Promot Automation GmbH WKO Innovationsforum 2014 Robustes Geschäftsmodell im Sondermaschinenbau Hubert Pesendorfer 25.06.2014
Promot Produkte Automatisierung von metallzerspanenden Werkzeugmaschinen Werkstückhandhabung Palettenhandhabung Werkzeughandhabung Portalroboter Roboterzellen Verkettungen Produktreihe Palmaster Roboterzellen Leitrechner-Software Produktreihe Toolmaster Leitrechner-Software
Philosophie Leitbild: PROMOT Automation fördert mit der Automation von Werkzeugmaschinen Ihren Erfolg Kosten pro Teil senken Betrachtung der gesamten Prozesskette Flexible Lösungen mit einem standardisierten Modulbaukasten bieten
Baukastensystem Modulbaukästen für Werkstück- Paletten- und Werkzeughandhabung Definierte Gewichtsklassen Funktionalitäten Grundgestell, Bewegen, Greifen Magazinieren, Zusatzstationen, Steuerung, Software Standardisierte, erprobte Module
Werkstückhandhabung - Verkettungen Zellenfertigung Portalverkettung Linienverkettung Produktionsnetzwerke
Palettenhandhabung Palmaster RZ Palmaster RL Palmaster FMS
Promot Automation - Daten und Fakten Gründung 1980 GmbH, Eigentümer ist die Promot Privatstiftung Roitham, Österreich ca. 230 Mitarbeiter ca. 45 Mio. Euro Umsatz, ca. 95 % Export ca. 250 Anlagen pro Jahr mehr als 4.200 realisierte Projekte Zertifizierungen: VDA 6.4, ISO 9001, ISO 14001 Kunden: Hersteller und Anwender von metallzerspanenden Werkzeugmaschinen in Westeuropa
Robustes Geschäftsmodell im Sondermaschinenbau Ausschreibung Schlagworte, labil / fragil / stabil / robust / antifragil / Was bedeutet robust für Promot hält Auslastungsschwankungen aus die (Auftrags-)Risiken sind beherrscht Chance auf nachhaltige Erträge Evolution
Unternehmensentwicklung 1998-2014 Persönlicher Erlebnisbericht Person, Stationen, Istsituation 1998 gesundes, aufstrebendes Unternehmen; 70 Mitarbeiter; 12 Mio. Umsatz Meisterorganisation, wenig Struktur Stetig steigende Anforderungen durch Markt, Kunden, Trends Absehbar dass Wandel erforderlich ist
Rahmenbedingungen 1998-2014 Sondermaschinenbau Vielzahl von Aufgaben, Abläufen, Abteilungen, Produktqualität hängt direkt vom Mitarbeiter ab hohe Risiken des Projektgeschäftes viele Techniker häufig kundengetrieben, häufig Manufaktur häufig austauschbar, kaum USP KMU viel Tagesarbeit, Aufgaben nebenbei, oft nicht Spezialist bestehende Mitarbeiter, kein Hire & Fire
Rahmenbedingungen 1998-2014 Risiken für das Geschäftsmodell Auslastungsschwankungen der Mensch bestimmt direkt die Produktqualität Cost-plus Falle nicht erkannte Trends, Technologien, Marktveränderungen Ansprüche Firmen (Investitionsgüter) Ansprüche handelnde Personen Fertigungssysteme die in Westeuropa Berechtigung haben
Rahmenbedingungen 1998-2014 Vorteile keine Mitbewerber aus Billiglohnländern die Mitbewerber haben ähnliche Rahmenbedingungen teilweise Standortvorteile anspruchsvolle, moderne Kunden fordern uns täglich
Unternehmensentwicklung 1998-2014 Veränderungsprozess an der lebenden Organisation jederzeit robust, Evolution Wandel betrifft Kultur, Gewohnheiten benötigt Zeit teilweise aus dem Bauch, teilweise Reißbrett teilweise gibt es natürliche Reihenfolgen manches muss man es erwarten können, reif dafür sein Promot: mit bestehenden Mitarbeitern
Unternehmensentwicklung 1998-2014 Die Basis schaffen Strukturen entwickeln (1998 ff) Aufbauorganisation Abteilungsleiter schrittweise neue Abteilungen Ablauforganisation Prozesse, Abläufe, VDA, QS, Mitarbeiter EDV
Unternehmensentwicklung 1998-2014 Weitere Schritte (2007 ff) Modulbaukasten Positionierung Produktentwicklung, Kundennutzen, Argumente Produktionssystem Konfiguration
Erfahrungen 1998-2014 es braucht Ziele, Vision es braucht Hartnäckigkeit, Zeit, Glück? Denkhürden überwinden, die richtigen Fragen finden es braucht externe Einflüsse Zeit haben für systematische Beschäftigung mit Themen Positionierung ist entscheidend die guten Zeiten für die großen Schritte nutzen gewisse Größe hilft für robust Vertrauen - Kultur des Miteinander ist wichtig Manufaktur ist in unserer Branche eine Sackgasse
Produktion in OÖ fördern heißt HTL!!!! Steuern auf Arbeit reduzieren Arbeitszeitflexibilität ermöglichen Danke für die Aufmerksamkeit