Assessment Center(AC)
Wie, Warum, Wer? Warum AC/DC/ACT? In einer Zeit, die von demographischem Wandel und Talente-Mangel geprägt ist, ist es für Unternehmen zukunftsentscheidend, die am Bewerbermarkt und im Unternehmen vorhandenen Potentiale zu erkennen und zu entwickeln. Erfolgreiche Unternehmen stellen, jetzt und für die Zukunft sicher, die richtigen Personen zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Platz zu positionieren. Die Beurteilung von Leadership-Potential und deren Entwicklung spielt dabei eine entscheidende Rolle. Die erforderlichen Kompetenzen werden zum Treiber für die Entwicklung von Wettbewerbsvorteilen. Der AC/DC/ACT-Ansatz Der AC/DC/ACT-Ansatz ist Bestandteil des Leadership und Management Development Konzeptes. Er geht davon aus dass Menschen Potentialträger diverser Stärken sind und neue Fähigkeiten und Fertigkeiten erwerben können, die sie befähigen anspruchsvolle Führungsoder Projektleitungsfunktionen wahrzunehmen. Der AC/DC/ACT-Ansatz bewegt sich auf einem Kontinuum zwischen den Polen Beurteilen und Entwicklen. Über Hewitt Hewitt Associates fokussiert sich seit 65 Jahren darauf, Unternehmen zu beraten, wie sie ihre Human Ressourcen - zum Wohlergehen des gesamten Unternehmens und der einzelnen Mitarbeiten - nutzen können. Das Angebot geht von der Konzeptentwicklung, über die Implementierung und Durchführung bis zur Sicherstellung des Praxistransfers. Alle Modelle und Tools basieren auf unserer jahrelangen, globalen Forschungstätigkeit. Je nach Situation stellen unsere Kunden den Assess-Develop-Meter auf das gewünschte Mass ein.
Unterschiede Top 3 Business-Themen, die zu Leadership Assessment Centern führen Changing Culture Going Global Growing fast... real fast ACs dienen der qualifizierten Beurteilung der Teilnehmer und lassen Prognosen über die zukünftigen Verhaltensweisen und Kompetenzen zu. Angewandt werden Simulationen von Herausforderungen, psychometrische Testverfahren und das professionelle, kalibrierte Feedback von Beobachtern. ACTs nutzen die Beurteilungen und Feedbacks aus dem Assessment Centers als Leitlinie der damit verbundenen Trainingsmaßnahme, Der Kreislauf aus Übung und Beurteilung, ermöglicht eine fokussierte und unmittelbare Lernerfahrung. Die Teilnehmer können im sicheren Umfeld neue Verhaltensweisen probieren und optimieren. DCs werden eingesetzt, um firmeninterne Potentialträger zu identifizieren und zu entwickeln. Sie verbinden die Beurteilungsstärke des Assessment Centers mit dem Folgeschritt der individuellen Entwicklungsplanung. Die qualifizierte Beurteilung von Verhalten und Fähigkeiten erfolgt anhand präzise definierter Kriterien und leitet in die Definition und Planung von On the Job/Off the Job und generellen Entwicklungsmaßnahmen über. Finding the right fit Not enough Leaders Loosing Talent Top 3 Talent-Themen, die zu Leadership Development Centern führen
Ablauf, Nutzen,Ziel Wie laufen AC/DC/ACT ab? AC/DC/ACT als Initiative...... finden als mehrtägige Veranstaltung in der Regel ausserhalb des gewohnten Arbeitsumfeldes statt und bestehen aus einem oder mehreren Blöcken...... an der je nach Anforderung und Design 10 50 Personen teilnehmen können, die von unternehmensinternen und/oder externen Beobachtern begleitet werden.... geben anhand von herausfordernden konkreten Situationen die Gelegenheit, Führungsverhalten und/oder Fähigkeiten und Potenzial zu erheben, bewerten bzw. weiterzuentwickeln....beruhen auf einem objektiven wissenschaftlich fundiertem Konzept, um mit Hilfe von transparenten und objektiven Kriterien, Verhalten zu beurteilen, Potential zu messen, Vorhersagen über zukünftige Anwendung von Kompetenzen zu beschreiben.... initiieren auf vielfältige Arten intensives Feedback und unterstützen und entwickeln so die Unternehmenskultur...finden in einem unterstützenden und konstruktiven Umfeld statt und ermöglichen je nach Fokussierung neue Lernerfahrungen für alle Beteiligten. Nutzen der AC/DC/ACT Fokussierung auf Potential. Sie tragen dazu bei, dieses zu erkennen, zu trainieren und zu fördern. Kultursignal innerhalb der Organisation. Sie übermitteln die Botschaft, dass die Mitarbeiter wichtig sind, und diese verdienen pro-aktiv gefördert zu werden. Beitrag zu einer gelebten Feedback- und High-Performance-Kultur. Mitarbeiter haben die Gelegenheit sich ihrer Stärken und Schwächen stärker bewusst zu werden und ihre Entwicklung aktiv Individuelle Weiterentwicklung auf der Basis einer präzisen Diagnose. Die Teilnehmenden trainieren Verhaltensweisen, welche für die Bewältigung der (zukünftigen) Anforderungen erforderlich sind. Sie können dies in einem sicheren Raum tun, das je nach Design Experimente zulässt. Zieldefinition von AC/DC/ACT Auswahl und Messung von Potential bzw. Training und Ausweitung der Fähigkeit der Menschen, in Führungsrollen und Führungsprozessen wirkungsvoll zu handeln. Führungsrollen und Führungsprozesse sind gewünschte Identifikationen und gestalterische Handlungsabläufe, die Gruppen von Menschen befähigen, gemeinsam in produktiver und sinnvoller Art zusammenzuarbeiten.
Hewitt Offerings One Stop Service das Komplett-Angebot Hewitt übernimmt ab der Klärung der Ausgangslage mit dem Auftraggeber alle Schritte: von der Anforderungsanalyse über die Entwicklung des Kompetenzmodells über das Design der Simulationen bis hin zur Auswahl psychometrischer Testverfahren und die Bestellung der internen/externen Beobachter. Auch die logistische Umsetzung in einer geeigneten Veranstaltungsumgebung kann von Hewitt abgewickelt werden. Quality Assurance Service - das Optimierungs-Angebot Wir setzen auf den bereits in Ihrem Unternehmen vorhandenen nen Maßnahmen auf. Hewitt überprüft nach wissenschaftlichen und Best Practice Kriterien. Maßstab dafür sind die Hewitt Forschungsergebnisse von weltweit durchgeführten Engagementstudien (ca. 18 Millionen) sowie die Erkenntnisse der global umfassendste Studie zu Leadership Top Companies for Leaders. Value add Service das Modul-Angebot Hewitt unterstützt je nach Anforderung die AC/DC/ACT-Initiative durch gewünschte Beratungs- und Durchführungskomponenten wie zum Beispiel: Design der Simulationen, Durchführung von Workshops im Zuge der Veranstaltungen Value add Facilitation wie Kontakt Hewitt Associates GmbH Landstrasser Hauptstrasse 1/10 A-1030 Wien www.hewitt.at - Beobachtertraining durch Senior Consultants, - Changekommunikation als Begleitmaßnahme etc. Michael Gruber +43 1 712 88 91-37 Email: michael.gruber@hewitt.com Mag. Bernhard Stieger +43 1 712 88 91-38 Email: bernhard.stieger@hewitt.com