LEAN ADVISOR INHOUSE AUSBILDUNG CERTIFIED LEAN EXPERTS TRAINING PRODUKTION / LEAN MANUFACTURING

Transkript

1 LEAN ADVISOR INHOUSE: PRAKTISCHER ERFOLG! Prfessinelles Training für Ihren nachhaltigen Erflg. Viele internatinale Gruppen haben ein Lean Management Prgramm gestartet der planen dieses zu tun. Strategische Ziele wie Kstensenkung, Qualitätssteigerung, Erhöhung der Lieferperfrmance und Steigerung der Prduktivität sind schnell frmuliert. Schwieriger gestaltet sich die Umsetzung vn Lean Management als nachhaltigen Erflg. Es zeigt sich, dass eine Vielzahl vn Unternehmen Rati-Prjekte der Kaizen-Wrkshps, ft vn Beratern s prpagiert, als Lean missverstehen und damit nur einen Bruchteil des gesamten Lean Ptenzials heben. Weiterhin scheitern ca. 90% der Lean Prgramme auf Grund fehlender Integratin in das Tagesgeschäft. Insbesndere auf der Umsetzungsebene wird keine Nachhaltigkeit erreicht, was nun erfahrungsgemäß alle Einsparungen mit einem Schlag verpuffen lässt. Hier greift der Lean Advisr Inhuse praktisch ein und stellt sicher, dass Erflge nachhaltig etabliert werden. Die Unternehmen mit Lean Erfahrung wissen, dass die Methden und Werkzeuge des Lean Manufacturing einfach zu verstehen, aber schwierig in der Anwendung zu rganisieren sind. Nch schwieriger ist die Absicherung der Dauerhaftigkeit der Lean Przesse. Das Wissen über die praktische Umsetzung (am Shpflr, Gemba ) muss vr dem Start der Lean Initiative verfügbar sein. Die verantwrtliche Lean Organisatin und die führenden Mitarbeiter müssen vrab qualifiziert sein, wie mittels Lean ein wirtschaftlicher, nachhaltiger Erflg erreicht wird. Die Lean Champins / Lean Krdinatren müssen die qualifizierte Führung in diesem Przess übernehmen. Die Anwendung der Lean Methden muss praxisgerecht und richtig erflgen. Nur mit diesem Weg wird Lean Excellence erreicht. Das rganisierte Eliminieren vn Verschwendung ist dabei ein zentraler Kern. Schlanke Unternehmen zeichnen sich nicht durch Persnalabbau aus, sndern durch ein radikales Eliminieren aller Arten vn Verschwendung in Fertigungsprzessen und Geschäftsprzessen. Der hierbei gewnnene Freiraum wird für die Wertsteigerung für den Kunden und den Markt eingesetzt. Wenn das Unternehmen aus mehreren Bereichen besteht, muss zudem sichergestellt werden, dass die geplante, gleichartige Anwendung der Lean Werkzeuge als Standard in allen Bereichen und Abteilungen erflgt. Das rganisierte Eliminieren vn Verschwendung wird über eine systematische Prblemlösung und die Anwendung vn Besten Praktiken erreicht. In unserem einzigartigen inhuse- Seminar erhalten Sie einen umfassen Überblick der Besten Praktiken der Lean Methden. Zudem erlernen die Teilnehmer die Eleganz der messbaren Verbesserung mittels der standardisierten Prblemlösung (PDCA, A3-Bericht, KPIs). Die Mitarbeiter Ihres Unternehmens sind das Betriebssystem und das Rückgrat für das Lean Prductin System (s. TPS). Viele Beispiele aus anderen Unternehmen zeigen den Teilnehmern, wir Lean wirklich funktiniert. Und das Ergebnis? Drastisch verbesserte Effizienz und dies nachhaltig! Seminar: 5 Trainingstage (Vr-Ort-Training); in Ihrem Betrieb Datum/Ort: s. Anfragefax (letzte Seite) Zielgruppe: GF, GL, COO, Abteilungsleiter (Prduktin, Lgistik, Einkauf, SCM); Change Agents; Lean Champins; Lean Team; Lean Krdinatren; Führungskräfte. Das Seminar zeigt ein Gesamtsystem vm Lean Management bis zur Umsetzung auf dem Hallenbden. Die Werkzeuge beginnen beim Management (Lean Management Przess) und enden beim Management (Przessbestätigung). Daher wird dieses Training insbesndere Geschäftsführern und Werkleitern angeraten. Der Lean Advisr muss dieses gelernte Wissen in die eigene Organisatin einbringen, denn er/sie ist damit die Garantie für den Unternehmenserflg. Zudem werden die Teilnehmer sehr praktisch qualifiziert, die Lean Methden in der richtigen Reihenflge, geplant anzuwenden. Der gesamte Verbesserungsprzess wird dabei glasklar auf wirtschaftlichen Beitrag ausgerichtet. Insbesndere die Verankerung im Tagesgeschäft wird dabei durchleuchtet. Wie gelingt es die Mitarbeiter zu mtivieren? Wie kann der Erflg dauerhaft abgesichert werden? Wir wird Lean rganisiert? Wie können spürbare und messbare Lean Institute Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean Institute Prfessinal Training Lean Advisr inhuse Qualifizierung mit Saving de neu

2 Verbesserungen erreicht werden? Warum funktinieren die Werkzeuge und warum funktinieren die Werkzeuge bei einigen Unternehmen nicht? Welche rganisatrischen Przesse sind ntwendig, damit Lean funktiniert? Wie sieht eine Lean Organisatin aus? All dies erfahren die Teilnehmer im Lean Advisr Inhuse Seminar. Lean Advisr Inhuse: Dieses Training rechnet sich wirklich! Andere versprechen, wir garantieren! Im Rahmen des inhuse-trainings werden mit der praktischen Anwendung der Lean Werkzeuge mnetäre Verbesserungsptentiale für Sie identifiziert. Das heißt, wir stellen sicher, dass die anfallenden Trainingsksten mit den identifizierten Ptentialen (Savings) mindestens eingespielt werden können. Wir gehen bei den Trainingsksten vn einem ROI < 3 Mnate aus. Die Durchführung vn inhuse Trainings (in Ihrem Betrieb) spart zudem Reiseksten und Nebenksten für Ihr Unternehmen; auch ist der Praxisbezug bedeutend besser im Vergleich zu virtuellen Lernumgebungen und theretischen Mdellfabriken Ihr glasklarer Nutzen im Überblick Ksten Zeit Qualität Flexibilität Gesamt Sie sparen Reiseksten, Spesen, da das Training bei Ihnen stattfindet (Inhuse). Wir garantieren bei einer innerbetrieblichen Durchführung, mit prakt. Interaktinen, dass am Ende der Trainingswche identifizierte Ptentiale in größer als die Trainingsksten sind! Der Termin findet dann statt, wenn Sie es wünschen (vrbehaltlich unserer Verfügbarkeit). Schnellere Lean Umsetzung ermöglicht, da praktisch verstanden. Wir stimmen das Training auf Ihre knkrete Ziele / Erwartungen ab. Beste Lean Institute Standards; Beste Trainer, Praktiker und Referenten mit sehr viel Umsetzungserfahrung. Flexible Anpassung des Trainings gemeinsam mit Ihnen (wir verfügen über schnell knfigurierbare Bausteine Lean, Sigma, auch Lean Office / Lean Design). Flexible Anpassung des Ablaufs, wenn in der Trainingswche TOP- Themen für Ihr Unternehmen erkannt werden. Unser Angebt ist smit werthaltiger und vr allem praktischer. Unser Versprechen: Lean Training für höchste Ansprüche: für Experten der slche, die es gerne werden möchten Dieser Lean Advisr vermittelt wie Lean wirklich in der Praxis funktiniert Erhöhung der Transfrmatinsgeschwindigkeit und Ergebnisqualität Sicherstellung der Nachhaltigkeit Im Rahmen des praktischen Lean Advisrs wird handfest und für Ihr Unternehmen ausgearbeitet: Persönlicher Maßnahmenplan zur Nutzung der Lean Werkzeuge in den eigenen Abläufen Ptentialanalyse für einen Piltbereich mit gewichteten Ansatzpunkten Wertstrm für ein Referenzprdukt (Materialfluss) und Berechnung einiger, zentraler Kennzahlen Ausgearbeiteter Standard für einen (1) wiederkehrenden Przess ggf. mit Ziel Mnetäre Bewertung der identifizierten Ptentiale Die Qualifizierung beinhaltet: Ihr Nutzen: Überblick Lean Management Prcess und Lean Architektur Praktische Lean Werkzeuge (TPM, SMED / QCO, Kanban, 5S, etc.) Vielzählige Erflge, praktische Beispiele für die Lean Werkzeuge Kennzahlen; Werkzeuge zur Sicherung der Nachhaltigkeit Eine Lean Umsetzung mit Besten Praktiken stellt die erflgreiche Lean Umsetzung für Ihren Betrieb sicher. Nutzen Sie diesen Vrsprung für Ihren Erflg. Der flgende Maximal-Inhalt wird mit praktischen Interaktinen abgestimmt; d.h. einige Grundlagen / Trainingsmdule werden durch praktische Übungen ersetzt. Lean Institute Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean Institute Prfessinal Training Lean Advisr inhuse Qualifizierung mit Saving de neu

3 LEAN ADVISOR PRODUKTION TAG1: LEAN PRINZIPIEN / VALUE TAG1: LEAN PRINZIPIEN / VALUE Mtivatin und Gesamtknzept Willkmmen Lean und die Mtivatin für Lean Einführung: Certified Lean Advisr Certified Lean Advisr : Garant für Erflg Nachhaltige und erflgreiche Lean Umsetzung Sichtbar und unsichtbar: Erflgskriterien Lean Prinzipien (DMAIC) Kntinuierlicher Verbesserungsprzess (KVP / CIP) Value und Value chain aus der Kundenperspektive 5S: Praktische Eindrücke des Hallenbdens; der Hallenbden ist das Spiegelbild für das Management und die Qualität der Przesse Praktische Hilfsmittel (Gemba) 7+1 Arten der Verschwendung Kein Przess ist perfekt: Sehen der Ptenziale durch Bebachten Waste Walk und Checkliste G, lk, and see; Sehen lernen Bewertung der Methde und Praktische Bewertung der Methden Wie funktiniert es praktisch? Wie ist dies zu rganisieren? Just-in-time (JIT) Simulatin Just-in-time Fabriksimulatin: Verstehen der Lean Prinzipien und der Lean Techniken durch Anwendung in einer Simulatin Rllen und Verantwrtlichkeiten (R&V) Identifizieren der Verschwendung und Ableitung vn Verbesserungsptenzialen Standardisierte Prblemlösung (A3 Bericht) Definitin vn wirkungsvllen Maßnahmen ( weniger ist mehr! ) Bewertung der Przessergebnisse und Kennzahlen Anwendung der Lean Werkzeuge für die JIT- Simulatin Erläuterung des Gesamtsystems Lean Organisatin Lean Przesse Lean Fkussierung Lean Kennzahlen und Messgrößen Lean Leadership Caching der Teilnehmer durch die Lean Institute Trainer Feedback und Diskussin Bewertung der Bausteine und Feedback Tag 1 (Tls & Templates) Beste Praktik: Lean/Kaizen Methden: s funktinieren sie! Erflg: Lean Institute Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean Institute Prfessinal Training Lean Advisr inhuse Qualifizierung mit Saving de neu

4 LEAN ADVISOR PRODUKTION TAG2: VALUE STREAM (VSM) TAG2: VALUE STREAM (VSM) Mtivatin und Gesamtknzept Rückblick: Gelernte Punkte Agenda und Ausblick für den Tag Anwendung KVP / Kaizen / Lean Werkzeuge Value Stream Mapping (VSM) Eine Gesamtsicht der Leistung des Betriebes und der Verbesserungen Erkennen größter Verbesserungen Verstehen, w die Prbleme verursacht werden (z.b. für niedrige Lieferperfrmance) Standardisiertes Arbeiten Vrgehen zur Stabilisierung und zur Verbesserung der Schichtleistung System zur effektiven Qualifizierung Flexible Arbeitsstatinbelegung Kaizen Wche / KVP-Wrkshps Lösen vn Prblemen innerhalb einer Wche mit den Fähigkeiten der Mitarbeiter / der Teams Nichts ist unmöglich! Praktische Bewertung der Methden Wie funktiniert es praktisch? Wie ist dies zu rganisieren? Just-in-time Simulatin Just-in-time Fabriksimulatin: Verstehen der Lean Prinzipien und der Lean Techniken durch Anwendung in einer Simulatin Identifizieren der Verschwendung und Ableitung vn Verbesserungsptenzialen Standardisierte Prblemlösung Bewertung der Przessergebnisse und Kennzahlen Anwendung der Lean Werkzeuge für die JIT- Simulatin Erläuterung des Gesamtsystems Lean Organisatin Lean Przesse Lean Fkussierung Lean Kennzahlen und Messgrößen Lean Leadership Caching der Teilnehmer durch die Lean Institute Trainer Feedback und Diskussin Bewertung der Bausteine und Feedback Tag 2 (Tls & Templates) Beste Praktik: Lean/Kaizen Methden: s funktinieren sie! Erflg: Lean Institute Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean Institute Prfessinal Training Lean Advisr inhuse Qualifizierung mit Saving de neu

5 LEAN ADVISOR PRODUKTION TAG3: KVP-TOOLS UND FLUSS TAG3: KVP-TOOLS UND FLUSS Mtivatin und Gesamtknzept Rückblick: Gelernte Punkte Agenda und Ausblick für den Tag Anwendung KVP / Kaizen / Lean Werkzeuge Just-in-Time and Just-in-Sequence Einbindung der Lieferanten für niedrigere Bestände und sichere Versrgung Verringern der Wartezeiten auf Grund fehlenden Materials Kstensenkung der Lieferkette Ttal Prductive Maintenance (TPM) Ein Vrgehen zur Verbesserung der Maschinenverfügbarkeit Bessere Planbarkeit und Planstabilität der Ressurcen Weniger Ksten der Instandhaltung Single Minute Exchange f Dies (SMED); Quick change-ver (QCO) Ein Vrgehen zur Kürzung der Rüstzeiten, Wechselzeiten Kleinere Lsgrößen erfrdern schnellere Prduktwechsel Praktische Bewertung der Methden Wie funktiniert es praktisch? Wie ist dies zu rganisieren? Just-in-time Simulatin Just-in-time Fabriksimulatin: Verstehen der Lean Prinzipien und der Lean Techniken durch Anwendung in einer Simulatin Identifizieren der Verschwendung und Ableitung vn Verbesserungsptenzialen Standardisierte Prblemlösung Bewertung der Przessergebnisse und Kennzahlen Anwendung der Lean Werkzeuge für die JIT- Simulatin Lean Management Przess «Wegdelegieren gilt nicht!: Ohne Management haben Sie keine Chance.» Visin, Ziele Strategie, Masterplan Screcard, Plicy deplyment Review und Reviewsystematik Erläuterung des Gesamtsystems Lean Organisatin Lean Leadership Caching der Teilnehmer durch die Lean Institute Trainer Feedback und Diskussin Bewertung der Bausteine und Feedback Tag 3 (Tls & Templates) Beste Praktik: Lean/Kaizen Methden: s funktinieren sie! Erflg: Lean Institute Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean Institute Prfessinal Training Lean Advisr inhuse Qualifizierung mit Saving de neu

6 LEAN ADVISOR PRODUKTION TAG4: METRIKEN UND PULL TAG4: METRIKEN UND PULL Mtivatin und Gesamtknzept Rückblick: Gelernte Punkte Agenda und Ausblick für den Tag Anwendung KVP / Kaizen / Lean Werkzeuge Kanban und Pull Systeme Lieferanten einbinden für niedrigere Bestände: Lieferanten-Kanban Sicherstellung vn 100% Materialverfügbarkeit (Kmpnenten) mit definierten, regulierten Beständen und Umlaufbeständen (WIP) Heijunka und replenishment pull Lastglättung: Belastungsspitzen und Kapazitätsengpässe verhindern! Sicherstellung vn 100% Fertigwarenverfügbarkeit gegenüber Vertrieb/Kunden (n-time delivery) Lean Messgrößen (Key perfrmance indicatrs KPIs, KOMs, OPIs) System zur Erflgsmessung Kntinuierlicher SOLL-IST-Abgleich Lean ist ein Przess kein Prjekt! Praktische Bewertung der Methden Wie funktiniert es praktisch? Wie ist dies zu rganisieren? Just-in-time Simulatin Just-in-time Fabriksimulatin: Verstehen der Lean Prinzipien und der Lean Techniken durch Anwendung in einer Simulatin Erreichung vn Fluss und Ziehen durch den Kunden : Ergebnis: Der perfekte Betrieb Der teambasierte Umsetzungsprzess Teams, effektive Arbeitsgruppen, Teamstruktur Trainingsplanung Kennzahlen auf Teamebene Arbeitstafeln statt Shw bards Standardisierte Teambesprechungen Rllen und Verantwrtlichkeiten im Team Die Teamentwicklung Caching und Führung vn Teams Reifegrad vn Teams Przessbegleitung der Teams Umfang der Przessbegleitung Begleitende Organisatin Lean und Six Sigma (Lean Sigma) Integratin Grundlagen Six Sigma Organisatin, Methde Was kmmt zuerst? Lean der Six Sigma? Was ist besser? Lean der Six Sigma? Feedback und Diskussin Bewertung und Feedback Tag 4 (Tls & Templates) Beste Praktik: Lean/Kaizen Methden: s funktinieren sie! Erflg: Lean Institute Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean Institute Prfessinal Training Lean Advisr inhuse Qualifizierung mit Saving de neu

7 LEAN ADVISOR PRODUKTION TAG5: NACHHALTIGER ERFOLG TAG5: NACHHALTIGER ERFOLG Mtivatin und Gesamtknzept Rückblick: Gelernte Punkte Agenda und Ausblick für den Tag Anwendung KVP / Kaizen / Lean Werkzeuge Przessbestätigung (T-Karten) Lean Systeme sind nicht selbsterhaltend Przessbestätigung ist unabdingbar zur Absicherung erreichter Erflge Nicht in das alte Verhalten zurückfallen: Null-Tleranz-Prinzip Visuelles Management / Best Praktiken Was ist Visuelles Management? Ist dies 5S? Visual factry Beispiele: sprechende Fabrik Team bards in der wirklichen Anwendung (Keine shw bards bitte!) Prcess cnfirmatin live : Null Tleranz! Standardisiertes Arbeiten, sichtbar und anwendbar am Ort der Tätigkeit Shp flr Bilder (z.b.: Fabrik des Jahres) Prblemlösung auf Teamebene: Praxis! Managemenverhalten: g, lk and see; Gelebte Unterstützung der Teamaktivitäten Praktische Bewertung der Methden Wie funktiniert es praktisch? Wie ist dies zu rganisieren? Senir Management Review System Review Prjektmanagement für Lean Management Einführungsplanung Lean Management Feedback und Diskussin Installatin einer Intranet Plattfrm zur Verteilung standardisierter Vrlagen (Betrieb) Kmmunikatin Bester Praktiken über das Intranet (Betrieb) Organisatrische Aspekte zur Erreichung eines lernenden Unternehmens, einer Lean Kultur des Gesamtsystems Lean Organisatin Lean Przesse Lean Fkussierung Lean Kennzahlen und Messgrößen Lean Leadership Vernetzung der Teilnehmer zwecks Erfahrungsaustausch Feedback und Diskussin Bewertung der Bausteine und Feedback Tag 5 Übergabe der Lean Advisr Zertifikate (Tls & Templates) Beste Praktik: Lean/Kaizen Methden: s funktinieren sie! Erflg: Lean Institute Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean Institute Prfessinal Training Lean Advisr inhuse Qualifizierung mit Saving de neu

8 Ihre Trainer und Lean Spezialisten: Aus der Praxis für Ihren Erflg! Albert Eisele, Autmtive, Autmbilzulieferer Spezialist; Lean Institute Leiter des Bereiches Qualität im Presswerk Saarluis Praxiserfahrung im Bereich der Prduktin Presswerk Saarluis Einführung vn Qualitätsbewertungssystemen in den USA / UK Aufbau und Führung des Frd Prduktinssystem FPS für den Standrt Saarluis FPS Krdinatr Area 1 Trainer Lean Learning Academy (Saarluis), Mitglied des Lean Implementatin Specialist Team (Valencia) und 6Sigma Qualifizierung (aktiver Master Black Belt MBB) Krdinatr des Frd Prduktinssystems (FPS) Senir Lean Berater / Master Black Belt Six Sigma Industry Speaker, Autmtive, Elektr, Pharma der Medizintechnik (NN) Erflgsgeschichte Lean in der Branche Besnderheiten für Lean in der Branche) Lean Umsetzung Fertigung, Mntage in Nn-Autmtive Branchen Lean Champin im eurpäischen Lean Netzwerk Integratin Lean und Six Sigma Umsetzung vn Lean in mittelständischen Betrieben Senir Lean Berater / Black Belt Nn-Autmtive Jörg Tautrim, Lean Institute Leitung und Durchführung vn internatinalen Beratungsprjekten der Schlanken Prduktin (5S, QCO, VSM, KVP, Ramp-Up) Prjektleitung und Prjektmanagement u.a. für die Lean Umsetzung in der Pharma-Industrie, der chemischen Industrie, der Elektrnikindustrie, dem Maschinenbau und der Nahrungsmittelindustrie (Lebensmittelbranche) Lean Administratin Experte, Internatinale Lean Administratin Prgramme, Prjektleitung Prjektleitung für die Schlanke Lgistik (Materialflussplanung, Verpackungsmittelfluss, etc.), der schlanken Administratin und der schlanken Instandhaltung (Lean Maintenance, TPMaintenance) Strategieintegratin Lean, BSC, Six Sigma, Plicy Deplyment Strategische Werksplanung und Bewertung vn Standrtprduktivitäten (strategischer Masterplan) Internatinales Prjektmanagement, Lean Management und Executive Lean Berater Die Seminarleiter und praktische Expertise der Referenten: Mindestens 1-2 Mderatren, Referenten je Tag, nach Verfügbarkeit im Mix Berater und Industrie, werden Sie prfessinell trainieren und cachen. Im Mittelpunkt des Lean Advisr Inhuse Seminars steht die praktische Umsetzung vn Lean, Lean Prductin und Lean Management mit Beispielen aus den unterschiedlichen Branchen wie z.b.: Autmtive, Pharma, Medizintechnik, Chemie, Elektrnik. Praktische Beispiele swhl für Fertigungslinien als auch Mntagelinien werden fachmännisch vermittelt. Die Referenten haben alle mehrjährige praktische Erfahrung in der erflgreichen Umsetzung vn Lean / KVP für verschiedene Branchen. Lean Institute Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean Institute Prfessinal Training Lean Advisr inhuse Qualifizierung mit Saving de neu

9 Weitere allgemeine Infrmatin: > zum Inhalt zum Prgramm: > Oder gerne auch per Die Pauschale für das einwöchige In-Huse-Seminar mit 1-2 Trainern beträgt Pauschal Bei 7 Teilnehmern betragen die Ksten 2.400, je Teilnehmer; bei 10 Teilnehmern 1.700,- je Teilnehmer; Nebenksten und Reiseksten je Trainer sind dabei beinhaltet. Htelksten werden zusätzlich nach Aufwand verrechnet. Angebtene Werte sind Nettpreise, Mehrwertsteuer wird zusätzlich berechnet. Die Zahlung ist unmittelbar nach Durchführung der Schulung und Rechnung fällig. Die Abstimmung des Trainingsinhalts und die vr-ort-bestimmung der praktischen Interaktinen gemeinsam mit dem Auftraggeber ist beinhaltet. Die Teilnahmegebühr schließt dabei flgende Leistungen ein: Vrbereitung: Bestimmung vr-ort-interaktinen und gemeinsame Festlegung Vrbereitung: Ausrichtung des Trainings mit praktischen Interaktinen Vrbereitung: Abstimmung der Agenda; Abstimmung der Infrastruktur (für JIT-Simulatin) Seminarteilnahme und Caching bei ffenen Fragen Ausführliche Dkumentatin (Ausdruck s/w, ca. 500 Flien im Ordner) Während der Interaktinen eingesetzte Standards, Templates als Ausdruck Teilnehmer-Zertifikat Weitere Bedingungen: Die Teilnehmeranzahl (TN) ist begrenzt und sllte ca. 12 TN maximal nicht überschreiten, um einen ptimalen Knw-hw-Transfer und ein gezieltes Training der Teilnehmer zu garantieren. Die Infrastruktur (Schulungsraum, Verpflegung, 2 Flipcharts, 1 Beamer, Metaplantafel, Mderatrenkffer, etc.) wird vn dem Kunden gestellt und vrbereitet. Zur Dku des Ist-Zustandes und der Wrkshpdkumentatin wird ggf. eine Ftgrafiererlaubnis benötigt. Eine Vertraulichkeitsvereinbarung kann gesndert unterzeichnet werden. Wir bitten Sie zwecks Erstellung der Zertifikate vrab um die elektrnische Zusendung vn Vrname, Name der TN per . Haftungsausschluss: Für vm Teilnehmer während einer Schulung eingebrachte Gegenstände wird keine Haftung übernmmen. Die Veranstaltung wird mit Sachkunde und größtmöglicher Srgfalt vrbereitet. Eine Haftung ist jedch ausgeschlssen, sweit nicht bei Vrsatz der grber Fahrlässigkeit zwingend gehaftet wird. Der Auftraggeber ist alleinig verantwrtlich für die Arbeitssicherheit, das Einhalten der Arbeitssicherheitsrichtlinien seiner Teilnehmer während der Veranstaltung. Eintreten vn Ereignissen Höhere Gewalt : Das Lean Institute behält sich das Recht vr im Falle Höherer Gewalt der auf Grund vn Krankheit eines Trainers die Veranstaltung kurzfristig abzusagen, örtlich zu verlegen der zeitlich zu verschieben. Weitere Infrmatinen sind verfügbar über: Wir haben Interesse an einem Lean Advisr Inhuse: Unser Lean Institute Fax: LEAN ADVISOR INHOUSE ANFRAGE Geplanter Ort: <bitte hier ausfüllen > Geplanter Termin: <bitte hier ausfüllen > Bitte ankreuzen: <bitte hier ausfüllen > Anzahl Teilnehmer: <bitte hier ausfüllen > Preis je Teilnehmer: (7 TN); (10 TN) Ihre Daten: Name, Vrname... Firma... Abteilung / Kst.... Psitin... Straße... PLZ und Stadt... Land... Branche... Tel/Fax... Ihre ... Datum... Ihre Unterschrift... Vielen Dank für Ihre Anfrage wir setzen uns zeitnah mit Ihnen in Verbindung!! Lean Institute Dr. Jörg Tautrim Engineering Lean Institute Prfessinal Training Lean Advisr inhuse Qualifizierung mit Saving de neu