Deutscher Verein für Krankenhaus- Controlling e. V. MANAGEMENT UND CONTROLLING

Deutscher Verein für Krankenhaus- Controlling e. V. MANAGEMENT UND CONTROLLING IN DER GESUNDHEITSWIRTSCHAFT Kai Tybussek Stellvertretender Vorsitzender

1. Vorstellung des DVKC 2. Trends im Management und Controlling 3. Berufsbild: Controller in der Gesundheitswirtschaft 4. Unsere Aktivitäten 2

So fing alles an: 10. März 1994, 17:00 Uhr Villa Robert-Siewert-Straße 50-51, 10318 Berlin Einberufung zur Gründungsversammlung durch Herrn Dr. habil. Herbert Schirmer: Es besteht die Notwendigkeit zur Gründung eines Vereins, der die Interessen der Krankenhaus-Controller bundesweit unterstützt und vorantreibt und die Gesamtorganisation des Controllings in den Krankenhäusern mitbestimmt (Auszug) In Erwartung des Strukturwandels und des zunehmenden wirtschaftlichen Drucks ist ein ganzheitliches Controlling für Krankenhäuser und stationäre Einrichtungen unabdingbar

Der DVKC setzt sich für eine Intensivierung der interdisziplinären Zusammenarbeit im Bereich Management und Controlling in der Gesundheitswirtschaft ein.

Der aktuelle Vorstand Prof. Dr. Björn Maier DVKC Vorsitzender Kai Tybussek Stellv. Vorsitzender Cornelia Müller-Wenzel Finanzvorstand Achim Schütz Vorstandsmitglied Brigitte Götz Vorstandsmitglied Andreas Weiss Vorstandsmitglied Dr. Dieter Müller Pressesprecher

Aufgaben des DVKC e. V. Der Verein widmet sich folgenden Aufgaben /Aktivitäten: a) Durchführung von Foren, Erfahrungsaustauschen, Fachvorträgen und Informationsveranstaltungen für Controller in der Gesundheitswirtschaft b) Förderung der Entwicklung des Controlling durch Veröffentlichungen neuer Erkenntnisse sowie von Forschungs- und Untersuchungsberichten c) Durchführung der DVKC eigenen Studiengänge in Kooperation mit der Graduate School Rhein Neckar und Studiengang in Berlin (im Aufbau) Gesundheitscontroller Zertifikat Gesundheitsmanagement und -controlling (MBA) 7

Allgemeine Rahmenbedingungen Management und Controlling in GW allgemein Demografie Wertewandel in der Gesellschaft Veränderungen des Bildungssystems Zunehmende Technisierung Veränderung der Arbeitswelt Aufweichung der Grenzen zwischen Leistungserbringer speziell Das Gesundheitswesen unterliegt einem ständigen Wandel, dies erfordert eine fortlaufende und allumfassende Weiterentwicklung des Controllings

Das Krankenhausstrukturgesetz (Zsfg.) Qualität wird als Kriterium bei der Krankenhausplanung eingeführt Zur Stärkung der unmittelbaren pflegerischen Patientenversorgung wird ein Pflegestellen-Förderprogramm eingerichtet Zur Weiterentwicklung der Krankenhausfinanzierung werden die Rahmenbedingungen für die Anwendung von Sicherstellungszuschlägen präzisiert Zur Förderung von Maßnahmen zur Verbesserung der Versorgungsstrukturen Strukturfond wird eingerichtet Neuausrichtung der Mengensteuerung (in zwei Stufen)- 10

Fazit Krankenhausstrukturgesetz Paradigmenwechsel wird eingeleitet Veränderung der Krankenhausplanung Qualität als vergütungsrelevanter Indikator Aber: Zusätzliche Kontrollbefugnisse des MDK (QS/Dokumentation) Keine generelle Lösung der Finanzierungsproblematik Wirtschaftlichkeitsdruck steigt insgesamt enorm an Strategiewechsel muss eingeleitet werden 11

Fazit: Krankenhausstrukturgesetz Handlungsempfehlungen (operativ) 2016 lautet das Motto teilweise noch: Volle Fahrt voraus oder weiter so Leistungssteigerungen erst ab 2017 nicht mehr zielführend Optimierung der Bilanzstruktur Working Capital Optimierung zur weiteren Verbesserung Liquidität Optimierung Kodierung Sicherung der Erlöse und MDK Beständigkeit / Kostenkontrolle Qualitätsprojekte angehen Prozesse verbessern, Standardisieren, Leitlinien umsetzen Zentrenbildung und Kooperationsmanagement vorantreiben 12

Trends im Management und Controlling Kernaufgaben des Controllings Schaffung von Transparenz Entscheidungsunterstützung Ergebniskommentierung und kommunikation Kodierung und Dokumentation Voll- und Teilkostenrechnungen Kennzahlen und Vergleiche Berichtswesen und Reporting Strategische Ausrichtung 13

Zukunft des Krankenhauscontrolling Controller betriebswirtschaftliche Berater und Kommunikatoren Ganzheitliches Leitbild für Controller und Controlling in der Gesundheitswirtschaft ist die Zukunft. Das wurde vom DVKC e.v. schon zu Beginn des Jahrtausends entwickelt und ist vielen Punkten weiter hochaktuell.

Berufsbild: Controller in der Gesundheitswirtschaft Was ist Inhalt des Leitbilds? Koordination von Aufgabenträgern zur Erreichung von Unternehmenszielen Transparenz (z.b. hinsichtlich Strategien, Personal, Finanzen, Prozessen und Ergebnissen) durch die Gestaltung eines Berichtswesens mit den entscheidungsrelevanten Daten und Informationen Einrichtung und Pflege zukunftsorientierter Controllingsysteme 16

Leitbild Controller in der Gesundheitswirtschaft Was ist Inhalt des Leitbilds? Moderation der am Controllingprozess Beteiligten und vertrauensvolle Kommunikation berufsgruppen-, hierarchieebenen- und bereichsübergreifend Dienstleistungsfunktion in einem System ständigen Lernens. 17

Controlling im deutschen Krankenhaussektor Der DVKC, Universität Wuppertal und zeb führen gemeinsam seit 2011 jährlich die Befragung durch, diese liefert wichtige Erkenntnisse für kaufmännischen Akteure im Krankenhaussektor. Umfrage 2016 Erhebungszeitraum Frühsommer 2016 186 verwertbare Fragebögen (9 % der deutschen Krankenhäuser) erste Ergebnisse auf dem 39. Krankenhaustag vorgetragen 19

Deutscher Krankenhaus Controller-Tag (DKCT) 24. Deutscher Krankenhaus-Controller- Tag am 11. und 12. Mai 2017 im Kongresshotel Potsdam Donnertag, 11. Mai 2017 Jammern Sie noch oder steuern Sie schon? Governance, Compliance und Controlling Best Practice im operativen Controlling Freitag, 12. Mai 2017 Sachkostencontrolling Lean Six Sigma und Verbundsteuerung? Qualitätscontrolling 20

DVKC Förderpreis 2017 Auch 2017 heißt es wieder: The Winner is! Die Verleihung des DVKC-Förderpreises wird 2017 durch die Evangelische Bank unterstützt seien Sie mit dabei und bereiten Sie gleich Ihre Bewerbung vor. Informationen unter www.dvkc.de 21

Spezialseminar Zielorientiertes Controlling: Berichtswesen, Reporting und Kommunikation am 23.11.2016 in Berlin Informationen und Anmeldung unter www.dvkc.de 22

Spezialseminar Wirtschaftliche Verpflegungsleistungen in Kliniken und Senioreneinrichtungen am 29.11.2016 im Klinikum Leverkusen Informationen und Anmeldung unter www.dvkc.de 23

Spezialseminar Ist hier alles anders? Controlling für Neu- und Quereinsteiger im Krankenhaus und der Gesundheitswirtschaft am 15.12.2016 in Berlin Informationen und Anmeldung unter www.dvkc.de 24

Spezialseminar Leadership and Performance Management Eine Transatlantische Sichtweise Im Februar 2017 in Berlin und Mannheim Informationen und Anmeldung unter www.dvkc.de 25

Arbeitsgruppen AG Benchmarking AG Reha 26

Projekt Spreebogen Das Projektspreebogen erhielt seinen Namen durch die Lage der DVKC Geschäftsstelle in Berlin. Sie liegt unweit vom Schloss Bellevue in direkter Nachbarschaft zum ehemaligen Innenministerium, direkt an der Spree. Das Projektspreebogen beschreibt die Weiterentwicklung und strategische Ausrichtung des DVKC für die nächsten 2 Jahre und wurde vom Vorstand im August 2015 ins Leben gerufen Das Projektspreebogen beinhaltet folgende Kernaufgaben 27

Projekt Spreebogen Erlössteigerung Neue inhaltliche Positionierung Projekt Spreebogen Steigerung der Mitgliederzahl Steigerung des Bekanntheitsgrades 28

Projekt Spreebogen Erlössteigerung Exklusive Veranstaltungen Kooperationen Neue Arten des Sponsoring 29

Neue inhaltliche Positionierung Neue inhaltliche Positionierung Rehakliniken ambulante Reha- Einrichtungen Weiterentwicklung des Berufsbildes 30

Steigerung der Bekanntheit Steigerung der Bekanntheit Youtube Facebookseite Xing 31

Projekt Spreebogen Steigerung der Mitgliederzahl AG Angebote Mentee- Programm Relaunch der Jobbörse 32

DVKC Kooperationen 33

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!!! Geschäftsstelle Haus der Gesundheitsberufe Alt Moabit 91, 10559 Berlin Tel: +49 (0) 30 / 54 80 15 81 info@dvkc.de