LEAN GAMES 5S WER SUCHT DER FINDET

Transkript

1 5S WER SUCHT DER FINDET Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe innerhalb einer vorgegebenen Zeit bestimmte Zahlen anzukreuzen. Aufgrund eines chaotischen Aufgabenblattes ist die Aufgabe aussichtslos. Schritt für Schritt wird den Teilnehmern anhand der mitgelieferten 5S-Präsentation die Bedeutung jedes einzelnen S vorgestellt und auf dem Aufgabenblatt sofort umgesetzt. Die Teilnehmer erfahren eindrucksvoll, welche Erfolge mit dieser Methodik erzielt werden können. In der letzten Spielrunde nach Umsetzung aller S erledigen alle Teilnehmer die Aufgabe ohne Probleme. Ideales Spiel als unterhaltsamer Einstieg in die Erläuterung der 5S Methodik, wobei es unerheblich ist, ob die Teilnehmer aus dem Produktions- oder Administrationsbereich kommen. Die Teilnehmer werden mit Erstaunen feststellen, welches Verbesserungspotential die 5S-Methodik bietet. Verschwendungsarten, 5S, Standards Anzahl der Spieler: ab 1 Spieler Dauer pro Spielrunde: ca. 25 Sek. Anzahl Spielrunden: 5 Dauer für Seminar: 1 Stunde Spielunterlagen auf CD 5S Schulungspräsentation

2 5S KOFFERSPIEL BÜRO Dieses Spiel zeigt den Teilnehmern eindrucksvoll und leicht verständlich, dass die Anwendung der 5S- Methode auch im Büro sinnvoll ist. Zwei ausgewählte Teilnehmer sitzen vor jeweils einem Koffer und erhalten einen eiligen Arbeitsauftrag. Während der Teilnehmer mit dem 5S-Koffer seine Aufgabe zeitgerecht und ohne Stress erledigt, kämpft der Andere mit Suchzeiten und nicht funktionsfähigen Arbeitsmitteln. Ideales Spiel als Einstieg in die Funktionsweise der 5S- Methodik für den Bürobereich. Den Teilnehmern werden in kürzester Zeit die Vorzüge von 5S eindrucksvoll vor Augen geführt. Unnötige Gegenstände, Unordnung im Koffer und eine unstrukturierte Arbeitsanweisung führen zu erheblichen Suchzeiten und Fehlern. Die Teilnehmer werden in den Spielsituationen an ihren Arbeitsalltag erinnert und für das Thema 5S begeistert. Verschwendungsarten, 5S, Standards, Shadowboard, Reduzierung Stress und Hektik Anzahl der Spieler: ab 2 Spieler Dauer pro Spielrunde: ca. 10 Min. Anzahl der Spielrunden: 1 Dauer für gesamtes Seminar: ca. 1 Stunde 2 x Werkzeugkoffer Umfangreiche Spieldokumentation 5S Schulungspräsentation

3 5S KOFFERSPIEL PRODUKTION Dieses Spiel zeigt den Teilnehmern eindrucksvoll und leicht verständlich die Funktionsweise der 5S-Methodik. Durch die Verwendung von richtigen Werkzeugen und Werkzeugkoffern wird der klare Bezug zur Realität dargestellt. Das Spiel lässt sich in zwei Varianten spielen. Eine Kurzfassung zur Demonstration von 5S und eine ausführliche Spielweise, in der die Teilnehmer jedes einzelne der 5S selbst umsetzen können. Ideales Spiel als Einstieg in die Funktionsweise der 5S- Methodik, weil es den Teilnehmern in kürzester Zeit die Vorzüge von 5S eindrucksvoll vor Augen führt. Nutzen Sie dieses Spiel, wenn Sie eine Teilnehmergruppe haben, die auch im wahren Leben mit richtigen Werkzeugen hantieren. Verschwendungsarten, 5S, Standards, Schattentafeln anfertigen, Verbesserung Arbeitssicherheit Anzahl der Spieler: ab 2 Spieler Dauer pro Spielrunde: ca. 5 Min. Anzahl der Spielrunden: 1 Dauer für gesamtes Seminar: 1 Stunde 2 x Werkzeugkoffer Umfangreiche Spieldokumentation

4 5S MODELLFABRIK Die Firma Power World mit Produktion, 1 x Logistik/Instandhaltung) ist Hersteller von Turbinenschaufeln. Die erste Spielrunde ist geprägt von Suchzeiten für Werkzeuge, unnötigen Laufwegen, ungeeigneten Werkzeugen, Qualitätsfehlern, chaotischen Abläufen und unzufriedenen Mitarbeitern. Schritt für Schritt wird die 5S-Methodik umgesetzt und die Teilnehmer stellen mit Erstaunen fest, welche Verbesserungen mit der Einführung von 5S erzielt werden können. Ideales Spiel zur umfassenden Vermittlung der 5S- Methodik. Dieses Spiel soll den Teilnehmern zeigen, dass 5S nicht allein Sauberkeit und Ordnung ist. Auch bei 5S steht die Eliminierung von Verschwendung im eigenen Arbeitsumfeld im Vordergrund. Die Teilnehmer lernen diese Verschwendungen zu erkennen und mit Hilfe der 5S-Methodik Schritt für Schritt zu eliminieren. Nutzen Sie dieses Spiel, um den Teilnehmern die 5S- Methodik ausführlich zu vermitteln. Verschwendungsarten, 5S, Standards, Spaghetti-Diagramm, Schattentafeln zeichnen, Arbeitssicherheit verbessern Anzahl der Spieler: ab 4 Spieler Dauer pro Spielrunde: ca. 10 Min. Anzahl der Spielrunden: 2 Dauer für gesamtes Seminar: 1/2 Tag Modellfabrik

5 JUST IN TIME Die Firma Power World mit 6 Mitarbeitern (5 x Produktion, 1 x Logistik) ist Hersteller von Windrädern und produziert nach dem klassischen Push-Prinzip. Die erste Spielrunde ist geprägt von Überproduktion, zu hohen Beständen, Wartezeiten und unnötigen Transporten. Die T eilnehmer optimieren anschließend die Fabrik mit der Umsetzung von Just in time (Takt, Flow, Pull) und führen die Firma wieder zurück in die Gewinnzone. Ideales Spiel als Einstieg in die Funktionsweise von Lean Production, weil es eindrucksvoll das bedeutende Lean-Prinzip Just in time vermittelt. Nutzen Sie dieses Spiel, um Ihren Teilnehmern in kürzester Zeit die Vorzüge von Lean vorzuführen. Push-Prinzip, Verschwendungsarten, Just in time, Takt-Prinzip, Flow-Prinzip, Pull-Prinzip, Kanban, Supermarkt, Spaghetti-Diagramm Anzahl der Spieler: ab 6 Spieler Dauer pro Spielrunde: ca. 15 Min. Anzahl der Spielrunden: 2 Dauer für gesamtes Seminar: 1/2 Tag Modellfabrik

6 LEAN ADMIN Die Einkaufsabteilung der Firma Power World soll termingerecht Material zur Herstellung von Windkrafträdern bestellen. Aufgrund von nicht optimalen Abläufen und auftretender Hektik kann die vorgegebene Zeit am Ende nicht eingehalten werden. Die Bestellungen gehen zu spät raus und es kommt zu empfindlichen Verzögerungen in der Produktion. Nach Auswertung der 1. Spielrunde optimieren die Teilnehmer die Abläufe in der Einkaufsabteilung mit Hilfe von Lean Administration. Dieses Spiel zeigt den Teilnehmern sehr eindrucksvoll, dass es in administrativen Bereichen die gleichen Verschwendungsarten und die gleichen Optimierungsmöglichkeiten gibt wie in den produzierenden Bereichen. Nutzen Sie dieses Spiel, wenn Sie den Lean-Gedanken auch in administrative Bereiche transportieren möchten. Push-Prinzip, 7 Verschwendungsarten im administrativen Bereich, Engpässe im administrativen Bereich erkennen, Teamarbeit, Takt-Prinzip, Flow-Prinzip, Pull-Prinzip, 5S im Büro Anzahl der Spieler: ab 6 Spieler Dauer pro Spielrunde: ca. 10 Min. Anzahl der Spielrunden: 2 Dauer für gesamtes Seminar: 1/2 Tag Modellfabrik

7 LEAN ENGINEERING Die Firma Power World ist Hersteller von Windrädern. Die sechs Mitarbeiter der Engineering-Abteilung erhalten den Auftrag, innerhalb von 10 Minuten eine Windturbine zu konstruieren, deren anschließende Produktion einen maximalen Gewinn abwirft. Das Entwicklungsbudget sollte eingehalten werden und die Aufgabe sollte spätestens nach 9 Minuten abgeschlossen sein, damit noch 1 Minute Zeit übrig bleibt, um einen Probelauf durchführen zu können. Wie in der Realität, ist auch das Spiel so aufgebaut, dass die Entwicklungszeit nicht ausreicht, am Ende Hektik aufkommt und ein Probelauf nicht mehr möglich ist. In der anschließenden Produktionsrunde wird ein Verlust in Millionenhöhe eingefahren. Anschließend setzten die Teilnehmer zuerst Lean Engineering durch und danach Lean Production. Als Ergebnis wird ein Gewinn in Millionenhöhe erzielt. Dieses Spiel zeigt den Teilnehmern sehr eindrucksvoll, dass auch ein Entwicklungsprozess erhebliche Verschwendungen aufweist, die mit der Anwendung von Lean eliminiert werden können. Zusätzlich wird den Teilnehmern vor Augen geführt, welche Auswirkungen Fehlentscheidungen in der Entwicklungsphase auf den späteren Produktionsprozess haben. Nutzen Sie dieses Spiel, wenn Sie den Lean-Gedanken auch in eine Entwicklungsabteilung transportieren möchten. Push-Prinzip, Die 7 Verschwendungsarten bezogen auf den Entwicklungsprozess, Reduzierung der Entwicklungszeit (Durchlaufzeit), Engpässe im Entwicklungsprozess erkennen, Engpässe beseitigen, Just in time, Takt-Prinzip, Flow-Prinzip, Pull-Prinzip, Kanban, Supermarkt, 5S (Produktion und Büro), Rüstzeitreduzierung, Losgrößenreduzierung, 5S, Vorbeugende Instandhaltung, Spaghetti-Diagramm Anzahl der Spieler: ab 7 Spieler Dauer pro Spielrunde: ca Min. Anzahl der Spielrunden: 3 Dauer für gesamtes Seminar: 1-2 Tage Modellfabrik,

8 LEAN PRODUCTION Die Firma Power World mit 7 Mitarbeitern (5 x Produktion, 1 x Logistik, 1 x Instandhaltung) ist Hersteller von Windrädern und produziert nach dem klassischen Push-Prinzip. Die erste Spielrunde ist geprägt von Überproduktion, zu hohen Beständen, großen Losgrößen, unnötigen Transporten, Qualitätsproblemen, langen Rüst-, Stör- und Wartezeiten. Die Teilnehmer setzen Schritt für Schritt Lean Production um und führen die Firma wieder zurück in die Gewinnzone. Ideales Spiel zur umfassenden Vermittlung von Lean Production, weil es den Teilnehmern sehr eindrucksvoll das Zusammenwirken der wichtigsten Lean-Prinzipien vermittelt. Nutzen Sie dieses Spiel, um Ihren Teilnehmern Lean Production komplett zu vermitteln. Push-Prinzip, Verschwendungsarten, Just in time, Takt-Prinzip, Flow-Prinzip, Pull-Prinzp, Kanban, Supermarkt, 5S, Rüstzeitreduzierung, Losgrößenreduzierung, Poka Yoke, Vorbeugende Instandhaltung, Spaghetti- Diagramm Anzahl der Spieler: ab 7 Spieler Dauer pro Spielrunde: ca. 15 Min. Anzahl der Spielrunden: 2 Dauer für gesamtes Seminar: 1-2 Tage Modellfabrik

9 LEAN SCM Die Firma Power World mit 6 Mitarbeitern (5 x Produktion, 1 x Logistik) ist Hersteller von Windrädern und produziert nach dem klassischen Push-Prinzip. Die Vormaterialien werden von insgesamt drei verschiedenen Lieferanten angeliefert. Die erste Spielrunde ist geprägt von Überproduktion, zu hohen Beständen, großen Losgrößen, unnötigen Transporten, Qualitätsproblemen, langen Rüst- und Wartezeiten. Insgesamt führen die Teilnehmer drei Optimierungsschleifen durch. Zuerst wird in der Produktion Lean umgesetzt. Dann in den Lieferprozessen und zum Schluss wird der Variantenspreizpunkt weiter flussabwärts verlegt. Ideales Spiel wenn Sie Ihren Teilnehmern zeigen möchten, wie die komplette Supply Chain mit den wichtigsten Lieferanten in die Lean-Umsetzung einbezogen wird. Dieses Spiel zeigt sehr anschaulich die Funktionsweise eines Milkrun und die Vorteile bei der Verlagerung des Variantenspreizpunktes. Nutzen Sie dieses Spiel, um Ihren Teilnehmern zu zeigen, wie Lean in der gesamten Supply Chain funktioniert. Push-Prinzip, Verschwendungsarten, Just in time, Takt-Prinzip, F low-prinzip, Pull-Prinzip, Kanban, Supermarkt, Rüstzeitreduzierung, Losgrößenreduzierung, PokaYoke, Milkrun, Behältermanagement, Make to Order / Make to Stock, Spaghetti-Diagramm Anzahl der Spieler: ab 9 Spieler Dauer pro Spielrunde: ca. 15 Min. Anzahl der Spielrunden: 4 Dauer für gesamtes Seminar: 1-2 Tage Modellfabrik

10 LEAN SIX SIGMA Die Firma Power World mit 7 Mitarbeitern (5 x Produktion, 1 x Logistik, 1 x Instandhaltung) ist Hersteller von Windrädern und produziert nach dem klassischen Push-Prinzip. Die erste Spielrunde ist geprägt von Überproduktion, zu hohen Beständen, großen Losgrößen, unnötigen Transporten, Qualitätsproblemen, langen Rüst-, Stör- und Wartezeiten. Entlang des DMAIC-Zyklus setzen die Teilnehmer Schritt für Schritt Lean Six Sigma um und führen die Firma wieder zurück in die Gewinnzone. Ideales Spiel zur Vermittlung der Funktionsweise von Lean Six Sigma. Die Teilnehmer lernen wie entlang des Six Sigma DMAIC-Zyklus in eine Modellfabrik Lean Production umgesetzt wird. Nutzen Sie dieses Spiel, um Ihren Teilnehmern die Verknüpfung der beiden Management-Philosophien Lean und Six Sigma zu vermitteln. Push-Prinzip, Verschwendungsarten, Just in time, Takt-Prinzip, Flow-P rinzip, Pull-Prinzip, Kanban, Supermarkt, 5S, Rüstzeitreduzierung, Losgrößenreduzierung, PokaYoke, Vorbeugende Instandhaltung, Spaghetti-Diagramm, SIPOC, VOC (Voice of the customer), CTQ / CTB (critical to quality/business), Ishikawa- Diagramm Anzahl der Spieler: ab 7 Spieler Dauer pro Spielrunde: ca. 15 Min. Anzahl der Spielrunden: 2 Dauer für gesamtes Seminar: 1-2 Tage Modellfabrik

11 WERTSTROMDESIGN Die Firma Power World mit 7 Mitarbeitern (5 x Produktion, 1 x Logistik, 1 x Instandhaltung) ist Hersteller von Windrädern und produziert nach dem klassischen Push-Prinzip. Die erste Spielrunde ist geprägt von Überproduktion, zu hohen Beständen, großen Losgrößen, unnötigen Transporten, Qualitätsproblemen, langen Rüst-, Stör- und Wartezeiten. Mit Bleistift und Radiergummi ausgerüstet zeichnen die Teilnehmer den kompletten Ist- Wertstrom inkl. der typischen Symbole. Anschließend überführen die Teilnehmer die Fabrik durch Anwendung des Wertstromdesign in den Soll-Zustand und wieder in die Gewinnzone. Ideales Spiel zur umfassenden Vermittlung der Methodik Wertstromdesign. Die Teilnehmer lernen in einer Modellfabrik eine komplette Wertstromanalyse durchzuführen und die Modellfabrik mittels Wertstromdesign Schritt für Schritt zu optimieren. Nutzen Sie dieses Spiel, um Ihre Teilnehmer auf eine bevorstehende Wertstromanalyse vorzubereiten. Push-Prinzip, Verschwendungsarten, Wertstromanalyse, Wertstromdesign, Auswahl von Produktgruppen, Wertstrom-Symbolik, Just in time, Takt-Prinzip, Flow-Prinzip, Pull-Prinzip, Kanban, Supermarkt, Rüstzeitreduzierung, Losgrößenreduzierung, 5S, Vorbeugende Instandhaltung, Spaghetti-Diagramm Anzahl der Spieler: ab 7 Spieler Dauer pro Spielrunde: ca. 15 Min. Anzahl der Spielrunden: 2 Dauer für gesamtes Seminar: 1-2 Tag Modellfabrik

12 KATA Die Teilnehmer erhalten die Aufgabe innerhalb einer vorgegebenen Zeit ein Puzzle-Spiel fertig zu puzzeln. In der ersten Spielrunde entwerfen die Teilnehmer ein Konzept, um den vorgegebenen Zielzustand zu erreichen. Die Teilnehmer werden feststellen, dass der Zielzustand so aber nicht zu erreichen ist. In der zweiten Spielrunde werden die Teilnehmer im Sinne der Coaching-Kata von dem Moderator (Coach) zum Zielzustand geführt. Durch stellen von vorgegebenen Fragen entlang des PDCA-Zyklus kommen die Teilnehmer dem Zielzustand Zyklus für Zyklus immer näher, bis am Ende der für unmöglich gehaltene Zielzustand erreicht wird. Ideales Spiel um die Verbesserungs- und Coaching-Kata so wie sie von Toyota schon über Jahrzehnte erfolgreich angewendet wird zu verstehen und anzuwenden. Die Teilnehmer erkennen wie wichtig es ist, von einem Coach angeleitet zu werden und sich entlang des PDCA-Zyklus dem Zielzustand Stück für Stück zu nähern. Sie lernen, dass auch Fehlversuche wichtige Erkenntnisse liefern, um das vorgegebene Ziel zu erreichen. Verbesserungs-Kata mittels PDCA, Coaching-Kata mittels Fragetechniken Anzahl der Spieler: 4 6 Spieler Dauer pro Spielrunde: 60 Min. Spielunterlagen Kata-Spiel