Baldwin, c.y.; Clark, K.B. ( 199":'): Managing in an age ofmodularity, in: Harvard Business Revie w, Vol. 75, Nr. 5, September-October 1997, S. 93.

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1 Anhang

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13 Stichwortverzeichnis Ablauf -beschleunigung 189 -konzept 119 -organisation 4 Absatz -marktforschung 45 -kanal 45 -planung 255 Advanced Planning and Scheduling Systems (APS-Systeme) 29,296 Aktionen 15,133 Analyse Benchmark- 154 Detail- 132 Ist- 99 Kosten- 69 Nutzen- 69 Oko- 69 Anderungs -management 256 -rate 211 Anforderung Basis- 180 Begeisterungs- 180 Leistungs- 180 Anlauf -disposition 60 -logistik 60 -management 61 Application Service Provider 299 Applikations -portfolio 91 -architektur 101 Arbeitsteilung, globale 121, Arbeitszeit -modell 121,137 -modelle, flexible 41, 140, 264 -planung 140 Architckturcn 231 Artikelrcichweite 189 Aud it 188 Auktionen 297 Aufbauorganisation 5, 78 Auftrags -abwicklung 222 -bearbeitung 123 -durchlaufzeit 256 -fertigung 108 -schwankungen 9 Auslastungsschwankungen 120 Automatisierung 120 Balanced Scorecard 153 Bedarfs -analyse 188 -ermittlung 182 -planung 150 -schwankungen 41 -simulation 192 -struktur 41 -veranderungen 65 Beer Game 14 Belieferungsprozesse 55 Benchmarking 33-52, 132, 151, 202 Konzept- 49 Competitive- 33 -Studie Arbeitskreise 51

14 340 Anhang Beschaffungs -initi ativen, weltweite 39 -instrumente logistik 63, 252 -kennzahlen 39 -komplexitat 62 -rnarketing 147 -marktforschung 39 -net zwerke, integrierte prozesse, einstufige 63 -prozessketten 61 -strategien 63, 252 -zeitraum 133 Bestands -abbau 6, management 6, 64 -optimierung 208 -pol itik 6 -reduktion 121 -reichweite 221 -verantwortu ng 64 Beziehungsmanagement 22 Budgetplanung 141 Biindelung Bestell- 222 Einkaufsmengen- 200 Business Logi stics 6 Networking 29,231 -to-consumer (B2 C) 70 -to-business (8 28) 29, 70, 211, 289, 304 Category Logistics 282 Management 45, 217, 224, 283 Change Management 5, 143, 164, 174, 195,307 Channel Partnering 265 Co-Marketing 217 Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) 206,266, 286 Planning System s 317 Replenishm ent 198 Systems (CS) 227, 287 Constraint Mangement 63 Continuous Improvement 78, 84, 195 Replenishm ent 185,208, 220 Contract Manufacturer 112,254, 26 1, 267 Cross Docking 282 Customer Managed Inventory 89 Daten Abverkaufs- 193 Artikelstamm austausch 289, 295 Bestell kommunikation 95 Logistik Marketing- 285 Point-of-Sale- 17,227 Rechnungs- 182 Scanner verfiigbarke it 211 Daily-Call-In (DC I) 8 1 Demand Chain Management 8 Dezentralisieru ng 151 Dienstleistung 114 Differenzierungsmerkmale 4, 7 Direct Order Entry Systems 304 Direktvertrieb 265 Diskontinuitaten 186 Dispositions -prozes s 132, 186 -zustandigkeit 191 Distrib utions -instrumente 44 -kana1 45 -kennzahlen 46 -logi stik 42, 116, 165, 273 -net zwerk 20, 79, 169 -struktur 165 -zentrum 113

15 Stichwortverzeichnis 341 Durchlaufzeitverkiirzun g 7, 118 Dynamic Inform ation Sharing 227 E (electronic) Business 3 1, 128 Commerce 195, 304 Procurement 299 Shops Economies-of Scale 20 Efficie nt Assortment 177, 284 Co nsumer Response 3,45,89, 216, 278 Demand Management 217,279 Product Introduction 45, 284 Promoti ons 177, 284 Replenishment 45, 177, 281 Supply Management 2 17, 279 Effizienzsteigeru ng 121, 173, 179, 193, 219 Electronic Data Interchange (EDI) 30,95,219,222,285 Elektronische Kataloge 302, 306 Marktplatze 300 Unterschriften 30 1 Rechnungen 306 Enterprise Resource Planning Systeme (ERP-Systeme) 15, 28, 93,267 Entw icklungs -allianzen kornpetenzen kooperation 31, 239 -proje kte 237 -prozesse 40 -risiko 23 7 Erfolgsfa ktoren harte 194 weic he 194 Euro-Logistik -Konzepte 265 -Proje kt 130 Exeption Handling 93 Extranet -applikationen 29 -plattformen 17 -Site 227 Fertigungs -module 110 -steu eru ng 118, 122, 142 -tiefe 23, 99, 264 -verbund 56, 108 Flow Manager 94 Ford Production Syste m (FPS) 82 Globa lisieru ng Global isierun gsstrategie 155 Gruppenarbe it 69 Industriestru ktur 237 Inform ations -austausch 15, 18, 289 -bereitschaft 28 -defizit 185 -gewinnun g 185 -Iogistik 91 -techn ologie 15, 91, 97, 210, 222 -verarbeitung 6 1, 185 -wettbewerb Information Con trol Tool 68 Industrie Dominant-Design- 238 High-Tec h kommunikation 184 -park 75, 252 Science-Based typen 237 In-Line-Vehicle- Sequencing 80 In-transit Merge 265 Innovation s -potenzia l 42 -takt II -zyklus 10, 40, 260 Intracomp any Supply 27 1 Internet -anwendungen

16 342 Anhang -applikationen 29 -plattform 30 I -technologie 29, 210, 226, 29 1 Intranetapplikationen 29 Inventory Visibilit y 294 Join t-managed -Inventory 208 Just-in-Time (JIT) 17,75,139 Just-in- Sequence 64, 75 Kapazitatsanpassun g 40 Kapazitatsplanung Internet-basierte 303 langfri stige 141 Kenn zahlensystem 157 Kemkomp etenzen 22, 77, 89, 112 Key Account Management 90 Key Performance Indikatoren (KPI) 90,104, 207,292 Kapazitatssirnulation 192 Kommunikation, durchgangige 134,1 66 Kommunikations -mal3nahmen 152 -medien 30 -weg e 143 Komplexitats -man agement, agiles 77 -reduktion 216 Konfi guration, kund enspezifische I 10 Kooperation partnerschaftliche 18, 82, 220, 226 veme tzte 24 Kooper ations -bereit scha ft 83 -beziehung 231 -formen 206 -modell 206 -strategie 222 -wille 177 Kommunikation 169 Kommunikations -netzwerk 168 -technologie 222 -wege, kurze 83 Konditionen -modell 186 -system 209,226 Konzentrationsprozess 278 Kunden -ana lyse 129 -befragung 12, 110, 134, 150 -information 42 -kontakt 25 -losungen 280 -management 142 multifunktionale 220 -nutzen 8 -orientierung 24-28, 125, 130 -service 130 -spezifikationen 77 -teams 203, 220 -zufri edenheit 180 -zufri edenheitsanal yse 45 Kund enauftrags -abwicklung 6 1 -erfiillungsprozess 150 -planung 61 -pro zess 62 Lagerverwaltung 82 Lead Logistics Pamter (LLP) 8 1 Lean Academy 85 Man ufacturing 73, 79, 83 Production 234, 252 Suppl y 73 Liefer -bereitschaft 46 -engpass 15 -fahigkeit 186 -frequenz 190 -qualitat 46 -piinktlichkeit 110 -service 46 -sicherheit 130 -termintreue 7,46,57 -zeit 7, 110

17 Stichwortverzeichnis 343 Lieferant en -anb indung 137 -beurteilung 39 -beziehung, Ausgestaltun g der 38 -clu ster 262 -integration 31, 138 -konzentration markt 38 Modul- 82 -mix 139 -portfol io 3 1 System- 66, 25 1 Lineback-Prinzip 78 Logistik -beratung 156 -Dienstleister , 205 Gefa hrgut kennzahlen 85 -planung 78 -system 64 Make -or-buy 23 -to-order 27, 133, 263 -to-stock 133 Marketing 26, 45, 204 Material -beschaffungspro zess 63 -logistik 121 -management 6, 146 -wirtschaftszentren 149 Mitarbeiter -fahigkeiten 79 -verantwortung 195 Modul are Fabrik 253, 264 Fertigung splanung und -steuerung 267 Prozesse 263 Modularisierung 4 1, 114, 250 Multi-Brand Dealership 255 Nachfrage -schwank ungen 66, 140, 215 -steuerun g 148 -unsicherheit 259 Nachschub -ste uerung 145, 153 -versorgung, effiziente 181 Netzwerkgestaltung 8, 92 Nisc hena nbieter 129 One -Shi ft Factory 119 -Stop-Shopping 88, 9 1 Online -Ausschreibun gen 30 I -Marktplatze 300 Operations Research 15 Original Equipment Manufacturer (OEM) 57, 251 Organisatio n Anpass ung der 143 funktionsoricntierte 149 Organisations -einheiten 142 -form 8, 142 -stru ktur 223 -ziele 142 Oranisationsstrukt ur flache 7 innerbetrieblic he 149 Out- of-stock Situatio n 133 Outso urcing 94, 112, 20 I, 25 1, 254 Partnerschaft 17, 178, 192 Pay-On-Produ ction Routine 84 Perlenketten-P rinzip 6 1 Peitscheneffekt 10, 15 Pilot -anwendung 68 -produkte 147 -proj ekt 130, 187, 191, 227 Planning Demand 187 Distribution Requ irement 187 Planun g 14.Brown-Field"- 79 Gesa mtabsatz- 249

18 344 Anhang "Green-Field"- 79 Just-in-Time- 256 Just-in-Sequence- 256 Kap azitat s- 249 Meng en- und Termin- 45 prognosege stiitzte 133 P1anungs -akt ivitaten 132 -daten 93 -horizont 256 -modell 141 -phase 187 -prozcss 117, 132,274 -system 141 -verfahren 140, 256 Plattformstrategie 250 Pool ing 301 Positioni erung 11 Postponement 13, 138,264 Preis -gestaltung 176 -systeme 285 Produkt -architektur 13, 233, 250 -design 8 -einfiihrung 227,249 -entstehungsprozess 62 -ent wicklung 115, 241, 262 -gestaltun gspha se 63 -inno vation 4 integrales 233 -kornpl exitat 260 -lebenszyklus 238 -Ieistun g 239 modul ares 233, 261 -qualitat 134 -struktur 42, 204 -technologie 240 Produktgestaltung logistik gerechte 5 1 umweltgerechte 41 Produktion bed iirfnisgesteuerte 193 bestand sarrne 253 Chargen- 272 flexibl e 56, 143 Produktions -anbindung 193 -flexibilitat 76 -instrumente kennzahlen 42 -konzept, flexible s 234 -Iogistik 253 -monitorin g 303 -netzwerk 20 -planung 148,221, 255, 266 -programrn 56 -schwankungen 81 -steuerung 249 -teams 42 -verbund 55,75, 145, 263, 272 -verfahren 270 -zyklen 133 Process Mapp ing 169 Progn osen 15, 133, 227 Progno se -datenaustausch 286 -fahigkeit 62 -genauigkeit 286, 296 -qualitat 149 -verfahren 256 Programmplanung, logistikgerechte 60 Projekt -auftrag 135 -controlling 173 -design 154 -management 62 -phasen 187 -organisation 102, 137, 156, 168 -team 90, 137, 155, 187 -ziele 125 Proze ss Abstimmungs arch itektur 13 -bewu sstsein 179, 184 -design 155 -gestaltung, logistikgerecht e 59

19 Stichwortverzeichnis 345 -industrie 148, 272 -ketten kornpetenz 79 -kostenrechnung 40 -modu le 122 -monitoring 152 -netzwerk 232 -organisation 142, 275, 287 -orientierung 184, 195,210 -parallelisierung 264 -Performance-Matrix 293 -restrukturierung 4 -struktur 203, 223 -verantwortung 2 10 Veranderungs- 5 -verstandnis 80 Wiederb eschaffun gs- I 17 Pull-Prinzip 16, 27, 110, 209 Push-Prinzip 25,27, 110 Qualitatscontro lling 6 1 Quality Gates 62 Quick -Response 17 -Ship Programm I 16 Rationalisierungsmal3nahmen 130 Reagibilitat 185 Responsible Care Initiative , 274 Reverse -Auctions Engineering 4, 34 Schulung 80, 157, 165 Schwankungen, saisonale 133 Scannin g 182 SCOR-Modell 47, 155, 246, 291 Sendungsverfolgung 93, 265 Sensitivitatsanalyse 67 Sequenz -anlieferung 79 -genauigkeit 80 Servicequalitat 134 Shareholder Value 3, 198 Simulation 67, 208 Solutions Fulfillme nt 264 Sortimentsstruktur 176 Sourcing Globa l 38,262 Modular 26 1 Multiple 26 1 Single 38 Skalen -effekte 57 -ertrage 20 Stakeholder-Management 185 Standardisierungsmal3nahmen 42 Standort -alternativen 113 -wahl 113,176 Steuerungssys tem 56 Streamlined Logistics 214 Supplier Manage d Inventory 139, 263,266 Supplier Relationship Manageme nt Supply Chain agile 234 Analyse 89 Architektur 233 Consumer-Driven- 178, 194 Council 246 Dynamik 10, 14 effiziente 235 Excellence 179 integrale 233 lean 234 Mapping 66 modul are 233 Monitor 94 reakt ionsfahige 235 schlanke 249 schnelle 277 Services 202 Struktur 159 verbundene 269

20 346 Anhang System Dispositions gestaltung 141 -integration 121, 260 -kopplung 93 Monitoring- 84 -partnerschaft 35 Prognose umgebung, integrierte 118 Szenarioanalyse 67 Team -bildungsmabnahmen 152 interdisziplinares 150, 204 Technologie -dynamik 259,260 -geschwindigkeit 261 -Iebenszyklus 250 Schliissel- 238 Time Based Management 7 -to-market 42, 57, 250 -to-customer 57,250 Tracking and Tracing 89 Transaktionssysteme 29 Transport -applikationen 92 -losung 101 -netzwerk 101 -optimierung 282 -planung 81 Value -Stream Mapping 12 -Based Management 94 Varianten -abbau 283 -beherrschung 57 -bildung 13,24 -management 77, 133 -vielfalt 15,57,249,259,273 Vendor Managed Inventory (VMl) 89,151,185,274,281,295 Veranderungs -management 30, 164 -prozess 61, 123, 294, 307 Verbund -prinzip 146 -standort 271 Verdrangungswettbewerb 238 Vcrfiigbarkeitsorientierung 259 Verkaufsplanung 135 Versorgungs -risiko 39 -sicherheit 25 Vertragshandler 254 Vertriebs -kana I 218 -konzept 25 -organisation 202 -planung 134, 142 -struktur, europaweite 167 Verteilzentren 181 Warehouse-on-Wheels 64 Waren -verfiigbarkeit, Optimierung der 130 -prozessoptimierung 184 Wartebereitschaft der Kunden 249 Web-ED! 285,294 Wertschopfungs -arch itekturen 183 -gemeinschaft 216, 279 -kette, Gestaltung der 3 -partner 180 -stufen 177 Wettbewerbsanalyse 202 Wiederbeschaffungszeit 143 Wissensmanagement Workflow -Management 90 -Prozess 266 Zeit -fenster 81 -management 7 -minimierung 101

21 Firmenverzeichnis 3M 10,307 Adidas -Salomon 22, 24 Accenture 305 Audi 7,249 Baan 28 BASF 3 1, ,27 1,274, 295 Bayer 198, 27 1 Beiersdorf 298, 299 Benetton 13, 17 Benckiser 200 Blaupunkt 13 Bosch 13 Bosch-Siemens Hausgerate 14, 21, 27 Bossard 298, 300, 303 Chrysler 18 Commerce One Coop 278 DaimlerChrysler 20,27,29, 55-72, 250 Danzas Dell 25, 27, 266, 305 dm-drogerie markt 17, Econia.com 299 F.Hoffmann - La Roche 273 Ford 73-86, 252 Gallus AG 4 General Motors 23,252 Gillette 25 Goodax.com 299 Henkel 200 Hewlett -Packard 13, 14, 20, , 260, 264, 302, 303 i2 Technologies 15, 29, 297 IBM 5,14 Intel 12 JD- Edwards 28 L.L. Bean 34 Magna Steyr Fahrzeug technik 254 Manugistics 15,29, 187 McDonald's 22 Meadwowsfreight 87 Merck Metro 200 Miele 14 Migros 278 Nedlloyd 87 Nestle 279,283 Nike 20 Novartis 271, 296 Osram Peoplesoft 28 Philips 295 Porsche 251, 254 Procter & Gamb le 10, 12, , 283,285,287 Puma 299

22 348 Anhang Quelle 304 Recaro 13 Reckitt & Colman 185,200 Rehau 13 SAP IS, 28, 29 Sara Lee ,283 Sainsbury's Schott Glas 295, 298, 30 I, 302 Schwarzkopf 200 Siemens 297,300,308 Siemens Mobile 5, 30, 297 SIG Combiblock 12 Smart 24, 250, 253 Swatch Group 296 Tesco 17 Toyota 18 Unilever 283 VW 252 Wal-Mart 17,20,200,278 Whirlpool 21

23 Autoren Prof. Dr. Daniel Carsten ist Vize-Direktor des Kiihne-Instituts fiir Logistik (KLOG-HSG) ( und Studienleiter des Executive MBA fiir Logistik ( Visiting Professor an der INSEAD Singapore and Fontainebleau und hatte Lehrauftrage an der Universitat Luigi Bocconi in Mailand sowie der Universitat Twente in Enschedde inne. Er studierte an der Universitat Koln und promovierte an der Universitar St. Gallen. Daniel Corsten ist gleichzeitig Herausgeber des ECR-Journals "International Commerce Review" ( Mitglied im ECR Europe Academic Advisory Panel und Verfasser mehrerer Biicher und Artikel zu den Themen Supply Chain Management, Efficient Consumer Response und E-Business. Zu diesen Themen halt er regelmafng Vortrage auf internationalen Kongressen und Konferenzen. Dr. Christoph Gabriel ist Consultant bei der Managementberatung ITEC AG im Fiirstentum Liechtenstein und leitet dort seit April 2003 den Geschaftsbereich.Logistik- und Supply Chain Management". Vor dieser Tatigkeit war er von Assistent am Institut fiir Technologiemanagement an der Universitat St. Gallen (HSG). Neben der Leitung von zahlreichen Projekten in den Bereichen Supply Chain Management und E-Business war er fur die Durchftihrung von Schulungen und Trainings verantwortlich. Er halt zudem regelmallig Vortrage auf Konferenzen und international en Kongressen. Christoph Gabriel studierte.j ntemationale Wirtschaftswissenschaften" an der Universitat Innsbruck sowie an der Universidad de Granada in Spanien mit Vertiefungen in Produktions- und Logistikmanagement, Unternehmensflihrung und Internationales Management. Anschliel3end promovierte er an der Universitat St. Gallen (HSG) zum Dr. oec. mit einer Arbeit zum Thema.Strategisches Supply Chain Design".

24 350 Anhang Autoren der Fallstudien Burckhardt Bohm war seit 1981 bei OSRAM im Bereich der Fertigung als Leiter der Produkt ionssteuerung tatig. Wahrend dieser Zeit hat er berufsbegleitend das Kontaktstudium Management an der Universitat Augsburg absolviert. Ab dem Jahr 1993 wurde er als Leiter der Logistik, Beschaffung und Disposition fiir die europawe ite Sicherstellung des Kundenbedarfes verantwo rtlich. Gemeinsam mit der Geschafts fiihrung hat er das in diesem Buch beschriebene Projekt zur Verbesse rung der Kundenbelieferung initiiert. Ab Anfang Jul i 2001 iibem ahm er das "Order Processing World" zur Sicherstellun g der weltweiten Kundenanforderungen. Dr. Stephan A. Friedrich v.d. Eichen studierte Wirtschaftsingenieurwese n und Betriebswirtschaftlehre an den Universitaten Karlsruhe und Mannheim. Er war wisse nschaftlicher Mitarbeite r am Institut filr Unteme hmensfiihrung an der Universitat Innsbruck (Prof. H. H. Hinterhub er). Forschungsaufenthalte fiihrten ihn an die Universita t St. Gallen (HSG) und an die University of Califomia, Berkele y. Heute ist er Vice President der Cell Consulting AG, Frankfurt und Lehrbea uftragter fiir Strategisches Management an der European Business School in Ostrich-Winkel. Aribert Gerbode Dipl.-Inf. (FH), studierte Informatik in Karlsruhe. Nach seinem Studium iibernahm er verschiedene Management- und Beraterfunktionen bei den Firmen CIBA GEIGY in Basel sowie UNIFACE -COM PUWARE. 1m Jahr 1994 trat er in die Firma DANZAS ein. Dort iibem ahm er zunachst als Projektleiter die Verantwortung iiber die Realisierung einer weltweiten EDI-Umgebung sowie von unterschiedlichen internationalen Kundenprojekten auf Konzem ebene. Von 1997 bis 2003 leitete Herr Gerbode die weltweite "Customer IT-Projects"-Organisation, die aile Aufgaben, angefangen vom Sales Support bis hin zur Implement ierun g, iibem immt und kontroll iert. lm April 2003 iibem ahm er die Verantwortun g fiir "Customer Integration Europe and Emerging Markets" innerhalb des neuen, migrie rten Logistikunternehmens DHL.

25 Autorenverzeichnis 351 Dr.-Ing. Hartmut Graf studierte Maschinenbau an der Technischen Universitat Hannover. Er begann seine berufliche Laufbahn 1968 bei der EDV-Systemplanung der Volkswagen AG in Wolfsburg. Ab 1972 war Herr Graf als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Gruppenleiter fiir Unternehmensorganisation am Frauenhofer-Institut IPA in Stuttgart und von 1974 bis 1997 Lehrbeauftragter an der Universitat Stuttgart, wo er 1977 promovierte. Heute arbcitct Herr Graf bei der DaimlerChrysler AG in Sindelfingen, wo er verschiedenc Positionen ausiibte, bevor er 1993 Centerleiter Logistik des weltweit agierenden Konzerns wurde. Dariiber hinaus ist er Mitglied des Beirates VDI-FML und des Vorstandes der Bundesvereinigung der Logistik. Kurt Hoffmann studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU Darmstadt. Nach seinem Studium arbeitete er als Kosteningenieur hei Hartmann & Braun in Frankfurt. Nach dieser Tatigkeit trat er im Jahre 1977 in das Unternehmen Merck KGaA in Darmstadt ein. Zunachst war er fiir Wirtschaftlichkeitsrechnungen von Investitionen und Ergebnisplanung verantwortlich. Anschlie13end iibemahm er die Leitung der zentralen Disposition und war von 1989 bis 1991 fur den Aufbau eines Logistikcontrollings bei Merck zustandig. Herr Hoffmann ist derzeit Hauptabteilungsleiter bei Merck und leitet mehrere Projektc im Bereich Supply Chain Management. Eberhard Hofmann studierte Wirtschaftspiidagogik an der Johannes-Gutenberg-Universitat Mainz und trat Mitte 1981 in das Unternehmen Merck ein. Von 1981 bis 1982 nahm er an einem kaufmannischen Trainee-Programm teil, Danach war er DV-Organisator im Bereich Materialwirtschaft/Produktion fur eigenentwickeltc Systcmc und im Anschluss Gruppenleiter der Organisation/DV. Au13erdem war er zwischen 1992 und 1994 zusatzlich Projektleiter bei der Implementierung des PPS-Moduls im Rahmen der Einfiihrung von SAP-R/2. Heute ist Herr Hofmann Leiter der Abteilung Produktionslogistik im Werk Gernshcim. PO Dr. Andreas Hunziker ist seit 2003 Mitglied des Vorstandes der Unternehmensberatungsgesellschaft "The Information Management Group (1MG)" und dort unter anderem fiir den Bereich Supply Chain Management verantwortlich. Vorher war er im Danzas Konzern als Vorstand und CIO tatig, Ais Lehrbeauftragter halt er seit dem Jahr 1992 Vorlesungen im Bereich der Wirtschaftsinformatik an der Universitat St. Gallen (HSG). Vor seiner Tatigkeit bei Danzas arbeitete Herr Hunziker in verschiedenen Berater- und Managementfunktionen bei der Digital Equipment Corp. AG und der ACU AG.

26 352 Anhang Peter A. Knorst Dipl.-Betr.-Wirt, leitet die Materialplanung & Logistik im Ford-Focus-Werk Saarlouis, in dem Ford sein Lean-Logistics-Konzept realisiert hat. Peter Knorst war im JV mit Volkswagen mabgeblich am Aufbau des Werkes in Portugal beteiligt. Danach iibernahm er die Werkslogistik-Leitung im Stammwerk Koln. Mit Produktionsanlauf des Ford Focus wechselte Peter Knorst auf die derzeitige Position. Er befasst sich seit geraumer Zeit mit der Aufgabe, den Stellenwert der Logistik in zukunftsorientierten Unternehmen zu definieren. Das Werk Saarlouis ist inzwischen die Lean Learning Academy fiir die weltweite Fertigungsorganisation von Ford. Reinhard Meiler Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH), ist derzeit Leiter des Distributions-Service Center von OSRAM in Augsburg. Vor dieser Tatigkeit arbeitete er in der Arbeitsvorbereitung, im Controlling und Organisation in einem Maschinenwerk. Zudem war Herr Meiler mehrere Jahre in der Konzernrevision und -organisation tatig. Dariiber hinaus war Herr Meiler Leiter der gesamten Exportauftragsabwicklung fur Lampen, Vorerzeugnisse und Maschinen sowie verantwortlich fur die Durchfiihrung von Projekten im Bereich Supply Chain Management. Thomas Meurer Dipl.-Kfm., war von 1994 bis 1996 in der BASF zunachst als Disponent und Projektkoordinator am Aufbau des Materialwirtschaftszentrums Polystyrol beteiligt. AnschlieBend leitete er in der Einheit Logistikberatung und Controlling Projekte im Rahmen strategischer und operativer Aspekte des SCM. Als Unternehmensberater beriet er anschliebend fiir MANAGEMENT ENGINEERS GroBunternehmen der Chemie- und Pharrnaindustrie in Fragen der organisatorischen Neuausrichtung von Rohstoff- und Technischem Einkauf. Fur die AESCOLOGIC AG verantwortete er als Vorstand fiir Marketing und Vertrieb die erfolgreiche Markteinfiihrung eines B2B basierten Versorgungskonzeptes im Gesundheitswesen. Gegenwartig treibt er filr die TECHNO LOGIE MANAGEMENT GRUPPE - Stuttgart Aktivitaten hinsichtlich neuer Konzepte und Technologien im Umfeld des Supply Managements voran.

27 Autorenverzeichnis 353 Stefan Putzlocher Dipl.-Ing. (FH), studierte Feinwerktechnik, Fachrichtung Produktions- und Automatisierungstechnik an der Fachhochschule Niirnberg absolvierte er ein Praktikum bei der Freightliner Corporation in Portland, Oregon, U.S.A. 1m Oktober 1994 stieg Herr Putzlocher in die Nachwuchsgruppe der damaligen Mercedes Benz AG ein. Nach verschiedenen Stationen als Logistikplaner, Assistent des Centerleiters Logistik und Projektle iter SCM/E-Supply ist er seit November 2000 Leiter des Teams Supply Chain l\1anagement Methoden in Sindelfingen und baute das Center ofcompetence SCM/E-Supply innerhalb der DaimlerChrysler AG auf. Brigitta Friedrich v.d. Eichen Dipl.-Kffr., studierte Sprachen und Betriebswirtschaft. Frau Friedrich war 14 Jahre lang fiir dm-drogerie mark! tatig, zuletzt als Mitglied der Geschaftsleitung, Heute ist sie Director Consumer Products Industry bei der SAP AG in WaIIdorf. Udo Scharr Wirt.-Ing., begann nach dem Studium seine Karriere bei Procter & Gamble. Nach Tatigkeiten in den Bereichen IT, Verkauf und Produktion im In- und Ausland ist Herr Scharr heute in einem multifunktionalen Verkaufsteam fiir die auf ECR basierende Zusammenarbeit mit Handelskunden in den Feldem IT und E-Business auf globaler Ebene verantwortlich. Erste Erfahrungen mit ECR hatte Herr Scharr bereits im Jahr 1994, seitdem ist er auf dem Gebiet ECR sowohl auf der Supplyals auch aufder Demand-Side aktiv. Er ist Mitglied in verschiedenen Gremien von ECR Deutschland, Osterreich und Schweiz. Heinz Schmid Dipl.-Ing., ist Partner der Unternehmensberatung Schmid & Wolff in Herrenberg. Bis Ende des Jahres 2002 war er Leiter des SCM von CSDE bei der Hewlett Packard GmbH. Nach Abschluss des Studiums der Elektrotechnik an der Universitar Stuttgart begann er 1977 bei HP im Bereich der Materialwirtschaft der Computerfertigung. Danach erfolgte die Ubernahme von verschiedenen Fiihrungsaufgaben im Bereich dieser Fertigung. Von 1984 bis 1988 war er maf3geblich am Aufbau einer neuen Fabrik von HP in Spanien beteiligt. Nach der Riickkehr nach Deutschland war er Mitglied des Management Teams von CSDE. 1m Jahr 1995 iibemahm er die ProjektIe itung fiir die Planung und Umset zung der im Beitrag beschriebenen neuen Fabrik.

28 354 Anhang Dr.rer.pol. Angela Stieglitz studierte Betriebswirtschaftslehre in Mannheim und England und promovierte als wissen schaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl BWL und Logi stik an der Univ ersiliit Mannheim im Fach Logi stik trat sie als Assistentin der Bereichsleitung des Zentralbereichs Log istik und Informatik in die BASF AG ein. In dieser Funktion war sie unter anderem fiir mehrere Projekte im Rahmen der Reorgani sation des Bereichs verantwo rtlich. 1m Anschluss daran iibernahm Frau Stieglitz die Projektkoordination fiir die Einfiihrung eines globalen Supply Chain Planungsund Informationssystem s. Seit 2001 ist sie im technischen Einkauf der BASF und verantwortet die Weiterentwicklung der strategisc hen Beschaffung, die Einfiihrung von eproc urement sowie das ERP-Development/-Suppo rt in der technischen Beschaffung. Klaus Strefling Dipl.-Kfm., MBA, war von 1996 bis 2000 bei der BASF AG im Bereich Logistik tatig. Ais Projektleiter war er verantwortlich flir Beratungsprojekte zur Supply Chain Restrukturierung und Optimierung in der NAFTA-Region, Siidamerika und Westeuropa. 1m September 2000 wechselte er in die interne Management Beratung der Heidelberger Druckm aschinen AG. Seit Janu ar 2002 ist er fiir das Beteil igungscontrolling der Sparte Roll enoffset verantwo rtlich. Herr Strefling ist zertifizierter Production & Invent ory Manager (C PIM) der Am erican Production & Invento ry Control Society (APICS). Frank Vetter Dipl.-K fm. trat nach seinem Studium der Betriebswirtsch aftslehre als Sales Management Trainee bei Lingner + Fischer ein. AnschlieBend wurde er Customer Service Manager bei SmithKline Beecham, Austria in Wien. In 1995 wurde er Sales Technology Man ager bei SmithKline Bee cham Centra l Europe. Anfang 1997 iibern ahm Herr Vetter bei Sara Lee die Leitung der EC R-Projekte und hatte seit 1998 die Leitung des Bereichs Supply Chain Services inne. Seit Ende 2000 verantwortet Herr Vetter den Bereich Customer Logistics & Support Europe fiir die SCA Hygi ene Products AB.

29 Autorenverzeichnis 355 Dieter Wunderlich Diplom-Psychologe, arbeitete von 1973 bis 2001 bei Procter & Gamble in mehreren Werken und Verwaltungen in Deutschland und England. Nach Management Tatigkeiten in den Bereichen Personal, Training, Lager, Produktion und Planung war es in den letzten drei Jahren seine Aufgabe, in Zusammenarbeit mit zwei bedeutenden deutschen Handelsuntemehmen die Supply Chain fiir die von Procter & Gamble vertriebenen Produkte zu optimieren. Vor einigen Jahren fing er an, Biografien aullergewohnlicher Personlichkeiten zu schreiben. Die ersten beiden Sande erschienen in den Jahren 1999 und 2000; das nachste Buch folgte im Fruhjahr 2001 [