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1 Digitalisierung wie aus einer Strategie Realität wird. Information Builders International Summit Frankfurt, Dr. Carsten Bange, Business Application Research Center (BARC)

2 Knüpfen wir dort an, wo wir letztes Jahr aufgehört haben BARC

3 Treiber für Trends in BI und Datenmanagement Anwender Consumerization Self-Service Big Data Operationalisierung von BI und DM um das datengetriebene Unternehmen zu ermöglichen Digitilization Prozesse und Geschäftsmodelle 08/06/2015 BARC

4 BARC

5 Die neuen Regeln des digitalen Zeitalters BARC

6 Die Grenzkosten für Zugriff auf und Verteilung von Information sind BARC

7 Effekt: Wir generieren und nutzen eine exponentiell wachsende Menge an Daten BARC

8 Alles, was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert werden BARC

9 Sie BARC

10 Source: NBC 2005 Wir

11 2013 Source: NBC

12 ,5 Milliarden neue Inhalte 300 Millionen hochgeladene Fotos 500+ Terabyte neue Daten gehackte Logins (0,06%) am Tag! Stand Mitte 2012 Mitte 2011

13 Sensor-Explosion überall BARC

14 Logistik BARC

15 in products Produkte BARC

16 und wir fangen gerade erst an BARC

17 Digitalisierung führt zu einer Verlagerung von Wertschöpfung und Wettbewerbsvorteilen von Hardware zu Software BARC

18 BARC

19 Cyber-Physische Systeme als Kern von Industrie 4.0: Software und Daten sind wichtiger als Hardware BARC

20 Griff in die Box eine komplexe Aufgabe, berechnet in der Cloud Source: Bauernhansl, Fraunhofer IPA, Präsentation Sep BARC

21 Wie heißt der neueste Automobilproduzent der Welt? (erste Prototypen im Sommer 2015 auf der Straße) BARC

22 BARC

23 When it comes to the physical operation of the vehicle, the software and the sensors are doing all the work BARC

24 BARC

25 40% der Fortune 500 Firmen werden in 10 Jahren nicht mehr existieren Quelle: P. Diamandis BARC

26 200 Unternehmen werden in 10 Jahren in die Fortune 500 aufrücken BARC

27 Digitalisierung führt zu einer Veränderung von Geschäftsmodellen vom physischen Produkt zum Service BARC

28 Bildquellen:SW, Siemens, Kaeserer, Julian Herzog BARC

29 Beispiel Predictive Maintenance Daten der Produkte sind Basis für neue Services BARC

30 Beispiel Swisscom Neue datenbasierte Produkte Source: Swisscom, Presentation Sep at Computerwoche Big Data Event BARC

31 Location three hours before and three hours after using train transport Source: Swisscom, Presentation Sep at Computerwoche Big Data Event BARC

32 Digitalisierung konkret: Transformation zum Daten-getriebenen Unternehmen BARC

33 Erweiterung der BI Disziplinen und Aufgaben Klassische BI Explorative BI Data at rest Was ist geschehen? Reporting/ Dashboards Warum ist es passiert? Analyse Was wird passieren? Vorhersagende Modellierung Operationale BI Data in motion Was passiert aktuell? Business Activity Monitoring (BAM) Was ist interessant? Regeln, Meldungen Was sollen wir tun? Voraussage & Entscheidung BARC

34 IQ Services DP Services Klassische BI mit dem Data Warehouse Konzept der 90er Jahre Kerngeschäftsprozesse: ERP, CRM, SCM, OLTP Klassische BI: Reporting, Dashboards, OLAP Taktische BI Data Mart Data Mart Data Mart Data Mart Data Distribution Conformed Facts Conformed Dimensions Data Distribution Data Warehouse Data Integration Staging Area Extraction ERP SCM CRM Strukturierte Geschäftsdaten Externe Systeme BARC

35 IQ Services DP Services Heute: Gewachsene Anforderungen, neue Datenquellen, explorativer Analyseprozess Kerngeschäftsprozesse: ERP, CRM, SCM, OLTP Klassische BI: Reporting, Dashboards, OLAP Taktische BI Explorative BI: Fortgeschrittene Analyse, erweiterter Datenhaushalt Explorative BI Data Mart SSBI Data Mart Data Mart Data Distribution Data Mart Expl. SSBI/DI ADB Conformed Facts ADB Data Distribution Conformed Dimensions Suchindex Data Warehouse Data Integration Hadoop Staging Area Extraction NoSQL Hadoop ERP SCM CRM Strukturierte Geschäftsdaten Externe Systeme Sensor-Daten Web Logs Maschinengeneriert (strukt.) Social Media Dokumente Menschgeneriert (polystr.) Legende: ADB = Analytische Datenbank, SSBI = Self-Service BI BARC

36 IQ Services DP Services Operative BI Kerngeschäftsprozesse: ERP, CRM, SCM, OLTP Operative BI Klassische BI: Reporting, Dashboards, OLAP Taktische BI Explorative BI: Fortgeschrittene Analyse, erweiterter Datenhaushalt Explorative BI CEP Data Mart SSBI Data Mart Data Mart Data Distribution Data Mart Expl. SSBI/DI ADB ADB Conformed Facts ADB Data Distribution Conformed Dimensions Suchindex Streaming NoSQL Data Warehouse Data Integration Hadoop Staging Area Extraction NoSQL Hadoop ERP SCM CRM Strukturierte Geschäftsdaten Externe Systeme Sensor-Daten Web Logs Maschinengeneriert (strukt.) Social Media Dokumente Menschgeneriert (polystr.) Legende: ADB = Analytische Datenbank, CEP = Complex Event Processing; SSBI = Self-Service BI BARC

37 Datenmanagement-Technologien Kerngeschäftsprozesse: ERP, CRM, SCM, OLTP Operative BI CEP ADB Streaming NoSQL Klassische BI: Reporting, Dashboards, OLAP Taktische BI SSBI ADB Hadoop Explorative BI: Fortgeschrittene Analyse, erweiterter Datenhaushalt Explorative BI Expl. SSBI/DI ADB Suchindex NoSQL Hadoop ADB, Hadoop, Virtualisierung, DI-Services ERP SCM CRM Strukturierte Geschäftsdaten Externe Systeme Sensor-Daten Web Logs Maschinengeneriert (strukt.) Social Media Dokumente Menschgeneriert (polystr.) Legende: ADB = Analytische Datenbank, CEP = Complex Event Processing; DI = Datenintegration; SSBI = Self-Service BI BARC

38 So möchten Sie, dass Ihre IT-Architektur aussieht 38

39 und dies ist wo sie landen könnten.

40 Systemlandschaft Kerngeschäftsprozesse: ERP, CRM, SCM, OLTP Systems of Records Klassische BI: Reporting, Dashboards, OLAP Systems Explorative of Innovation BI: Fortgeschrittene Analyse, erweiterter Datenhaushalt Operative BI CEP ADB Streaming NoSQL Taktische BI SSBI ADB Hadoop Explorative BI Expl. SSBI/DI ADB Suchindex NoSQL Hadoop ADB, Hadoop, Virtualisierung, DI-Services ERP SCM CRM Externe Systeme Sensor-Daten Web Logs Social Media Dokumente Strukturierte Geschäftsdaten Maschinengeneriert (strukt.) Menschgeneriert (polystr.) Legende: ADB = Analytische Datenbank, CEP = Complex Event Processing; DI = Datenintegration; SSBI = Self-Service BI BARC

41 Systems of Records Systems of Innovation Stabilität Gesicherte Daten Automatisierte Prozesse Kostenoptimierung Service Level Hohe Qualität Agilität Neue Einsichten Trial & Error Wertoptimierung Self Service Hohe Geschwindigkeit Gemeinsame Plattform Übergreifende Informations-Governance (z.b. einheitliche Semantik der Stammdaten) Wiederverwendung von Komponenten/Systemen mit unterschiedlichen Ansätzen Verschiedene Technologiekomponenten Verschiedene Entwicklungs- und Betriebsmodelle Verschiedene Investitionszyklen BARC

42 Welche Probleme sehen Sie beim Einsatz von Big-Data- Technologien/-Analysen? Fehlendes fachliches Know-how 53% Datenschutz Fehlendes technisches Know-how Datensicherheit 49% 48% 48% Kosten Fehlende überzeugende Einsatzszenarien Organisation/Unternehmensprozesse noch nicht reif Technische Probleme Kann Big Data nicht für Fachanwender im Unternehmen nutzbar machen Keine Probleme 6% 24% 26% 34% 38% 38% Sonstige 1% Quelle: BARC Survey Big Data Use Cases 2015, n= BARC

43 Ihr Weg zum datengetriebenen Unternehmen Starten Sie jetzt mit Ihrer Transformation zum datengetriebenen Unternehmen. Fangen Sie mit Pilot-Projekten an, die verschiedene Bereiche, Datenarten und Prozesse umfassen. Setzen Sie Kreativität frei. Schaffen Sie Freiräume, in denen Mitarbeiter Ideen entwickeln können, in welche Prozesse oder Geschäftsmodelle durch Daten verbessert werden können. Das Top Management ist ein wichtiger Treiber, aber die weiteren Management-Ebenen in den Fachbereichen müssen ebenfalls zu Protagonisten werden BARC

44 Ihr Weg zum datengetriebenen Unternehmen Beginnen Sie mit der internen Weiterbildung und sondieren Sie den Arbeitsmarkt nach technischer und fachlicher Daten- und Analyse-Expertise. Sie werden sie brauchen. Innovation aus Daten erfordert eine explorative Herangehensweise. Datenexperimente müssen schnell fehlschlagen können, damit man daraus lernt und sich einer guten Lösung annähern kann. Entwerfen Sie eine Datenstrategie, die alle Daten umfasst. Ordnen Sie Ihre Daten in Schutzklassen und Sicherheitszonen mit zugehörigen Richtlinien und Verantwortlichkeiten BARC

45 Kontakt Dr. Carsten Bange Gründer und Geschäftsführer Tel BARC GmbH Berliner Platz 7, Würzburg Germany BARC

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