NAI Neue Arbeit Integration
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- Viktor Fuchs
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1 NAI Neue Arbeit Integration Marion Schaefer-Henze 1
2 Organigramm Gesamtunternehmen Diakonisches Werk Mönchengladbach e.v Aufsichtsrat NA;NAS;NAI Neue Arbeit GmbH NAS Neue Arbeit Service GmbH NAI Neue Arbeit Integration GmbH Marion Schaefer-Henze 2
3 Gründung Hartz IV Reform Wegfall von sozialversicherungspflichtigen Beschäftigungsmaßnahmen, gleichzeitig mündeten mehr SB ler in unsere Maßnahmen Umwandlung der Beschäftigungsgesellschaft in ein Integrationsunternehmen scheitert insbesondere an steuerrechtlichen Vorgaben Folge Ausgründung einer eigenen Gesellschaft NAI Marion Schaefer-Henze 3
4 Integrationsunternehmen mit zwei Abteilungen Betrieb eines behindertengerechten Bildungs- und Jugendgästehaus Arbeitnehmerüberlassung in den Wäschereibetrieb der Muttergesellschaft Marion Schaefer-Henze 4
5 Bildungs- und Jugendgästehaus Ca. 100 Übernachtungsmöglichkeiten bieten ideale Bedingungen für Jugend- und Klassenfahrten sowie Bildungsveranstaltungen Seminarräume stehen für Tagungen, Seminare sowie Familienfeiern zur Verfügung Marion Schaefer-Henze 5
6 Arbeitnehmerüberlassung Kunde: Neue Arbeit GmbH seit 24 Jahren erfolgreich auf dem Dienstleistungssektor Wäscherei Tätig für ca. 130 Krankenhäuser und Altenheime Durch die zunehmende Überalterung unserer Gesellschaft werden gute Wachstumschancen gesehen Marion Schaefer-Henze 6
7 Doppelter Auftrag Wirtschaftliche Behauptung am Markt Ausstattung Auftragslage Hohe Leistungsfähigkeit Betriebswirtschaftliche und soziale Kompetenz dauerhafte Beschäftigung von Menschen, die von ihrer Behinderung besonders betroffen sind Marion Schaefer-Henze 7
8 Gestaltung der Arbeitsbereiche Die Arbeitsbereiche sind so geschaffen, dass Schwerbehinderte gemeinsam mit weiteren Arbeitskräften den Anforderungen gerecht werden können Hilfsmittel kommen zum Einsatz Gewährleistung des erhöhten Betreuungsbedarfs Marion Schaefer-Henze 8
9 Zielgruppe 30 Mitarbeiter d.h.45 % der Belegschaft gehören zur Zielgruppe gem. 132 SGB IX (hörbehindert (10) geistig- oder Lernbehinderte (8), Körper- oder Mehrfachbehinderte (9), psychisch Behinderte (3)) Feststellung der Zielgruppenzugehörigkeit obliegt dem Landschaftsverband 55 % der Belegschaft sind Betriebsleiter, Vorarbeiter, sonstige Arbeitsnehmer Marion Schaefer-Henze 9
10 Finanzierung Minderleistungsausgleich gem. 27 SGB IX Pauschale für den besonderen Betreuungsaufwand gem. 134 SGB IX Lohnkostenzuschüsse SGB II und SGB III Einstellungsprämie Aktion5 Impulsförderung (Startphase) Investive Förderung Land NRW Investive Förderung Aktion Mensch Investive Förderung LVR Marion Schaefer-Henze 10
11 Hürden und Stolpersteine Integrationsunternehmen oder Abteilung? Berücksichtigung von EGZ bei Betrachtung der Wirtschaftlichkeit Hoher Betreuungsbedarf Besonderer Kündigungsschutz Zielgruppenzugehörigkeit Befristete Zielgruppenzugehörigkeit und/oder Feststellungsbescheide Marion Schaefer-Henze 11
12 Hürden und Stolpersteine Höhere Leistungsminderung als Minderleistungsausgleich Personalauswahl (Wegfall der Integrationsfachdienste) Marion Schaefer-Henze 12
13 Benefit Für den schwerbehinderten Menschen Inklusion durch Arbeit auch im Alltag Unabhängigkeit von Alimentierung aus öffentlichen Kassen Für die NAI Übernahme von gesellschaftlicher Verantwortung Neben der Beschäftigungsgesellschaft ein weiteres Standbein in der Hilfe zur Arbeit Marion Schaefer-Henze 13
14 Übertragbarkeit auf einen Sozialen Arbeitsmarkt Dies wird Thema unserer Arbeitsgruppe am Nachmittag sein! Marion Schaefer-Henze 14
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