Produktion und Prozessverbesserung

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1 Produktion und Prozessverbesserung erfolgreich umsetzen Mehr als die Hälfte aller potenziellen Verbesserungsprojekte in Unternehmen kommen aus dem Bereich Lean Management. Durch den zielgerichteten Einsatz von Werkzeugen in Kombination, erreichen Unternehmen heute Weltklasse. Technische und administrative Prozesse werden nachhaltig umgesetzt, bei niedrigen Kosten für das Unternehmen sowie bester Liefertreue. ist die zur Zeit erfolgreichste praxisbezogene Managementstrategie. Das Einsparpotential ist enorm. Kontrollieren Sie Ihre Bestände, Reduzieren Sie Rüst- und Durchlaufzeiten um mehr als 20 %. Die geschickte Kombination von Lean und Six Sigma bedeutet eine absolute Kundenorientierung. Denn der Kunde bezahlt die Löhne und Gehälter. ist die zurzeit erfolgreichste praxisbezogene Managementstrategie. Das Einsparpotenzial ist enorm. Kontrollieren Sie Ihre Bestände, reduzieren Sie Rüst- und Durchlaufzeiten um mehr als 20%, erhöhen Sie die Effektivität Ihrer Prozesse, vermeiden Sie Fehlleistung in Ihrem Unternehmen. Die geschickte Kombination von bedeutet eine absolute Kundenorientierung. Denn der Kunde bezahlt die Löhne und Gehälter. Lean und Six Sigma Wissen vermitteln und anwenden Die TQI Akademie unterstützt ein durchgängiges Konzept von der Auswahl potenziell erfolgreicher Projekte und der Vermittlung notwendiger Werkzeuge, um Ersparnisse erfolgreich in der Praxis umsetzen zu können. Rollenverteilung Bei der Umsetzung dieser Verbesserungsstrategie benötigt man Fachkräfte mit einer speziellen Ausbildung deren Bezeichnung aus dem Karate stammt. Master Black Belt: Ist Schulungsleiter, Projektleiter und gibt der Organisation Hilfestellung bei der Umsetzung der Unternehmensziele Black Belt: Leitet Projekte meist Vollzeit mit einem sehr hohen Ersparnis - potential (meist über ) Green Belt: Leitet Projekte Teilzeit (20-30% der Arbeitszeit) mit einem hohen Ersparnispotenzial und wirkt in großen Black Belt Projekten mit Yellow Belt: Unterstützt Projekte oder führt kleinere Projekte selbst durch 12

2 Hochschulzertifikat Master Black Belt Zukunftsaussichten Fachpersonal sind hoch motivierte Mitarbeiter. Sie bringen dem Unternehmen einen hohen Mehrwert. 13

3 Produktion und Prozessverbesserung Lean & Six Sigma Yellow Belt Einführung in die modernen Management Methoden mit praktischen Beispielen aus der Industrie und Verwaltung. Im Lehrgang bekommen die Teilnehmer ein grundsätzliches Verständnis und einen guten Einstieg in die wichtigsten Methoden ihres Arbeitsumfeldes vermittelt. Durch die praktischen Übungen aus dem Alltag werden Sie in die Lage versetzt, in Ihrem Arbeitsumfeld große Erfolge zu erzielen. Ziel Verstehen der Philosophie Überblick über die Methodik und Projektorganisation Umgang und Einsatz der wichtigsten Werkzeuge Kreativität und systematische Vorgehensweise Zielgruppe Werker, Facharbeiter, Meister, Techniker, Einrichter, Gruppenleiter, operative Mitarbeiter die die Aufgabe haben, eigenständig Probleme zu lösen. Schwerpunkte Lean und Six Sigma Strategie Der Yellow Belt und seine Aufgaben Projekt definieren Modernes Projektmanagement in der Praxis DMAIC Zyclus Six Sigma Roadmap Messen Grundlagen der Prüf- und Messtechnik Engpässe und Bestände im Unternehmen Fehlersammelkarten Daten grafisch und statistisch auswerten Stichprobenkennwerte Zeitverlaufskarte, Regelkarte Histogramm Behandlung von Ausreißern Maschinen und Prozessfähigkeit Analysieren Q7 Werkzeuge Datenanalyse Überblick über 5S, Kaizen, Kanban Ursachen / Wirkung Verbessern Aktionsplan Einführung in die Versuchsplanung mit dem Katapult Abschluss Teilnahmebescheinigung Termine (Umfang 3 Tage) bis bis Preis EUR 930,- Prüfung EUR 150,- AZWV Option: Hochschulzertifikat Entsprechend Ihrer Ergebnisse in der Projektpräsentation und nach erfolgreicher Prüfung, erhalten Sie ein Hochschulzertifikat der Steinbeis Hochschule Berlin. 14

4 Lean & Six Sigma Green Belt Mehr als die Hälfte aller potenziellen Verbesserungsprojekte in Unternehmen kommen aus dem Bereich. Durch den zielgerichteten Einsatz von Lean und Six Sigma Werkzeugen in Kombination, erreichen Unternehmen heute Weltklasse. Ziel Interessierte Mitarbeiter lernen die wichtigsten Lean und Six Sigma Methoden kennen, die sie im Rahmen der Ausbildung durch Praxiserfahrung festigen. Zielgruppe Ausgewählte Facharbeiter, Gruppenleiter, Meister, Techniker und Führungskräfte, die Prozess- und Produktverbesserungen im Unternehmen umsetzen wollen Schwerpunkte Lean und Six Sigma Strategie die Bedeutung von Streuung Der Green Belt und seine Aufgaben Bezug zu Forderungen der Qualitätsstandards Projekt definieren Modernes Projektmanagement in der Praxis DMAIC-Zyklus und die Six Sigma Roadmap Werkzeuge zur Datensammlung und Gewichtung 5* Warum, wie Werkzeuge zur Ursachenermittlung Prozess Mapping, Ishikawa-Diagramm Messen Analyse von Messsystemen mit Praxis Pullsysteme, Kanban, Chargen- und Bestandsanalysen Statistische Auswertungen Stichprobenkennwerte Wahrscheinlichkeitsnetz Behandlung von Ausreißern SPC, Regelkarten und Fehlersammelkarten Maschinen- und Prozessfähigkeit Grundlagen der Versuchsplanung Varianzanalyse und Anwendung statistischer Tests Analysieren Überblick über 5S, Kaizen, Kanban Ursachen / Wirkung und FMEA Katapult-Experiment Wertstromdiagramme Verbessern Shainin Methoden Poka-Yoke Aktionsplan Precontrol Kreativitätstechniken Einführung in die Versuchsplanung mit dem Katapult Hinweis Bitte bringen Sie Ihren Laptop mit den Officeprogrammen Word, Excel und PowerPoint mit! 15

5 Produktion und Prozessverbesserung Abschluss Teilnahmebescheinigung Termine (Umfang 3 Tage + Praxis + 2 Tage) bis bis Der 4. und 5. Tag wird im Teilnehmerkreis vereinbart. Unterlagen Präsentationen, Arbeitsbuch Lean & Six Sigma Green Belt Software Für die statistischen Auswertungen ist MS Excel ausreichend Preis EUR 1.500,- Prüfung EUR 710,- AZWV Option: Hochschulzertifikat Entsprechend Ihrer Ergebnisse in der Projektpräsentation und nach erfolgreicher Prüfung, erhalten Sie ein Hochschulzertifikat der Steinbeis Hochschule Berlin. 16

6 Bildung ist sehr viel mehr als Wissensvermittlung, sie ist die Formung einer eigenständigen, sozial integrierten Persönlichkeit. Prof. Querulix, (*1946), deutscher Aphoristiker und Satiriker 17

7 Produktion und Prozessverbesserung Lean & Six Sigma Black Belt Anspruchsvolle Projekte mit Erfolg managen Mehr als die Hälfte aller potentiellen Verbesserungsprojekte in Unternehmen kommen aus dem Bereich Lean Management. Durch den zielgerichteten Einsatz von Werkzeugen in Kombination, erreichen Unternehmen heute Weltklasse. Technische und administrative Prozesse werden nachhaltig umgesetzt, bei niedrigen Kosten für das Unternehmen sowie bester Liefertreue. Ziel Der Lean Six Sigma Black Belt ist eine Schlüsselperson in Verbesserungsprojekten. Er kann nachweislich anspruchsvolle Projekte mit einem sehr hohen Mehrwert für das Unternehmen erfolgreich umsetzen und empfiehlt sich dadurch für höhere Managementpositionen. Viele Inhalte dieser Weiterbildung befähigen den Lean Six Sigma Black nicht nur mit den entsprechenden Werkzeugen umzugehen sondern auch strategisch gute Entscheidungen zu treffen. Zielgruppe Führungskräfte und Fachkräfte aus allen Fachabteilungen (Produktion, Planung oder Administration), die Produkt- und Prozessverbesserungen im Unternehmen forcieren Voraussetzungen zum Lean Six Sigma Black Belt Modul Ein Projekt aus dem Unternehmen PC-Erfahrung und mathematische Grundkenntnisse sind erforderlich Schwerpunkte Lean und Six Sigma Strategie die Bedeutung von Streuung Der Black Belt und seine Aufgaben Change Management (BBS, Coaching) Projekt definieren Vertiefung Modernes Projektmanagement DMAIC-Zyklus und die Six Sigma Roadmap Werkzeuge zur Datensammlung und Gewichtung 5X*Warum, Spaghetti Diagramm Prozess Mapping Ishikawa-Diagramm Messen Analyse von Messsystemen mit vertiefender Praxis Pullsysteme, Kanban, Chargen- und Bestandsanalysen Statistische Auswertungen Erweiterte Statistik, SPC Maschinen- und Prozessfähigkeit Varianzanalyse und Anwendung statistischer Tests Grundlagen der Versuchsplanung Pullsysteme, Kanban, Chargen- und Bestandsanalysen Wertstrom verbessern (CLT, PLT, RTY) Kaizen, 5S, Poka Yoke, SMED Prozesssimulation Statistische Tests Vertrauensbereiche Berechnung optimaler Prüfumfänge (Power and Sample Size) Korrelations- und Regressionsanalyse 18

8 Analysieren Ursachen / Wirkung und FMEA Katapult-Experiment Amortisationsrechnungen Kennzahlen zur Messung der Prozessleistung Multi-Vari Charts Wertstromdiagramme Precontrol Prüfplanung Finanzielle Bewertung von Six Sigma-Projekten Überblick Design for Six Sigma (DFSS) Überblick Lean Six Sigma Verbessern Shainin Methoden Poka-Yoke Aktionsplan Precontrol Kreativitätstechniken Vorbeugende Wartung Control Audits Reviews Projektarbeit Ein Projekt aus dem Bereich Lean und/oder Six Sigma ist vorzustellen, zu bearbeiten und zu dokumentieren. Präsentation der Six Sigma-Projektthemen durch jeden Teilnehmer! Der Teilnehmer wird in seinem Projekt durch Betreuer der Steinbeis Hochschule gecoacht. Software Für die statistischen Auswertungen ist die Software Minitab R15 erforderlich. Wir unterstützen Sie gerne bei der Beschaffung der Einzelplatzlizenz. Hardware Bitte bringen Sie Ihren Laptop mit. Termine (Umfang 20 Tage mit 4 mal 5 Tagen) bis bis Die Termine der Wochen 2, 3 und 4 werden im Team vereinbart. Abschluss Teilnahmebescheinigung Unterlagen Präsentationen, Arbeitsbuch Lean & Six Sigma Black Belt Preis EUR 7.500,- Prüfung EUR 1.400,- AZWV Option: Hochschulzertifikat Entsprechend Ihrer Ergebnisse in der Projektpräsentation und nach erfolgreicher Prüfung, erhalten Sie ein Hochschulzertifikat der Steinbeis Hochschule Berlin. 19

9 Produktion und Prozessverbesserung Was man lernen muß, um es zu tun, das lernt man, indem man es tut. What we have to learn to do, we learn by doing. Aristoteles ( ), griech. Philosoph, Begründer d. abendländ. Philosophie 20

10 Six Sigma Master Black Belt Das Six Sigma Programm fachlich unterstützen Der Master Black Belt vertritt das höchste Niveau der technischen und organisatorischen Professionalität in Six Sigma Modulen. Er ist Vollzeitbetreuer und Trainer der Six Sigma Aktiven. Als ständiger Ansprechpartner der Führungskräfte und den Problemlösungsteams verfügt er über einen hohen Grad kommunikativer und fachlicher Kompetenz. Er ist Impulsgeber und Treiber in Six Sigma Prozessen, Mentor der Green und Black Belts und Experte in allen statistischen Fragen. Ziel Für aktive Black Belts eine Möglichkeit, ihr Wissen zu vertiefen und ihre Führungskompetenz auszubauen. Zielgruppe Black Belts, die von Top Führungskräften ihres Unternehmens zur Koordination der Six Sigma Projekte berufen werden; aktive Black Belts, die ihre Qualifikation für zukünftige Herausforderungen verbessern möchten. Schwerpunkte Fortgeschrittene statistische Methoden Vertiefung der Softwareanwendung Trainingsprogramme entwickeln Besprechungskultur in Projekten verbessern Ergebnisse aufbereiten und präsentieren Impulse für die Praxis im eigenen Unternehmen Six Sigma Trainings vorbereiten und durchführen Präsentationen der Projekte und Trainingsinhalte Erfahrungsaustausch Während der Weiterbildung ist ein Projekt zu bearbeiten und zu präsentieren. Es ist ein Training zu einem ausgewählten Thema vorzubereiten und im Kreis der Teilnehmer zu präsentieren (Dauer 90 Minuten). Der Teilnehmer wird in seinem Projekt durch Betreuer der Steinbeis Hochschule gecoacht. Abschluss Teilnahmebescheinigung Termine (Umfang 5 Tage + Praxis + 5 Tage + 2 Tage Projektreview) bis bis Die Woche 2 und das Projektreview wird im Team vereinbart. Unterlagen Arbeitsbuch Six Sigma Master Black Belt Preis EUR 3.600,- Prüfung EUR 1.400,- Option: Hochschulzertifikat Entsprechend Ihrer Ergebnisse in der Projektpräsentation und nach erfolgreicher Prüfung, erhalten Sie ein Hochschulzertifikat der Steinbeis Hochschule Berlin. Das Seminar ist auf 10 Teilnehmer begrenzt. 21