Management Audit
Sie stehen vor einer konkreten Neubesetzung oder möchten Ihr Management systematisch weiterentwickeln. Wir schaffen Transparenz und erarbeiten damit für Sie Entscheidungsgrundlagen. Unsere Kompetenz In unserem Management Audit integrieren wir in einer umfassenden und systematischen Analyse folgende Kompetenzbereiche: langjährige unternehmerische Erfahrung wissenschaftlich fundierte Methoden Damit gewährleisten wir qualitativ hochwertige Ergebnisse. Unser Team aus qualifizierten und erfahrenen Beratern und Assessoren freut sich darauf, Ihre Ausgangslage kennen zu lernen. 1
Management Audit das Analyse Instrument Mit unserem massgeschneiderten Management Audit bieten wir Ihrem Unternehmen ein businessorientiertes Beratungsinstrument zur Analyse der Management- und Führungsqualifikationen von der mittleren bis zur obersten Führungsebene an. Im Zentrum stehen die dominantesten Faktoren erfolgreichen Managements Leistung, Kompetenzen und Persönlichkeit. In unserem Audit orientieren wir uns an einem aus Ihrer Geschäftsstrategie abgeleiteten Kompetenzmodell, das operational definierte, aktuelle und zukünftig erforderliche Fach- und Führungskompetenzen beinhaltet. Sie bekommen eine Einschätzung der individuellen Ist- Kompetenzen Ihres Führungsgremiums sowie den Vergleich mit den Soll-Kompetenzen aus Ihrer Strategie. Daraus entwickeln wir konkrete Aussagen über die Zukunftsfähigkeit des vorhandenen Potentials in Ihrem Unternehmen, den Qualifizierungs- und Entwicklungsbedarf der Führungskräfte sowie geeignete Massnahmen für die Umsetzung. 2
Sinnvoller Einsatz Als besonders wertvoll und zukunftsweisend hat sich unser Management Audit in folgenden Situationen bewährt: Wechsel im Top-Management (Geschäftsleitung, Verwaltungsrat) Analyse von Führungsteams oder einer gesamten Management Ebene Konzeption und Planung Ihrer zukünftigen Führungskräfteentwicklung Rechtzeitige und passende Nachfolgeplanung in Ihrer Geschäftsleitung Umstrukturierung oder strategische Neuausrichtung Ihres Unternehmens Fusionen und Unternehmenszusammenschlüsse Diversifikation in neue Geschäftsfelder 3
Erreichte Ziele Mit unserem Management Audit erhalten Sie eine externe und objektive Beurteilung für Ihre personalstrategischen Entscheidungen. Folgende Leistungen stehen Ihnen optional zur Verfügung: Entwicklung eines Kompetenzmodells auf der Basis Ihrer Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur Individuelle Leistungs- und Potentialbewertung Ihrer Führungskräfte, insbesondere deren Kompetenzen, Motivation und zukünftiges Entwicklungspotential Frühzeitige Identifizierung und Förderung von Spitzenkräften für erfolgsrelevante Positionen Erkennen des Entwicklungs- und Risikopotentials von Geschäftsleitungsgremien und Führungsteams als Basis für konkrete Entwicklungsmassnahmen Präzise Anpassung und Positionierung der vorhandenen Kompetenzen an Ihre spezifischen Anforderungen und Ihre Strategie im Sinne grösstmöglicher Übereinstimmung Ableitung strategischer und personalpolitischer Massnahmen, Optimierung von Personalplanung und -steuerung 4
Audit-Verfahren Im gesamten Prozess legen wir grossen Wert auf Realitätsnähe und Praxisbezug, eine möglichst hohe soziale Akzeptanz durch Auftraggeber und Kandidaten sowie auf den praktischen Nutzen der Analyseergebnisse für Ihr Unternehmen. Auf der Grundlage einer umfassenden Analyse Ihrer unternehmerischen Ausgangslage und Zielsetzung konzipieren wir in Anlehnung an Ihr Kompetenzmodell ein oder mehrere Einzelassessments (Executive Assessments). Dazu setzen wir einen Pool von Instrumenten und Praxis-Modulen ein, den wir Ihren Vorstellungen entsprechend auf die zu beurteilende Zielgruppe und die Positionen anpassen. 5
Auswertung Sie erhalten folgende Dokumentationen: Individuelle Potentialberichte für alle Kandidaten Kompetenzprofil des Führungsgremiums Beurteilung der Teamkonstellation (Chancen und Risiken) Vorschläge für geeignete Entwicklungsmassnahmen inklusive deren Voraussetzungen und Rahmenbedingungen Die Auswertung präsentieren wir in einem von Ihnen ausgewählten Personenkreis. Daran anschliessend führen wir ausführliche und individuelle Kandidaten-Feedbackgespräche durch - ein substantieller Bestandteil unseres Audits. Es bietet Ihren Führungskräften Transparenz hinsichtlich Stärken und Entwicklungsbereiche, sensibilisiert sie für professionelles und persönliches Wachstum und unterstützt die Selbstreflexion. Zur Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer Entwicklungsmassnahmen bieten wir Ihnen als Follow-up bei Bedarf aktive Prozessbegleitung, Folge-Gespräche und die regelmässige Kontrolle der Ziele an. 6
Assessment Methode Unser Management Audit orientiert sich am Prinzip der Methoden- und Perspektivenvielfalt. Dabei kommen verschiedene Diagnoseinstrumente und differenzierte Beurteilungsverfahren auf der Basis von Biografie, Verhalten und Persönlichkeit zum Einsatz. Wir arbeiten grundsätzlich nach dem Vieraugenprinzip, bei dem im Sinne grösster Objektivität immer mindestens zwei Berater beobachten und beurteilen. Folgende Methoden kommen bei unserem Management Audit zur Anwendung: Komplexe Management- und Führungssimulationen, in denen das Verhalten der Kandidaten objektiv beobachtet wird Reale geschäftsstrategische Fragestellungen und praxisnahe Rollenübungen Verhaltensbasierte strukturierte Interviews auf Basis der Critical Incident Technique Standardisierte Persönlichkeitsfragebögen zur Erfassung anforderungsrelevanter Eigenschaftsmerkmale wie emotionale Stabilität, Durchsetzungsvermögen und berufliche Motivation Standardisierte Leistungstests zur Erfassung kognitiver Fähigkeiten 7
Beispiele Auswertung der Potenzialanalysen Kompetenzprofil des Teams Risikobeurteilung Potential-Berichte 8
Unsere Expertise und Kompetenz Methodenkompetenz Unser Management Audit Verfahren folgt einem strukturierten Prozess, der die Standardisierung bei der Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung und damit die Vergleichbarkeit der Ergebnisse garantiert. Die ausgewählten Methoden basieren auf neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und genügen allen notwendigen, allgemein bekannten Gütekriterien personaldiagnostischer Methoden: Objektivität, Reliabilität und Validität. Unternehmerische Erfahrung und Persönlichkeit Als entscheidend für die erfolgreiche Durchführung unseres Management Audits erachten wir die Seniorität, die operative Geschäfts- und Führungserfahrung sowie die Fachkompetenz unserer Berater und Assessoren. Unsere Mitarbeitenden verfügen über langjährige Management- und Führungserfahrung in den verschiedensten Unternehmensbereichen sowie eine ausgewiesene Expertise in der Durchführung von Assessments für Führungspositionen des oberen Kaders und auf Executive Level. 9
Kontakt Unsere Managing Partner Egmont Jaehn Michel Maulaz Carlo Hefti Nicole Kreyenbühl egmont.jaehn@convidis.ch michel.maulaz@convidis.ch carlo.hefti@convidis.ch nicole.kreyenbuehl@convidis.ch 10
Convidis AG Schaffhauserstrasse 104 8152 Glattbrugg Fon +41 44 809 20 00 info@convidis.ch Convidis AG Kornhausstrasse 3 9000 St.Gallen Fon +41 71 220 16 05 info@convidis.ch Wir sind so individuell wie Sie.