Werte liegen im Trend Unternehmensvorsprung durch Wertemanagement move-ment Jubiläumsworkshop Arbeitsergebnisse, 14.03.2013
Top-Down-Projekt Was sind die möglichen Vor- und Nachteile eines Top-Down-Projektes Vorteile: Vorbildfunktion von Führungskräften; Führungskräfte können Beschlüsse einfordern; man erwarten von Führungskräften einen Blick auf s Ganze Nachteile: mangelndes Mittragen durch die Basis; ganz an den MA-Werten vorbei In welchen Firmen kann ein Top-Down Projekt funktionieren? Familienunternehmen; Firmen mit steiler Hierarchie Welche Widerstände können bei dieser Methode auftauchen? Inkongruenz Aussagen; Verhalten; mangelnde Beteiligung/Umsetzung, weil ein Projekt unter Vielen
Beteiligungsprojekt Was sind die möglichen Vor- und Nachteile eines Beteiligungsprojektes? Vorteile: Motivierte Mitarbeiter; breitere, vielfältigere Ideen, höhere MA-Identifikation, Werte leichter umsetzbar; unseres Nachteile: Zeitaufwand; Ressourcen intensiv; Konflikte durch verschiedene Interessen und Erwartungen; Ausbeute nur 10% In welchen Firmen kann ein solches Projekt funktionieren? Von Firmenleitung gewollt und unterstützt; bei Fusionen; leichter in kleineren Firmen; flachere und kooperative Firmenstruktur Welche Widerstände können bei dieser Methode auftauchen? Überforderung durch ungewohnte Aufgabenstellungen; zu wenig Zeit; Angst vor Veränderung; Berührungsängste; Skepsis bez. Umsetzung; schlechte Rahmenbedingungen
Harmonie Freiheit Verantwortung Achtsamkeit Mitgefühl Humor Sinn Leichtigkeit Selbstbestimmung Gelassenheit Zuverlässigkeit Ordnung Kreativität Schönheit Erfolg Tiefe Entwicklung Akzeptanz Kraft Ästhetik Bewusstheit Optimismus Verbundenheit Vernetzung Integration Weiterentwicklung Balance Gerechtigkeit Ernsthaftigkeit Herausforderung Zuversicht Altruismus Anständigkeit Begeisterung Empathie Fleiß Genauigkeit Idealismus Mut Offenheit Offenheit Loyalität Sicherheit Spiritualität Gesundheit Austausch Großzügigkeit Nachhaltigkeit Begeisterung Toleranz Tradition Veränderung Kompetenz Kommunikation Verbindlichkeit Vielfalt Gelassenheit Sportlichkeit Wissen Engagement Weisheit Rücksicht Flexibilität Offenheit Glaubwürdigkeit Präzision Ausdauer Ehrlichkeit Leistung Effektivität Geduld Einzigartigkeit Sozial sein Kultur Ruhm Würde Wertschätzung Stabilität Innovation Macht Kompetenz Unabhängigkeit Integrität Menschlichkeit Wandel Respekt Rücksichtnahme Solidarität Sparsamkeit Unbestechlichkeit Unparteilichkeit Vertrauen
Ergebnis Wertepriorisierung WS- TeilnehmerInnen Wertschätzung 14 Konfliktfähigkeit 14 Kompetenz 12 Kommunikation 9 Erfolg 9 Fairness 8 Teamgeist 7 Weiterentwicklung 6 Gesundheit 5 Sinn 5 Nachhaltigkeit 5 Offenheit 4 Ehrlichkeit 4 Vertrauen 4 Kreativität 4 Humor 4 Verbindlichkeit 3 Achtung 3 Qualität 3 Sicherheit 2 Ordnung 2 Loyalität 2 Vielfalt 2 Effektivität 2 Innovation 2 Stabilität 1 Verantwortung 1 Engagement 1 Selbstbestimmung 1 Begeisterung 1 Zuverlässigkeit 1 Gerechtigkeit Veränderung Mitgefühl Integrität Harmonie
Werte und Verhalten Wie müssen sich Geschäftsführung, Führungskräfte und Mitarbeiterinnen verhalten, damit die Werte gelebt werden können? Wie muss das Unternehmen sich gegenüber Kunden, Zulieferer, Umwelt und Gesellschaft verhalten um die Werte zu repräsentieren? Formulieren Sie ein paar konkrete Verhaltensregeln.
Werte in Verhaltensweisen übersetzen. Fairness:..der Versuch gerecht zu sein; Gleichbehandlung, erklären warum jemand anders behandelt wird als andere Sinn: Kommunikation, Jahresziele, Zielkonzept kennen, Feedback<langfristig, Aufgabenstellungen erklären; auch denen die nur Einzelschritte setzen und das Gesamte nicht kennen Gesundheit: SGV Aktionen regelmäßig implementieren (BGF), Gütesiegel f. Kunden; Zeitmanagement, Gleitzeitregelung Nachhaltigkeit: Mülltrennung, Transportwege, Umsetzung und Implementierung, Papierverbrauch, elekr. Speicherung Konfliktfähigkeit: Zuhören, Feedback, richtige Kommunikation (nicht persönlich), Feedback annehmen, bei Problemen zuhören können Erfolg: Qualität (Maßstäbe, Vorgaben, Qualitätskontrollen, erfolgreich sein Lob, Prämien; Qualität der Produktion - Forschung Qualitätskontrollen; Ansehen des Unternehmens; bekommt wer mehr Erfolg hat mehr Lob oder mehr Arbeit Wertschätzung: passender Ton; Lob; ansprechen, wenn etwas funktioniert/erledigt wurde (Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten; Rückmeldung geben, dass man gerne mit diesem Team arbeitet, Kritik nicht vor den anderen Mitarbeitern, Aufrechterhaltung der..aktionen? Kommunikation: Zeitnahe und soweit möglich offenen Information, Offene Fragen und Zeit nehmen, Zuhören; Kommunikationstraining bzw. Teamentwicklung
Werte in Verhaltensweisen übersetzen. Weiterentwicklung: interne Abstimmung was mit Weiterentwicklung gemeint ist; Chance, Möglichkeit für MitarbeiterInnen etwas Neues zu entwickeln; PE Maßnahmen; Aufgaben stellen die Herausforderungen darstellen; bei Kunden Bedarf nachfragen um es dann entwickeln zu können Teamgeist: niemanden bloß stellen; einspringen für andere; einmal länger bleiben, Eigeninteressen dem Gesamtinteresse hintanstellen; gemeinsame Unternehmungen (Kegeln etc.) Kompetenz: das im Bereich geforderte Können; Bereitschaft dazu zu Lernen, zugeben können, etwas nicht zu wissen/können
KLARER GEIST GESUNDER MENSCH ERFOLGREICHE UNTERNEHMEN
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Was sind Werte? Gabler Verlag (Herausgeber), Gabler Wirtschaftslexikon, Stichwort: Werte, online im Internet: http://wirtschaftslexikon.gabler. de/archiv/17293/werte-v7.html
Beschäftigungspotential Definition
Werteentwicklungsprozess Kategorisierung von Werten