LEAN ADVISOR QUALIFIZIERUNG 2018: CERTIFIED LEAN EXPERTS TRAINING PRODUKTION / LEAN MANUFACTURING

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1 LEAN ADVISOR: WIE LEAN WIRKLICH FUNKTIONIERT! Prfessinelles Training für Ihren nachhaltigen Erflg. Viele internatinale Gruppen haben ein Lean Management Prgramm gestartet der planen dieses zu tun. Strategische Ziele wie Kstensenkung, Qualitätssteigerung, die Erhöhung der Lieferperfrmance und Steigerung der Prduktivität sind schnell gefrdert. Schwieriger gestaltet sich die Umsetzung vn Lean Management als nachhaltigen Erflg. Es zeigt sich, dass eine Vielzahl vn Unternehmen Rati-Prjekte der Kaizen-Wrkshps, ft vn Beratern s prpagiert, als Lean missverstehen und damit nur einen Bruchteil des gesamten Lean Ptenzials heben. Weiterhin scheitern ca. 90% der Lean Prgramme auf Grund fehlender Integratin in das Tagesgeschäft. Insbesndere im beren Management wird Lean zu ft an ein Prjektteam wegdelegiert, was nun erfahrungsgemäß überhaupt nicht funktiniert. Hier greift der neue Lean Advisr Kurs ein. Die Unternehmen mit Lean Erfahrung wissen, dass die Methden und Werkzeuge des Lean Manufacturing einfach zu verstehen, aber schwierig in der Anwendung zu rganisieren sind. Nch schwieriger ist die Absicherung der Dauerhaftigkeit der Lean Ergebnisse. Das Wissen über die praktische Umsetzung (am Shpflr, Gemba ) muss vr dem Start der Lean Initiative verfügbar sein. Die verantwrtliche Lean Organisatin und die führenden Mitarbeiter müssen vrab qualifiziert sein, wie mittels Lean ein wirtschaftlicher, nachhaltiger Erflg erreicht wird. Die Lean Champins / Lean Krdinatren müssen die qualifizierte Führung in diesem Przess übernehmen. Die Anwendung der Lean Methden muss praxisgerecht und richtig erflgen. Nur mit diesem Weg wird Lean Excellence erreicht. Das rganisierte Eliminieren vn Verschwendung ist dabei ein zentraler Kern. Schlanke Unternehmen zeichnen sich nicht durch Persnalabbau aus, sndern durch ein radikales Eliminieren aller Arten vn Verschwendung in Fertigungsprzessen und Geschäftsprzessen. Der hierbei gewnnene Freiraum wird für die Wertsteigerung für den Kunden und den Markt eingesetzt. Das rganisierte Eliminieren vn Verschwendung wird über eine systematische Prblemlösung und die Anwendung vn Besten Praktiken erreicht. Wenn das Unternehmen mehrere Standrte hat, muss zudem sichergestellt werden, dass die geplante, gleichartige Anwendung der Lean Werkzeuge als Standard erflgt. Flglich ist auch die standardisierte Prblemlösung (z. B. mit A3-Berichten) an allen Standrten verbindlich einzuhalten, um systematischen Erflg zu erzielen. In unserem einzigartigen Seminar erhalten Sie einen umfassen Überblick der Besten Praktiken der Lean Methden. Zudem erlernen die Teilnehmer die Eleganz der messbaren Verbesserung mittels der standardisierten Prblemlösung (PDCA, DMAIC, A3- Bericht, Lean, KPIs). Die Mitarbeiter Ihres Unternehmens sind das Betriebssystem und das Rückgrat für das Lean Prductin System (s. TPS). Viele Beispiele aus anderen Unternehmen zeigen den Teilnehmern, wie Lean wirklich funktiniert. Und das Ergebnis? Deutlich verbesserte Effizienz und dies nachhaltig! Seminar: 5 Trainingstage (Präsenztraining); Knferenz-Htel Datum/Ort: s. Anmeldefax (letzte Seite) Zielgruppe: GF, GL, COO, Abteilungsleiter (Prduktin, Lgistik, Einkauf, SCM); ; Lean Champins; Lean Team; Lean Krdinatren; Führungskräfte. Das Seminar zeigt ein Gesamtsystem vm Lean Management bis zur Umsetzung auf dem Hallenbden. Die Werkzeuge beginnen beim Management (Lean Management Przess) und enden beim Management (Przessbestätigung). Daher wird dieses Training insbesndere Geschäftsführern und Werkleitern angeraten. Der Lean Advisr muss dieses gelernte Wissen in die eigene Organisatin einbringen, denn er/sie ist damit Garant für den Unternehmenserflg. Zudem werden die Teilnehmer qualifiziert, die Lean Methden in der richtigen Reihenflge, geplant anzuwenden. Der gesamte Verbesserungsprzess wird dabei glasklar auf wirtschaftlichen Beitrag ausgerichtet. Insbesndere die Verankerung im Tagesgeschäft wird dabei durchleuchtet. Wie gelingt es die Mitarbeiter zu mtivieren? Wie kann der Erflg dauerhaft abgesichert werden? Wie wird Lean

2 rganisiert? Wie können spürbare und messbare Verbesserungen erreicht werden? Warum funktinieren die Werkzeuge, bei einigen Unternehmen aber überhaupt nicht? Welche rganisatrischen Przesse sind ntwendig, damit Lean funktiniert? Wie sieht eine Lean Organisatin aus? All dies erfahren die Teilnehmer im Lean Advisr Seminar. Zudem wird ein Gesamt-Managementsystem dargestellt. Nur dieser integrierte Ansatz führt zu einem nachhaltigen Erflg. Nutzen Sie diesen Vrsprung! Das erläuterte und geschulte Gesamtsystem besteht aus: Lean Organisatin zum Aufbau schlanker Strukturen Lean Przesse zur Integratin in das Tagesgeschäft Lean Werkzeuge und Methden als Beste Praktiken Lean Fkussierung auf den Wertstrm und die Werttreiber (Hebel) Lean und Messgrößen zur Erflgsmessung Lean Leadership als Richtschnur der richtigen Führung Wie Sie in den. g. Facetten erkennen können, ist der Lean Ansatz ein integriertes Vrgehen. Das Leitbild der Lean Strategie ist das bewährte Tyta Prduktinssystem (TPS) als integriertes Managementsystem. Die Beschränkung auf einzelne Werkzeuge (5S, Kaizen Wrkshp, Heijunka, etc.) greift viel zu kurz. Unser Versprechen: Nur mit der Organisatin funktinieren die Methden Lean Training für höchste Ansprüche: für Experten der slche, die es gerne werden möchten Erhöhung der Geschwindigkeit und Ergebnisqualität Sicherstellung der Nachhaltigkeit auf dem Weg zur Kulturveränderung Vermeiden Sie typische Fehler, die andere Unternehmen gemacht haben Lean Management ist eine Expertenaufgabe: dies können Sie nicht erwarten: Lehrbuchwissen: s sllte Lean eigentlich funktinieren Junir-Beraterwissen: verstehe nicht, warum der Meister nicht will Anfängerfehler : z. B. wir haben gedacht Kaizen ist das gleiche wie Lean ; 5S ist das gleiche wie visuelles Management Japanlgie: keiner weiß eigentlich, was er uns mit Kata sagen will Die Qualifizierung in nur 5 Tagen: Ein umfassendes Managementsystem Die ersten drei Tage entsprechen dem Lean Prductin Prfessinal Praktische Lean Werkzeuge (TPM, / QCO, Kanban, 5S, etc.) Vielzählige Erflge, praktische Beispiele für die Lean Werkzeuge; Tls ; Werkzeuge zur Sicherung der Nachhaltigkeit Lean Management, Lean Management Przess und Lean Organisatin Prjektstart und regelmäßiger SOLL-IST-Abgleich Sie erfahren wie Lean wirklich funktiniert. Wenn man weiß, wie es funktiniert, ist es auch einfach. Hierzu ist die Kenntnis der Erflgskriterien erfrderlich. Grundlegende Orientierung am Tyta Prductin System (TPS) Ausblick und Zukunft: Lean Advisr als Grundlage für Mehr Weitergehende Qualifizierung zum der Lean Direktr Qualifizierung Lean Green Belt für internatinale Gruppen, Knzerne Nachweis der Umsetzung mit Ihrem A3-Bericht (persönliche, einzelne Bearbeitung der Assignments A,B,C mit Bewertung des Lean Institute )

3 LEAN ADVISOR PRODUKTION TAG1: LEAN PRINZIPIEN / VALUE TAG1: LEAN PRINZIPIEN / VALUE Lean Prductin Prfessinal Lean Methden: Analyse, Knzeptin: Wertstrm Lean Advisr Lean Champin Lean Organisatin I Tp-Dwn Teams, Teamprzesse, Hchleistungs-Teams, Bttm-Up Prjektstart, Radmap Lean Organisatin II Management-Przess, Caching und Katas Hshin Kanri, Plicy deplyment Lean Direktr / Prjektmanager Organisatrische Culture Change, Pilt Prjektmanagement, Rllen und Verantwrtung (R&V) Multiplikatren und Mtivatin und Gesamtknzept Willkmmen zu einer spannenden Wche Lean und die Mtivatin für Lean Einführung: Certified Lean Advisr Certified Lean Advisr: Garant für Erflg Nachhaltige und erflgreiche Lean Umsetzung Sichtbar und unsichtbar: Erflgskriterien Kntinuierlicher Verbesserungsprzess (KVP / CIP) Grundlagen und Fixpunkte Value, Value Chain aus der Kundensicht; 5S: der Hallenbden ist das Spiegelbild für das Management und die Qualität der Przesse : Ordnung und Sauberkeit Praktische Hilfsmittel (am Gemba) 7+1 Arten der Verschwendung Kein Przess ist perfekt: Sehen der Ptenziale durch Bebachten Waste Walk und Checkliste G, lk, and see; Sehen lernen Kreidekreis-Übung: was ist das? Bewertung der Methde und Zusammenfassung Standardisiertes Arbeiten Was ist standardisiertes Arbeiten? Welche Frmblätter gibt es? Ohne Standards keine Verbesserung warum ist dies s essenziell und zentral? Vrgehen zur Stabilisierung der Qualität und zur Verbesserung der Schichtleistung Was bedeutet lernende Organisatin knkret? Pka Yke Errr prfing sichere Przesse Wie können wir Fehler, Ausschuss, Reklamatinen reduzieren und verhindern? Was ist Pka Yke und wie funktiniert es? Just-in-time (JIT) Simulatin: Lean begreifen Just-in-time Fabriksimulatin: Verstehen der und der Lean Techniken Rllen und Verantwrtlichkeiten (R&V) Identifizieren der Verschwendung und Ableitung vn Verbesserungsptenzialen Standardisierte Prblemlösung (PDCA) Definitin vn wirkungsvllen Maßnahmen ( weniger ist mehr! ) Erläuterung des Gesamtsystems (Überblick) Lean Management und Lean Methden Praktische Bewertung der Methden Wie funktiniert es praktisch? Wie ist dies zu rganisieren? Feedback und Diskussin Bewertung der Bausteine und Zusammenfassung Feedback Tag 1 Gemba Hilfsmittel (Tls & Templates) Systematik: Lean / Kaizen Methden: s funktinieren sie! Erflg: Lean Metriken (KPIs) zeigen erreichtes Ergebnis

4 LEAN ADVISOR PRODUKTION TAG2: VALUE STREAM (VSM) TAG2: VALUE STREAM (VSM) Lean Prductin Prfessinal Lean Methden: Analyse, Knzeptin: Wertstrm Lean Advisr Lean Champin Lean Organisatin I Tp-Dwn Teams, Teamprzesse, Hchleistungs-Teams, Bttm-Up Prjektstart, Radmap Lean Organisatin II Management-Przess, Caching und Katas Hshin Kanri, Plicy deplyment Lean Direktr / Prjektmanager Organisatrische Culture Change, Pilt Prjektmanagement, Rllen und Verantwrtung (R&V) Multiplikatren und Mtivatin und Gesamtknzept Rückblick: Gelernte Punkte Agenda und Ausblick für den Tag Die Analysetechniken und wichtige Zeitaufnahmen, wichtige Messgrößen Was ist ASME? Materialflussanalyse? Was ist Zykluszeit, Takt Time, DLZ? Wie werden Messungen vr Ort (am Gemba) durchgeführt? Wie erreichen wir mehr Prduktivität? Das Erkennen der größten Ptenziale und die gezielte Verbesserung Value Stream Mapping (VSM) Eine Gesamtsicht der Leistung des Betriebes und der Verbesserungen Erkennen größter Verbesserungen Verstehen, w die Prbleme verursacht werden (z. B. für niedrige Lieferperfrmance) Kaizen Wche / KVP-Wrkshps Lösen vn Prblemen innerhalb einer Wche mit den Fähigkeiten der Mitarbeiter / der Teams Nichts ist unmöglich! Praktische Bewertung der Methden Wie funktiniert es praktisch? Wie ist dies zu rganisieren? Just-in-time Simulatin Just-in-time Fabriksimulatin: Bewertung der Przessergebnisse; Beeinflussung Messgrößen (Output, Durchlaufzeit, Bestände, Ksten, Prduktivität, Qualität) Anwendung Lean Werkzeuge für die JIT- Simulatin Messen und Visualisieren des Erflges Wertstrmanalyse praktisch anwenden Wertstrmanalyse, Ptenziale erkennen und berechnen Erste praktische Anwendung, Symble, Zeitstrahl, Verbesserungen Erkennen und vermeiden typischer Fehler Key perfrmance indicatrs KPIs, KOMs, OPIs) Messzahlen, System zur Erflgsmessung Kntinuierlicher SOLL-IST-Abgleich Lean ist ein Przess kein Prjekt! Wie kann ein vereinfachtes DMAIC genutzt werden? Caching der Teilnehmer durch die Lean Institute Trainer Feedback und Diskussin Bewertung der Bausteine und Zusammenfassung Feedback Tag 2 Gemba Hilfsmittel (Tls & Templates) Systematik: Lean / Kaizen Methden: s funktinieren sie! Erflg: Lean Metriken (KPIs) zeigen erreichtes Ergebnis

5 LEAN ADVISOR PRODUKTION TAG3: LEAN TOOLS UND FLUSS TAG3: LEAN TOOLS UND FLUSS Lean Prductin Prfessinal Lean Methden: Analyse, Knzeptin: Wertstrm Lean Advisr Lean Champin Lean Organisatin I Tp-Dwn Teams, Teamprzesse, Hchleistungs-Teams, Bttm-Up Prjektstart, Radmap Lean Organisatin II Management-Przess, Caching und Katas Hshin Kanri, Plicy deplyment Lean Direktr / Prjektmanager Organisatrische Culture Change, Pilt Prjektmanagement, Rllen und Verantwrtung (R&V) Multiplikatren und Mtivatin und Gesamtknzept Rückblick: Gelernte Punkte Agenda und Ausblick für den Tag Anwendung KVP / Kaizen / Lean Werkzeuge Just-in-Time and Just-in-Sequence Lieferanten: niedrigere Bestände und sichere Versrgung Verringern der Wartezeiten auf Grund fehlenden Materials Fehlteile gehören der Vergangenheit an Kanban und Pull Systeme Lieferanten einbinden für niedrigere Bestände: Lieferanten-Kanban Sicherstellung vn 100% Materialverfügbarkeit (Kmpnenten) mit definierten, regulierten Beständen und Umlaufbeständen (WIP) Einfache Berechnung vn Kanban Just-in-time Simulatin Just-in-time Fabriksimulatin: Verstehen der und der Lean Techniken Erreichung vn Fluss und Ziehen durch den Kunden : Ergebnis: Der perfekte Betrieb Ttal Prductive Maintenance (TPM) Mehr Maschinenverfügbarkeit, OEE Weniger Ksten der Instandhaltung Single Minute Exchange f Dies () Ein Vrgehen zur Kürzung der Rüstzeiten, Wechselzeiten Kleinere Lsgrößen erfrdern schnellere Prduktwechsel Heijunka, Level lad (Überblick) Lastglättung: Belastungsspitzen und Kapazitätsengpässe verhindern! Stability first der direkt Heijunka? Praktische Bewertung der Methden Wie funktiniert es praktisch? Wie ist dies zu rganisieren? Visuelles Management / Visuelle Fabrik Was ist Visuelles Management? Ist dies 5S? Visual Factry Beispiele: sprechende Fabrik Teamtafeln in der wirklichen Anwendung (Keine shw bards bitte!) Lean und Six Sigma (Lean Sigma) Integratin Grundlagen Six Sigma Organisatin, Methde Was kmmt zuerst? Lean der Six Sigma? Was ist besser? Lean der Six Sigma? Wie können wir Lean, Six Sigma kmbinieren? Was machen wir mit unseren Belts? Feedback und Diskussin Bewertung der Bausteine und Zusammenfassung Feedback Tag 3 Gemba Hilfsmittel (Tls & Templates) Systematik: Lean / Kaizen Methden: s funktinieren sie! Erflg: Lean Metriken (KPIs) zeigen erreichtes Ergebnis

6 LEAN ADVISOR PRODUKTION TAG4: LEAN ORGANISATION TAG4: LEAN ORGANISATION Lean Prductin Prfessinal Lean Methden: Analyse, Knzeptin: Wertstrm Lean Advisr Lean Champin Lean Organisatin I Tp-Dwn Teams, Teamprzesse, Hchleistungs-Teams, Bttm-Up Prjektstart, Radmap Lean Organisatin II Management-Przess, Caching und Katas Hshin Kanri, Plicy deplyment Lean Direktr / Prjektmanager Organisatrische Culture Change, Pilt Prjektmanagement, Rllen und Verantwrtung (R&V) Multiplikatren und Mtivatin und Gesamtknzept Rückblick: Gelernte Punkte Agenda und Ausblick für den Tag Erläuterung des Managementsystems Das System ist mehr als die einzelnen Tls Lean Organisatin, Lean Przesse Lean Fkussierung, Lean und Messgrößen; Shpflr Management (SFM) Was, w und wie messen wir KPIs? Lean Leadership; was ist Lean Management wirklich? KVP und effektive Lean Organisatin Lean Management Przess: Tp-Dwn Ohne das Management geht es nicht! Visin, Ziele, Verzahnung zur BSC Strategie, Masterplan und Umsetzung Screcard, Plicy deplyment und Messung Was sind Imprvement Kata und Caching Kata (IK / CK)? Review und Reviewsystematik Erläuterung des Gesamtsystems Lean Organisatin definieren und aktivieren Lean Leadership; Change Management Umsetzung des Managementsystems Wie funktiniert es praktisch? Wie ist dies zu rganisieren? Arbeiten wir schn strategisch? Hchleistungs-Teams: Bttm-Up Teams, effektive Arbeitsgruppen, Teamstruktur auf Teamebene Wie erreichen wir Hchleistungs-Teams statt Kuschel-Teams? Arbeitstafeln statt Shw bards ; wirkungsvlles Shpflr Management Standardisierte Teambesprechungen Rllen und Verantwrtlichkeiten im Team Lean Trainings, Lean Trainingsplanung Qualifizieren der Mitarbeiter Welche Trainings sind sinnvll, wirkungsvll? Was machen die Meister, Vrarbeiter? Trainings planen und richtig ausführen Die Teamentwicklung und Unterstützung Caching und Führung vn Teams im Change Reifegrad vn Teams; Przessbegleitung Umfang der begleitenden Organisatin Przessbestätigung (T-Karten) Lean Prjekt erflgreich umgesetzt? Geht das? Przessbestätigung ist unabdingbar zur Absicherung erreichter Erflge Nicht in das alte Verhalten zurückfallen: Null- Tleranz-Prinzip und Überprüfung / Reviews Feedback und Diskussin Bewertung und Zusammenfassung Feedback Tag 4 Management Hilfsmittel (Tls & Templates) Organisatin: Lean / Kaizen Methden: s werden sie rganisiert! Erflg: Managementkennzahlen zeigen erreichtes Ergebnis

7 LEAN ADVISOR PRODUKTION TAG5: PROJEKTSTART TAG5: PROJEKTSTART Lean Prductin Prfessinal Lean Methden: Analyse, Knzeptin: Wertstrm Lean Advisr Lean Champin Lean Organisatin I Tp-Dwn Teams, Teamprzesse, Hchleistungs-Teams, Bttm-Up Prjektstart, Radmap Lean Organisatin II Management-Przess, Caching und Katas Hshin Kanri, Plicy deplyment Lean Direktr / Prjektmanager Organisatrische Culture Change, Pilt Prjektmanagement, Rllen und Verantwrtung (R&V) Multiplikatren und Mtivatin und Gesamtknzept Rückblick: Gelernte Punkte Agenda und Ausblick für den Tag Zusammenfassung des Gesamtsystems Lean Organisatin Lean Przesse Lean Fkussierung Lean Methden und Tls Lean und Messgrößen Lean Leadership Prjektplanung Einführungsplanung Lean Management W starten wir mit Lean? Wie wird Lean im Start geplant? Wie wird Kntinuität erreicht? Welche Ebenen des Unternehmens müssen wie mitgenmmen werden? Ausarbeitung im Team Lean Prjekt Wie sieht ein allgemeiner Lean Prjektplan aus? Welche Zeit müssen wir einplanen? Wann kann eine Kulturveränderung erreicht werden? Senir Management Review Welche Rlle hat das Senir Management? System Review: Lean Status feststellen Regelmäßiger SOLL-IST-Abgleich Prjektmanagement für Lean Management Beste Praktiken beschreiben und austauschen Installatin einer Intranet Plattfrm zur Verteilung standardisierter Vrlagen (Betrieb) Kmmunikatin Bester Praktiken über das Intranet (Betrieb) Organisatrische Aspekte zur Erreichung eines lernenden Unternehmens, einer Lean Kultur Feedback und Diskussin; Ausblick Bewertung des Lean Advisr Kurses Übergabe der Lean Advisr Zertifikate Vernetzung der Teilnehmer zwecks Erfahrungsaustausch unterstützen Ausblick: Wie können wir uns der unser Unternehmen qualifizieren? Welche Themen werden bald an Bedeutung gewinnen? Farewell, Heimreise ab ca. 12:00 Abschließendes Mittagessen 12:00-13:00 Management Hilfsmittel (Tls & Templates) Organisatin: Lean / Kaizen Methden: s werden sie rganisiert! Erflg: Kntinuierlicher SOLL-IST- Abgleich / Reviews

8 Ihre Trainer und Lean Spezialisten: Jahrzehntelange Erfahrung Aus der Führungs- und Umsetzungspraxis für Ihren Erflg! Albert Eisele, Autmtive, Autmtive, Supplier Specialist; Lean Institute Leiter des Bereiches Qualität im Presswerk Saarluis Praxiserfahrung im Bereich der Prduktin Presswerk Saarluis Einführung vn Qualitätsbewertungssystemen in den USA und GB Aufbau und Führung des Frd Prduktinssystem FPS für den Standrt Saarluis FPS Krdinatr Area 1 Trainer Lean Learning Academy (Saarluis), Mitglied des Lean Implementatin Specialist Team (Valencia) und 6Sigma Qualifizierung (aktiver Black Belt) Krdinatr des Frd Prduktinssystemes (FPS) Senir Lean Berater / Master Black Belt Six Sigma Industry Speaker, Pharma der Medizintechnik (NN), nach Verfügbarkeit Erflgsgeschichte Lean in der Medizintechnik Besnderheiten für Lean in Pharma (FDA, SOP) und Regulierung Lean Umsetzung Fertigung, Mntage in Nn-Autmtive Branchen Lean Champin im eurpäischen Lean Netzwerk Integratin Lean und Six Sigma Umsetzung vn Lean in mittelständischen Betrieben Senir Lean Berater / Black Belt in Pharma / Medical Device Jörg Tautrim, Lean Institute Deutschland Prjektleiter, Prjektmanagement für ca. 30 Lean Umsetzungsprjekte in nahezu allen Branchen (chemische Industrie, Elektrnikindustrie, Pharma, Nahrungsmittelindustrie, Lebensmittelbranche, Anlagenbau, Dienstleistungen, etc.) Leitung und Durchführung vn Lean Management Beratungsprjekten Prduktin (5S, QCO, VSM, KVP, Ramp-Up), der schlanken Administratin, der schlanken Instandhaltung (Lean Maintenance, TPM) Prjektleitung für die Schlanke Lgistik (Materialflussplanung, Verpackungsmittelfluss,etc.) Internatinales Lean Administratin: Prjektleitung internatinale Lean Prgramme -Mdelle, Strategieintegratin Lean Management, BSC, Six Sigma, Plicy Deplyment, systeme Strategische Werksplanung, Fabrikplanung und Bewertung vn Standrtprduktivitäten (strategischer Masterplan, Szenarien, Kstenmdelle, Layut-Planung) Internatinales Prjektmanagement, Strategic Lean Berater Sie bauen keine Auts? Lean Advisr zeigt Beispiele vieler Branchen, z.b.: Lebensmittel (F&B) Pharma, Life-Science Maschinenbau Elektr, Elektrnik Autmtive (OEM, Tiers) Przessindustrie, u.a.

9 Weitere allgemeine Infrmatin (TEL): (+49) (0) > zum Inhalt, Prgramm (TEL): (+49) (0) > Oder gerne auch per Die Teilnahmegebühr (Frühbucher) beträgt bei der Anmeldung bis 3 Mnate vr der Veranstaltung für das Seminar Später eingehende Anmeldungen werden mit berechnet. Alle Preise zzgl. Mehrwertsteuer. Die Teilnahmegebühr schließt flgende Leistungen ein: Seminarteilnahme, Seminargetränke Mittagessen / Business-Lunch an allen Seminartagen Get tgether mit einem gemeinsamen Abendessen (mittwchs): An einem Abend (Mittwchs) laden wir Sie zu einem interessanten Scial Event ein. Nutzen Sie die Gelegenheit im Kreise Ihrer Fachkllegen Erfahrungen auszutauschen (Lean Netwrking!) und interessante Kntakte zu knüpfen. Individuelles Caching (Erfahrungsaustausch mit den Referenten) Handbuch (Ausdruck im Ordner, ca Seiten, Schwarz-weiß-Kpien); Tipp: 2 grße, schwere Dppelrdner; bitte bei der eigenen Reiseplanung berücksichtigen. Weitere Bedingungen: Ihre Anmeldung wird entsprechend des Eingangsdatums berücksichtigt. Nach Eingang der Anmeldung übersenden wir Ihnen eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung, die Sie bitte vr Veranstaltungsbeginn begleichen. Bei Absagen ab 4 Wchen vr dem jeweiligen Veranstaltungsbeginn (es gilt das Eingangsdatum) der bei Nichterscheinen, wird die vlle Teilnahmegebühr berechnet. Es kann jedch ein Ersatzteilnehmer benannt werden. Strnierungen vr diesem Termin (mehr als 4 Wchen) werden mit 280, Verwaltungsgebühr berechnet. Kstenlse Strnierungen sind nur innerhalb vn 14 Tagen nach dem Anmeldedatum schriftlich möglich, wenn das Anmeldedatum nicht innerhalb der.g. 4- Wchen-Frist liegt. Die Teilnehmeranzahl ist begrenzt, um einen ptimalen Knw-hw-Transfer und eine gezielte Vernetzung der Teilnehmer zu garantieren. Infrmatinen zum Veranstaltungs-Htel erflgen spätestens 8 Wchen vr der Veranstaltung. Haftungsausschluss: Für vm Teilnehmer während einer Schulung eingebrachte Gegenstände wird keine Haftung übernmmen. Die Veranstaltung wird mit Sachkunde und größtmöglicher Srgfalt vrbereitet. Die Teilnehmer haben zwingend und eigenverantwrtlich den eigenen Arbeitssicherheitsrichtlinien zu flgen. Eine Haftung ist jedch ausgeschlssen, sweit nicht bei Vrsatz der grber Fahrlässigkeit zwingend gehaftet wird. Der Veranstalter behält sich das Recht vr, die gesamte Veranstaltung der einzelne Teile räumlich und / der zeitlich zu verlegen, zu ändern der auch kurzfristig abzusagen. Weitere Bedingungen entnehmen Sie bitte unseren AGB swie dem jeweiligen Prduktflyer, insbesndere den Flyern der Mehrtagesveranstaltungen. Weitere Infrmatinen sind verfügbar über: Hiermit melde ich mich verbindlich zum Lean Advisr an: Unser Anmelde-FAX: CERTIFIED LEAN ADVISOR ANMELDUNG 2018 Geplanter Ort: Heidelberg Hamburg Köln Geplanter Termin: 05. März 2018 bis 09. März Juni 2018 bis 29. Juni Okt bis 19. Okt 2018 Bitte ankreuzen: Anzahl Teilnehmer: Preis je Teilnehmer: Ihre Daten: <bitte hier ausfüllen > (Frühbucher) / (Nrmalpreis) Name, Vrname... Firma... Abteilung / Kst.... Psitin... Straße... PLZ und Stadt... Land... Branche... Tel/Fax... Ihre ... Datum... Ihre Unterschrift... Vielen Dank für Ihre Anmeldung und wir freuen uns auf Ihre Teilnahme!