, Mitglied des Vorstands, Siemens AG Forum für Nachhaltigkeit, Freiberg, 12. Nachhaltigkeit Marktchance und Wettbewerbsvorteil siemens.com/answers
Agenda Herausforderungen nach der Krise: Eine neue Welt Nachhaltigkeit als Marktchance begreifen Siemens-Ergebnisse 2012 Schlussfolgerungen Seite 2
Die ''neue Welt'' Business as unusual Mehr als eine Krise in Politik und Wirtschaft eine Nachhaltigkeitskrise Eine neue Gewichtung von den Industrieländern zu den Schwellenländern Der Preis der Welt Brennpunkt Rohstoffknappheit Das globale Netz eine verzahnte Weltwirtschaft Neue Marktchancen 30 Billionen EUR Markt bei Schwellenländern, 4 Billionen EUR globaler Green-Tech-Markt bis 2025 Seite 3
Grüne Technologien Bedeutender Markt mit großem Wachstumspotenzial Globale Marktgröße in Billionen EUR 2,0 0,3 1,7 +5,6% p.a. 2,6 0,4 2,2 4,4 0,7 3,7 Deutschland 2011 Andere Länder 2015 2025 Größte Wettbewerber Quelle: BMU/BDI "Memorandum für eine Green Economy", Juni 2012 Seite 4
Megatrends als Geschäftschancen Entwicklungen bis 2050 Urbanisierung Stadtbevölkerung verdoppelt sich auf 6 Milliarden Menschen, Häuser werden zu kleinen Kraftwerken Demografischer Wandel Durchschnittsalter steigt in Europa von 41 auf 48 Jahre, immer mehr Online-Arztbesuche Klimawandel Zur Begrenzung der Erderwärmung auf 2 C muss CO 2 - Produktivität muss um Faktor 15 steigen, CO 2 wird zu Treibstoff oder Kunststoff recycled Globalisierung 40% von Weltwirtschaftswachstum durch BRIC-Staaten, Virtualisierung und Netzwerke werden dominieren Quelle: United Nations, The Lancet, Climate Works/European Climate Foundation, Economist, Berlin-Institut für Bevölkerung und Entwicklung Seite 5
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Nachhaltigkeit bei Siemens Ein Leitbild seit Unternehmensgründung Für augenblicklichen Gewinn verkaufe ich die Zukunft nicht. Werner von Siemens (1816 1892) 1858: Erstes Modell für Mitarbeiterbeteiligung am Firmengewinn 1872: Gründung der Siemens Pensionskasse Seite 7
Nachhaltigkeit bei Siemens Umfassendes Programm mit konkreten Zielen Ziele Kontinuierliches Wachstum des Umweltportfolios Spitzenposition in den wichtigsten Nachhaltigkeits-Rankings Geschäftschancen Vorbildfunktion Dialog mit Interessengruppen Wir schaffen konkrete Geschäftschancen durch unseren Ansatz zur Nachhaltigkeit Wir sind der Nachhaltigkeit in unserer Organisation und in unserem Geschäftsbetrieb verpflichtet Nachhaltigkeit Unser Leitprinzip Wir arbeiten mit allen wichtigen Interessengruppen zusammen, um unsere Nachhaltigkeitsziele zu erreichen Siemens Werte: Verantwortungsvoll Exzellent Innovativ Seite 8
Energiespar-Contracting Energie- und Kosteneinsparung in Berlin Siemens-Gebäudetechnik in 164 Gebäuden 28 Mio. EUR Investition ca. 5 Mio. EUR jährliche Einsparung 25% CO 2 -Reduktion Seite 9
Intelligente Verkehrsmanagementsysteme in London City-Maut-System, Bahnhofsteuerung, satellitenbasiertes Bus-Tracking 17% Pendelzeit-Verkürzung 37% Verkehrsfluss-Beschleunigung CO 2 -Reduktion = jährlicher Ausstoß ~16.000 deutscher Haushalte Seite 10
Effizientestes Gas- und Dampfturbinen-Kraftwerk der Welt Wirkungsgrad: über 60% Einsatzbereit in max. 40 Minuten CO 2 -Reduktion = jährlicher Ausstoß ~4.600 deutscher Haushalte Seite 11
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Siemens-Umweltportfolio Nachhaltiger Erfolg und Wachstumspotential Umsatz des Umweltportfolios 1 in Mrd. EUR 28 30 +10% 33 Energieeffizienz 19 2 2008 1) 2010 Umweltportfolio CO 2 Minderung 2011 2012 Erneuerbare Energie in Mio. T 332 Zum Vergleich: 148 213 257 Siemens Treibhausgas- Emissionen <3 3 Umwelttechnologie 2008 1) 2010 2011 2012 2012 1) Wie in 2008 berichtet Seite 13
Externe Anerkennungen Siemens ist weltweit nachhaltigstes Industrieunternehmen Deutscher Nachhaltigkeitspreis Carbon Disclosure Project Dow Jones Sustainability Index Erster Platz in der Kategorie ''Deutschlands nachhaltigste Zukunftsstrategien'' Topwert mit 98 von 100 möglichen Punkten Supersector Leader in der Kategorie ''Industrial Goods & Services'' Seite 14
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Schlussfolgerungen Volatilität und Veränderung Konstanten der Zukunft Nachhaltiges Management Wandel lenken und gestalten Globale Herausforderungen Risiken und Geschäftschancen Wettbewerbsvorteile im volatilen Umfeld Geschwindigkeit, Flexibilität, Netzwerke Nachhaltigkeit als Marktchance begreifen Seite 16
Das Schwierige erscheint mir nie unmöglich. Alexander von Humboldt Seite 17