INNOVATIONSREPORT MDK-MANAGEMENT

Berlin, November 2009 INNOVATIONSREPORT MDK-MANAGEMENT Herausgeber: VHitG Verband der Hersteller von IT-Lösungen für das Gesundheitswesen e.v. Neustädtische Kirchstraße 6 10117 Berlin V.i.S.d.P.: Andreas Kassner, Geschäftsführer des VHitG e.v. Tel.: +49.30.31 01 19-20 Fax: +49.30.31 01 19-99 www.vhitg.de Ausgabe November 2009 ite 1

MDK-MANAGEMENT Inhalt ite Marktsituation MDK-Management 3 Expertenstatement von Dr. Steffen Gramminger 4 IT-Innovationen Dr. Frank Heemeyer: Professionelle Software zur Unterstützung der krankenhausindividuellen Prozessabläufe bei der Bearbeitung von Krankenkassen- und MDK-Anfragen Joachim Meyer zu Wendischhof, Mark Neumann: Ein neues MDK- Modul zur Unterstützung der Krankenhäuser bei Begehungen, Gutachten und Krankenkassenanfragen 6 8 Über den VHitG e.v. 10 Ausgabe November 2009 ite 2

MARKTBESCHREIBUNG MDK-Management Trotz einer Aufwandspauschale von 300 Euro, die Krankenkassen an Krankenhäuser entrichten müssen, wenn eine Prüfung zu keiner Erlösminderung führt, werden 10-15% der stationären Fälle vom MDK geprüft. Als Grund hierfür ist vor allem die Erfolgsquote der Kostenträger zu nennen, die laut entsprechenden Veröffentlichungen bei 200 bis 1.000 Euro pro geprüften Fall benannt wird. Unter diesem Gesichtspunkt ist die Intention, Abrechnungsprüfungen durchzuführen, durchaus nachvollziehbar. Die Folgen für Krankenhäuser sind enorm: Laut der Frühjahrsumfrage 2008 MDK-Prüfung beträgt die durchschnittliche Erlösminderung 440 Euro je Prüfung. Geschätzt gehen allen Krankenhäusern somit ca. 500 Millionen Euro Erlös im Jahr durch MDK-Prüfungen verloren. Die langen Prüfprozesse wirken sich zusätzlich negativ auf die Liquidität der Krankenhäuser aus. Ebenso zu beachten sind die administrativen Auswirkungen im Krankenhaus. Jede Anfrage bindet im hohem Maße Ressourcen, die an anderer Stelle dringender benötigt werden, um den unterschiedlichen gesetzlichen Verfahren (Einzelfallprüfung, Begehung, Stichprobenprüfung) und den gelebten zusätzlichen Kommunikationsformen (Anfragen über 301-Kommunikation, telefonische Anfragen und Verhandlungen über strittige Abrechnungsfälle vor Ort) gerecht zu werden. Zudem werden Personen aus den verschiedensten Bereichen eines Krankenhauses (Medizincontrolling, DRG-Beauftragte, MDA, Abrechnung etc.) in den Prüfprozess eingebunden. Durch die Aufreihung der Bearbeitungsprozesse der einzelnen Bereiche und die während des Prozesses stets notwendige Überwindung von internen Schnittstellen verlängern sich die Bearbeitungszeiten zusätzlich. Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass die Anforderungen durch Prüfungen des Medizinischen Dienstes der Krankenkassen (MDK) und Anfragen von Krankenkassen zur Abrechnungsprüfung in den Krankenhäusern immer höher werden. Daher erkennt auch die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Price-Waterhouse-Coopers im Juli 2007: Die steigende Zahl an MDK-Anfragen erfordert ein effektives MDK-Controlling, das bisher in der überwiegenden Zahl der Krankenhäuser nur rudimentär vorhanden ist. Sie empfiehlt: Ein differenziertes MDK-Reporting wird zukünftig für alle Krankenhäuser unverzichtbar sein. Ausgabe November 2009 ite 3

EXPERTENSTATEMENT MDK-Prüfungen bleiben ein Bestandteil des Krankenhaus-Alltags Von Dr. Steffen Gramminger Die Bearbeitung von MDK-Prüfungen nimmt einen immer größeren Teil der administrativen Arbeit in Krankenhäusern ein. Trotz der Versuche des Gesetzgebers, die Prüfflut mit Aufwandspauschalen zu bremsen, wird mehr denn je geprüft und beanstandet. Folgen für die Häuser sind nicht nur der administrative Mehraufwand, sondern vor allem das finanzielle Risiko, erbrachte Leistungen nicht im vollen Umfang bzw. durch lange Prüfprozesse erst sehr spät vergütet zu bekommen. Aus Krankenhaussicht wäre auf den ersten Blick die einfachste Lösung, den MDK und damit die MDK-Anfragen abzuschaffen. Doch das wird kaum realisierbar sein und ist zudem nicht wünschenswert. Denn gerade in einem System, in dem es um die Verteilung begrenzter Mittel geht, sind Konflikte zwischen Leistungserbringern und Kostenträgern vorprogrammiert. Hier wird eine Stelle benötigt, die unabhängig zwischen den Konfliktparteien vermitteln kann und soll. Diese Rolle fällt dem Medizinischen Dienst der Krankenkassen zu, obwohl gerade die Unabhängigkeit oft in Frage gestellt wird. Finanziert von den Krankenkassen durch eine Umlage pro Versicherten, sieht sich der MDK häufig dem Druck ausgesetzt, seinem Auftraggeber wieder Geld in die maroden Kassen zu spülen. In der Praxis steht dann die Unabhängigkeit nicht selten nur im Gesetz und die Ärzte des MDK stehen immer wieder zwischen allen Fronten. Wenn der MDK also eine im Grundsatz sinnvolle Schiedsstelle sein will, so müsste er zunächst neutral finanziert werden, Beispiele einer neutralen Finanzierung gibt es in der Praxis ausreichend, ist doch die Liste von Rechnungszuschlägen bzw. -abgaben nicht gerade kurz. Allein eine neutrale Finanzierung würde aber das Hauptproblem, nämlich die Masse der Prüfungen, mit der ein Krankenhaus konfrontiert wird, nicht lösen. Betrachtet man die Hauptprüfgründe für MDK-Prüfungen, so stellt man fest, dass ca. 55 Prozent der Prüfungen der Verweildauer-Problematik geschuldet sind und diese dann zu zwei Drittel der unteren Grenzverweildauer. Hier muss sich das System die Frage gefallen lassen, ob es nicht die falschen Anreize setzt. Mit einer Überprüfung und Überarbeitung einiger DRGs durch das InEK könnte ein Schritt in die richtige Richtung getan werden. Hierbei ist weniger an eine Abschaffung der unteren Grenzverweildauer zu denken, was dem System absolut nicht zuträglich wäre, sondern eher an einen zusätzlichen Verweildauersplitt (ein bis drei Tage Verweildauer) für die typischen Kurzlieger-DRG s. Die Prüfdauer durch den MDK stellt ein weiteres Problem dar. Hier vergehen teilweise Monate, bis eine Prüfung abgeschlossen ist häufig zu Lasten des Krankenhauses, das die entstandene Liquiditätslücke überbrücken muss. Sicherlich ist eine lange Prüfdauer auch auf die große Anzahl von Prüfungen zurückzuführen. Doch auch im Prozess liegt großes Zeiteinspar-Potenzial: Größtenteils erfolgt der Schriftverkehr zwischen dem MDK, den Krankenkassen und vor allem den Krankenhäusern noch postalisch. Das verlängert den Prüfprozess unnötig und ist nicht mehr zeitgemäß. Mit einem elektronischen Datenaustausch zwischen Krankenkassen und dem MDK sowie dem MDK und den Krankenhäusern würde Ausgabe November 2009 ite 4

EXPERTENSTATEMENT unnötiger administrativer Aufwand minimiert und die Prüfung in den Mittelpunkt gerückt werden. Bei komplexen Fällen sollte eine Prüfung vor Ort im Krankenhaus obligat sein. Auch wenn diese und andere Lösungsansätze Wirklichkeit werden sollten, wird die MDK- Prüfung aus oben genannten Gründen auch in Zukunft ein Teil des Krankenhaus-Alltags bleiben. Deshalb sollten Krankenhäuser es nicht versäumen, sich mit dem Thema MDK- Prüfung auseinander zu setzen vor allem aus finanzieller Sicht. Sowohl durch einen zu hohen administrativen Aufwand als auch durch eine Verzögerung der Prüfung von MDK- Anfragen verliert ein Haus unnötig finanzielle Mittel. Zur optimalen Gestaltung des Prüfprozesses und zielorientierten Prüfung von MDK- Anfragen, bietet die IT-Industrie hilfreiche Werkzeuge an. Diese unterstützen Krankenhäuser im Idealfall in allen Phasen des Erlösmanagements. Von der Aufnahme über die Behandlung bis zur Entlassung und Rechnungsstellung sowie letztendlich die MDK-Prüfungen müssen im Workflow abgebildet sein (Dokumentation, Kodierung, Prozessmanagement, Prüfung, Korrespondenz und Analyse). Vor der Implementierung einer Software sollten sich Krankenhäuser aber zuerst mit der Handhabung mit MDK-Anfragen und des Kodierworkflows im eigenen Haus auseinander setzen. Hierzu gehört eine Analyse, Auswertung und Anpassung bzw. Optimierung der vorhandenen Prozesse. Zusammenfassend können folgende Kernaussagen aufgeführt werden: MDK-Prüfungen sind und bleiben ein Bestandteil des Krankenhaus-Alltags Zur sinnvollen Entlastung der Krankenhäuser bedarf es einiger Anpassungen und Änderungen im System Krankenhäuser sollten sich intensiv mit dem Kodierworkflow und den MDK- Prüfprozessen im eigenen Haus auseinandersetzen Sinnvolle Unterstützung bei der Bewältigung der MDK-Anfragen bieten Software- Lösungen der IT-Industrie. Dr. med. Steffen Gramminger Vorstandsvorsitzender der Deutschen Gesellschaft für Medizincontrolling (DGfM); Arzt M.A. Gesundheitsmanagement Stellv. Verwaltungsdirektor Telefon: +49 6322 60 72 46 E-Mail: Steffen.Gramminger@medizincontroller.de Ausgabe November 2009 ite 5

INNOVATIONEN DER INDUSTRIE Professionelle Software zur Unterstützung der krankenhausindividuellen Prozessabläufe bei der Bearbeitung von Krankenkassen- und MDK-Anfragen Von Dr. Frank-Oliver Heemeyer Mit einer unzureichenden Prüfroutine bei MDK-Prüfungen können sich deutliche negative Auswirkungen auf die Liquidität des Krankenhauses ergeben. Deshalb bedarf es neben der Identifikation und Optimierung der hauseigenen Prüfprozesse - einer effektiven IT- Unterstützung, die eingebundene Mitarbeiter durch die Krankenhaus-individuell festgelegten Prozessabläufe bei der Bearbeitung von MDK-Anfragen leitet. Zusätzlich muss der Mitarbeiter schnell einen Überblick über den beanstandeten Fall gewinnen und komfortabel und ohne Umwege die verschiedenen Kodiervarianten nachstellen und vergleichen können. Weiterhin ist eine umfassende Auswertung aller Krankenkassen- und MDK-Anfragen unerlässlich. Beratung Bevor eine Software die zugrunde liegenden Prozesse und Routinen sinnvoll unterstützen kann, ist es zwingend notwendig, die hausindividuellen Standard-Arbeits- und Prozessabläufe zu identifizieren, zu beschreiben und ggf. zu optimieren. Da dies nur sehr schwer durch hauseigene Ressourcen neben der täglichen Arbeitsroutine realisiert werden kann, wird dieser Schritt von erfahren Fachleuten begleitet. Im ersten Schritt werden die Struktur und Abläufe im Haus analysiert. Anschließend werden die Ansprechpartner und Verantwortlichkeiten im MDK-Prüfprozess identifiziert und die Kommunikationswege und abläufe zwischen den einzelnen Abteilungen betrachtet. Im zweiten Schritt wird gemeinsam mit den Beteiligten eine Strategie zur Optimierung des Prozessablaufs erstellt, die abschließend in der Software abgebildet wird. Software Auf Basis der modernen.net Technologie wurde eine neue Software zur Bewältigung von MDK- und Kassenanfragen entwickelt. Sowohl im Hinblick auf die Funktionalitäten und die Performance als auch bei der Bedienbarkeit entspricht die Lösung modernen Software- Standards. Die Oberflächen zeichnen sich durch Klarheit und Übersichtlichkeit aus und sind intuitiv bedienbar. Unterstützung des Prozessmanagement Dies zeigt sich im Besonderen bei der Implementierung der hausindividuellen Prozesse. Diese können mit einem graphischen Workflow-Editor hinterlegt werden. Auch sehr komplexe, vom Standard abweichende Prozesse können hier abgebildet werden. Da im Normalfall bei der Prüfung von MDK-Anfragen mehrere Abteilungen und Mitarbeiter in den Prüfprozess eingebunden sind, ist ein komfortables und flexibles Rechte- /Rollen- und Terminkonzept erforderlich. Hier können für jeden Schritt im Prozess Verantwortlichkeiten und Termine vergeben werden. Zur bestmöglichen Unterstützung der Mitarbeiter werden Terminlisten und Erinnerungsfunktionen zur Verfügung gestellt. Entlang dieser zuvor definierten Standards und Verantwortlichkeiten können Kassen- und MDK-Anfragen abgearbeitet werden. Mit Hilfe einer graphischen Anzeige kann auf einen Blick erkannt werden, an welcher Stelle sich die Beanstandung im Bearbeitungsstatus innerhalb des definierten Workflows befindet. Ausgabe November 2009 ite 6

INNOVATIONEN DER INDUSTRIE Zum MDK-Bearbeitungsprozess gehört zwangsläufig die Kommunikation zwischen dem Krankenhaus, der Krankenkasse oder dem MDK. Deshalb wurde ein effizientes Dokumenten-Management-System im Programm hinterlegt. Somit erhält jeder in den Prozess eingebundene Mitarbeiter direkten Zugriff auf den gesamten Schriftverkehr und behält so jederzeit den Überblick über den Vorgang. Auch die Kommunikation kann direkt aus dem System erfolgen. Standardanschreiben können definiert, abgerufen, verändert und entweder direkt als E-Mail verschickt oder als Brief ausgedruckt werden. Unterstützung bei der Fallprüfung und bewertung Um jegliche Schnittstellenproblematik auszuschließen, erfolgt der Import der zur Fallprüfung benötigten Daten direkt aus dem 301 Datensatz, der in jedem Haus vorhanden ist. Somit werden keine Schnittstellen zu anderen Programmen benötigt und das Programm funktioniert vollständig unabhängig vom KIS-System. Der inhaltliche Kern einer MDK- Prüfung ist die Auseinandersetzung mit dem beanstandeten Fall; die Art der Anfrage muss dabei erfasst und für spätere Auswertungen sinnvoll kategorisiert werden (z.b. Anfrage wegen Überschreitung der UGVD oder Anfrage wegen der HD). Zur größtmöglichen Unterstützung der Mitarbeiter wurde deshalb eine schnelle und effiziente Simulationslösung integriert, die direkt nach dem Datenimport aus 301 den Originalfall automatisch zur Verfügung steht. Mit dem Simulationswerkzeug wird - auf Basis des Originalfalls - der Vorschlag des MDK (Welche Erlösverluste würden sich durch eine Änderung ergeben?) und eigene Fall-Varianten komfortabel generiert und gespeichert. In einer Vergleichsansicht werden die Unterschiede der Fallvarianten hervorgehoben dargestellt, so dass die wichtigsten Veränderungen auf einen Blick erkennbar werden. Unterstützung bei der Analyse Für das Krankenhausmanagement ist Planungssicherheit von großer Bedeutung. Um strategische Fragen beantworten zu können, sind deshalb auch Kenntnisse über Kennzahlen im Bereich der Krankenkassen- und MDK-Anfragen notwendig. Diese werden mit der komfortablen und performanten Analysefunktion direkt geliefert: Wie viele Anfragen wurden mit welchem Casemix-Volumen von welcher Kasse angefragt? Wie hoch war die Erfolgsquote der Kasse in welchen DRGs? Die Ergebnisse auf diese und andere Fragen werden direkt im Programm beantwortet und können weiterverwertet werden egal ob als Tabelle oder Grafik. Um der wachsenden Flut von Krankenkassen- und MDK-Anfragen Herr zu werden, bedarf es zuerst einer ganzheitlichen Betrachtung der Prozesse in eigenem Haus. Zur Unterstützung der operativen Bearbeitung von MDK-Beanstandungen ist der Einsatz einer innovativen Software sinnvoll, die sowohl das Prozessmanagement, die Fallprüfung und bewertung als auch die Analyse unterstützt und somit zur Sicherung der Liquidität im Krankenhaus führt. Dr. Frank-Oliver Heemeyer 3M Health Information Systems Telefon: +49 30 32 67 76 47 E-Mail: fheemeyer@mmm.com Internet: http://www.3m-drg.de Ausgabe November 2009 ite 7

INNOVATIONEN DER INDUSTRIE Ein neues MDK-Modul zur Unterstützung der Krankenhäuser bei Begehungen, Gutachten und Krankenkassenanfragen Von J. Meyer zu Wendischhoff und Mark Neumann Ausgehend von der Betrachtung der Marktsituation wird in den Krankenhäusern eine IT- Lösung benötigt, die u. a. die in das MDK-Management involvierten Mitarbeiter effizient bei der Bearbeitung der Prüfungen unterstützt, die damit verbundene interne Kommunikation sicherstellt, das Terminmanagement zur Wahrung der Fristen übernimmt und das Ergebnis der Prüfung verwaltet. Entwickelt wurde ein softwaregestütztes MDK-Management, das die mit der Bearbeitung und Auswertung von MDK-Anfragen verbundene Komplexität abbildet, aber in seiner Handhabung den Benutzer nicht überfordert. Als Technologieplattform kommt Microsoft.NET in Verbindung mit dem MS SQL-rver zum Einsatz. Dabei wurde keine zusätzliche Insellösung in der IT-Landschaft des Krankenhauses geschaffen, sondern das MDK- Management wurde als ein neues integriertes Modul für ein in der Praxis bewährtes Tool im Medizincontrolling entwickelt. Workflow Medizincontrolling, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus Abrechnung und Finanzbuchhaltung sowie Kodierer, Ärzte und Oberärzte in Verwaltung und Klinik werden über ein differenziertes Rechte- und Rollenkonzept entsprechend Ihrer Position in der Klinikorganisation bzw. gemäß dem Grundsatz der Erforderlichkeit eingebettet. Zeitliche Wiedervorlagen sind ebenso möglich wie die Übertragung von Aufgaben aus inhaltlichen oder organisatorischen Gründen. Aufbauend auf den 21-Datensätzen, ergänzt durch krankenhausindividuelle Angaben wie Name, Vorname, entlassende Abteilung und die entlassende Station, werden Anfragen seitens der Krankenkassen oder des Medizinischen Dienstes der Krankenkassen schnell den abgerechneten Daten zugeordnet. Darüber hinaus sind zu diversen Krankenhausinformationssystemen direkte Schnittstellen vorhanden, über die die patientenindividuellen Daten automatisiert in das Modul übergeben werden. Fallprüfung Kern der Abrechnungssimulation ist, mehrere Alternativen des ursprünglich abgerechneten Falles zu erzeugen und diese individuell zu variieren. So können zunächst die Daten entsprechend den Einwänden der Krankenkasse bzw. des MDKs eingegeben werden. In einer Gegenüberstellung zwischen Original und Gegenvorschlag lassen sich die Differenzen übersichtlich anzeigen und vor allem die Erlösdifferenz darstellen. Ergebnisse des Verfahrens werden sofort erfasst, auch wenn kein Konsens hergestellt werden kann oder ein weiteres Verfahren mit Widerspruch, Gegengutachten oder gar einer sozialgerichtlichen Auseinandersetzung erforderlich sein sollte. Im Anschluss erfolgen automatisiert Benachrichtigungen an die für die Rechnungslegung zuständigen Mitarbeiter, die entsprechende Korrekturen durchführen werden. Natürlich ist auch die Auslösung einer Berechnung der Aufwandspauschale von 300 hinterlegt. Nicht zuletzt ist ein Berichtswesen integriert, was das Controlling der MDK-Überprüfung ermöglicht. Dabei sind von besonderem Interesse: Wie viele angezweifelte Rechnungen liegen vor? Welche Abteilung hat gehäuft MDK-Ergebnisse zu Ungunsten des Krankenhauses? Ausgabe November 2009 ite 8

INNOVATIONEN DER INDUSTRIE Wie hoch ist die Anfragequote einer bestimmten Krankenkasse im Verhältnis zu ihren behandelten Versicherten? Mit welchem Verlust im Vergleich zu den ursprünglich fakturierten Leistungen muss ein Unternehmen bei betriebswirtschaftlich betrachteter Hochrechnung rechnen? Dies sind Fragen, die mit entsprechenden routinemäßigen Berichten bewertet werden können. Erfahrungen Je nach Bundesland gibt es unterschiedliche Verfahren der Überprüfung. So werden einerseits MDK-Begehungen dadurch unterstützt, dass die benötigten Listen und Patientendaten zum angekündigten Termin vorliegen. Andererseits wird auch das papiergebundene Verfahren durch relevante Standardschreiben optimiert, die je nach Situation mit den Krankenhaus-, Patienten- und Krankenkassendaten automatisch gefüllt und als Vorlagen genutzt werden. Die Effizienz der externen Kommunikation und auch der internen Organisation (z. B. Anforderung einer Akte aus dem Archiv) wird signifikant verbessert. Es hat sich gezeigt, dass von zentraler Bedeutung für die Bearbeitung einer MDK- bzw. Krankenkassenanfrage ist, wo diese eingeht (Patientenmanagement, Abrechnung, Finanzbuchhaltung, Station) und in welcher Form sie eintrifft (telefonisch, schriftlich, per 301-Kommunikation), weil dieses einerseits für die korrekte Dokumentation des Anfrageeingangs relevant ist, andererseits handelt es sich um den initialen Punkt der gesamten Prozesskette. Innovationsgehalt Die gelungene Symbiose von Standard-Controlling-Tool und individueller, konkreter Workflow-Unterstützung ist das entscheidende Innovationsmerkmal dieser neuen Lösung. Mitarbeiterbezogene Arbeitslisten, die die auszuführenden Arbeitsschritte darstellen und als priorisierter Bearbeitungsleitfaden fungieren, ohne dass ein aufwendiges Customizing für interne Prozesse erforderlich ist, sind der zentrale Kern, um den die jeweiligen Einzelaufgaben angeordnet sind. Insgesamt verbessert ein derartiges System erheblich die Bearbeitung von MDK-Anfragen und schafft Transparenz über die Geschwindigkeit bei der Bearbeitung und über die Anzahl offener Vorgänge. Dieses konnte von beteiligten Mitarbeitern bestätigt werden. Weitere Ausblicke In einer weiteren Ausbaustufe soll auch das Stichprobenverfahren nach 17c KHG unterstützt werden. Hierbei werden Fallnummern anhand eines abgestimmten Verfahrens zufällig ausgewählt und diese dann in Zusammenkunft mit dem MDK überprüft. Ebenfalls vorgesehen ist eine Anbindung des MDK-Moduls an die entsprechenden Finanzbuchhaltungssysteme, um Daten einerseits zu übernehmen und andererseits Rechnungskorrekturen und Aufwandspauschalenberechnungen optimiert auszulösen. J. Meyer zu Wendischhoff Inhaltliche Entwicklung ID GmbH & Co. KGaA Telefon: +49 30 24626-0 E-Mail: info@id-berlin.de Internet: www.id-berlin.de Mark Neumann Produktmanagement ID GmbH & Co. KGaA Telefon: +49 30 24626-0 E-Mail: mn@id-berlin.de Internet: www.id-berlin.de Ausgabe November 2009 ite 9

Über den VHitG e.v. IT-Lösungen für das Gesundheitswesen helfen den Leistungserbringern, die Effizienz der Gesundheitsversorgung zu steigern, gleichzeitig deren Qualität zu verbessern sowie Verwaltungsprozesse zu optimieren. Der Verband der Hersteller von IT-Lösungen für das Gesundheitswesen e.v. (VHitG) vertritt in Deutschland die führenden IT-Anbieter im Gesundheitswesen und repräsentiert mit seinen Mitgliedern 90% des stationären sowie über 70% des niedergelassenen IT-Marktes. Über 70% der Unternehmen sind international tätig. Die VHitG-Unternehmen bieten den Krankenhäusern, Psychiatrien, Rehabilitationseinrichtungen sowie für den gesamten niedergelassenen Bereich ein breites Spektrum an Lösungen: Administrative und medizinische Informationssysteme Archiv- und Kommunikationslösungen Systeme für Apotheken und Materialwirtschaften, Laboratorien, Radiologien, Zahnärzte und weitere Fachrichtungen Lösungen zur einrichtungsübergreifenden Kommunikation Patientenzentrierte Dienste wie Gesundheitsakten Infrastrukturlösungen. Herausgeber: VHitG Verband der Hersteller von IT-Lösungen für das Gesundheitswesen e. V. Neustädtische Kirchstraße 6 10117 Berlin Tel.: +49 30 310119-20 Fax: +49 30 310119-99 E-Mail: info@vhitg.de Ansprechpartnerin beim VHitG für die Presse: Alexandra Gersing Tel.: +49 30 310 119-13 E-Mail: alexandra.gersing@vhitg.de www.vhitg.de Ausgabe November V.i.S.d.P.: 2009 Andreas ite 10 Kassner, Geschäftsführer des VHitG