Einführung der Methode BIM

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1 Einführung der Methode BIM Vortrag ISM Gebäudeforum März 2015 Alexander Malkwitz

2 Situation BIM Alle reden über Building Information Modeling (BIM) und international bewegt sich bereits eine ganze Menge Situation International Anwendung der Methode BIM hat international stark zugenommen In den USA zunehmende Verbreitung; öffentliche Auftraggeber schreiben BIM als Methode inzwischen vor Auch in Regionen mit starkem Bauvolumen, wie die Golfstaaten, werden BIM Anwender auf 25% geschätzt. 3 Großbritannien, Niederlande, Dänemark, Finnland, Norwegen sind soweit, dass öffentliche Bauherren die BIM Anwendung vorschreiben Beispiel Großbritannien: - Bereits 2011 wurde entschieden, BIM ab 2016 in allen staatlichen Bauprojekten anzuwenden : Veröffentlichung der (amibitionierten und weitgehenden) Regierungsstrategie für BIM (DigitalBuiltBritain Level 3 Building Infomration modeling Strategic plan Februar 2015), => Dynamik weiterhin sehr stark Source: 1 McGraw Hill Construction, The Business Value of BIM in North America, McGraw Hill Construction. Middle-East BIM Report, The reality and the way forward, AM 2

3 Einstellung zu BIM Vor allem die bauausführenden Unternehmen hoffen auf die Vorteile von BIM Deutschland: BIM Anwender und ihre prinzipielle Einstellung ggü. BIM Öff./priv. AG Architekten Projektmanager Bauunternehmen BIM Tragwerksplaner TGA planer Nachunternehmer Betreiber eher kritische eher positve Einstellung zu BIM Source: Analyse, BBSR Abschlussbericht, Interviews AM 3

4 Kosten schlechter Leistung Besser zu sein ist billiger die Kosten für Bauprozesse mit zu geringer Leistungsfähigkeit sind einfach zu hoch Bekannte Kosten einer Mangelhafte Leistung Ausschuss Gewährleistung schlechten Leistung Nacharbeit 5 8% Überprüfungen Überstunden Lange Abstimmungsprozesse Änderungsprozesse Späte Projektfinalisierung Versteckte Kosten Verzögerte Planung 15 20% Verlust der Kundenloyalität Mitarbeitermoral, Produktivität Source: AM 4

5 Vorgehensweise Für eine erfolgreiche BIM-Einführung hat sich eine mehrstufige Vorgehensweise bewährt Prinzipielle Vorgehensweise bei der Einführung von BIM Anwendungen BIM Ziele definieren BIM Anwendung konzipieren Voraussetzungen schaffen Piloten durchführen BIM Anwendung ausrollen BIM Vision Assessment: Stärken/ Schwächen BIM Ziele: Kostensenkung, Effizienzsteigerung Team Business Plan Grobkonzept Unternehmensspezifische Anwendungsfelder IT Hard- und Softwareerfordernisse Kompetenzanforderung Mitarbeiter Vorteilhaftigkeit von BIM je Motivations- und Anwendungsfeld Trainingsbedarfe Entwicklungskonzept der BIM Anwendung Anzahl, Struktur Pilotprojekte Abstimmung mit Geschäftsverantwortlichen Auswahl Team Pilotprojekte Start und Durchführung Pilot(en) Kommunizieren Piloterfolge Roll Out Konzept und Plan Anwendungswellen Roll out Start Monitoring, Controlling Vorgehensweise wird immer auf die spezifische Unternehmenssituation angepasst Source: AM 5

6 BIM Ist-Analyse Die Bewertung der gesamten Projektabwicklung ist Basis für eine erste Priorisierung möglicher BIM Ansätze Ist-Analyse Projektprozesse Effektivität & Effizienz IT-Systemunterstützung Anwendung einer umfassenden Stages-of- Excellence-Methodik Identifizieren von Schnittstellen, Informationsflüssen... Z.B. Bewertung von Prozesskosten und zeiten Beteiligte berücksichtigen Schnelle Identifikation von Optimierungschancen Identifizieren des IT-Status Schwachstellen der IT- Unterstützung systematisch analysieren Bewertung ist Basis für eine erste Priorisierung möglicher BIM Ansätze Source: AM 6

7 BIM Assessment Tool Resultate einer Stages-of-Excellence-Bewertung je Prozess visualisieren Stärken und Schwächen Ist-Analyse: Assessment tool IT Hard- und Softwareerfordernisse Anforderung an Mitarbeiter vorhandene Trainings IT support 100% Projektstrategie Geschäftsstrategie Supply Strategie Supply Chain Ziele Projektziele Illustrativ Wirtschaftliche Umsetzung Kundenzufriedenheit Garantieniveau Qualitätscontrolling Fehlerkosten Schnittstellen Informationsflüsse Kommunikationskanäle QM 80% 60% 40% 20% WBS Projektorganisation Vergabemanagement Projektstrukturierung Strategie-Konformität Integration Verantwortlichkeit Finanz-Controlling Scorecard Monitoring Performance Management Prozess Projekt Controlling Planung Beteiligte Dimensionen der Planung Detailierungsgrad Bewertung der bisherigen Zusammenarbeit Status BIM-Anwendung Bereitschaft zur BIM- Einführung/ Erweiterung Source: Subunternehmermanagement Projektabwicklung Kick Off Baustellenmanagement Supply chain Management Detailterminplanung AM 7

8 BIM Konzeptionierung Wenn Sie die Methode BIM einführen wollen, sind alle relevanten Handlungsfelder im Konzept zu berücksichtigen Handlungsfelder und Business case für die Einführung von BIM IT Hard- und Software Kompetenzen und Training Mitarbeiter Datensicherheit, -schutz Vertragsanpassungen Process House Anwendungsfelder + capex opex Effizienzgewinn Koordination BIM Aufgaben Einführungs- Konzept Kosten Einsparungen Es reicht nicht, einfach die richtige Software zu beschaffen Source: AM 8

9 BIM Anwendungsfelder Wir empfehlen, sich genau zu überlegen, mit welchen konkreten Anwendungen begonnen werden soll, um mit Hilfe der BIM Methode besser zu werden Beispiele für BIM Anwendungsfelder 3D Modell zur Unterstützung in der Angebotsphase (LV-Prüfung, Massenprüfung, Planungsprüfung) Verbesserung des Verständnisses des Bausolls ggü. dem Auftraggeber in der Angebotsphase Kombination von 3D Planung mit der Terminplanung während der Ausführung bei ausgewählten komplexen Projekten Einführung von 3D Modellen als Grundlage für sichere Mängelerfassung und -bearbeitung Validierung von Details und Schnittstellen der Fachplaner in der Planungsphase Methodik Analysen der Arbeitsabläufe bei der Projektbearbeitung Identifizieren von Schwachstellen und Bereich mit Effizienzverlusten Lösungsansätze mit Hilfe der BIM Methode identifizieren Priorisieren möglicher BIM Methodik Einsatzmöglichkeiten Auswählen der Anwendungsfelder und Benennung von Verantwortlichen für die Einführung BIM in der Beschlagindustrie: Einbinden von Standard-Elementen über vorbestimmte Bibliotheken Source: AM 9

10 Mitarbeiterthemen Nach der Konzeptionierung muss die BIM Anwendung realisiert werden, daran scheitern viele Projekte Projektthemen, die auf die Mitarbeiter einströmen Organisatorische Veränderungen Juristischer und sozialer Rahmen Neue Kommunikationserfordernisse Einarbeitungserfordernisse Tagesgeschäft Projektprobleme Neue Arbeitsschritte, neue Systeme Unsicherheit über persönliche Zukunft Mitarbeiter müssen überzeugt und motoviert werden Source: AM 10

11 Komfortzone Für die Einführung der Methode BIM müssen Mitarbeiter motiviert werden ihre Komfortzone zu verlassen Komfortzonenmodell und Erfolgsfaktoren für die Umsetzung Source: Panikzone Lernzone oder Risikozone Komfortzone Menschen verharren gerne in Ihrer Komfortzone, hier fühlen Sie sich sicher Aber: eine Entwicklung und ein Lernen ist hier nicht möglich, es entsteht Langeweile und Trägheit Daher ist ein Streben nach Neuem motivierend und anspornend, aber man muss dafür Risiko übernehmen Veränderung wird aber von jedem Mitarbeiter auch als Bedrohung wahrgenommen Wird die Veränderung zu stark, fühlen sich Mitarbeiter überfordert, sie gelangen in die sogenannte Panikzone, hier ist eine planvolle Umsetzung von Innovationen nicht mehr möglich, einziges Ziel ist, zurück in die Komfortzone zu kommen Daher ist es entscheidend den Umsetzungsprozess mit richtigem Anspruchsniveau zu fahren: nicht zu langsam, nicht zu schnell AM 11

12 Mitarbeiterkompetenz Neben der rationalen Seite der Einführung der BIM Methode ist damit die emotionale Überzeugung entscheidend Mitarbeiterkompetenz und -einstellung qualifizieren Mitarbeiter will ideal als Multiplikatoren/ für Piloten einbinden? überzeugen Mitarbeiter will nicht Mitarbeiter kann nicht Mitarbeiter kann Source: EMOTIONAL RATIONAL AM 12

13 Roll Out Nach der erfolgreichen Pilotprojektabwicklung ist der Ausrollprozess zu planen Roll Out Prozess Beispiel Source: AM 13

14 Gerne können Sie uns kontaktieren, wir freuen und auf das Gespräch mit Ihnen und auch ein persönliches Kennenlernen Prof. Dr. Alexander Malkwitz Gesellschafter Tel.: Source: AM 14