Rahmenverträge zur IT-Beratung in der Bundesverwaltung. Capgemini und Partner



Ähnliche Dokumente
zur IT-Beratung in der Bundesverwaltung Capgemini und Partner

E-Government Rahmenverträge Capgemini und Partner

Exkursion zu Capgemini Application Services Custom Solution Development. Ankündigung für Februar 2013 Niederlassung Stuttgart

EU E-Government Benchmark

Digital Customer Experience Notwendiges Übel oder überlebenswichtige Notwendigkeit? Datalympics, 2. Juli 2014

Transformationsvorhaben der Bundesverwaltung Wer auf uns setzt, setzt um

Rahmenverträge Drei-Partner-Modell. Rahmenverträge Drei-Partner-Modell. IT-Projektmanagement Los 1 IT-Projektmanagement Los 1 und 2

Frühstück zum Thema. Basel. Bern. Security und Mobile Device Management in Unternehmen. 25. Oktober :15-10:15 Uhr Hotel Victoria

Hau IT Solutions GmbH Pfarrer-Moser-Straße Erdweg OT Kleinberghofen

Aufbau und Betrieb eines Testcenters

IHH SENIOR CONSULTANT JAVA (M/W) Standort: SÜDDEUTSCHLAND M U N I C H F R A N K F U R T L O N D O N I S T A N B U L B O S T O N

Schweitzer Consulting. Dienst am Menschen. Erfolgreich.

IT-Beratung: Vom Geschäftsprozess zur IT-Lösung

Sie lieben es Wir prüfen es

Firmenbroschüre. Spectrum Consulting AG

Umfrage zum praktischen Einsatz von Change Management

Sie sagen uns Ihre Ziele, wir unterstützen Ihren Weg. Zusammenführung der Business und der IT-Welt

Herzlich willkommen zum 1. Organisatorentag des Bundesverwaltungsamtes. Köln, 5. März 2015

ITIL und Entwicklungsmodelle: Die zwei Kulturen

Reform der Verrechnungspreisregularien. 4. Februar 2015

SENIOR CONSULTANT JAVA (M/W) Standort: SÜDDEUTSCHLAND

Mobile-Szenario in der Integrationskomponente einrichten

Pielen & Partner Managementberatung. Kurzvorstellung

Thoughts on Demand Driven Supply Chain Taming the Bullwhip

Rollout-Service. für Filialorganisationen

Saxonia Systems. Saxonia Systems AG. Spezialist für Software-Entwicklung, IT- und Prozessberatung. Dresden, 9. März 2011

HMP Beratungs GmbH Firmenpräsentation

HP Software für SAP Solutions

MyProcess AG Kurzprofil

BPM Strategie. Von der Strategie zur operativen Umsetzung. GFT Academy. 06. und , Hamburg 04. und , Stuttgart

Build the New City in the Old City. WARP: Wide-angle Application Rationalization Program

_PROXESS Update. ο Service Zone 6 (gem. Anlage) 1.332,00 Alle Preise zuzüglich MwSt. Angebot zum Release-Update PROXESS 3.

UNTERNEHMENSVORSTELLUNG. Die Riometa GmbH stellt sich vor.

GPP Projekte gemeinsam zum Erfolg führen

Dienstleistungen und Produkte

MHP Test Management Qualität ist kein Zufall Ihre Lösung zur Abdeckung des ganzheitlichen Testprozesses!

your engineering partner boost your development

Wir erledigen alles sofort. Warum Qualität, Risikomanagement, Gebrauchstauglichkeit und Dokumentation nach jeder Iteration fertig sind.

Enterprise Architekturmanagement im Spannungsfeld agiler Methoden oder Agiles EAM. BITKOM Software Summit Frankfurt,

Informationswirtschaft 2: Überblick

IT-Unterstützung Umfrage zur Zufriedenheit der IT-Unterstützung im HR-Bereich

Agile Vorgehensmodelle in der Softwareentwicklung: Scrum

Arbeitsphasen aus Sicht der Qualitätssicherung

LOPEZ_SU AREZ_DAT ENANALYS E_ZERZEP

Ihr + Beratungs-, Entwicklungs- und Integrationsdienstleistungen der Finanz Informatik Solutions Plus. FISP-Unternehmenspräsentation 1

Über uns. Was bedeutet der Name traloco?

Performance Management

rücker + schindele Ingenieurdienstleistungen Unternehmensberatung

Qualitätssicherung (Testen) im Application Life Cycle

Leistungssteuerung beim BASPO

Datenschutz-Management

MetaNavigation der effizienteste Weg maximalen Mehrwert aus BI Metadaten zu ziehen

IT-Security Portfolio

OBS - einfach und schnell Services bestellen. Global Fairs. Global Business.

Installations-Anleitung Mobile Secure MDM Trial

Produktentwicklung bei MAM

Medizintechnik und Informationstechnologie im Krankenhaus. Dr. Andreas Zimolong

Centa Hollweck. Kreppe 11 D Vilshofen T F M

TRAINERPROFIL ERICH FREITAG

ecambria experts IT-Projekte in der Krise Ursachen und Vermeidungsstrategien aus Sicht eines Gerichtssachverständigen

Erfolgsfaktoren im Projektmanagement

WirtschaftsWoche- Studienreihe. IT-Dienstleister Was sie leisten, was sie kosten

Beratung, Projektmanagement und Coaching

3.1 Business Systems Advisor (Anwendungssystemberater/in)

IT-Projektcontrolling

CRM Fachveranstaltung

Bereich. Thomas Kauer

Robert-Bosch-Straße 7 D Darmstadt

Business Process Management und Six Sigma

Herzlich willkommen zur Kurzvorlesung: Die häufigsten Fehlerquellen bei der Erstellung von Webapplikationen. Udo H. Kalinna. Nürnberg, den

YOUR Solution Provider. Unser Angebot für Externe Asset Managers (EAM)

Entwicklung - Synergiemanagement - Zulassung - Produktion

PROJEKTMANAGEMENT IN EXZELLENZ.

Seminarplan für die Durchführung MCC_06 des Master of Science - Controlling and Consulting

Change Management. Hilda Tellioğlu, Hilda Tellioğlu

BABOK und IREB : der praktische Unterschied

Daten fu r Navigator Mobile (ipad)

umc Wachstumsstrategien erfolgreich umsetzen Strategien umsetzen heisst: Menschen führen und zum Denken und Handeln in gemeinsamen Zielen befähigen.

M DIE APP MUSS LAUFEN QUALITÄTSSICHERUNG FÜR IHRE APP. streng vertraulich, vertraulich, intern,

Projektmanagement und Prozessmessung

IHRE ZIELE SIND UNSERE HERAUSFORDERUNG FÜR INDIVIDUELLE LEISTUNGEN UND PERFEKTE LÖSUNGEN!

IT-Security Portfolio

IT-Dienstleistung: Beratung, Projektmanagement, Software Entwicklung, Application und Service Management UNTERNEHMENSPRÄSENTATION IT-P GMBH

Anwendungsprojekt. Andreas Heberle Lehr- und Lernkonferenz Berlin

Dokumentation für die Software-Wartung

Qualität in Projekten

Solvency II Komplexität bewältigen

Projektmanagement durch Scrum-Proxies

Vertiefende Workshops im Projektmanagement

Führungsinformationen in Echtzeit: Erfolgsfaktoren bei der Einführung einer Balanced Scorecard (BSC)

VDI-Gesellschaft Systementwicklung und Projektgestaltung VDI-GSP. Kompetenz in. Projektmanagement Wertanalyse

HOW TO. Celvin NAS Server So greifen Sie über das Internet auf Ihren Celvin NAS Server zu. DDNS und Portweiterleitung am Celvin NAS Server einrichten

Wissensmanagement bei b+m

Profil. Persönliche Daten: Fachkenntnisse: Dominikus Gerbl Dipl. Inf. (FH) Name: Titel: Jahrgang: 1981 Schwerpunkte:

Von der Projektidee bis zum klaren Projektauftrag Projektplanung Aufgaben der Projektkostenplanung

ecco Kundensupport zur Normenrevision ISO 9001:2015 und ISO 14001:

Transkript:

Rahmenverträge zur IT-Beratung in der Bundesverwaltung Capgemini und Partner

Übersicht: Passende Unterstützungsmöglichkeiten für Ihre Projekte Projektmanagement (Lose 1 und 2) Projektplanung Controlling Risikomanagement Projektmanagement- Coaching PMO Organisations- und Prozessberatung Geschäftsprozessmodellierung und -optimierung Personalbedarfsplanung fachliche Anforderungsanalyse Aufgabenkritik Qualitätssicherung bei der Entwicklung von Software in Bezug auf Usability u. Gebrauchstauglichkeit Planung und Durchführung von Tests und Abnahmen Managementinstrumente Benchmarking Balanced Scorecard Kosten- und Leistungsrechnung Krisen- und Kundenmanagement 1

Rahmenverträge Projektmanagement und Qualitätssicherung im Detail Rahmenvertrag Projektmanagement Beratung, Durchführung und Unterstützung im Projektmanagement Beratung zum Projektmanagement, Coaching Durchführung einzelner oder aller Aspekte des PM in einzelnen oder allen Projektphasen: Anforderungs-, Änderungs-, Risiko-, Konfigurations-, Qualitäts- und Dokumentationsmanagement, Projektmarketing, Termin- und Kostenplanung, Mittelabflussplanung, etc. Projektportfoliomanagement, Multiprojektmanagement, Projektmanagementbüro strategischer Einsatz von Projektmanagement, Methoden- und Werkzeugauswahl vertretungsweise Übernahme von Projekt- oder Teilprojektleitung Rahmenvertrag Qualitätssicherung Qualitätssicherung in IT-Projekten Qualitätssicherung zum Projektmanagement Qualitätssicherung im Entwicklungsprozess, konventionell und agil, bei Tests und Abnahme: QS von System- und Softwarearchitektur, -entwurf und -design, Infrastruktur, QS von Entwicklungsmethoden, Werkzeuge Richtlinien, Dokumentation, Code Reviews Qualitätssicherung der Gebrauchstauglichkeit (Usability) Testfallspezifikation, Testdurchführung und Testauswertung Testautomatisierung, Testmanagement, Testkoordination sowie Auswahl und Einsatz von Testtools http://www.bva.bund.de/shareddocs/downloads/de/bva/beratungmodernisierung/3pm/20 140206_3PM_Einlegeblatt_RV_IT_Projektmanagement.pdf? blob=publicationfile&v=2 http://www.bva.bund.de/shareddocs/downloads/de/bva/beratungmodernisierung/3pm/20 131021_3PM_Einlegeblatt_RV_QS.pdf? blob=publicationfile&v=3 2

Rahmenverträge Organisationsberatung und Managementinstrumente im Detail RV Organisations- und Prozessberatung Organisations- und Prozessberatung Personalbedarfsermittlung, Erstellung von Personalressourcen- und -mengenplanungen Aufgabenkritik Erhebung / Erstellung von Aufgabenkatalogen Aufbauorganisation Geschäftsprozesserhebung, -modellierung, -analyse und -optimierung fachliche Anforderungsanalysen für IT-Unterstützung von Prozessen Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen Beschäftigtenbefragungen Rahmenvertrag Managementinstrumente Auswahl und Anwendung von Managementinstrumenten Prozessmanagement Kennzahlensysteme, internes und externes Benchmarking, Balanced Scorecard Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) Krisen- und Kontinuitätsmanagement, Risikomanagement IT-Sicherheit, Daten- und Umweltschutz, Kundenmanagement, CRM Wissensmanagement Change Management Qualitätsmanagement 3

Qualifikationsanforderungen an die Berater: aus der Praxis für die Praxis! Rahmenvertrag Projektmanagement (2 Lose) Preisstufe 1 ( Senior Berater ) mindestens 6 Jahre IT-Erfahrung mindestens 2 Jahre Erfahrung IT-PM mindestens ein einschlägiges PM-Zertifikat mindestens 3 einschlägige Referenzen Preisstufe 2 ( Berater ) mindestens 3 Jahre Erfahrung in der IT-Beratung Rahmenvertrag Organisationsberatung Preisstufe 1 ( Senior Berater ) mindestens 5 Jahre Beratungserfahrung im Bereich Organisations- und Prozessberatung Preisstufe 2 ( Berater ) mindestens 3 Jahre Beratungserfahrung im Bereich Organisations- und Prozessberatung Rahmenvertrag Qualitätssicherung Preisstufe 1 ( Senior Berater ) mindestens 5 Jahre Beratungserfahrung (im Bereich Qualitätssicherung / Testing) Preisstufe 2 ( Berater ) mindestens 2 Jahre Beratungserfahrung Rahmenvertrag Managementinstrumente Preisstufe 1 ( Senior Berater ) mindestens 5 Jahre Beratungserfahrung im Bereich Managementinstrumente Preisstufe 2 ( Berater ) mindestens 3 Jahre Beratungserfahrung im Bereich Managementinstrumente 4

Alle RV bis auf PM auch im Kaufhaus des Bundes abrufbar Abrufberechtigung im Detail: einfache und schnelle Abrufmöglichkeiten Abrufberechtigt alle Behörde der unmittelbaren Bundesverwaltung Behörden der mittelbaren Bundesverwaltung, die sich an der Bedarfsabfrage beteiligt haben Im Zweifel erfolgt eine Klärung gemeinsam mit dem BeschA 3 Partner Modell Kaufhaus des Bundes Beratungsanfrage Behörde stellt Beratungsanfrage an BVA BVA prüft die Anfrage inhaltlich und formal (Konformität zum Rahmenvertrag) Bestellung im KdB Vorgespräch Kooperationsvereinbarung Einzelauftrag BVA führt ein Vorgespräch mit der Behörde und dem Dienstleister Dienstleister und Behörde stimmen eine KoopV ab BVA prüft die KoopV formal und zeichnet sie Behörde zeichnet die KoopV gegen BVA beauftragt den Dienstleister per Einzelauftrag KoopV wird Anlage zum Einzelauftrag Abstimmung Einzelvertrag mit Behörde Einzelvertragsformular bei KdB-Abruf Einzelauftrag http://www.kdb.bund.de/kdb/de/startseite/home_node.html http://www.bva.bund.de/de/themen/beratungmodernisierung/dreipartnermodell/3pm-node.html 5

Capgemini Ansprechpartner für die Rahmenverträge Roland Stahl Dr. Irina Eckardt Alle Rahmenverträge 02241-9737129 roland.stahl@capgemini.com RV Projektmanagement 030-88703451 irina.eckardt@capgemini.com Daniel Müller Michael Strecker RV Organisationsberatung und Managementinstrumente 0221-912644169 daniel.mueller@capgemini.com RV Qualitätssicherung 0211-52285135 michael.strecker@sogeti.de 6

About Capgemini With more than 130,000 people in 44 countries, Capgemini is one of the world's foremost providers of consulting, technology and outsourcing services. The Group reported 2012 global revenues of EUR 10.3 billion. Together with its clients, Capgemini creates and delivers business and technology solutions that fit their needs and drive the results they want. A deeply multicultural organization, Capgemini has developed its own way of working, the Collaborative Business Experience TM, and draws on Rightshore, its worldwide delivery model. Rightshore is a trademark belonging to Capgemini www.capgemini.com The information contained in this presentation is proprietary. Copyright 2014 Capgemini. All rights reserved.