Jubiläumsveranstaltung

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1 Jubiläumsveranstaltung

2 Dreistufiges System im ÖNBGF

3 15 Qualitätskriterien des ÖNBGF Unternehmenskultur Projektstringenz Nachhaltigkeit Struktur Verantwortlichkeit Zielerreichung Zielgruppenorientierung Evaluation Diagnoseinstrumente Zielformulierung Partizipation Führung Kommunikation Verhaltensorientierung Verhältnisorientierung

4 Unternehmenskultur Projektstringenz Struktur 1. Unternehmenskultur Nachhaltigkeit Zielerreichung Evaluation Zielformulierung Verantwortlichkeit Zielgruppenorientierung Diagnoseinstrumente Partizipation Führung Kommunikation Verhaltensorientierung Verhältnisorientierung «Inwiefern ist ersichtlich, dass BGF im Unternehmen als Querschnittsmaterie umgesetzt und gelebt wird?»

5 Ocilion IPTV Technologies GmbH, Ried im Innkreis 36 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Ocilion Betriebliche Gesundheitsförderung Auf Bedürfnisse unterschiedlicher Abteilungen (Technik & Entwicklung, Support, etc.) wird speziell eingegangen Umfassende Evaluierungsmethoden Erstellung Kommunikations- und Organisationshandbuch

6 Internorm International GmbH, Traun Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Vorbildliche Zielgruppenorientierung Teamaktivitäten von Mitarbeiter/innen für Mitarbeiter/innen Vielfältige Einbindungsmöglichkeit der Mitarbeiter/innen

7 Schatzdorfer Gerätebau GmbH & Co. KG, Zipf 81 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt ganzheitliche Gesundheitsförderung Formulierte Ziele wurden gut erreicht Umfassende Mitgestaltungsmöglichkeiten der Mitarbeiter/innen Maßnahmen aus dem Bereich Gesundes Führen

8 pro mente Oberösterreich, Linz Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Viva Thema Gesundheit fix in Betriebsstrukturen integriert Herausragende Mitarbeiter-Orientierung und Kommunikation Umfassende Maßnahmen im Bereich Gesundes Führen

9 Unternehmenskultur 2. Struktur und 3. Verantwortlichkeit Projektstringenz Nachhaltigkeit Zielerreichung Evaluation Zielformulierung Führung Struktur Verantwortlichkeit Zielgruppenorientierung Diagnoseinstrumente Partizipation Kommunikation Verhaltensorientierung Verhältnisorientierung «Entspricht die strukturelle und personelle Ausrichtung der BGF-Strukturen den theoretischen Ansprüchen und den aus den Betriebsspezifika resultierenden Erfordernissen?» «Können Personen oder Gruppen, welche die BGF im Unternehmen federführend forcieren bzw. umsetzen, identifiziert werden?»

10 Alois Pöttinger Maschinenfabrik GmbH, Grieskirchen Mitarbeiter/innen BGF-Projekt BGF bei Pöttinger Spezielle Berücksichtigung der Bedürfnisse verschiedener Zielgruppen Nutzung vielfältiger Kommunikationskanäle für BGF-Informationen (zb WhatsApp-Gruppe, Einsteigermappe, ) Umfassende Umsetzung von verhalten- und verhältnisorientierten Maßnahmen

11 cubido business solutions gmbh, Leonding 29 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt CuXund Umfassende Bedarfserhebung und zielgerichtete Umsetzung der Maßnahmen Klare Zuständigkeiten und Einbindung der Führungsebene Besondere Nachhaltigkeit durch verhältnisorientierte Maßnahmen

12 Dkfm. Martin Wirtschaftreuhand- und Steuerberatungsgesellschaft mbh, Perg 34 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt..und auch die Gesundheit steuern wir Umfangreiche Diagnosephase Aufbau interner Strukturen Nachhaltige Implementierung der BGF im Unternehmen

13 Landes-Krankenhaus Schärding Oö. Gesundheits- und Spitals-AG 471 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt BGF im LKH Schärding Mitarbeiterorientierung ist ein zentrales Thema BGF-Maßnahmen zeichnen sich durch die Lebensphasenorientierung aus

14 Unternehmenskultur Projektstringenz Struktur 4. Zielgruppenorientierung Nachhaltigkeit Zielerreichung Evaluation Zielformulierung Verantwortlichkeit Zielgruppenorientierung Diagnoseinstrumente Partizipation Führung Kommunikation Verhaltensorientierung Verhältnisorientierung «Wurden die Bedürfnisse von einzelnen Gruppen innerhalb der Belegschaft in ausreichendem Maß berücksichtigt?»

15 Maria und Karl Stöcher Bio-Bäckerei Café Konditorei, Bad Zell 17 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Miteinander gesund in der Bio-Bäckerei Stöcher Einführung standardisierter Kommunikations-Mechanismen Verbesserung der Mitbestimmung der Mitarbeiter/innen Lehrlinge wurden als spezielle Zielgruppe berücksichtigt

16 Arbeitsmarktservice Oberösterreich, Linz 780 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Betriebliche Gesundheitsförderung Zielgruppenorientierung Thema Gesundheit ist umfassend und systematisch in Betriebsstruktur und Betriebskultur eingebunden

17 Miba Frictec GmbH, Roitham 363 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Fit im Job. Fit für`s Leben Zielgruppenorientierung Umfassende Nutzung von Kommunikationskanälen für BGF Pilot-Projekt Beteiligung

18 Miba Sinter Austria GmbH, Vorchdorf 753 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Fit im Job. Fit für`s Leben Spezielle Berücksichtigung der Zielgruppen Einbau von Gesundheit in Gesprächsleitfäden Konkrete Überlegungen zur Integration von BGM und BEM

19 AMAG Austria Metall AG, Ranshofen Mitarbeiter/innen BGF-Projekt AMAG VITAL Sehr konkrete und gut messbare Ziele Umfassende Maßnahmenumsetzung auf allen Ebenen Interne Kommunikation sowohl bottom-up als auch top-down

20 Unternehmenskultur Projektstringenz Struktur 5. Diagnoseinstrumente Nachhaltigkeit Zielerreichung Evaluation Zielformulierung Verantwortlichkeit Zielgruppenorientierung Diagnoseinstrumente Partizipation Führung Kommunikation Verhaltensorientierung Verhältnisorientierung «Wurden adäquate quantitative und/oder qualitative Instrumente im Rahmen der Diagnosephase eingesetzt?»

21 Friseur Christian Deisl, Sierning 14 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt SHENTI SHEN (Geist) TI (Körper) Umfangreiche Diagnosephase im Projekt Sehr gute Einbindung der Mitarbeiter/innen Umfangreiche Aktivitäten auf der Verhältnisebene

22 Marktgemeinde Reichenthal 21 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt G sund und fit Gemeindebedienstete machen mit Dauerhafte Einrichtung einer Projektgruppe Intensive Einbindung der Mitarbeiter/innen Besondere Berücksichtigung der Bedürfnisse der Mitarbeiter/innen

23 Stadtgemeinde Ried im Innkreis 192 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Lebenszeit Die unterschiedlichen Bereiche der Stadtgemeinde wurden sehr gut berücksichtigt Umfangreicher ausgewogener Maßnahmenkatalog Ziele wurden gut erreicht

24 Wiesner-Hager Möbel GmbH, Altheim 267 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt AKTIV FIT GESUND IM LEBEN BGF wurde in die Führungsgrundsätze integriert Spezielle Einbindung von Lehrlingen und älteren Arbeitnehmer/innen Umstellung der Betriebsküche auf Frischküche

25 Pensionsversicherungsanstalt Landesstelle Oberösterreich, Linz 541 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt PVital Projektstrukturen sind klar definiert und strukturiert BGF-Aktivitäten werden nachhaltig umgesetzt Kommunikationsstrukturen sind verankert

26 Unternehmenskultur Projektstringenz Struktur 6. Partizipation Nachhaltigkeit Zielerreichung Evaluation Zielformulierung Verantwortlichkeit Zielgruppenorientierung Diagnoseinstrumente Partizipation Führung Kommunikation Verhaltensorientierung Verhältnisorientierung «Mit welcher Qualität wurde die Prämisse der Partizipation im Unternehmen umgesetzt?»

27 hali büromöbel gmbh, Eferding 240 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Rundum g sund bei hali BGF-Lehrgang von zwei Personen absolviert Schaffung einer Stabstelle für Human Resources Development Verankerung von Gesundheit im Leitbild

28 BRP-Powertrain GmbH & Co KG, Gunskirchen Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Betriebliche Gesundheitsförderung Umfangreiche Projektstruktur Ziele inkl. Messgrößen sind exakt formuliert Umfangreiche Umsetzung der Aktivitäten in allen Bereichen

29 Frauenstiftung Steyr Verein Frauenarbeit Steyr 16 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt gemeinsam Gesundheit gestalten Viele Maßnahmen wurden dauerhaft installiert Ansprechperson für Gesundheit als Stabstelle wurde geschaffen

30 Reform-Werke Bauer & Co Gesellschaft m. b. H, Wels 380 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt In Form mit Reform Umfassende Analysephasen Zielgruppen mit unterschiedlichen Bedürfnissen werden speziell berücksichtigt Großes Betriebsküchenprojekt

31 Unternehmenskultur Projektstringenz Struktur 7. Kommunikation Nachhaltigkeit Zielerreichung Evaluation Zielformulierung Verantwortlichkeit Zielgruppenorientierung Diagnoseinstrumente Partizipation Führung Kommunikation Verhaltensorientierung Verhältnisorientierung «Mit welcher Qualität und Quantität wurde die Kommunikation über die BGF gewährleistet?»

32 Gemeinde Engerwitzdorf 50 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt BGF eine Chance die es zu nutzen gilt Thema Gesundheit in vielen Dokumenten/Besprechungen fix verankert BGF-Informationen werden anhand unterschiedlicher Kommunikationskanäle weitergeleitet Umfangreiche Maßnahmen im Bereich Gesundes Führen

33 MAN Truck & Bus Österreich AG, Steyr Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Fit for Future Arbeitnehmer-Vertretung und Präventivdienste zentral eingebunden Maßnahmen zur Verbesserung der Betriebsstrukturen Strukturen und Maßnahmen lassen auf Nachhaltigkeit schließen

34 Österreichische Bundesforste AG, Nationalparkbetrieb Kalkalpen, Reichraming 16 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt ÖBfit Zielgruppenorientierung BGF-Verantwortlicher Mitarbeiter/innen haben viele Möglichkeiten BGF-Ideen einzubringen

35 Schachinger Logistik Holding GmbH, Hörsching 488 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt G sundheit! Zielformulierung Messgrößen werden klar definiert Kommunikation über BGF läuft vielschichtig Hohe Einbringungsmöglichkeit der Mitarbeiter/innen

36 Verein SAUM Donauwerkstätten, Langenstein 58 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt gemeinsam Gesundheit gestalten BGF-Beauftragte im Organigramm des Betriebes verankert Berücksichtigung der unterschiedlichen Bedürfnisse der verschiedenen Zielgruppen

37 Unternehmenskultur 8. Verhältnisorientierung 9. Verhaltensorientierung Projektstringenz Nachhaltigkeit Zielerreichung Evaluation Zielformulierung Führung Struktur Verantwortlichkeit Zielgruppenorientierung Diagnoseinstrumente Partizipation Kommunikation Verhaltensorientierung Verhältnisorientierung «In welchem Umfang und mit welcher Qualität wurden verhältnisorientierte und verhaltensorientierte Maßnahmen umgesetzt?»

38 dr. mayer gmbh wirtschaftstreuhand- und steuerberatungsgesellschaft, Linz 43 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt dauerhaft motiviert und gesund Maßnahmen zur Verbesserung der Rahmenbedingungen Finanzielles und zeitliches Budget wird zur Verfügung gestellt wodurch die Nachhaltigkeit gesichert wird

39 ÖAMTC Oberösterreich, Linz 410 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt G SUND HEIT gesund heute Nachhaltigkeit durch verankerte Strukturen, fixe Ansprechpartner/innen und Budget Auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter/innen wurde gut eingegangen Gesunder Kurzurlaub exklusiv für Mitarbeiter/innen

40 Ornezeder & Partner GmbH & Co KG, Frankenmarkt 27 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt O & P Ois Positiv! Wohlfühlen beim gemeinsamen Arbeiten Fokus auf teilzeitbeschäftigte Mütter als spezielle Zielgruppe Anschaffung von Fahrrädern Eigenes Budget für Gesundheitsförderung

41 technosert electronic GmbH, Wartberg ob der Aist 110 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt ich fühl mich wirklich wohl BGF ist in den Unternehmensgrundsätzen verankert Maßnahmenumsetzung ist gut gelungen Patensystem installiert

42 Kapsch BusinessCom AG, Leonding 91 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt kapsch.aktiv Gute Zielgruppen-Orientierung Umfangreiche nachhaltige Maßnahmen auf Verhältnisebene Auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter/innen wurde gut eingegangen

43 Unternehmenskultur Projektstringenz Struktur 10. Führung Nachhaltigkeit Zielerreichung Evaluation Zielformulierung Verantwortlichkeit Zielgruppenorientierung Diagnoseinstrumente Partizipation Führung Kommunikation Verhaltensorientierung Verhältnisorientierung «In welchem Umfang und mit welcher Qualität wurden derartige Maßnahmen umgesetzt?»

44 Nemak Linz GmbH, Linz 489 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt GMB Gesünder Mehr Bewegen Das Projekt zeichnet sich durch eine starke Zielgruppenorientierung aus Umfassende BGF-Kommunikation Nachhaltigkeit durch Überleitung von BGF in BGM

45 Neuhauser Verkehrstechnik GmbH, Pucking 41 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Mein gesunder Arbeitsplatz Umfangreiche Maßnahmen zum Thema Führen Professionelle Durchführung der Bewertung der Maßnahmen Nachhaltige Einführung einer Gesundheitsvertrauensperson

46 Oberösterreich Tourismus & Tochterunternehmen, Linz 124 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt bleib g sund im HOT Die Mitarbeiterorientierung ist vielseitig und nachhaltig Aktivitäten im Bereich Gesundes Führen

47 Krückl Baugesellschaft m.b.h & Co KG, Perg 160 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Betriebliche Gesundheitsförderung Hoher Grad an Mitarbeiterorientierung Lehrlings- und Polierstammtisch Vielfältige und dauerhafte Maßnahmen zum Thema Führung

48 Unternehmenskultur Projektstringenz Struktur 11. Zielformulierung Nachhaltigkeit Zielerreichung Evaluation Zielformulierung Verantwortlichkeit Zielgruppenorientierung Diagnoseinstrumente Partizipation Führung Kommunikation Verhaltensorientierung Verhältnisorientierung «Wurde ein in Anbetracht der Betriebsspezifika angemessenes Bündel an Zielen definiert?»

49 Alten- und Pflegezentrum Vöcklamarkt 64 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt g sundheit g sundmorgen Finanzielle und personelle Ressourcen für BGF Verankerung von Gesundheit im Leitbild Absolvierung BGF-Lehrgang

50 Bagus Hörgeräteakustik GmbH & Co KG, Linz 18 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt B.A.G.U.S. Bald Alle Gesund und Stressfrei Mentoring-System für Lehrlinge Einführung regelmäßiger Besprechungen

51 Zauner GmbH & Co KG, Kleinzell 20 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Der kürzeste Weg zur Gesundheit ist der Weg in den Garten Gesundheit wird im Mitarbeiter-Gespräch berücksichtigt Ziele und Maßnahmen bezüglich Teamwork sind aufeinander abgestimmt Spezieller Fokus auf Lehrlinge

52 Österreichische Bundesforste AG, Forstbetrieb Inneres Salzkammergut, Ebensee 90 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt ÖBfit Zielgruppenorientierung durch speziell entwickelte Maßnahmen Laufende Vernetzungstreffen und Themenschwerpunkte fixiert Gesundheit im Bildungsprogramm verankert

53 Österreichische Bundesforste AG, Forstbetrieb Steyrtal, Molln 53 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt ÖBfit Zielgruppenspezifische Angebote für Männer, Frauen, Führungskräfte, Forstfacharbeiter, etc. Verankerung von Gesundheitsthemen im Bildungsprogramm Umfangreiche Maßnahmen zur Sicherung der Nachhaltigkeit

54 Unternehmenskultur Projektstringenz Struktur 12. Evaluation Nachhaltigkeit Zielerreichung Evaluation Zielformulierung Verantwortlichkeit Zielgruppenorientierung Diagnoseinstrumente Partizipation Führung Kommunikation Verhaltensorientierung Verhältnisorientierung «Wurden im Sinne einer angemessenen Ergebniskontrolle/Evaluation adäquate quantitative und/oder qualitative Instrumente eingesetzt?»

55 Bezirksalten- und Pflegeheim Peuerbach 99 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Balance Zwei Personen absolvierten einen BGF-Lehrgang Prozessevaluation wurde durchgeführt Gesundheitsmentor/innen

56 FAB Sozialbetriebe, Linz 931 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt VIVA Umfangreiche IST-Analyse Zielgruppenorientierung und umfangreiche Beteiligungsmöglichkeiten der Mitarbeiter/innen an BGF-Themen Weiterführende Steuerungsgruppen und Projektteamsitzungen

57 Krankenhaus der Barmherzigen Schwestern Linz, Betriebsges.m.b.H Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Betriebliche Gesundheitsförderung Sehr umfassende Diagnosephase Sieben Säulen Programm von und für Mitarbeiter/innen Fokus auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Zielgruppen

58 Borbet Austria GmbH, Ranshofen 770 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt RUND UM G SUND BGF ist fixer Bestandteil im Betrieb Ziele werden durch klare Zielgrößen sehr genau evaluiert Ein guter Mix an Maßnahmen

59 Unternehmenskultur Projektstringenz Struktur 13. Zielerreichung Nachhaltigkeit Zielerreichung Evaluation Zielformulierung Verantwortlichkeit Zielgruppenorientierung Diagnoseinstrumente Partizipation Führung Kommunikation Verhaltensorientierung Verhältnisorientierung «Wurden die angestrebten Ziele erreicht?» «Wurden die Ziele und etwaige Gründe im Falle von Nichterreichung angemessen reflektiert?»

60 Friseursalon Steindl, Haid 9 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Steindl bewegt Thematisierung von Gesundheit in Team-Meetings Team-Wochenenden Ausgebildete Ansprechperson für BGF

61 Marktgemeinde Frankenburg am Hausruck 135 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Fit im Gemeindeteam Qualifizierung von Gesundheitsbeauftragten Einbettung von Thema Gesundheit auf Führungsebene Einbindung der Arbeitnehmer-Vertretung und Präventivdienste

62 Ordnungsdienst der Stadt Linz GmbH 29 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Betriebliche Gesundheitsförderung Fokus auf Verbesserung von Strukturen und Arbeitsbedingungen Nachhaltigkeit durch eine Ansprechperson für Gesundheitsfragen Sehr gute Zielerreichung

63 Gerhard Kaltenberger Baustoffhandelsund Transportgesellschaft m.b.h, Schönau i. M. 12 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Mia san gsund Ausbildung einer Gesundheitsvertrauensperson Schwerpunkt auf Änderung von Strukturen (zb Organisationsoptimierung) Thema Gesundheit ist in der Firmenphilosophie

64 Unternehmenskultur 14. Nachhaltigkeit 15. Projektstringenz Projektstringenz Nachhaltigkeit Zielerreichung Evaluation Zielformulierung Führung Struktur Verantwortlichkeit Zielgruppenorientierung Diagnoseinstrumente Partizipation Kommunikation Verhaltensorientierung Verhältnisorientierung «Mit welchem Aufwand bzw. Qualität leistet der Betrieb eine nachhaltige Fortführung der BGF?» «Wurden die Aktivitäten schlüssig, stringent und in sich stimmig umgesetzt?»

65 Doblinger Versicherungsmakler GmbH, Münzkirchen 8 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Fit und Gesund Die Beste Versicherung Sehr gute Umsetzung der BGF Klare Strukturen, passend zur Betriebsgröße Umfangreiche Maßnahmen auf Verhältnisebene

66 Volkshilfe Oberösterreich, Linz Mitarbeiter/innen BGF-Projekt Volkshilfe XSUND Pro Organisationseinheit eine/n Gesundheitsbeauftragte/n Stabstelle für BGF Entwicklung eines Nachhaltigkeitskonzepts

67 SOS-Kinderdorf Altmünster und Rechberg, Altmünster 98 Mitarbeiter/innen BGF-Projekt SPASS & GAUDI trau di! Sehr strukturierte Vorgehensweise mit umfassenden Maßnahmen Umfassende Zielbeschreibung und deren Überprüfung Deutliche Formulierung weiterer Vorhaben in der Zukunft

68 SPAR Österreichische Warenhandels-AG, Zentrale Marchtrenk Mitarbeiter/innen BGF-Projekt feel well Ansprechpersonen in jeder Filiale zum Thema BGF Hohe Mitarbeitereinbindung Umfangreiche Maßnahmen und Themenschwerpunkte in Zukunft geplant

69 Wir gratulieren und wünschen Ihnen weiterhin viel Erfolg mit BGF/BGM in Ihrem Unternehmen!

70 Fotos der 10. Gütesiegelverleihung Diese können Sie ab auf folgender Homepage entnehmen: Die Inhalte sowie ein Foto der Ehrengäste & deren Bezeichnung können Sie ebenfalls ab auf folgender Homepage unter Neues aus der OÖGKK entnehmen:

71 Fotoshooting 1 ½ h: Tisch 2 Tisch 3 Tisch 4 Tisch 5 Tisch 6 Tisch 7 Tisch 8

72 Fotoshooting 2 ½ h: Tisch 9 Tisch 10 Tisch 12 Tisch 13 Tisch 14 Tisch 15