edition 206 Claudia Schippmann Betriebliche Mitbestimmungskulturen in Großbritannien, Spanien, Schweden, Frankreich und Ungarn mit Literaturhinweisen zur EU 27
Inhaltsverzeichnis Vorwort 5 Betriebliche Mitbestimmung in Großbritannien 13 1. Einleitung 13 2. Historisch-soziale Entwicklung 14 Entstehung der Gewerkschaften 14 Exkurs: Margaret Thatcher und die Gewerkschaften als der»enemy within«16 New Labour und Gewerkschaften -»The shortest honeymoon on record«18 Unternehmensverbände 19 Gewerkschaften 20 Entwicklung gewerkschaftlicher Politik 21 Die TUC-Position zu Europa und die Abkehr von der voluntaristischen Tradition 21 Social Partnership 23 3. Wirtschaftliche Rahmendaten/Grundzüge des Systems der Arbeitsbeziehungen 23 Mitbestimmung 26 Rechte und Aufgaben der Shop Stewards 27 Freistellung, Ressourcen und Kündigungsschutz 28 Die Wahl 29 Shop Steward Committee und Joint Shop Steward Committee 29 Arbeitssicherheitsrepräsentanten (Health and Safety Representatives) 29 Weiterbildungsrepräsentanten (Union Learning Representatives) 30 Welche Mitbestimmungsmöglichkeiten gibt es? 30 Betriebliche Tarifpolitik 32
Stärken und Schwächen betrieblicher Interessenvertretung 33 Europäische Betriebsräte (EBRs) 35 Umsetzung der Informations- und Konsultationsrichtlinie in Großbritannien \ 35 5. Abschließende Bemerkungen 37 Quellen 38 Betriebliche Mitbestimmung in Spanien 41 1. Einleitung 41 2. Historisch-soziale Entwicklung 41 Verspätete Industrialisierung 41 Republik, Bürgerkrieg und Franco-Ära 42 Der Demokratisierungsprozess (Transiciön) 1975 bis 1982 44 Das demokratische Spanien 46 Unternehmensverbände 47 Gewerkschaften 49 Gewerkschaften im Betrieb 51 3. Wirtschaftliche Rahmendaten/Grundzüge des Systems der Arbeitsbeziehungen 52 Mitbestimmung 55 Das Betriebskomitee 56 Die Wahl 56 Aufgaben und Rechte 57 Freistellung, Ressourcen und Kündigungsschutz 57 Exkurs: Wann ist eine Gewerkschaft repräsentativ? 58 Die betrieblichen Gewerkschaftssektionen 59 Aufgaben und Rechte 60 Der Arbeitssicherheitsausschuss 60 Unternehmensmitbestimmung - -~~' 61
Welche Mitbestimmungsmöglichkeiten gibt es? 61 Betriebliche Tarifpolitik 63 Exkurs: Streikrecht 64 Stärken und Schwächen betrieblicher Interessenvertretung 64 Europäische Betriebsräte (EBRs) 66 5. Abschließende Bemerkungen 67 Quellen 68 Betriebliche Mitbestimmung in Schweden 71 1. Einleitung 71 2. Historisch-soziale Entwicklung 72 Das schwedische Modell in der Krise 74 Zerfall des historischen Kompromisses 74 Staatliche Intervention und Selbstregulation 75 Die Industrievereinbarung und ein neues kooperatives System der Arbeitsbeziehungen 76 Gewerkschaften 77 Unternehmensverbände 79 3. Wirtschaftliche Rahmendaten/Grundzüge des Systems der Arbeitsbeziehungen 80 Mitbestimmung 83 Rechte und Aufgaben der gewerkschaftlichen Betriebsgruppen (Fackklubbs) 84 Unternehmensmitbestimmung 85 Arbeitssicherheitsausschuss 86 Welche Mitbestimmungsmöglichkeiten gibt es? 87 Betriebliche Tarifpolitik 88 Stärken und Schwächen betrieblicher Interessenvertretung 89 Europäische Betriebsräte (EBRs) 90 Umsetzung der Informations- und Konsultationsrichtlinie in Schweden 91
5. Abschließende Bemerkungen 92 Quellen 93 Betriebliche Mitbestimmung in Frankreich 97 1. Einleitung 97 2. Historisch-soziale Entwicklung 97 Gewerkschaften 102 Status der repräsentativen Gewerkschaften 105 Gewerkschaftliche Repräsentanz bei Wahlen zu Betriebskomitees und Arbeitsschiedsgerichten 105 Unternehmensverbände 107 3. Grundzüge des Systems der Arbeitsbeziehungen/ Wirtschaftliche Rahmendaten 108 Mitbestimmung 110 Die Personaldelegierten DP (Delegues du Personnel) 110 Aufgaben und Rechte 110 Wahl und Ressourcen 111 Das Betriebskomitee CE (Comite d'entreprise) 111 Aufgaben und Rechte 112 Wahl 113 Ressourcen 113 Gewerkschaftliche Strukturen im Betrieb 114 Aufgaben und Rechte 114 Ressourcen 115 Überbetriebliche Gremien der Interessenvertretung 115 Der Gesundheits- und Sicherheitsausschuss CHS-CT (Comite d'hygiene et de Securite - Conditions de Travail) 116 Arbeitnehmerbeteiligung am Verwaltungsrat 117 Welche Mitbestimmungsmöglichkeiten-gibt es? 117 Tarifpolitik 119 Betriebliche Ebene 119 10
Stärken und Schwächen betrieblicher Interessenvertretung 121 Europäische Betriebsräte (EBRs) 122 5. Abschließende Bemerkungen 123 Quellen 124 Betriebliche Mitbestimmung in Ungarn 127 1. Einleitung 127 2. Historisch-soziale Entwicklung 127 Entwicklung der Arbeitsbeziehungen nach 1945 127 Auswirkungen der Wirtschaftsliberalisierung ab 1968 auf die Arbeitsbeziehungen 128 Die Transition von 1988 bis 1990 129 Die Gewerkschaftsbewegung in der Transition 130 Die Diskussion über die Einführung von Betriebsräten 131 Gewerkschaften 132 Nachfolgeorganisationen des sozialistischen Gewerkschaftsdachverbandes SZOT 132 Die neuen Gewerkschaften 133 Unternehmensverbände 134 3. Grundzüge des Systems der Arbeitsbeziehungen/ Wirtschaftliche Rahmendaten 135 Mitbestimmung 137 Der Betriebsrat 138 Rechte und Aufgaben 138 Freistellung, Ressourcen und Kündigungsschutz 139 Die Wahl 139 Betriebsübergreifende Strukturen 140 Die betrieblichen Gewerkschaftsorganisationen 140 Rechte und Aufgaben 140 Verhandlungsrechte 141
Freistellung, Ressourcen und Kündigungsschutz 141 Beteiligung auf Unternehmensebene 142 Welche Mitbestimmungsmöglichkeiten gibt es? 142 Stärken und Schwächen betrieblicher Interessenvertretung 143 Tarifpolitik 145 Europäische Betriebsräte (EBRs) 147 5. Abschließende Bemerkungen 147 Quellen 148 Literatur zur Betrieblichen Mitbestimmung in der EU 151 Selbstdarstellung der Hans-Böckler-Stiftung 165 12