Betriebliches Eingliederungs- Management - BEM Statement Aus der Sicht der Betriebsärzte Dietmar Groß, Landesverband Brandenburg des VDBW und AMD BAU, Zentrum Cottbus Eingliederungsmanagement Mustervortrag Name Datum 22.11.2006 Seite 1 VDBW = Verband Deutscher Betriebs- und Werksärzte
Die betriebliche Wiedereingliederung- BEM Herausforderung für jedes Unternehmen, mit klarer Rollenverteilung, die die 3 Statements beschreiben, aber auch seitens : Personalmanagement Kranken- und Rentenversicherung Rehabilitationsträgern behandelnden Ärzten Oft vergessen : Der Betriebsarzt Eingliederungsmanagement Mustervortrag Name Datum 22.11.2006 Seite 2
BEM eine originäre Aufgabe des Betriebsarztes! Warum? Der Betriebsarzt repräsentiert neben dem Allgemeinmediziner/ Internisten das einzige Gebiet der Medizin,das den Menschen noch komplex beurteilt ( also i. S. aller Fachrichtungen! ) Der Betriebsarzt kennt seine Arbeitnehmer vom Azubi bis zum Vorruheständler, also Konstitution und Kondition in jedem Lebensalter,sowie bei Mann und Frau Der Betriebsarzt kennt und beeinflusst u. U. die Bedingungen an jedem Arbeitsplatz ( z.b. Gefährdungsbeurteilung,Ergonomie) Fazit : Betriebarzt als Case Manager i. S. des 13 SGB IX oder auch eines Disability Managers mit entsprechendem fachlichen Abschluss Eingliederungsmanagement Mustervortrag Name Datum 22.11.2006 Seite 3
Persönliche Vorstellung beim Betriebsarzt Wichtigster Folgeschritt für erfolgreiches BEM! Vertraulich! Klärung des Leistungsbildes Beratung des Mitarbeiter Feststellung weiteren Rehabilitations- oder Therapiebedarfs Gegebenenfalls Kontaktaufnahme mit den behandelnden Ärzten. Eingliederungsmanagement Mustervortrag Name Datum 22.11.2006 Seite 4
Aufgabenfeld 1 nach 6-wöchiger Erkrankung eines Mitarbeiters bzw. wiederholter Arbeitsunfähigkeit von insgesamt 6 Wochen in 12 Monaten ( 84 Abs. 2 SGB IX): Der Arbeitgeber klärt, wie die Arbeitsunfähigkeit möglichst überwunden werden kann und welche Hilfen dazu notwendig sind. Dies geschieht zusammen mit dem Mitarbeiter selbst, der Arbeitnehmervertretung und dem Betriebsarzt als kompetente Fachkraft. Eingliederungsmanagement Mustervortrag Name Datum 22.11.2006 Seite 5
Aufgabenfeld 2 Nach längerer oder schwerer Erkrankung stufenweise Wiedereingliederung als Leistung der gesetzlichen Krankenoder Rentenversicherung (SGB V 74): Der Mitarbeiter wird nach seiner Erkrankung wieder schrittweise an seine volle Arbeitsbelastung (möglichst) am bisherigen Arbeitsplatz herangeführt und bezieht während dieser Zeit noch Krankengeld. Der Betriebsarzt integriert hierbei gesundheitliche Möglichkeiten des Mitarbeiters und betriebliche Erfordernisse. Eingliederungsmanagement Mustervortrag Name Datum 22.11.2006 Seite 6
Aufgabenfeld 3 nach einem Arbeitsunfall und Rehabilitation durch die Berufsgenossenschaft (SGB IX): Das positive Leistungsbild des Mitarbeiters wird mit den Arbeitsanforderungen des Arbeitsplatzes verglichen und der Arbeitsplatz technisch oder organisatorisch dem Leistungsbild des Mitarbeiters angepasst. Eingliederungsmanagement Mustervortrag Name Datum 22.11.2006 Seite 7
Die Aufgabenfelder 1 3 sind wie gesagt originäre Aufgaben eines jeden Betriebarztes Problem : Nach der BGV A2 diese gilt inzwischen für die meisten BG en wird eine Regelbetreuung erst ab 50 Beschäftigte gefordert! 95 % aller Betriebe in Deutschland haben aber weniger als 50 Mitarbeiter, Ergo : Wir haben ein Betriebsarztproblem in den Klein-und Kleinstbetrieben!! In Brandenburg kommt noch die Problematik der Überalterung der Betriebsärzte hinzu, Von 2004-2009 halbiert sich die Zahl der Betriebsärzte! Eingliederungsmanagement Mustervortrag Name Datum 22.11.2006 Seite 8
... in größeren Unternehmen, also ab 50 Beschäftigten bewährt für das Case-Management mit Bildung einer festen Arbeitsgruppe ( Integrationsteam ) Vertreter der Personalabteilung Betriebsarzt ein Betriebs-/Personalratsmitglied Schwerbehindertenvertretung Eingliederungsmanagement Mustervortrag Name Datum 22.11.2006 Seite 9
... in kleineren Unternehmen, also unter 50 Arbeitnehmern Zur Orientierung : die Baubetriebe in Süd-Brand. haben 6,1AN! ist BEM viel schwieriger. i. d. R. berät sich die Unternehmensleitung jeweils für eine konkrete Eingliederung: Chef oder Führungskraft Betriebsarzt/-ärztin der /die betroffene MitarbeiterIn bzw. seine betriebliche Interessensvertreter Eingliederungsmanagement Mustervortrag Name Datum 22.11.2006 Seite 10
Fazit meines kurzen Statements aus der Sicht der Betriebsärzte bzw. unseres Berufsverbandes an alle im BEM Verantwortung tragenden Teilnehmer dieser Fachtagung : 1.Betriebsärzte sind kompetente Partner im BEM, 2.Ob als Case Manager oder als Disability Manager für mich ist BEM in hoher Qualität nur mit betriebsärztlicher Mitwirkung denkbar 3.Nutzen Sie die Kompetenz von Betriebärzten im BEM solange es noch welche gibt! Eingliederungsmanagement Mustervortrag Name Datum 22.11.2006 Seite 11
Mustervortrag Name Datum 22.11.2006 Seite 12 Eingliederungsmanagement Danke für Ihre Aufmerksamkeit!