Maximilian Center, Wörth am Rhein

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David Florian Schwarz
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1 Maximilian Center, Wörth am Rhein

1 Kurzprofil Objektansichten Maximilian Center Adresse: Maximilianstraße 1 76744 Wörth am Rhein Geokoordinate: 8,29408 49,03954

Konzessionäre: 29 Ladeneinheiten Top 5 Mietflächen: Globus Baumarkt Marktkauf Müller C&A Dänisches Bettenlager Center-Typ:

Baustruktur Geschossigkeit Verkauf: 1 Sonstige: 1 Analysezeitpunkt vor Ort: April 2014 Center-Plan* *) Optional, sofern vorhanden

2 1 Kurzprofil Objektansichten Maximilian Center Adresse: Maximilianstraße Wörth am Rhein Geokoordinate: 8, ,03954 Verkaufsfläche: m² Anzahl Shops inkl. Konzessionäre: 29 Ladeneinheiten Top 5 Mietflächen: Globus Baumarkt Marktkauf Müller C&A Dänisches Bettenlager Center-Typ: Fachmarktzentrum X Hybrid-Center Funktionstyp: X Überdachte gemeinsame Mall Geordnete Baustruktur ohne Mall Keine geordnete Baustruktur Geschossigkeit Verkauf: 1 Sonstige: 1 Analysezeitpunkt vor Ort: April 2014 Center-Plan* *) Optional, sofern vorhanden Diese Unterlagen sind urheberrechtlich geschützt. Weitergabe, Vervielfältigung und Vertrieb (auch auszugsweise) nur mit ausdrücklicher und schriftlicher Genehmigung der GfK GeoMarketing GmbH. GfK Fachmarktzentren Performance Report, Sample 2

3 2 Lage- und Objektqualität 2.1 Räumliche Lage Fachmarktzentrum im / angrenzend an: Fachmarktagglomeration Gewerbegebiet Wohngebiet Innenstadt X Grüne Wiese X Stadtrand Stadtteilzentrum 2.2 Parken X Parkplatz Parkhaus Tiefgarage Kostenpflicht Kostenpflicht: nein 2.3 Erreichbarkeit 1) Visibilität aus Kundensicht Erreichbarkeit mit Pkw weniger günstig sehr günstig 2.4 Konzeptqualität 2) weniger günstig Funktionalität Branchenmix 2.5 Entwicklungspotenzial 3) weniger günstig Baulicher bzw. Pflegezustand Refurbishmentpotenzial sehr günstig sehr günstig 1) Erreichbarkeit: Visibilität aus Kundensicht: Bewertung vom Hauptverkehrsträger, d.h. der nächsten übergeordneten Straße. Erreichbarkeit mit dem Pkw: Bewertung aus Sicht eines Pkw-Kunden vom Hauptverkehrsträger, d. h. der nächsten übergeordneten Straße. 2) Konzeptqualität: Funktionalität: Bewertung der Flächeneffizienz, Mietflächenstruktur, Geschossigkeit, Mietflächenflexibilität und des Erweiterungspotenzials. Branchenmix: Bewertung der Mieterattraktivität. 3) Entwicklungspotenzial: Augenscheinlicher baulicher bzw. Pflegezustand: Bewertung des Erscheinungsbildes. Refurbishmentpotenzial: Einschätzung, inwieweit bauliche Maßnahmen den Lebenszyklus des Fachmarktzentrums verlängern können. GfK Fachmarktzentren Performance Report, Sample 3

3 Einzugsgebiet und Einzelhandelskaufkraft Legende: Mikrostandort Einzugsgebiet des Centers Auswahl benachbarter Fachmarktzentren: 17: Hockenheim-Center 62: Fachmarktzentrum Bruchsal 63:

4 3 Einzugsgebiet und Einzelhandelskaufkraft Legende: Mikrostandort Einzugsgebiet des Centers Auswahl benachbarter Fachmarktzentren: 17: Hockenheim-Center 62: Fachmarktzentrum Bruchsal 63: Einkaufszentrum Karlsruhe 80: Pfalz Center Kaiserslautern 83: Einkaufszentrum Haßloch 84: Globus Einkaufszentrum Neustadt Weinstraße Strukturdaten des Einzugsgebietes 2014 Wert Einheit Bundeswert Einwohner 1) Haushalte 1) Ø Haushaltsgröße Single-Haushalte Mehrpersonenhaushalte ohne Kinder Mehrpersonenhaushalte mit Kindern Einzelhandelskaufkraft 2) in /Kopf Pro Kopf Index (absolut) (absolut) ,2 Einwohner/Haushalt 2,1 36,1 % aller Haushalte 40,0 33,8 % aller Haushalte 31,5 30,5 % aller Haushalte 28, ,7 in Mio. p.a , in p.a zum Bundesmittel 100 Rundungsdifferenzen möglich 1) Stand: Gemäß Berichten des statistischen Landesamts. 2) GfK Berechnungen auf der Grundlage von Veröffentlichungen des Statistischen Bundesamtes in Wiesbaden. Der einzelhandelsrelevante durchschnittliche Pro-Kopf-Ausgabebetrag im Jahr 2013 in Deutschland beträgt Euro, exkl. Kfz, Brennstoffe; inkl. Tankstellenshops, Apothekenumsätze (anteilig), Versand-/Onlinehandel und Ausgaben beim Lebensmittelhandwerk. GfK Fachmarktzentren Performance Report, Sample 4

5 4 Konsumenten-Typologie Für das ermittelte Einzugsgebiet wurde folgende Konsumenten- Typologie ermittelt: 20 % 18 % 16 % 14 % 12 % 10 % 8 % 6 % 4 % Einzugsgebiet Bundeswert Einwohnermilieus im Einzugsgebiet Einzugsgebiet Einheit Bundeswert Haushalte (absolut) Bodenständige 17,0 % aller Haushalte 16,2 Häusliche 17,4 % aller Haushalte 14,8 Träumer 7,0 % aller Haushalte 8,0 Abenteurer 15,7 % aller Haushalte 17,1 Weltoffene 14,4 % aller Haushalte 15,2 Kritische 8,5 % aller Haushalte 7,8 Realisten 8,2 % aller Haushalte 8,3 Anspruchsvolle 12,1 % aller Haushalte 12,5 Rundungsdifferenzen möglich Die Abweichungen bei den Anteilen der einzelnen Lebensstile gegenüber dem Vergleichswert (hier: Bundesweit) geben Aufschluss über die Konsumentengruppen im Einzugsgebiet. Soziodemografische Strukturen zur alleinigen Erklärung des Verbraucherverhaltens genügen oft nicht mehr, um die Funktionalität und Nachhaltigkeit von Handelsimmobilien zu überprüfen. Innerhalb von Gruppen gleicher soziodemografischer Strukturen finden sich Verbraucher mit unterschiedlichsten Wertorientierungen und Lebensweisen und, daraus resultierend, verschiedenen Verhaltensweisen und Produkterwartungen. Die GfK Roper Consumer Styles zeigen die konsumrelevanten Werte und Einstellungen der Menschen und ermöglichen damit eine konsequente Orientierung an den Erwartungen und Bedürfnissen der Verbraucher. Grundsätzlich werden insgesamt acht verschiedene Lebensstilgruppen, sogenannte Roper Consumer Styles, unterschieden. Diese sind wie den nebenstehenden Abbildungen zu entnehmen im Einzelnen die Gruppen Bodenständige, Häusliche, Träumer, Abenteurer, Weltoffene, Kritische, Anspruchsvolle und Realisten. Die für Fachmarktzentren relevanten Lebensstilgruppen bilden hierbei vor allem die Häuslichen und Bodenständigen. GfK Fachmarktzentren Performance Report, Sample 5

5 Mieterbesatz Übersicht der Ladenmieter (inkl. Konzessionäre) 1 Mieter/Nutzung Verkaufsfläche in m² Betriebstyp Durchstecker? Globus Baumarkt 12.500 Baumarkt nein Weitere Ansichten Marktkauf 5.

200 Bekleidungsfachmarkt nein Dänisches Bettenlager 800 Möbelfachmarkt nein Schuh Center 700 Schuhfachmarkt nein Grimm Küchen 700 Möbelfachmarkt nein Getränkemarkt Marktkauf 670 Supermarkt nein

nein Bonita 100 Bekleidungsgeschäft nein Apollo Optik 80 Sonstiger Einzelhandel nein Ditsch 50 Bäcker nein Frisör 50 Dienstleistung nein Frisör 50 Dienstleistung nein Subway 50 Gastronomie nein

6 5 Mieterbesatz Übersicht der Ladenmieter (inkl. Konzessionäre) 1 Mieter/Nutzung Verkaufsfläche in m² Betriebstyp Durchstecker? Globus Baumarkt Baumarkt nein Weitere Ansichten Marktkauf SB-Warenhaus nein Müller Drogeriemarkt nein C&A Bekleidungsfachmarkt nein Dänisches Bettenlager 800 Möbelfachmarkt nein Schuh Center 700 Schuhfachmarkt nein Grimm Küchen 700 Möbelfachmarkt nein Getränkemarkt Marktkauf 670 Supermarkt nein Zookauf 540 Tierfachmarkt nein Deichmann 400 Schuhfachmarkt nein Orion Erotisch Shoppen 300 Sonstiger Einzelhandel nein Jeans Fritz 240 Bekleidungsfachmarkt nein Street one 140 Bekleidungsgeschäft nein Bonita 100 Bekleidungsgeschäft nein Apollo Optik 80 Sonstiger Einzelhandel nein Ditsch 50 Bäcker nein Frisör 50 Dienstleistung nein Frisör 50 Dienstleistung nein Subway 50 Gastronomie nein Pizzaria 50 Gastronomie nein Asia-Imbiss 50 Gastronomie nein Eiscafé 50 Gastronomie nein Reinigung 50 Dienstleistung nein Nagelstudio 50 Dienstleistung nein Feinkost 50 Sonstiger Einzelhandel nein Lotto 50 Sonstiger Einzelhandel nein Blumen 50 Sonstiger Einzelhandel nein Telekom 50 Telekommunikationsshop nein Novolino Rio (Spielhalle) - Ergänzende Nutzungen nein 1) Verkaufsflächen wurden für alle Ladenflächen ab ca. 100m² manuell erhoben. Die Flächen für kleinere Ladenlokale basieren auf geschätzten Durchschnittswerten. GfK Fachmarktzentren Performance Report, Sample 6

6 Umsatzpotenzial und Performance Performance 1) Standortpotenzial 2) Marktanteilsposition 3) Upside-Potenzial 4) Für weitere Informationen steht Ihnen unser Expertenteam unter T+49 40 5701 325 20

7 6 Umsatzpotenzial und Performance Performance 1) Standortpotenzial 2) Marktanteilsposition 3) Upside-Potenzial 4) Für weitere Informationen steht Ihnen unser Expertenteam unter T gerne zur Verfügung. Urheberrechtshinweis: Die im Rahmen der Untersuchung erstellten Gutachten, Berichte und sonstigen Unterlagen sind urheberrechtlich geschützt. Weitergabe, Vervielfältigung und Vertrieb (auch auszugsweise) nur mit ausdrücklicher und schriftlicher Genehmigung des Verfassers. Die Ausfertigungen dieses Gutachtens bleiben bis zur vollständigen Bezahlung des vereinbarten Honorars Eigentum der GfK GeoMarketing GmbH. 1) Raumleistungskategorie berechnet auf der Basis des Jahresumsatz in pro m² Verkaufsfläche. Nach den Vor-Ort-Eindrücken der GfK Retail-Experten sowie in Kenntnis der betreiber-, branchen- und standortspezifischen Raumleistungen, wurde die aktuelle Performance des Fachmarktzentrums in Euro/m² für Einzelhandels-, einzelhandelsnahe Dienstleistungsund Gastronomiebetriebe eingeschätzt. Die Performance wurde auf Grundlage der Grundgesamtheit indexiert und somit deren relative Größe im Centervergleich bestimmt. 2) Theoretisches Umsatzpotenzial des Fachmarktzentrums pro Jahr, das bei den gegebenen Wettbewerbsbedingungen im Einzugsgebiet erzielt werden kann. 3) Die Marktanteilsposition wurde auf Basis der Einzugsgebietsanalyse, des ermittelten Nachfragepotenzials sowie der Performance-Einschätzung des Fachmarktzentrums ermittelt. 4) Annahme, dass das Fachmarktzentrum bei unterdurchschnittlicher Performance ein Upside-Potenzial u.a. durch Asset-Management und/oder Refurbishment aufweist. Auch hier wurde die Gesamtheit der Center indexiert und somit das relative Potenzial im Vergleich der deutschen Fachmarktzentren bestimmt. GfK Fachmarktzentren Performance Report, Sample 7

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