Ambient Assistent Living (AAL) Auswirkungen auf Krankenhaus und Pflege Holger Strehlau Offenbach, den 28.04.2009
Hintergrunddaten/ -informationen 20% der Bundesbürger sind chronisch Krank (vgl.: Bundesministerium für Gesundheit; 2008) Ein von der Bundesregierung in Auftrag gegebenes Gutachten zur Reform des Risikostrukturausgleichs nennt die Zahl von rund 18 Millionen Menschen, die unter den sieben häufigsten chronischen Krankheiten leiden. Das wären etwa 25 Prozent der gesetzlich Krankenversicherten. (Quelle: AOK Bundesverband; 2008) 15% aller Kinder und Jugendlichen leiden an chronischen Erkrankungen (Asthma, Allergien, Rheuma, Diabetes und epileptische Anfälle) (Quelle: Robert Boschstiftung, 2008) chronische Krankheitsverläufe geprägt von temporalen physiologischen Phänomenen, aber gleichermaßen von temporalen soziologischen Phänomenen häufige Versorgungseinrichtungen chronisch erkrankter Menschen / Sanitätshaus Krankenhaus Zahl der Pflegeheimbewohner steigt von 760.500 im Jahr 2008 bis 2025 auf 1,25 Mill. (Quelle: Ratingagentur Feri, 2008)
Gesundheitssystem 2020 - Szenario I Quelle: 5. Janssen-Cilag Delphi-Studie zur Zukunft des Gesundheitswesens, 2008
Gesundheitssystem 2020 - Szenario II Quelle: 5. Janssen-Cilag Delphi-Studie zur Zukunft des Gesundheitswesens, 2008
Gesundheitssystem 2020 - Szenario III Quelle: 5. Janssen-Cilag Delphi-Studie zur Zukunft des Gesundheitswesens, 2008
Versorgungsverläufe von Patienten
Versorgungsverläufe von Patienten Patienten Fall 1 Fall 2 Versicherungen Fall 3 Fall 4 Fall 5 Fall 6
Versorgungsverläufe von Patienten Patienten Fall 1 Fall 2 Versicherungen Fall 3 Fall 4 Fall 5 Fall 6
Versorgungsverläufe von Patienten Patienten Fall 1 Fall 2 Versicherungen Fall 3 Fall 4 Fall 5 Rettungsdienst Fall 6
Versorgungsverläufe von Patienten Patienten Fall 1 Ernährung Fall 2 Zahntechnik Ernährung Versicherungen Fall 3 Fall 4 Sanitätshäuser Wundversorgung Schmerzmanagement Fall 5 Rettungsdienst Optiker Fall 6 Stomaversorgung
Versorgungsverläufe von Patienten Patienten Fall 1 Ernährung Fall 2 1 Zahntechnik Ernährung Versicherungen Fall 3 Fall 4 2 Sanitätshäuser Wundversorgung Schmerzmanagement Fall 5 Rettungsdienst Optiker Fall 6 Stomaversorgung
Ist-Status - inkl. derzeit bearbeitete Themen Versand- Mobile Pflege Primär-Versicherungen Zusatzversicherung AAL 1 2 Zahntechnik Öffentliche Rettungsdienst Sanitätshäuser Optiker Ernährung Wundversorgung Schmerzmanagement AAL Reha AAL Compounding Stomaversorgung
Zielausrichtung des Konzerns Rhein-Main GmbH Managed-Care - Partner Service Center (PSC) Key Account Manager Versand- Mobile Pflege Versicherungen Zusatzversicherung AAL Versorgungsmanager Rettungsdienst 1 2 Öffentliche Sanitätshäuser Ernährung Wundversorgung Schmerzmanagement AAL AAL AAL Compounding Stomaversorgung Wertschöpfungskette
Verlaufssteuerung von Krankheitsbildern Rhein-Main GmbH Managed-Care - Partner Service Center (PSC) Key Account Manager Versicherungen Zusatzversicherung Diabetes mellitus Apoplex Demenz Versorgungsmanager Rettungsdienst Reha öffentliche Versand Wundversorgung Mobile Pflege Ernährung Wertschöpfungskette
Ausgangssituation Zielsituation Analog der Ausrichtung von Rhön, Asklepios etc.
Aktivitätsausprägungen innerhalb der Wertschöpfung Joint Venture Langfristige Kooperationen Langfristige Rahmenverträge Kurzund mittelfristige Rahmenverträge Tochtergesellschaft Eigenerstellung Fremdbezug Make Partnerschaften Buy Voraussetzung: Systematisches Vertragsmanagement Dienstleistungscontrolling
Aufbauorganisation Phase I Rhein-Main GmbH Partner-Service-Center Leistungserbringung Wertschöpfungskette
Aufbauorganisation Phase II Rhein-Main GmbH Rhein-Main GmbH Gesundheits- und Versorgungsmanagement Partner-Service-Center Finanzierung der Gesundheitsleistungen Management der Gesundheitsleistungen* * Im Sinne von Managed Care Wertschöpfungskette Leistungserbringung
Kernaussagen Schrittweise Besetzung der gesamten Wertschöpfungskette Leistungserbringung, Management von Leistungen und Finanzierung von Leistungen Verbesserte Verhandlungsposition mit den Krankenkassen Industrielle Wettbewerber konkurrieren mit uns in der Besetzung der Versorgungssegmente, z.b.: