DIGITALE PROZESSKETTEN

Transkript

1 DIGITALE PROZESSKETTEN Auswirkungen auf Praxis und Planungskultur

2 Bao an International Airport T3 Shenzhen, China Architect M. Fuksas Planungszeit Bauzeit ,6 km lang, 78 Gates m² organisch geformte Fassade Stahlfachwerk Spannweite bis 80m Stahlstäbe Glasscheiben Fassadenelemente

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7 lines of sight daylight analysis building physics

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14 DIGITALE PROZESSKETTEN Digitale Prozesse KH

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17 benoy What is the role of architects and engineers in a digital process of design and construction?

18 khing benoy What is the role of architects and engineers in a digital process of design and construction?

19 khing What is the role of architects and engineers in a digital process of design and construction?

20 khing seele

21 khing seele khing

22 khing seele

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27 2 Bridges for Opladen Cologne-Opladeni, Germany (2010) Architect M. Knight

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30 EINFÜHRUNG VON BIM Phase 0: Einführung BIM-fähige Software Schulung der Bauzeichner (2008)

31 Hospitalhof Stuttgart Arch Lederer Ragnarsdóttir Oei, Stuttgart

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34 Massen immer aktuell VW VA TG

35 Änderungsmanagement

36 Vorziehen von Planungsleistungen gemäß HOAI

37 Auslastung Konstrukteure mit und ohne BIM-Planung

38 Auslastungsspitzen

39 Auslastungstäler

40 Gleichmäßigere Auslastung durch BIM

41 EINFÜHRUNG VON BIM Phase 1: Einführung verschiedener modellbasierter Planungsprozesse in Pilotprojekten ( )

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43 Kontext - BIM Worldwide Großbritanien ( ) Niederland (2012) Norwegen ( /2016) Schweden (2011) Finnland ( ) UAE: Pushing Limits of Construction United States ( ) NBIMS S. Korea (2016) Australia (2012) Germany ( ) BIM Leitfaden Sources: WSP Group (BIM Around the World: India: The World s Model Shop Singapur (2012, 2013) BIM-Guide

44 2D Grundriss, Schnitt, 3D Objekte und Eigenschaften 4D Zeit (Termine, Simulation, ) 5D Kosten (tagesaktuell) 6D Nachhaltigkeit 7D Facility Management

45 PILOTPROJEKTE Schnittstelle Sofistik, Rhino, Grashopper

46 Schnittstelle Sofistik, Rhino, Grashopper PILOTPROJEKTE Spezifikationen Massen + Kosten

47 Eigenschaften festlegen und Auswerten Festlegung von Parametern

48 Schnittstelle Revit - Excel Daten können zur weitere Bearbeitung und Verwendung in Excel übertragen werden Dabei werden die Daten als TXT-Datei aus Revit exportiert und könne so in Excel eingelesen werden

49 Datenaustausch IFC Schnittstelle Sofistik, Rhino, Grashopper PILOTPROJEKTE Spezifikationen Arbeitsprozesse definieren Massen + Kosten

50 BIM Anwendungs Plan (BAP)

51 Kollissionsprüfung Tragwerk Architektur TGA Navisworks

52 Bauphasen Bauzeiten Datenaustausch IFC PILOTPROJEKTE Schnittstelle Sofistik Rhino Grashopper Spezifikationen Arbeitsprozesse definieren Massen + Kosten

53 Nutzung von digitalen Aufmaßdaten beim Bauen im Bestand

54 DIGITALE PROZESSKETTEN Auswirkungen auf Praxis und Planungskultur

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56 Daraus wurde ein "10-Punkte-Aktionsplan" entwickelt: 1. Nutzung digitaler Methoden - Building Information Modeling 2. Erst planen, dann bauen 3. Risikomanagement und Erfassung von Risiken im Haushalt 4. Stärkere Transparenz und Kontrolle 5. Kooperatives Planen im Team 6. Vergabe an den Wirtschaftlichsten, nicht den Billigsten 7. Partnerschaftliche Projektzusammenarbeit 8. Außergerichtliche Streitbeilegung 9. Verbindliche Wirtschaftlichkeitsuntersuchung 10. Klare Prozesse und Zuständigkeiten/Kompetenzzentren

57 Auswirkungen von BIM-Prozessen auf Praxis und Planungskultur Effizienzsteigerung

58 Auswirkungen von BIM-Prozessen auf Praxis und Planungskultur Effizienzsteigerung Qualitätssteigerung

59 Auswirkungen von BIM-Prozessen auf Praxis und Planungskultur Effizienzsteigerung Qualitätssteigerung Planungsabläufe und Honorierung an die Anforderungen der Bauherrn anpassen Bauherr braucht i. d. R. Kosten- und Terminsicherheit nach LP 3 Planungszeit LP 4 ff. oft reduziert Erhöhter Aufwand in LP 3 durch Vorziehen von Planungsleistungen Frühere Festlegung von Details Dadurch erhöhte Planungssicherheit Hohe Planungsqualität durch frühzeitige Integrationsplanung Reduzierte Gewerke-Kollisionen durch Kollisionsprüfung am Gebäudemodell

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61 Auswirkungen von BIM-Prozessen auf Praxis und Planungskultur Effizienzsteigerung Qualitätssteigerung Planungsabläufe und Honorierung an die Anforderungen der Bauherrn anpassen Unmittelbare und kontinuierliche Verfügbarkeit aller aktuellen und relevanten Daten für alle Beteiligten ist anzustreben (open source)

62 Durchgängige Prozessketten für den Lebenszyklus eines Gebäudes sind anzustreben

63 Auswirkungen von BIM-Prozessen auf Praxis und Planungskultur Effizienzsteigerung Qualitätssteigerung Planungsabläufe und Honorierung an die Anforderungen der Bauherrn anpassen Unmittelbare und kontinuierliche Verfügbarkeit aller aktuellen und relevanten Daten für alle Beteiligten ist anzustreben (open source) Neuordnung der Teamstrukturen (Ingenieur, Bauzeichner, ) und der Zuständigkeiten im Büro Direktere Planungs- und Kommunikationsmethoden mit erhöhter Transparenz und Verständnis

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