck Werke (80 Mi. Umsatz), Juni 2016 alle Werke rückstandsfrei Reduktin der Sndertransprtksten um 75% 01/ /2016 Mahindra Frgings Eurpe (Schöneweiss), Hagen 2 Mnate Schmiedeteile Nutzfahrzeugbereich, ca. 400 Beschäftigte, 95 Mi. Umsatz Geschäftsführer Berichtend an Vrstand in Spanien Leitung der Task Frce nach Schließung und Verlagerung eines der 4 deutschen MFE Werke und Ousurcing/Szialplan in 4 weiteren Prduktinsbereichen 01/ /2015 Jhnsn Cntrls, Espelkamp 3 Jahre JCI Autmtive Seating Werk mit Hlz- u. Naturfasertechnlgien, 450 Beschäftigte, 75 Mi. Umsatz Werkleiter Berichtend an Directr Operatins PU-Schaum Business Unit G&V Verantwrtung Turnarund hinsichtlich Betriebsergebnis, QDC, HSE und Przessen Ausgangslage: -100% EBIT, 22 Jahre Verlust Einführung strukturierter Analyse- und Prblemlösungsmethden Weiterentwicklung der stark defizitären Nieschen-Technlgie Neurganisatin aller Management Ebenen Erflge: Schwarze Null im März 2015 Umsetzung mehrerer zuvr unzureichend entwickelter Serienanläufe (Daimler S- und A-Klasse, Verdreifachung des Umsatzes) 95% Reduktin Cst-Of-Pr-Quality 92% Erhöhung des Pr-Kpf-Umsatzes 35% Erhöhung der Prcess Cmpliance 50% Reduktin der Unfälle Initiierung/Umsetzung einer Neuentwicklung incl. Patentanmeldung Erster Financial Audit 5-Star Award in der Fam Business Unit Quality Award Gld 3

4 10/ /2012 PREMIUM Stephan B.V., Hameln 3 Jahre, 1 Mnat Ehemals REXNORD Stephan GmbH (US Knzern); Industriegetriebe, 23 Mi. Umsatz, 140 Beschäftigte Werkleiter Berichtend an CEO Eurpa Turnarund hinsichtlich Betriebsergebnis und Lieferperfrmance Definitin und Umsetzung der OPEX Strategie Leitung eines umfangreichen Ttal Assciate Engagement Prjekts Preisanalyse und Initiierung/Umsetzung relevanter Preiserhöhungen Wrking Capital Optimierung Erflge: Finanzieller Turnarund nach 17 Jahren Verlust, +11% EBIT vs. Budget nach 8 Mnaten Umsatzerhöhung um 65%, dabei nachhaltige Verbesserung der Liefertreue vn 60% auf >90% bei gleichzeitiger Bestandsreduktin um 28% und Ausschussreduktin um 65% 400k Kstensenkung durch Optimierung des Lieferantenmanagements in China und Entwicklung der gegenseitigen Lieferstrategie Due Diligence und Verkauf des Werkes statt alternativer Schließung Vertrauensbildung bei Vrstand, Mitarbeitern und Betriebsrat Leitung vn Pst Merger Integratin Prjekten 08/ /2009 Berufliche Neurientierung und Umzug nach Deutschland aufgrund der Auswirkungen der Finanzkrise in Spanien 06/ /2008 MAHLE S.A., Vilanva i la Geltrú, Spanien 3 Jahre, 3 Mnate Klbensysteme für Autmtive, 85 Mi. Umsatz; 750 Beschäftigte Prduktinsleiter Berichtend an Geschäftsführer des Werkes, Leitung 640 Beschäftigte Leitung vn 5 Bereichen inkl. Giesserei, Werkzeugbau u. Instandhaltung Finanzieller Turnarund, vrwiegend durch Leitung einer umfangreichen LEAN Transfrmatin als Lead Plant für die eurpäische Business Unit Erflge: Senkung der Prduktinsksten um 9,3 Mi. /Jahr (EBIT +11%) Lean Zertifizierung durch Kaizen-Institute 3% auf 68% in 2 Jahren Nachhaltige, werksweite Einführung Lean Basics, TPM, TFM (Ttal Flw Mgmt.), TQM und THM (Ttal Human Mgmt.) Reduktin externer Fehlerksten 90%, interner Fehlerksten um 65%, WIP um 50 % und Sndertransprte um 75% Erhöhung der Kundenzufriedenheit um 24% Restrukturierung vn 240 Mitarbeitern Eliminierung einer kmpletten Management-Ebene 09/ /2005 KAUTEX TEXTRON Ibérica, Spanien 2 Jahre, 9 Mnate Kraftstfftank-Systeme, 300 Beschäftigte in 5 Werken Werkleiter JIS Werk Martrell (14 Mnate) Berichtend an Geschäftsführer; Leitung vn 75 Beschäftigten Einführung vn Lean Methden (u.a. 5S, PSP, 6 Sigma, Kaizen) Serienanlauf der umsatzstärksten JIT-Plattfrm (VW PQ35) Finanzieller Turnarund Erflge: Finanzieller Turnarund nach 8 Mnaten durch mehrere fkussierte 6-Sigma Prjekte zur Senkung des Ausschusses (9% nach 0,8%) 4

5 Re-Integratin wesentlicher nach Tschechien verlagerter Prduktin hne Erhöhung der Mitarbeiterzahl (+15% Prduktivität) Reengineering dieser Linien nach Six Sigma Gesichtspunkten Steigerung der Kundenzufriedenheit um 15% Niedrigste ppm in der Kautex Gruppe im 1. Jahr nach SOP Leiter Prjektabteilung (19 Mnate) Berichtend an Geschäftsführer; Leitung vn 2 Prjektingenieuren Prjekleitung, insbesndere Neuanläufe FORD und VW Gruppe Zertifizierung Six Sigma Green Belt 02/ /2002 ABC Autmbilfrmteile GmbH, Dieburg 3 Jahre, 7 Mnate Kunststffkmpnenten, Autmtive; 13 Mi. Umsatz, 80 Beschäftigte Manager Fuel Systems Eurpa Berichtend an Executive Vice President (Eigentümer), Trnt Business Develpment der neuen BU Fuel Systems in Eurpa Akquisitin vn 3 Prjekten, Umsatzerhöhung Deutschland 80% Prjektteamleitung Deutschland, USA, Kanada Ab 01/2001 zusätzlich: Leiter Verkauf & Entwicklung Teamleitung 9 Mitarbeiter Leitung der Turnarund Taskfrce (+10% EBIT) 08/ /1999 SOMMER ALLIBERT, Rüsselsheim 6 Mnate Leiter Geschäftsbereich OPEL/GM 07/ /1998 TI Grup (ex WALBRO Autmtive) 5 Jahre, 1 Mnat Kraftstfftank-Systeme; 710 Mi. US$ Umsatz, Beschäftigte Prjektleiter, Lkeren (Belgien) 11/ /1998 Expatriate, berichtend an Geschäftsführer, 8 Mi. Prjektbudget Technische Beratung in Planungs- und Bauphase des neuen Standrtes Leitung vn 2 Prjekten (VOLVO), ca. 60% des Werksumsatzes Einstellung und Teamleitung vn 4 Prjektingenieuren 36% Prduktivitätssteigerung vs. Budget, durch Initiierung u. Umsetzung zahlreicher Innvatinen, dadurch prfitabelstes WALBRO Werk 6 Mnate vm ersten Spatenstich bis zum 1. Serienanlauf Prjektleiter R&D, Ettlingen 01/ /1995 Leitung der internen und externen Ressurcen, u.a. Fraunhfer Institut und div. Lieferanten mit Schwerpunkt Verfahrenstechnik Erarbeitete Przessempfehlung führte zur Einführung vn neuer Technlgie in allen eurpäischen Werken Prjektleiter, Ettlingen/Pamplna (Spanien) 07/ /1994 Neubau Autmtive-Werk Pamplna, Spanien: Prjektverantwrtung Verfahrenstechnik, 6 Mnate vr Ort, 1,5 Mi. Budget Prdukt- und Przessentwicklung vn Tanksystemen Spezifikatin und Inbetriebnahme vn Anlagen im neuentesteinrichtungen im Rahmen des Aufbaus des neuen Entwicklungszentrums in Ettlingen 5

6 12/ /1993 SCHÜTZ WERKE, Selters 2 Jahre, 7 Mnate Autmtive Tanksysteme und Chemieverpackungen; 1200 Beschäftigte Prjektingenieur / Przessingenieur Durchführung vn Prjekten im Bereich der Verfahrenstechnik, Prduktu. Przessentwicklung, Werkzeugentwicklung Abmusterungen Spritzguss, Blasfrmen, Tiefziehen, Blechbearbeitung, Mntage, Rbtschweißen Initiierung und Leitung vn KVP Prjekten Studium 03/ /1990 Dipl.-Ing. Werkstfftechnik 3 Jahre, 7 Mnate Fachhchschule Osnabrück Diplmarbeit bei Hneywell, Emmen, Niederlande Sprachkenntnisse Deutsch: Muttersprache Englisch: verhandlungssicher (C2) Spanisch: verhandlungssicher (C2) 6