11. Oldenburger Bautag BIM aus der Sicht eines Bauunternehmens Zech Group Zentrale Technik BIM Team
Breit diversifiziertes Familienunternehmen Zentrale Technik 2015 2
Einzigartige Wertschöpfungskette Zentrale Technik 2015 3
Zur Person Samy Kröger, 49 Jahre Bauingenieur Leiter BIM Team, Zentrale Technik Seit 2009 Einführung von BIM in mittelständischen Bauunternehmen BIMsen Sie schon oder zeichnen Sie noch? To BIM or not to BIM that s no more a question! Zentrale Technik 2015 4
TITEL BIM aus der Sicht eines Bauunternehmens Zentrale Technik 2015 5
Die Sache mit den Low hanging fruits Zentrale Technik 2015 6
Die Sache mit den Low hanging fruits Zentrale Technik 2015 7
Vorverlagerung Planungsaufwand Abbildung in Anlehnung Partick McLeamy Zentrale Technik 2015 8
Vorverlagerung Planungsaufwand Einstieg Bauunternehmen traditionell Abbildung in Anlehnung Partick McLeamy Zentrale Technik 2015 9
Vorverlagerung Planungsaufwand Einstieg Bauunternehmen zukünftig Einstieg Bauunternehmen traditionell Abbildung in Anlehnung Partick McLeamy Zentrale Technik 2015 10
Rollen & Verantwortlichkeit beispielhaft Auftraggeber BIM Management Definition BIM-Ziele BIM Gesamtkoordination Planer 1 BIM Koordinator BIM Koordinator Planer 2 BIM Koordinator Planer 3 Zentrale Technik 2015 11
Rollen & Verantwortlichkeit beispielhaft Auftraggeber BIM Management Definition BIM-Ziele BIM Gesamtkoordination Chauffeur Planer 3 Planer 1 BIM Koordinator BIM Koordinator Planer 2 BIM Koordinator Planer 3 Zentrale Technik 2015 12
Building Information Management Zusammenarbeit Wissenstransfer Rollen und Verantwortlichkeiten Vertrauensvolle Arbeitskultur Menschen Technik Systemintegration Sinnvoller Softwareeinsatz Automation Visualisierung Planspiele BIM- Quadratur Entwurf und Bemessung Change Management Datenmanagement Anforderungsmanagement Qualitätssicherung Sicherheit Nachhaltigkeit Prozesse Richtlinien Gemeinsame Standards Urheberrechte Vertragskonsistenz in allen Disziplinen Zentrale Technik 2015 13
Zu definierende BIM-Prozesse Zentrale Technik 2015 14
Beispiele zukünftiger Herausforderungen Wer erstellt die fachspezifischen Bauwerksmodelle? Was ist die Mindestqualität, der die Bauwerksmodelle genügen müssen? Wann müssen die Bauwerksmodelle im vereinbarten Detaillierungsgrad vorliegen? Wie werden die Bauwerksmodelle den Beteiligten bereitgestellt? Welche Folgeprozesse können durch die Bauwerksmodelle effizienter werden? Zentrale Technik 2015 15
Mehrwerte aus BIM Visualisierung Bausoll Transparenz Mehrfachnutzung der Informationen in den Projektphasen Konsistenz und Detaillierungsgrad der Informationen 2015 Zech Bau Holding GmbH 2015 Chancen- und Risikomanagement Zentrale Technik 2015 16
TITEL Robert Wojciechowski Zentrale Technik 2015 17
Zur Person Robert Wojciechowski, 24 Jahre Bauingenieur BIM-Consultant, Zentrale Technik Bauingenieurwesen an der Jade Hochschule BA Herausforderung an die Modellierung der Ausbaugewerke unter dem Aspekt der modellbasierten Arbeitsweise BIM Zech Bau Holding GmbH Zentrale Technik 2015 18
Aufgabengebiet im BIM-Team Tätigkeiten während der Praxisphase Betreuung während der Bachelor-Thesis Zukünftige Aufgaben Zentrale Technik 2015 19
Modellbasierte Mengenermittlung der Ausbaugewerke CAD-Modell Weitergabe in die Kalkulationssoftware Zentrale Technik 2015 20
TITEL Arne Immel Zentrale Technik 2015 21
Zur Person Arne Immel, 26 Jahre Bau-Wirtschaftsingenieur BIM-Team, Zentrale Technik BWI/MEB an der Jade Hochschule BA - Implementierung von Lean Construction Kamü Projektbau GmbH MA - Synergieeffekte von BIM und Lean Construction Zech Bau Holding GmbH Zentrale Technik 2015 22
Synergieeffekte Wertschöpfungsprozess Erhöhte Termin-/ Planungssicherheit Risikominimierung Mehr Transparenz Synergieeffekte von Lean Construction und Building Information Modeling Schnittstellen- Optimierung Proaktives Handeln Erst planen, dann bauen Reduzierung von Verschwendung (Planungsfehler/ Mängel usw.) Kooperation statt Konfrontation (Partnering) Zentrale Technik 2015 23
Synergieeffekte Wertschöpfungsprozess Erhöhte Termin-/ Planungssicherheit Risikominimierung Mehr Transparenz Digitale, schlanke und partnerschaftliche Projektabwicklung Schnittstellen- Optimierung Proaktives Handeln Erst planen, dann bauen Reduzierung von Verschwendung (Planungsfehler/ Mängel usw.) Kooperation statt Konfrontation (Partnering) Zentrale Technik 2015 24
TITEL Fazit Zentrale Technik 2015 25
Herausforderungen der BIM Einführung Unwissen, was BIM ist. Relevanz und Tragweite von BIM werden nicht verstanden. Struktur eines Unternehmens: Isolation statt Integration innerhalb der Hierarchie, Kosten- und Teamstrukturen, Kommunikation, Wissenstransfer. Angst vor Verlust der Kompetenz oder Aufgabengebieten der Mitarbeiter. Datenbestand, Archivierung als Nutzung zu einem Notfallsystem. Zentrale Technik 2015 26
Erkenntnisse der BIM Einführung BIM kann man nicht kaufen. Die Umsetzung muss erarbeitet werden. BIM ist immer in Zusammenhang mit existierenden Prozessen zu sehen. Prozessbeteiligte sind frühzeitig zu involvieren. Transparenz ist unerlässlich. Kreativer Umgang mit BIM eröffnet viele Möglichkeiten die eigene Wertschöpfungskette zu verbessern. Zentrale Technik 2015 27
Auf den Geschmack gekommen. Zentrale Technik 2015 28
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Gerne erwarten wir Ihre Fragen. Zech Bau Holding Zentrale Technik Team BIM Samy Kröger Arne Immel Robert Wojciechowski skroeger@zechbau.de Zentrale Technik 2015 29